人力資源制度

人力資源制度篇一：人力資源管理制度大全儀科惠光公司人力資源制度大全 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的 資源。 第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 一、 人力資源管理的基本任務： 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。 二、 人力資源管理的內容： 三、 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業(yè)的目標，崗位 需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下： 第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內容： 一、 儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段：99 年 3 月 15 日3 月 27 日 1 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3 月 27日前完成） 2 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成） 第二階段：99 年 3 月 27 日4 月 15 日 根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。 第三階段：99 年 4 月 15 日5 月 5 日 1 編制公司薪資方案。 （4 月 20 日完成） 根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。 2 編制績效考核方案（5 月 5 日完成） 根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。 第四階段：99 年 5 月 5 日6 月 30 日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內容。 二、 儀科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體內容 1 第一階段： （1） 儀科惠光公司人力資源管理建設框架圖的建立 （2） 2 第二階段：職務分析與職務說明書的編制職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的 基礎。 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發(fā)現結果的一類專門文件，它把所發(fā)現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。 （1） 具體步驟： 職務發(fā)現的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。 3 第三階段：薪資方案的編制： A、 （1）薪資制定的程序和方法： 基本程序：（3） 薪資結構：采用職務工資 引進職務工資的程序 人事管理制度 儀科惠光人事管理制度第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第一章 總則 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章人事管理權限 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。 人力資源部工作職責： 一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 二、 負責管理公司人事檔案資料。 三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 六、 組織公司平時考核及年終考核工作。 七、 組織公司人事培訓工作。 八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。 九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。 十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、 去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章人員需求 第七條 第八條 第九條 第十條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘 各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序 進行： 一、進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 三、到人力資源部領取人員增補申請表 ，報部門主管、人力資源部主管、總經理審 批。 第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報總經理審批。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：一、所有求職人員應先認真填寫應聘人員登記表 ，由人力資源部門進行初試。 二、初試合格后，應聘人員詳細填寫應聘人員工作履歷表和應聘人員工作經歷、 社會關系情況表 ，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。 三、部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。 四、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。五、用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤 后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng) 一存檔備查。第五章職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 第十六條 報道當天所有新職員須攜帶： 一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件； 職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表； 第十七條 擔保書 一、本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經人力資源審核后方可報到； 二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。 四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任： 1、 虧空公款或借用財物不還者 2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者 4、 故意毀壞本公司的設備或其它物品者； 5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者 6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者 五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任； 六、擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效； 七、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保； 第十八條 一、本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交流中心 ；如 果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜 帶原單位出示的離職證明 ，下崗人員出示下崗證 ； 二、 如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗， 就業(yè)證或暫 住證 、 畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交 換本人； 第十九條 一、報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度， 并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議 ，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。 二、 辦理報到手續(xù)領取下列資料： 1、 員工手冊 2、 員工資料卡（填寫交行政中心） 3、 辦公桌的鑰匙 第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作； 第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫工資通知單 ，一式兩份，一份 交財務部門，一份由人力資源部備案。 篇二：人力資源管理制度匯編人力資源管理制度 RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUI （草案） XX-6-10 目錄 第一章員工招聘管理 1 第二章員工報到、試工及轉正管理 3 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章員工培訓管理 4 員工考勤、加班及請休假管理 5 員工調動管理 8 員工獎懲管理 9 員工離職管理 . 11 員工人事檔案管理 . 12 第一章員工招聘管理 一、招聘原則： 招聘本著因事?lián)袢恕⑵降雀偁?、用人所長的原則，達到事得其人、人盡其才、人事相宜的目的。 二、手續(xù)辦理： 各部門需要增加人員，無論是何種原因引起的缺員，都必須填報人力資源需求表 ，由部門經理和部門主管副總簽字后提前一周送到綜合辦，綜合辦對人員需求情況進行必要的調查，識別崗位空缺，并及時報總經理審批。 三、招聘渠道： 綜合辦要對公司招聘的渠道進行研究，確定房地產行業(yè)不同工作崗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。 員工招聘的途徑主要有兩種，即內部招聘和外部招聘。內部招聘可通過公司內部招募、內部提拔、橫向調動、崗位輪換等方法實現；外部招聘主要通過發(fā)布電視、網絡、報紙等媒體廣告、人才交流會、獵頭公司和推薦等方式實現。 四、招聘甄選： 應聘人員必須提交完整的個人資料，交驗學歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證等） ，所有應聘人員必須在應聘人員履歷表中如實填寫自己的健康狀況并對自己所填寫的內容負責。 對應聘者的甄選測試主要包括簡歷篩選、筆試、面試、工作模擬、心理測試、體檢、背景調查等環(huán)節(jié)。實際操作中可視具體情況而定。 五、招聘條件要求： 根據崗位要求，確定不同崗位的招聘條件。 六、面試環(huán)節(jié)： 1、綜合辦組織初試。 2、初試通過者，由綜合辦專職人員會同有關部門經理進行復試。 3、復試后，根據崗位及專業(yè)需求，由總經理進行再次復試（本環(huán)節(jié)可與第二環(huán)節(jié)合并執(zhí)行） 。 4、復試通過者，由綜合辦根據其工作崗位和公司的薪資標準，確定其工資級別。 七、錄用程序： 在所有錄用人員上崗前，由綜合辦填寫擬錄用人員審批表報總經理審批。 八、其它規(guī)定： 凡不嚴格執(zhí)行公司招聘流程和有關規(guī)定而由各部門自行招聘的人員，公司不予辦理相應的人事及工資手續(xù)，一切后果由相應部門經理自行承擔。 相關表單：應聘人員履歷表 （表 1） 擬錄用人員審批表 （表 2） 人力資源需求表(表 3) 第二章員工報到、試工及轉正管理 一、本章用于規(guī)范、統(tǒng)一員工報到手續(xù)及后續(xù)勞動合同簽訂等。 二、新員工報到前的體檢： 綜合辦根據總經理簽字確認的擬錄用人員審批表 ，通知員工到醫(yī)院進行體檢，體檢相關費用由體檢人自行承擔，體檢合格后安排新員工進入公司。 （此條款特指特殊崗位及特殊年齡層的人員） 三、新員工的報到： 新員工按確定的日期到公司綜合辦報到，一般人員入職由綜合辦人事專員引薦到各部門，主管以上人員入職由綜合辦主任引薦到各部門。如因故不能如期報到，應與綜合辦取得聯(lián)系，另行確定報到日期。 新員工報到流程： 人事主管行政文員辦公設備、用品發(fā)放用人部門經理 上崗試用 綜合部主任 1、交驗學歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證等） ，并收存上述相關證件復印件各一份；2、一寸彩色免冠近照 1 張； 3、體檢合格證明； 4、簽訂保守公司商業(yè)機密承諾書 ； 5、為新員工建檔，并錄入員工電子檔案。 五、員工個人信息變更： 員工的個人信息發(fā)生變更時，應在一個月內向公司綜合辦申報變更或聲明，以確保與員工本人有關的各項權益。六、對新員工的入司介紹： 1、綜合辦對新員工開展入司簡單培訓，方可到用人部門報到； 2、用人部門經理指定入職指導人協(xié)助新進員工熟悉部門工作、介紹新員工給部門其他員工及其他需要幫助新員工解決的事宜； 七、勞動合同（協(xié)議）簽訂辦法： 1、新員工報到當日由綜合辦簽訂試用協(xié)議書 ，如有特殊情況，當日不能辦理的，則必須在十日內簽訂完畢；2、新員工勞動合同期限為一年。勞動合同起始日期為員工在公司轉正日期，終止日期為合同到期當月最后一天。如某員工于 XX 年 2 月 9 日入司，XX 年 5 月 8 日轉正，則其勞動合同起止日期為 XX 年 5 月 8 日至 XX 年 5 月 7 日。3、員工勞動合同到期，公司如留用，將與其續(xù)簽勞動合同，續(xù)簽期限為一年（綜合辦須在勞動合同期滿前十天前辦理續(xù)簽手續(xù)） 。 八、試工有關規(guī)定： 1、凡新員工入職均有 1-3 個月的試用期，對于試用期間不能達到要求的人員，可適當延長試用期，或解除試用合同；2、試用期人員不得安排在公司涉及重大財物收支的崗位工作； 3、新員工入職前，必須接受崗前培訓，培訓則重于公司簡介、組織結構（部門介紹） 、職位說明、人事制度、企業(yè)文化和生活指導等，培訓后進行考核； 4、新員工試工期間，如不能勝任崗位或公司要求，其部門經理應及時向綜合辦提交終止試用的書面資料，由綜合辦核實后，終止有關新員工的試用。 九、新員工試用融入程序： 按照第 1 天、第 7 天、第 30 天和第 90 天開展，具體可參考人力資源管理流程。 十、員工轉正程序： 1、員工轉正必須填寫轉正申請表 ，該表需本人按照表格內容逐一填寫，附個人試用