破風(fēng)單車4s項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

破風(fēng)單車 4s 項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目背景 經(jīng)過實(shí)地考察，我們選擇在南華大學(xué)開一家自行車的 4S 店，本店內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)自行車的 4S 店是一種以“四位一體”為核心的自行車特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車銷售（ 零配件（ 售后服務(wù)（ 信息反饋等（ 以及自行車的租賃服務(wù)。集整車銷售（ 零配件（ 售后服務(wù)（ 信息反饋（ 位一體的 一體化服務(wù)更是幾乎為空白。市場(chǎng)上我們更是為自行車提供一站式服務(wù)，讓擁有自行車的人，擁有汽車一樣的服務(wù)，讓尚未擁有自行車的人，帶來短暫輕快的騎行感受。 標(biāo)市場(chǎng) 破風(fēng)單車主要面向大學(xué)生， 我們的市場(chǎng)定位是以中高檔產(chǎn)品為主，低檔產(chǎn)品為輔，多樣化經(jīng)營(yíng)。大學(xué)里很多自行車租賃店，但都已租車服務(wù)為主，市場(chǎng)僅限低檔產(chǎn)品，而中高檔雖然需求上比低檔產(chǎn)品要少，但在校園還屬空白。目前大學(xué)市場(chǎng)對(duì)中高端自行車相關(guān)的業(yè)務(wù)做的不夠深入，不僅單車的品種少、質(zhì)量差，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小。租賃各種自行車的很多，售賣一手或二手自行車的很多，不過在校園推出四位一體服務(wù)的商戶至今尚無。近乎空白的市場(chǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)將盡快占領(lǐng)這片被人忽視的市場(chǎng)。 境分析 當(dāng) 代大學(xué)生不僅在學(xué)習(xí)能力上更為突出，而且在思想上更加注重勞逸結(jié)合。騎車不再是一種交通工具，更是一種生活態(tài)度。 就拿南華大學(xué) 范圍來說，出門游玩已逐步被越來越多的學(xué)生所關(guān)注。我1 們南華大學(xué)的學(xué)生宿舍區(qū)之間、宿舍與教學(xué)樓之間相距甚遠(yuǎn)，就拿第一教學(xué)樓為例，從一教走到致遠(yuǎn)園學(xué)生公寓需要至少 20 分鐘，走慢一點(diǎn)就要半個(gè)小時(shí)左右，如果騎自行車就只需 2鐘即可。另一方面，我們南華大學(xué)的紅湘校區(qū)與雨母校區(qū)之間坐公交車需要將近一個(gè)小時(shí)，騎車只需要 20 多分鐘。再比如，我們南華最出名的學(xué)院莫過于醫(yī)學(xué)院，而醫(yī)學(xué)院到大三開始便開始接連不斷 的實(shí)習(xí)， 學(xué)校有直屬學(xué)院 26 個(gè)， 4 所直屬型附屬醫(yī)院， 13 所協(xié)作型附屬醫(yī)院，學(xué)生往返于實(shí)習(xí)醫(yī)院與學(xué)校很不方便，如果有臺(tái)自行車就方便的多。 我們南華大學(xué)共有 本科專業(yè) 73 個(gè) ， 現(xiàn)有在校學(xué)生 37000 余名， 大量的學(xué)生就有廣泛的市場(chǎng)需求，龐大的學(xué)生群體為我們這個(gè)項(xiàng)目提供了充足的具有購(gòu)買力的客源，另外，南華比鄰華新開發(fā)區(qū)和立新開發(fā)區(qū)，周圍居民區(qū)密集，且周圍單車俱樂部圍繞，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)明顯，校外人員購(gòu)買力比較可觀。 大學(xué)里的車店 主營(yíng)業(yè)務(wù)就是租單車，對(duì)于自行車的日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修等要么一竅不通，要么一知半解，不僅沒有維修保養(yǎng)到位 ，而且價(jià)格不透明，存在濫收費(fèi)的情況，更談不上因人制宜、個(gè)性化服務(wù)、全程售后了。由此可見，南華校園現(xiàn)有的車店根本達(dá)不到顧客的要求，自行車行業(yè)還是有很大市場(chǎng)的。 品 及特色 介紹 A產(chǎn)品組合介紹：我們是四位一體的單車銷售新模式，讓顧客在傳統(tǒng)的自行車售賣觀念中走出。首先我們提供溫馨的服務(wù)，舒適的環(huán)境，讓顧客有賓至如歸的感覺。其次，我們的自行車為國(guó)際品牌 騅馳，質(zhì)量保證，具有品牌效應(yīng)。然后，我們對(duì)銷售的每一輛單車贈(zèng)送保修、 制服務(wù)等。 制服務(wù)，即可根據(jù)顧客的需要對(duì)自行車進(jìn)行改裝或增加零配件，如車架重新噴漆改色、套件升級(jí)、整車保養(yǎng)、重新編車圈等。 B特色：個(gè)性化服務(wù)，量身定制。只要顧客對(duì)他的愛車有任何的要求，我們的技師都可以滿足他。 我們的俱樂部有三個(gè)不同的組別：休閑組、競(jìng)技組、極限組。根據(jù)不同的愛好和個(gè)體差別，可選擇不同的組別進(jìn)行騎行活動(dòng)。 組別 休閑組 競(jìng)技組 極限組 內(nèi)容 主要目的是 主要培養(yǎng)參 主要形式是2 娛樂、健身。會(huì)定期組織大家去各個(gè)旅游景點(diǎn)組織騎行活動(dòng)，或每周一次例行刷街活動(dòng)等 加各種業(yè)余自行車比賽的選手，要求對(duì)自行車有極大的熱愛，會(huì)定期組織大家進(jìn)行體能訓(xùn)練以及單項(xiàng)訓(xùn)練，如爬坡、速率等 攀、攀爬等極限自行車運(yùn)動(dòng)?？磦€(gè)人興趣慎重選擇，每晚在南華廣場(chǎng)棒棒糖樹前進(jìn)行基礎(chǔ)訓(xùn)練。對(duì)優(yōu)秀會(huì)員推薦表演兼職 領(lǐng)隊(duì) 何旭東 吳語(yǔ)旭 楊田力 我們的銷售模式是 o 上線下的商業(yè)模式）。這是一種最新的商業(yè)模式，即將線下交易與互聯(lián)網(wǎng)銷售結(jié)合在一起。我們不僅僅是實(shí)體店，而且在淘寶等電商平臺(tái)擁有自己的店鋪，尤其是在高端電子產(chǎn)品橫行的大學(xué)校園里，往往同學(xué)還沒看到實(shí)物就現(xiàn)在電腦上看到了。 o 以避免錯(cuò)過一些網(wǎng)絡(luò)淘寶黨的客戶，而且支持網(wǎng)上下單，實(shí)體店提車付款。 業(yè)背景 從全球自行車的演變情況來看，自行車已有著一百多年的發(fā)展歷程，而且隨著全球經(jīng)濟(jì)的日新月異和汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛成長(zhǎng)，自行車傳統(tǒng)的代步工具地位已逐漸弱化。目前世界自行車業(yè)的重心正在向運(yùn)動(dòng)、休閑、健身、娛樂等方向轉(zhuǎn)變。尤其是近幾年“綠色出行”理念的興起，以及城市交通擁堵的難題，自行車開始強(qiáng)勢(shì)回歸，騎車人也華麗轉(zhuǎn)身成了“潮流一族”，成了休閑、健康的形象代言。 析 勢(shì) ： 們都是有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，要么是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷收益可觀，要么就是有在校外俱樂部兼職擔(dān)任技師的經(jīng)歷，再不然就是熱愛單車，多次參加市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)自行車比賽。我們的團(tuán)隊(duì)是來自 6 個(gè)不同學(xué)院的同學(xué)組成的，不同的思維讓我們的項(xiàng)目會(huì)增加更多競(jìng)爭(zhēng)力 3 B服務(wù)優(yōu)勢(shì)：我們提供免費(fèi)的飲水給來咨詢的顧客和會(huì)員 從我們這賣出的每輛車都享有保修 我們?yōu)轭櫩吞峁┒喾N個(gè)性化定制服務(wù) 我們會(huì)定期回訪 們與碳纖維自行車領(lǐng)導(dǎo)品牌 騅馳的衡陽(yáng)總代理簽訂經(jīng)銷商協(xié)議，不僅能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而且騅馳作為進(jìn)口品牌會(huì)為我們帶來很多積極的影響。 D 政策優(yōu)勢(shì)：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)校和國(guó)家都有一定的政策，學(xué)校創(chuàng)業(yè)園這方面水、電、房租全免，國(guó)家方面對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款利率放的比較低。 2 勢(shì) 為一個(gè)新店開張，前期的宣傳量比較大 于主要客源大學(xué)生，寒暑假期間放假，營(yíng)業(yè)空檔 。 會(huì) A政策機(jī)會(huì)：隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)措施的不完善，必將對(duì)今后連鎖店的發(fā)展帶來很多 的發(fā)展機(jī)會(huì)。 B市場(chǎng)潛力巨大：大學(xué)生的消費(fèi)能力眾所周知，現(xiàn)在大學(xué)生對(duì)單車的消費(fèi)已不再滿足于一兩百元的山寨車了，他們追求大品牌、高性能，所以市場(chǎng)潛力巨大 脅 A競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：大家爭(zhēng)著吃一塊蛋糕，競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)優(yōu)勝劣汰，對(duì)剛起步的自行車店存 在了很大的威脅。 B. 資金短缺的威脅：畢竟做中高端自行車的購(gòu)置成本偏高，且我們同步在網(wǎng)上銷售，網(wǎng)上銷售不能馬上拿回貨款，最慢要半個(gè)月左右，資金的流動(dòng)性受阻。 4 3市場(chǎng) 營(yíng)銷 場(chǎng)調(diào)查與分析 大學(xué)生是思想最活躍、接受新生事物能力最強(qiáng)的一個(gè)群體，已經(jīng)成為旅游大軍中一支不可忽略的隊(duì)伍。因大學(xué)生的獨(dú)特性，使其消費(fèi)行為呈現(xiàn)出截然不同的特點(diǎn)，我們要對(duì)大學(xué)生群體的消費(fèi)行為進(jìn)行分析，以掌握其特點(diǎn)，從他們的需求出發(fā)進(jìn)行營(yíng)銷。 費(fèi)心理： 好奇心理。 大學(xué)生對(duì)新生事物有著與生俱來的好奇心，只要價(jià)格在其能承擔(dān)的范圍內(nèi)，他們?cè)敢馊L試。 解脫心理。 大學(xué)生表面上很自由，課程少，作業(yè)時(shí)限寬松，但內(nèi)心壓力還是很大的，來自家庭、學(xué)校、朋友等等，他們渴望出去看看，以尋求心理的解脫。 從眾心理。 當(dāng)有很多人都已經(jīng)體驗(yàn)過的 時(shí)候，他們就會(huì)覺得自己也應(yīng)該去體驗(yàn)一下，大家去我也去。 攀比心理。 大學(xué)生年齡普遍在 20 歲上下，年輕氣盛，喜歡攀比 炫耀 ， 據(jù)不完全調(diào)查大學(xué)生的 攀比消費(fèi)占 35%以上，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的單車比別人的差那么一大截的時(shí)候，就容易產(chǎn)生攀比消費(fèi)，購(gòu)買一輛價(jià)格超貴的。 順從心理。 大學(xué)生群體喜歡結(jié)伴而行，不喜獨(dú)來獨(dú)往，只要某人發(fā)出邀請(qǐng)，大部分學(xué)生還是會(huì)答應(yīng)跟著一塊去。 費(fèi)特點(diǎn) 在定價(jià)上采用薄利多銷模式，不能向校外專賣店一樣價(jià)格偏高，定價(jià)要符合大學(xué)生的消費(fèi)水平。在進(jìn)貨上主要進(jìn)一些中端車，太過高端的盡量避免，對(duì)有需求的可以根據(jù)他的要求訂貨。 大學(xué)生的課程都集中在白天，騎行消費(fèi)時(shí)間在下午 5 點(diǎn)以后至 11:00 左右，周末全天且消費(fèi)量大。可在晚上安排夜騎活動(dòng)，周末加派人手組織活動(dòng) 5 我們可在周末的活動(dòng)中，進(jìn)行多樣化的騎行活動(dòng)，如采摘游、風(fēng)景游、美食游等，多樣化的騎行路線才會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。 銷模式 根據(jù)對(duì)大學(xué)生的需求的分析，我們得出自行車行業(yè)有前途，在市場(chǎng)上是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)論。本團(tuán)隊(duì)已經(jīng)清晰地定位了我們的目標(biāo)客戶群體，而營(yíng)銷模式可以概括為： 上線下 商業(yè)模式 點(diǎn)輻射面的就近營(yíng)銷 先以南華大學(xué)城作為輻射源，該大學(xué)城現(xiàn)在暫無四位一體自行車服務(wù)中心，因此市場(chǎng)還是相當(dāng)大的。同時(shí)，利用學(xué)生圈子的影響力，擴(kuò)大本俱樂部的知名度。 隨著產(chǎn)品知名度的提高，向衡陽(yáng)師范、湖南工學(xué)院、湖南環(huán)境生物職業(yè)學(xué)院等其他高校以及上班族推廣，力求充分滲透。各個(gè)方面都成熟時(shí)（資金，技術(shù)，人才，規(guī)模等），進(jìn)而進(jìn)入整個(gè)衡陽(yáng)市場(chǎng)，不僅可有效利用當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷資源，更有助于責(zé)任到點(diǎn)的市場(chǎng)考核；當(dāng)有一定規(guī)模時(shí)，我們的業(yè)務(wù)可以向湖南其他城市伸展。 團(tuán)營(yíng)銷 通過各大高校的自行車俱樂部平臺(tái)交易，充分抓住大學(xué)生的社團(tuán)的宣傳途徑，大力發(fā)展?jié)撛诳蛻?，以較低的投資，快速的占領(lǐng)市場(chǎng)拓展市場(chǎng)范圍。 信營(yíng)銷 構(gòu)建交流平臺(tái) 團(tuán)隊(duì)將開設(shè)自己的微信公眾號(hào)，以企業(yè)公眾號(hào)的形式來宣傳。專門人員負(fù)責(zé)更新，文章采取原創(chuàng)方式，獲得關(guān)注的機(jī)會(huì)，獲取更高的關(guān)注度。除此之外，我們有自己的 ，用于隊(duì)友之間的騎行經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)大家騎行的熱情。 銷隊(duì)伍建設(shè)： 相對(duì)于我們產(chǎn)品的市場(chǎng)計(jì)劃，我們現(xiàn)有的營(yíng)銷隊(duì)伍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們急于招賢納才，但同時(shí)本著以下原則： 6 （ 1）年輕化：我們起初的目標(biāo)市場(chǎng)是大學(xué)生，大學(xué)生更喜歡新穎、標(biāo)新立異，招聘年輕人尤其是同齡人才能更好地溝通。 （ 2）高素質(zhì)：營(yíng)銷的同時(shí)其實(shí)也是在向客戶傳送我們的理念，這是一個(gè)與客戶互動(dòng)和交流的 過程，需要能理解行業(yè)內(nèi)的語(yǔ)言，并具備較高的綜合素質(zhì)。所以我們的營(yíng)銷人員需要有良好的教育基礎(chǔ)和相關(guān)的同業(yè)經(jīng)驗(yàn) . 牌戰(zhàn)略： 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，借助進(jìn)口品牌 騅馳的名氣，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大我們破風(fēng)單車自 4S 店的知名度和美譽(yù)度 務(wù)體系： “客戶永遠(yuǎn)是第一位”，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。本團(tuán)隊(duì)將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、團(tuán)隊(duì)收益的持續(xù)性。 司管理結(jié)構(gòu) 管理部門 市場(chǎng)部 宣傳組 銷售組 租賃維修部 財(cái)務(wù)部 7 本運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)則是快速發(fā)展的助推器。除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，我們將積極開展資本經(jīng)營(yíng)，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 金來源表： 單位：萬元 來源渠道 出資金額 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)： 5 銀行貸款： 20 合計(jì)： 25 力成本預(yù)測(cè)： 由于公司主要職員為勤工儉學(xué)的學(xué)生，薪酬水平比同行業(yè)平均水平低，第 12 年工資穩(wěn)定不變，第 3 5 年開始每年增長(zhǎng) 20。第一年初定招募員工 5 人，人員數(shù)第二年及第四年每年增長(zhǎng) 30% ，第五年保持原有人數(shù)不變。 8 潤(rùn)表預(yù)測(cè)： 利能力分析： 020000040000060000080000010000001200000第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 利潤(rùn)總額 凈利潤(rùn) 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售利潤(rùn)率 銷售凈利潤(rùn) 9 5. 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，重要的是控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們首先對(duì)公司的具體情況進(jìn)行了分析，得出了在發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得出控制風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法。 理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施 理風(fēng)險(xiǎn) 公司的發(fā)展，需要良好的管理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員該如何對(duì)公司進(jìn)行系統(tǒng)、有條不紊的管理，來保證企業(yè)的正常運(yùn)作。 理風(fēng)險(xiǎn)的控制 （ 1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員都是各個(gè)專業(yè)中的精英分子，具有很強(qiáng)的管理、學(xué)習(xí)能力，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。并且專家咨詢團(tuán)將對(duì)企業(yè)的管理給出專業(yè)而合理的建議。相信兩者通過有機(jī)結(jié)合是有能力把公司管理好的。 （ 2）公司成立后，會(huì)根據(jù)公司發(fā)展的需要，聘請(qǐng)各方面的專業(yè)人才，充實(shí)公司管理、研發(fā)、營(yíng)銷隊(duì)伍，保證公司高效、快速成長(zhǎng)。而公司的待遇、以人為本的企業(yè)文化和良好的發(fā)展前景可以留住人才，幫助公司的發(fā)展。 展風(fēng)險(xiǎn)和防范措施 展速度的控制 發(fā)展速度控制不好也會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。速度慢容易導(dǎo)致機(jī)會(huì)喪失，速度過快則容易發(fā)生財(cái)務(wù)和管理危機(jī)。 10 制和防范手段 在這方面，我們追求的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升而不是一味地追求規(guī)模和利潤(rùn)。我們看重的是企業(yè)形象建設(shè)和創(chuàng)新能力的培育。 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施 務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來說是一個(gè)必須引起高度重視的問題，很多處于快速成長(zhǎng)期的新創(chuàng)企業(yè)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)安排不當(dāng)而導(dǎo)致引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。 制和防范措施 為了有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將注重企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提高，內(nèi)外兼修，從籌資和投資環(huán)節(jié)控制來自外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而建立完善的內(nèi)部控制制度以規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 我們將按照現(xiàn)代投資理念，建立科學(xué)的投資、籌資決策程序，嚴(yán)格審批制度、并設(shè)立投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金以抵消投資風(fēng)險(xiǎn)。 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施 場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) 本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是自行車的銷售、租賃等業(yè)務(wù)，雖然學(xué)生、白領(lǐng)數(shù)量逐年增加，而且幅度很大。但是，怎樣打開市場(chǎng)以及如何將業(yè)務(wù)面拓展開來都是非常嚴(yán)峻的問題。因此，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。 11 制和防范措施 公司專門成立了市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)拓展部，由專門人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)部分和業(yè)務(wù)部分。 （ 1）市場(chǎng)拓展 ： 主要針對(duì)目前市場(chǎng)行情和行業(yè)現(xiàn)狀制定相關(guān)的策略和計(jì)劃，并落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中去。從周邊高校抓起，逐步拓展市場(chǎng)，迅速實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的復(fù)制。可以通過合作，競(jìng)爭(zhēng)等多種方式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展。 （ 2）業(yè)務(wù)拓展 ： 主要是利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷培養(yǎng)新一批技術(shù)人員并對(duì)老的員工實(shí)行定期培訓(xùn)機(jī)制。技術(shù)部也要不斷創(chuàng)新追求多元化發(fā)展，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上嘗試其它相關(guān)業(yè)務(wù)。有利于公司進(jìn)一步發(fā)展和壯大，為公司效益和連續(xù)運(yùn)行帶來了新的機(jī)遇和可能。 款風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 款風(fēng)險(xiǎn) 本公司成立初期，需要貸款 5 萬元作為發(fā)展資金，通過何種方式可以獲得貸款是能否融資的關(guān)鍵。 款風(fēng)險(xiǎn)的控制 本公司是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們將享有優(yōu)惠的政策，如政府貼息，投資等，所以有可靠保障。 12 附件一 ： 高校自行車市場(chǎng)研究 問卷 同學(xué)你好， 我們是南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的創(chuàng)業(yè)學(xué)生，為了了解湖南地區(qū)大學(xué)生 自行車市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，我們特組織這次調(diào)查活動(dòng)。希望您能在百忙之中抽出一些時(shí)間配合我們這次調(diào)查。謝謝！ 1、 你的性別：（） A、男 、女 2、 你所在的年級(jí)：（） A、一年級(jí) B、二年級(jí) C、三年級(jí) D、四年級(jí) 3、你每個(gè)月的生活費(fèi)：（） A、 300 以下 B、 300 400 C、 400 500 D、 500 以上 4、你在食物之上的支出在你生活費(fèi)中所占比例：（） A、 30%以下 B、 30% 50% C、 50% 70% D、 70% 90% E、 90%以上 5、你是否 擁有一臺(tái) 自行車：（） A、 有 （品牌） B、 沒有 C、 有買車的打算 6、能接受購(gòu)買的品牌（），價(jià)格 A、捷安特 B、美利達(dá) C、騅馳 D、 E、其他品牌 7、你的車出現(xiàn)問題時(shí)在哪里維修（ ） A、專賣店 B、馬路邊的大爺 C、自己修 8、你是否曾經(jīng)在學(xué)校租賃過自行車：（） A、租過 B、沒租過 若租賃過自行車， 你上次租車時(shí)什么時(shí)候（ ），在哪里租的（ ） A、一星期之內(nèi) B、一星期之前 C、兩星期之前 D、三星期之前 你上次租車是以何種形式租的：（） A、計(jì)時(shí) B、計(jì)天 C、包車（跟老板談好一輛車多少錢） 你租車使用了多久：（） A、 6 小時(shí)以下 B、一天 C、一天以上