某市區(qū)供電公司合同管理員行為規(guī)范考評表（DOC格式）范本

上海市電力公司市區(qū)供電公司 合同管理員 行為規(guī)范考評表 12 月 行為規(guī)范（非班員類）評分標準 被考核人姓名：曹燕慧 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：合同管理員 考核人姓名：劉立民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：業(yè)務(wù)部經(jīng)理 考核期限：從 2004 年 12月至 2004 年 月 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4 分 5分 工作量 正常情況下只要具有 1項既成立 : 3 分欄工作量的 95%。 確性中的 2項 正常情況下只要具有 1項既成立 : 3 分欄工作量的 95%； 3 分欄工作量的 100%。 確性中的 1項 正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作： 責 500萬以上合同送交上級審核。滿足貫標要求。 戶合同的評審工作，確保合同條款的合法、準確。 檔、統(tǒng)計、匯總、上報等工作。 在 3 分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到 3 分欄工作內(nèi)容的 10 %； 3分欄工作內(nèi) 容的 20 %。 在 3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到 3分欄工作內(nèi)容的 20 % 以上。 完成工作 及時性 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務(wù) 2 次以上，或發(fā)生1 次且延誤下道工序或造成不良后果 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務(wù) 1 次，但未造成不良后果，或影響下道工序 在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務(wù) 在 3 分基礎(chǔ)上，合同簽訂工作比計劃時限提前1 天完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務(wù) 在 4分基礎(chǔ)上，合同簽訂工作比計劃時限提前 2天完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務(wù) 工作效果 有效性 存在 1 項工作有明顯差錯情況發(fā)生且造成嚴重損失 存在 1 項工作有明顯差錯情況發(fā)生，沒造成不良后果 做到規(guī)范、合法、正確，無差錯情況發(fā)生 在 3分 基礎(chǔ)上，工作得到本公司領(lǐng)導的肯定 在 4分基礎(chǔ)上，工作得到電力公司領(lǐng)導的肯定 工作態(tài)度 工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作 不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延 敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成 在 3 分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定 在 4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進 榮譽稱號 工作中 協(xié)調(diào)配合 主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展 正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作 2次 及時與工作相關(guān)各單位和部門人員進行工作溝通，上下道工序配合及時 在 3 分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決 1 項工程中的實際困難 在 4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門進行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1 項以上的工程中的實際困難 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表 被考核人姓名：曹燕慧 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：合同管理員 考核人姓名：劉立民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：業(yè)務(wù)部經(jīng)理 考核期限：從 2004 年 12月至 2004 年 月 工作計劃 時間節(jié)點要求 工作目標 實際完成情況 日常工作任務(wù) 按流程及時簽訂電業(yè)工程合同。負責 500萬以上合同送交上級審核。滿足貫標要求。 時間： 3個工作日 及時完成、保證合同按時簽訂 組織電業(yè)、用戶合同的評審工作，確保合同條款的合法、準確，滿足貫標要求。 時間： 1個工作日 及時完成并提交，以便查閱 按時做好合同立卷、歸檔、統(tǒng)計、匯總、上報等工作。 次月 5日之前 及時完成 本月特定事項 額外工作事項 及時完成通訊報道 當月 不少于一篇 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范考評表 部室專職崗位 被考核人姓名 ： 曹燕慧 部門 ： 久隆業(yè) 務(wù)部 職位 ： 合同管理員 考評期限 ： 12月 至 12 月 考核人姓名 ： 劉立民 部門 ： 久隆業(yè)務(wù)部 職位 ： 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 指標名稱 權(quán)重 (合計100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 ) 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 15% 完成工作的及時性 25% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 總績效分數(shù) 總體績效回顧