某企業(yè)合同執(zhí)行全程跟蹤與考核辦法（DOC格式）范本

合同執(zhí)行全程跟蹤與考核辦法 1、 目的與范圍 適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)品組織生產(chǎn)的要求和整合后保護(hù)與自動(dòng)化產(chǎn)品事業(yè)部的需要，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期，降低成本，更好滿足客戶需求，特制訂本辦法。 辦法適用于通過生產(chǎn)能力評(píng)審、具備投產(chǎn)條件的合同執(zhí)行跟蹤與考核 辦法適用于許繼保護(hù)及自動(dòng)化產(chǎn)品的合同執(zhí)行跟蹤與考核。 辦法適用于生產(chǎn)處下達(dá)計(jì)劃的合同執(zhí)行跟蹤與考核 2、 定義 格合同 a. 合同配置、規(guī)格，各種技術(shù)參數(shù) (包括結(jié)構(gòu) )齊全，不影響工程設(shè)計(jì)的進(jìn)行； b. 合同各種標(biāo)識(shí) (合同號(hào)、屏號(hào)、結(jié)構(gòu)、顏色 )清晰，單屏 與合同金額準(zhǔn)確無誤； c. 合同經(jīng)過商務(wù)與技術(shù)評(píng)審，手續(xù)齊全；交貨期、圖紙認(rèn)可要求明確。 A、 B、 C”合同分類 a. “ A 類”：生產(chǎn)周期和設(shè)計(jì)規(guī)范都達(dá)到公司要求，參數(shù)齊全的合格合同； b. “ B 類”：正常生產(chǎn)周期略短，設(shè)計(jì)規(guī)范達(dá)到公司要求，參數(shù)不齊但不影響生產(chǎn)，有可能轉(zhuǎn)化為 A 類的合同； c. “ C 類”：生產(chǎn)周期和設(shè)計(jì)規(guī)范都達(dá)不到公司要求的合同。 C 類合同超出合同總數(shù)的 20%部分，不列入合同按期完成率、合同累計(jì)完成率考核范圍。 同交貨期 從簽訂合同之日起到交付客戶之日止的時(shí)間 (按天計(jì)算 )。 期交貨率 按期完成合同數(shù) 合同按期交貨率 = “ A、 B”類合同數(shù) 要合同 a. 國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造項(xiàng)目的合同 b. 對(duì)公司市場(chǎng)開拓有重要影響和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的合同 3、 程序與要求 同執(zhí)行全過程跟蹤流程及考核點(diǎn) 24 小時(shí)天 程跟蹤考核由銷售公司、生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，銷售公司考核生產(chǎn)處計(jì)劃安排的及時(shí)性、合理性，生產(chǎn)處按生產(chǎn) 管理與保護(hù)及自動(dòng)化產(chǎn)品合同流程內(nèi)容與要求考核。 了保證公司合同按期交貨率的指標(biāo)要求，銷售公司應(yīng)提供“ A、 B、 C”類合同的比例為： 5:3:2。 合同執(zhí)行流程中，各單位計(jì)劃員、調(diào)度員，對(duì)各考核點(diǎn)的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)記錄，每周二在調(diào)度會(huì)上，反饋本單位合同執(zhí)行情況，對(duì)按期完成合同進(jìn)行承諾，提前預(yù)警合同拖期情況。 量處在結(jié)構(gòu)、電子、制造部、產(chǎn)品線的檢驗(yàn)人員按合同組織檢查及時(shí)反饋合同交檢情況與交檢時(shí)間，提供檢驗(yàn)時(shí)間數(shù)據(jù)，為合同按期完成情況提供考核依據(jù)。 類產(chǎn)品生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)見附表。 4、 考核 同文檔成套，及時(shí)與質(zhì)量的考核 1) 合同簽訂后，省內(nèi)應(yīng)在 24時(shí)內(nèi)、省外應(yīng)在 5 天（ 120 小時(shí)）內(nèi)轉(zhuǎn)生產(chǎn)處，生產(chǎn)處應(yīng)在 24時(shí)內(nèi)下達(dá)合格合同設(shè)計(jì)計(jì)劃，每拖期 24 小時(shí)扣 100 元；文檔資料不齊全，按每個(gè)合同扣 50 元處罰責(zé)任單位（特殊情況例外）；由單位落實(shí)到責(zé)任者。 2) 沒有按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審或違犯評(píng)審要求的，按每個(gè)合同扣 100 元處罰責(zé)任單位；由組織單位落實(shí)到責(zé)任者。 24 小時(shí) 48 小時(shí) 考核點(diǎn) 4：億萬物流 投標(biāo) 合同評(píng)審 簽訂合同 成套合同 文檔 合同評(píng)審 與策劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 工程設(shè)計(jì) 圖紙確認(rèn) 成套生產(chǎn)圖樣 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)配套 箱校 箱制 屏配套安裝配線 屏系統(tǒng)調(diào)試 檢校 入庫(kù) 客戶 需求 考核點(diǎn) 1 銷售成套科 考核點(diǎn) 2 生產(chǎn)處 考核點(diǎn) 3 產(chǎn)品線 考核點(diǎn) 5 結(jié)構(gòu) 考核點(diǎn) 8 制造部 考核點(diǎn) 9 產(chǎn)品線 考核點(diǎn) 6 電子 考核點(diǎn) 7 制造部 屏體 3) “開口”合同按商定時(shí)間“閉口”，每拖期 24 小時(shí)扣 50 元；影響交貨期的按合同交貨期考核執(zhí)行。由銷售公司成套科落實(shí)到責(zé)任者。 4) 凡因合同書、技術(shù)協(xié)議書 簽訂單位的人為責(zé)任，造成不能及時(shí)投產(chǎn)或影響繼續(xù)生產(chǎn)的，每拖期 24 小時(shí)扣 200 元；必須落實(shí)到責(zé)任者。 5) 銷售公司考核生產(chǎn)處設(shè)計(jì)進(jìn)度是否按標(biāo)準(zhǔn)考核，同時(shí)考核投產(chǎn)計(jì)劃是否及時(shí)，否則，每個(gè)合同扣 100 元。生產(chǎn)處落實(shí)到計(jì)劃員。 程設(shè)計(jì)與圖樣的及時(shí)性，齊全性及質(zhì)量考核 1) 工程設(shè)計(jì)每拖期 24 小時(shí)扣 100 元； 2) 圖紙確認(rèn)每拖期 24 小時(shí)扣 50 元； 3) 圖樣成套文件不齊全，影響計(jì)劃投產(chǎn)的每個(gè)問題扣 200 元； 4) 圖樣模糊不清，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)，每張圖樣扣 100 元； 5) 用戶各種修改應(yīng)有文檔并可備查，凡沒有用戶文檔資料的修改，每發(fā)現(xiàn)一處扣 100元； 對(duì)考核結(jié)果要求單位落實(shí)到責(zé)任者。 同交貨期考核 按簽訂合同交貨期規(guī)定的時(shí)間，每拖期 24 小時(shí)扣責(zé)任單位 200 元，非成品單位的原因，可由成品單位將責(zé)任分解到配套單位，將考核結(jié)果及經(jīng)仲裁的事項(xiàng)報(bào)生產(chǎn)處協(xié)調(diào)仲裁后統(tǒng)一執(zhí)行。生產(chǎn)處也要盡可能的落實(shí)到責(zé)任者。 產(chǎn)組織的綜合考核按下表要求： 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 扣款金額 分值 1、制度建立 根據(jù)公司規(guī)定，制訂本單位的生產(chǎn)管理制度。沒有扣 5分，按不完善程度扣 1。 5001、制度運(yùn)行 發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以找到按生產(chǎn)制度辦事的客觀證據(jù)。完全脫離生產(chǎn)管理制度運(yùn)行扣 5 分，按有效程度分別扣 1 5001、新管理辦法的試驗(yàn)和應(yīng)用 公司或有關(guān)部門要求推廣管理辦法或新辦法，凡是條件具備的都要進(jìn)行試驗(yàn)和提出反饋意見。凡是要求投入具體應(yīng)用的，都要日常使用，否則視情況扣 1。 5001、生產(chǎn)指令 對(duì)公司及生產(chǎn)處的有關(guān)指令或調(diào)度會(huì)紀(jì)要，積極接受并有具體落實(shí)，反饋指令的執(zhí)行情況和完成情況。拒絕執(zhí)行扣 5分，其他視落實(shí)、執(zhí)行、反饋和完成情況的不良狀況分別扣 1 5001、生產(chǎn)組織 在生產(chǎn)組織中，凡是單位之間的生產(chǎn)問題，計(jì)劃員和單位負(fù)責(zé)人之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通，弄清問題所在，做到及時(shí)處理。未經(jīng)溝通，便上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的行為，每發(fā)現(xiàn) 1 次扣報(bào)告單位 。 50 元 、信息溝通 1、凡是有固定信息反饋渠道的，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確、及時(shí)提出或回答問題，以有效記錄為判斷依據(jù)。 2 凡是計(jì)劃員遇到重大問題時(shí)，必須向單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位寫出書面報(bào)告，請(qǐng)示處理辦法。沒有及時(shí)提出書面報(bào)告或處理不及時(shí)，誰失職誰負(fù)責(zé) 任。視具體情況扣 1。 5001、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 根據(jù)公司規(guī)定的定期報(bào)表或臨時(shí)報(bào)表的要求，按時(shí)報(bào)出。拖一天扣 。拒絕報(bào)出扣 1 分。 50 元 、生產(chǎn)監(jiān)督 凡是公司要求生產(chǎn)處監(jiān)督的生產(chǎn)活動(dòng)，要把相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)作計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)處備案。長(zhǎng)期不報(bào)，視為拒絕監(jiān)督，扣 3他不良表現(xiàn)視情況扣 50 元 、生產(chǎn)申訴 任何生產(chǎn)問題的處理過程，都應(yīng)該按照公司的文件或規(guī)定辦事。凡是提出問題或解決問題時(shí)，都應(yīng)該相應(yīng)提出處理的具體依據(jù)。凡是根據(jù)情緒或個(gè)人好惡隨意扣罰 者，視后果扣 1 50010、生產(chǎn)素質(zhì) 生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃員是單位內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的組成者，熟悉生產(chǎn)內(nèi)部或外部處理過程是職責(zé)所在。凡是因不熟悉生產(chǎn)問題處理流程或過程而影響生產(chǎn)的，視情況扣 1位領(lǐng)導(dǎo)最少應(yīng)承擔(dān)處罰額的 50%。 50011、例外情況 以上未盡之考核規(guī)定，以公司文件或公司規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行考核?？哿P情況視后果決定。 500 元 1 述考核扣款每月形成