網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程項目設計方案

1 網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程項目設計方案 第一章 編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) 1、 *網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程 (施工 )招標文件。 2、依據(jù)現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的原始資料和數(shù)據(jù)。 3、根據(jù)我單位現(xiàn)有的管理水平、勞動力狀況、機械設備、技術(shù)能力以及從事智能化工程建設所積累的豐富施工經(jīng)驗。 二、編制原則 本工程在 *使用功能上，重點突出安防系統(tǒng)在保護全鎮(zhèn)安全的重要作用。我公司以用戶至上為原則，在符合國家規(guī)范的前提下，最大限度地滿足*的需求。在總體設計上，我們從滿足 *利益的角度出發(fā)，本著 技術(shù)先進，高效便利 , 投資合理的精神進行設計。在安防系統(tǒng)的設計過程中我們一貫堅持的原則是：緊扣規(guī)范，服務用戶，結(jié)合實際工程經(jīng)驗，技術(shù)先進可靠。另外在此基礎上，還遵循下列原則： 系統(tǒng)的防護級別與被防護對象的風險等級相適應。 技防、物防、人防相結(jié)合，探測、延遲、反應相協(xié)調(diào)。 滿足防護的縱深性、均衡性、抗易損性要求。 滿足系統(tǒng)的可靠性、維修性與維護保障性要求。 滿足系統(tǒng)的先進性、兼容性、可擴展性要求。 滿足系統(tǒng)的經(jīng)濟性、適用性要求。 本方案也遵循安防管理系統(tǒng)發(fā)展的趨勢 : 數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、集成化。 2 三、編制范圍 *17 個村及三個回遷小區(qū)。 3 第二章、工期、質(zhì)量、安全承諾及保證措施 一、工期承諾和保證措施 1、工期承諾： 本工程計劃在 2015年 4月 6日開工， 2015年 8月 3日竣工（以通知進場時間為準），總?cè)諝v工期為 120天。 2、工期保證措施 （一）組織措施 1、組織強有力的項目管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度進行全過程控制，并進行考核。 2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關科室，全力以赴，圍繞工 程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金物資、設備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。 3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。 4、強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實際進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位 考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。 （二）管理措施 1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括季度、月進度 4 計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 2、緊緊抓住施工計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路 的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動。時間即時差。在工作完成日期適當挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工，減少窩工，提高工效。 3、編制各時期各種材料貨源供應量計劃，及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應時計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 4、精心組織、科學施工。根據(jù) 劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。 5、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在節(jié)日期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不問斷地連續(xù)進行。 6、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排工程的施工。 7、在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 5 二、質(zhì)量承諾及保證措施 工程質(zhì)量承諾： 一次性驗收合格。 本工程將嚴格執(zhí)行 000 國際質(zhì)量標準，認真按照我公司的質(zhì)量手冊對施工的全過程進行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強，管理水平高，服務態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標。 全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設成甲方滿意的工程。 質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在 本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務明確、有責有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標準化。 質(zhì)量保證措施： 在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行的有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標準，建立完善的質(zhì)量保證體系 ，達到一次性驗收合格標準 。 建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保 證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領導各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制。 6 （一）、工程質(zhì)量例會制度 1、質(zhì)量例會每周召開一次。 2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理主持，參加人員包括施工單位。 項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)人員及其他有關人員參加，建設單位代表參加，會議紀要應與會各方代表會簽。 3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因 ;提出解決方法。 4、檢查分析工程項目進度計劃完 成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。 6、檢查工程量核定及工程款支付情況。 7、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。 8、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。 （二）、三級考核評比獎罰制度 公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。 公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下 : 1、施工現(xiàn)場安全管理應符合 903 2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。 2、施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 7 3、文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。 （三）、施工過程實行三檢制 三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。 1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。 2、在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢 查。 3、交接檢。凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序 施工。 （四）、質(zhì)量責任追究制 本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部 (子分部 )工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當工程質(zhì)量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理 : 8 1、經(jīng)返工重做的檢驗批，應重新進行驗收。 2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。 3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗 批，可予以驗收。 4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位 )工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負責人的責任并將受到經(jīng)濟處罰。 三、安全施工保證措施 1、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 （ 1）、安全目標 年事故負傷頻率控制在 1以內(nèi) ; 重大傷亡事故為零 ; 杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故 ; 沒有甲方、社會相關方和員 工的重大投拆 ; 施工現(xiàn)場安全檢查達到 （ 2）、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃 本工程對腳手架搭拆，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設計，并實行跟蹤管理。 （ 3）、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和地方有關安全文件 項目副經(jīng)理組織有關人員對適用本項目的相關法律、法規(guī)、標準規(guī)范進行 9 收集、識別。 2、施工安全生產(chǎn)總體措施 1、建立健全的項目安全保證體系。 2、結(jié)合本工程特點、性質(zhì)，制定安全生產(chǎn)有關規(guī)定及實施細則。 (1)工程施工安全防護措施。 (2)施工機械 (具 )安全操作規(guī)程。 (3)特殊工種安全操作規(guī)定。 (4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。 3、安全生產(chǎn)組織保證體系 建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領導小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。 4、保證安全生產(chǎn)主要措施 1、安全事故隱患控制 事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。 2、教育和培訓 新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。 3、安全資料 的記錄 (1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。 (2)管理職責：管理目標、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責要素分解。 (3)安全生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度，責任制、各種管理制度、體系文 10 件、保證計劃審核記錄。 (4)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞動、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊。分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。 (5)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄 (各類檢查 )、設施、設備驗收記錄。 (6)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表 (附情況跟蹤 )、遵章守紀、違章 處理記錄、事故記錄。 (7)安全教育和培訓：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學習講評記錄。 5、施工中用電的安全措施 (1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。 (2)配電箱必須設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。 (3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。 (4)電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。 (5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。 (6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技 術(shù)措施，上報審批后才能進行。 (7）施工現(xiàn)場的電器設備設施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設備設施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。 11 6、施工用電的安全保護措施 (1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔 2040 (2)電纜的接頭不許埋設和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應防水、防塵、防機械操作并應遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。 (3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。 (4)所有配電箱、開關箱必須編號，箱內(nèi)電 氣完好匹配。 (5)接地：工作接地的電阻值不得大于 4。保護零線每一重復接地裝置電阻應不大于 10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。 (6)保護零線必須選擇不小于 10一標志為綠黃雙色線，在任何情況下不準使用綠黃雙色線作負荷線。 (7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，應做保護接零。 7、保證消防安全主要措施 1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。 2、按規(guī)定設置足夠的滅火器材，并 由安全員檢查落實到位。 3、滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。 4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設置，妥善保管。 5、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。 12 6、加強門衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。 8、施工設施防護措施 現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到 ： 1、所有機械設備應經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。 2、機械在停用、停電時必須切斷電源。 3、所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。 4、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。 5、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。 13 第三章、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配置和職能設置 一、管理技術(shù)人員配置 根據(jù)本工程的規(guī)模與結(jié)構(gòu)特點，公司選派具有多年施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并設立項目 部。對項目部技術(shù)人員進行了合理的配置，明確項目部組成人員各自的職責，制定責任制，按各自負責工作的計劃執(zhí)行情況，進行檢查、考核，對不足之處加以總結(jié)和整改，在定人員、定編制、制定崗位責任制的基礎上考評獎懲。 為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下： 14 二、現(xiàn)場職能設置及職責分工 1、項目經(jīng)理 1）、負責對公司質(zhì)量體系文件在本項目的全面落實。 2）、負責對項目工程質(zhì)量實行管理監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足甲方要求。 3）、負責項目質(zhì)量策劃，并組織編寫 項目質(zhì)量計劃。 1）、落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責任，對工作范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責。 2）、參加編制施工組織設計和質(zhì)量計劃。嚴格按圖紙、工藝標準、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真落實特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書。 3）、組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質(zhì)量驗評。 4）、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比較詳細具體的施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。 5）、負責向班組、勞務分包隊進行技術(shù)交底。 3、質(zhì)檢員 1）、執(zhí)行國家有關質(zhì)量檢驗評定標準和公 司有關規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。 2）、負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。 3）、做好受檢工程、工序及部位評定結(jié)果的標識，參考消息合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”等送交有關部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。 15 4）、參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄，填報有關報表。 5）、及時向項目工程師和有關部門提供質(zhì)量信息，填報有關報表。及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集、保管好本項目的質(zhì)量檔案。 4、資料員 負 責施工項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作；參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。 5、安全員 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護等法律、法規(guī)經(jīng)及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定、落實“安全第一預防為主”的方針。負責對主管的工程項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。 6、測量員 負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果及其記錄符合設計和質(zhì)量要求負責。對各種測量標志的埋設穩(wěn)固負責。 7、預算員 熟悉圖紙，編制施工預算，進行工料分 析，做到數(shù)據(jù)準確，取費按定額，不重收、不漏項。負責按設計變更洽商辦理經(jīng)濟確認，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。負責合同及其修訂信息的及時傳遞。 16 第四章、主要分布分項工程施工方案和技術(shù)措施 一、 施工前準備工作 業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。 1、現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設計變更簽證制 度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。 2、圖紙會審 聯(lián)系甲方等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖 的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術(shù)文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。 圖紙會審完成即提交開工報告，辦理材料報驗。 17 3、物資器械準備 材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備 工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。 4、施工材料準備 主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。 5、構(gòu)（配）件、制品的加工準備 根據(jù)工程預算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆 場面積等提供依據(jù) 。 6、裝機具的準備 根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)； 7、生產(chǎn)工藝設備的準備 按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備 18 需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。 8、技術(shù)交底 由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進 行技術(shù)交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。 9、建造臨時設施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。 10、安裝、調(diào)試施工機具 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。 11、工程構(gòu)（配）件、制品和材 料的儲存的堆放 按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 12、及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃 按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。 13、做好雨季施工安排 按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實雨季施工的臨時設施和技術(shù)措施。 19 14、進行新技術(shù)項目的試制和試驗 按照設計方案、設計圖紙和施工技術(shù)要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。 15、設置消防、保安設施 按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 16、工程材料、設備的運輸 弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。 材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加 。 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司（專業(yè)運輸公司）負責運送。 二、 施工技術(shù)要求及技術(shù)措施 1、弱電管、線、槽施工標準及要求 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預埋管線除外）。 20 1）、線、管、槽施工工藝要求 板槽安裝及注意事項 垂直敷設的線槽必須按底架安裝，水平部 分用支架固定。固定支點之間的距離要根據(jù)線槽具體的負載量在 2 米之間。在進入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于 。線槽固定支點間距離偏差小于 50 毫米。底板離終點 50均應固定。 不同電壓、不同回路、不同頻率的強電線應分槽敷設，或加隔離板放在同一 槽內(nèi)。 線槽與各種模塊底座連接時，底座應壓住槽板頭。 線槽螺桿高出螺母的長度少于 5 毫米。 線 槽兩個固定點之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠的重復接地。 線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置準確，角度適宜。 槽板應緊貼建筑墻面，排列整齊。 導線不得在線槽內(nèi)進行接頭，接線在接線盒內(nèi)進行。 穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導線，其絕緣電壓不應低于 500V。 管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈。 2）、電纜橋架的安裝 電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設計彎頭、馬鞍、長度等。 電纜橋架安裝必須橫平豎直。 21 電纜橋架安裝必 須根據(jù)橋架大小，精確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠。 橋架角彎必須有充分的弧度，防止將電纜拆散。 電纜橋架必須至少將兩端加接地保護，本工程要求每隔 20M 接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設一條 方毫米的雙色地線。 3）、線管的敷設 視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采用自來水管作線管。鍍鋅管參照如下方法施工。 金屬管的加工要求： 金屬管應符合設計文件的規(guī)定，表面不應有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑，不允 許有銹蝕。 現(xiàn)場加工應符合下列要求： 為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應無刺和銳棱角。 為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。 金屬管在彎制后，不應有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。 金屬管的彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。 鍍鋅管鋅層剝落處應涂防腐漆，以增加使用壽命。 4）、金屬管的切割套絲 在配管時，應根據(jù)實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲?、管子切割刀或電動切管機，嚴禁使用氣割。 管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱 連接，都需要在管子端部套絲。 22 套絲可用管子絲板或電動套絲機。 套完絲后，應隨即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護套。 5）、金屬管彎曲 在敷設金屬線管時應盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過 3 個，直角彎頭不應超過 2 個，并不應有 S 彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設拉線盒 。 彎曲半徑應符合下列要求： 明配管時，一般不小于管外徑的 6 倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的 4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。 明配管時，一般不小于管外徑的 6 倍， 敷設于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應不小于管外徑的 10 倍。 電線管的彎曲處不應有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應大于管外徑的 10%。 6）、金屬管的連接 金屬管連接應牢固，密封良好，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應小于金屬管外徑的 2， 2 倍。 管接頭處應以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。 金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。 金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為 24 扣?；蛘卟捎勉~杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應保證接線盒內(nèi)露出的長度要小于 5 7）、金屬管的敷設 23 金屬管暗設時應符合下列要求： 預埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過 50，樓板中的管徑宜為 1520線布管 30 米處設暗線盒。 敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應堅實平整。 金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水和泥漿滲入。 金屬管道應有不小于 排水坡度。 建筑群間的金屬管道埋設深度不應小于 ；在人行道下面敷設時，不應小于 。 8）、金屬管暗設時按下列要求施工： 金屬管應用卡子固定，支持點間的間距不應超過 3 米。在距接線盒 處，要用管卡將管子 固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。 光纜與電纜同管敷設時，應在暗管內(nèi)預置塑料子管。將光纜敷設在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應為光纜外徑的 。 當弱電管道與強電管道平行布設時，應盡量使兩者有一定的間距，以 13 當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的 6 倍，當兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的 4 倍。 水平線垂直敷設的明配電線保護管，其水平垂直安裝的允許偏差為 全長偏差不應大于管內(nèi)徑的確良 1/2。 鋼管不應 有折扁和裂縫，管內(nèi)應無鐵屑及毛刺，切斷口應平整、管口應光滑。 薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應小于接頭長度的 24 1/2，在管接頭兩端應加跨接地線（不小于 4 平方毫米銅芯電線）。 砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的各種信息點接線盒 與管連接應采用迫母固定。 暗敷與砼內(nèi)的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用水泥紙包外面。預埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒應固定牢固，預防移位。 當電線管與設備直接連接時，應將管敷設到設備的接線盒內(nèi)；當鋼管與設備間接連接時，應 增設電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。 鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應采用熔焊連接。 明配鋼管應排列整齊，固定點的間距應均勻，鋼管管卡間的最大距離應符合規(guī)范的要求：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱） 邊緣的距離宜為 150 500 毫米，中間的管卡最大間距為：厚壁鋼管 20 為 ，薄壁鋼管 20 為 ，天花吊頂內(nèi)敷設的鋼管應按明配管要求施工。 管內(nèi)穿線前 應將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應在接線盒內(nèi)進行，管口處應加塑料護咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導線不應穿入同根管內(nèi)。 管線穿過建筑物伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。 2、弱電電纜敷設 電纜敷設前須先核準電纜型號、截面是否與設計相同，進行目測和物理粗測。 25 電纜敷設前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。 對截面為 25 平方毫米及以上電纜，放纜時應增設電纜導向纜轆，以避免拉傷電纜。 電纜敷設應根據(jù)用電設備位置，在 橋架內(nèi)由里到外整齊排列。 對于使用電纜規(guī)格相同的設備，放纜時應先遠后近。 電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的 6 倍。 每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。 布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的 80%。對直徑為 米的雙絞線，牽引拉力不能超過去時 100N；直徑為 米的雙絞線，牽線力不能超過70N。 對批量購進的四對雙絞電纜，應從任意三盤中抽出 100 米進行電纜電氣性能抽 樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。 3、電纜頭制作安裝 電纜頭制作前應校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機待設備進行測量。四對 絞線，必要時打上模塊實測。 制作電纜頭前，根據(jù)連接的設備、模塊考慮電纜的預留余量。 電纜進入配電箱（柜）內(nèi)應剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。 鎧裝電纜引入電箱后應在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。 在配電箱內(nèi)接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭， 在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。 26 采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。 壓接線耳截面應與導線截面相同，開口線耳載流量不應低于導線載流量。 在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所，所有銅 減少接觸面發(fā)熱。 線耳壓接完畢后均應徹底清理干凈，并包扎與相序一致的色帶。 控制電纜頭兩端導線壓接接線端子后必須包扎良好。 4、光纖的連接與端接 光纖的連接與電纜的連接是 完全不同的。光纖的接續(xù)不能使光信號從光纖的接續(xù)處輻射出來。即在接續(xù)時，要特別注意使兩根待接續(xù)的光纖的纖芯端面處理的平整一致，并使芯軸對準。這里特別要強調(diào)的是，如果不把兩根光纖的芯軸調(diào)整在一條三維的空間的直線上，就難以連接出合格的接頭。因為所接續(xù)的光纖，其芯徑比頭發(fā)絲還細，只有 8、 3 m 100 m 接續(xù)不好就會產(chǎn)生很大的損耗。導致光纖連接衰耗的原因很多，但主要可概括成兩個方面：一是光纖制造技術(shù)上的差異引起的；二是操作技術(shù)上不當引起的。 光纖連接采用端接技術(shù)。 光纖端接所使用的連接器應適用不同類型的光纖匹配，并 使用色碼來區(qū)分不同類型的光纖。 在所有的單工終端應用中，綜合布線系統(tǒng)均使用 接器，單根光纖的連接方式。 準連接器的安裝方法： 1）在光纜的末端環(huán)切外護套將外護套滑出。 2）剝掉外護套，套上擴展帽及纜支持， 27 3）預留光纖長度 4）將環(huán)氧樹脂注人連接器，直到一個大小合適的泡出現(xiàn)在連接器陶瓷尖頭上平滑部分為止。 5）通過連接器的背部插人光纖，輕輕地旋轉(zhuǎn)連接器，使之位于連接器孔的中央。 6）將緩沖器光纖的“支持（引導）”滑動到連接器后部的筒上去，旋轉(zhuǎn)“支持（引導）”以使提供的環(huán)氧樹脂在筒上均勻分布。 7）往擴展器帽的螺紋上注射一滴環(huán)氧樹脂，將擴展帽滑向纜“支持（引導）并將擴展帽通過螺紋擰到連接器體中去，確保光纖就位， 8）往連接器上加保持器，在烘烤箱端口中烘烤環(huán)氧樹脂 10卻后將連接器組件打磨平齊，連接組裝。 5、其他系統(tǒng)主要材料、設備安裝與調(diào)試 1）、技術(shù)準備 組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設備的安裝說明、熟悉圖紙和設備性能。開工前施工人員應對施工意圖有明確的了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其他專業(yè)的施工配合狀況，以便遇到問題能及時采取措施，確保在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能， 減少與其他工種發(fā)生位置沖突。 熟悉與工程有關的其他技術(shù)資料，如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供的說明書。 在上述基礎上，依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。各種電腦工作站的程序軟件盡量在公司安裝預調(diào)和試運行。 28 2）、器材準備 對工程中所用線纜和連接硬件設備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應進行檢查核對，如無質(zhì)量保證或與設計不符的不得使用。 弱電系統(tǒng)設備多屬于精度高，專業(yè)性強的特殊器材，所有設備在安裝前必須會同建設單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件（附件），各種資料，合格 證書的完整性，并及時填寫設備開箱檢查記錄表。三方簽章確認，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應部反映，盡快落實解決。 經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應做好記錄和包裝復原存儲，對不合格的器件物料應單獨存放，以備復檢和退換處理。 高精尖的弱電設備，對安裝專業(yè)要求較高，必須輕拿輕放，嚴格按設備說明書要求的步驟及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊的規(guī)定進行操作。嚴禁野蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。 設備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護、做到不管外部明 安裝還是隱蔽安裝都一樣。產(chǎn)品盡量實施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護和產(chǎn)品的升級換代。務求達到調(diào)試、驗收均一致通過。 3）、模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝 控制室、弱電井的土建裝飾工程完工后，設備安裝前需要檢查：設備外形完整，內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面的高度為 。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設備的底座尺寸應與設備相符；設備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米 1 度；設備及設備構(gòu)件連接緊密、牢固，安裝用的 29 緊 固件有防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定；安裝嚴格按圖紙施工、按技術(shù)說明書連線；按系統(tǒng)設計圖檢查主機設備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。 4）、系統(tǒng)設備軟、硬件的安裝 安裝工作的主要目標 系統(tǒng)安裝的主要目標包括： 1）所有系統(tǒng)和設備能夠接通并正常運轉(zhuǎn)； 2）所有軟件能夠在相應平臺上正常運行； 3）對系統(tǒng)運行進行監(jiān)控測試，保證系統(tǒng)優(yōu)化運行。 硬件設備的安裝內(nèi)容、方法和步驟 1）開箱驗貨：根據(jù)設備裝箱 單逐一清點所到貨物。 2）準備安裝： 確認包裝內(nèi)沒有遺漏的部件。 閱讀安裝指南。 檢查安裝環(huán)境是否符合要求 準備好安裝必須的設備，包括防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)?確保交流電源符合供電要求 嚴防靜電傷害。要采取一些措施如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊緣；模塊沒有安裝時要把它放在原始的包裝帶內(nèi)。 加電運行系統(tǒng)自檢程序。 3）完成硬件連接：將系統(tǒng)的各種設備正確安裝上去，聯(lián)接其它外部設備。 30 4）硬件加電測試：仔細觀察指示燈，如果有硬件出錯，填寫相應報告，對設備進行返修。 5）填寫安裝調(diào)試報告。 6、機房設備的 布置及接地 在建筑物的各管理控制中心，各類設備按照分區(qū)擺放、相互之間連線方便、互不干擾的原則，將產(chǎn)生塵埃及廢物的設備擺放在遠離對塵埃敏感設備（如磁盤機、磁帶機和磁鼓）的地方，并集中放置在靠近機房排風的地方。另外，各通訊遠端模塊、交換機柜、各類服務器的擺放位置應考慮墻的距離不能小于 800毫米、周圍要留有足夠的檢修操用空間。具體布置略。 我們對弱電系統(tǒng)的線纜采取有別于強電系統(tǒng)的獨立接地系統(tǒng)，保證對系統(tǒng)進行防雷接地、工作接地、保護接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號接地、邏輯接地）等措施 ，并使電子設備中的電子線路有一個基準電位，保證電子設備能穩(wěn)定、可靠地工作。 31 第五章、勞動力計劃 1、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保 工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 2、施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況： 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。 1）、管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有 廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司 將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。 32 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。 項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文 明施工具體實施與控制。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。 質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。 綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。 辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 在項目領導班子的配備上，我公司總經(jīng)經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。 2）、勞務人員的配備 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工 程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備， 33 包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。 3、勞動力組織的準備 1）、建立施工項目領導機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構(gòu)。 2）、建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。 3）、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 4）、做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全 各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 4、施工勞動力投入的計劃表見第十四章：勞動力計劃表 34 第六章、施工進度計劃及保證措施 本工程工期為 120 天， 開工日期計劃在 2015 年 4 月 6 日開工， 2015 年 8 月3 日計劃竣工（以通知進場時間為準）。 本次工程項目施工場地狹小，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務，是施工的關鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。 施工總體進度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進度計劃、主要分部分項工程進度計劃，工期目標控制，施工進度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進度計劃及保障措施是實現(xiàn)進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確 保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。 一、施工進度計劃 施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 、工期目標 考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之 35 重的工程，在人力、財力、物力及技術(shù)上將進行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達標、安全文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進度目標，我