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制度名稱:設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定制度編號:XNPJD5063A-2009第204頁共247頁XX公司設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定制度名稱:設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定制度編號:XNPJD5063A-2009第204頁共247頁1目的為了保障設(shè)備的定期檢修,保障設(shè)備的正常運行,特制定本規(guī)定2適用范圍本規(guī)定適用于XX公司設(shè)備計劃管理。3檢修組織3.1設(shè)置機修、防腐、保溫、建修等,由機動部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。3.2各檢修系統(tǒng)必須有標(biāo)準(zhǔn),做到人人有專責(zé),事事有人管。3.3科學(xué)檢修必須具備的規(guī)程與定額。(1)設(shè)備維護檢修規(guī)程。(2)檢修工時定額和檢修費用定額。(3)備品配件儲備與消耗定額。(4)主要材料消耗定額。4檢修計劃4.1設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性和改善性的計劃檢修。檢修種類分系統(tǒng)(裝置)和單體設(shè)備的大、中、小修理。4.2設(shè)備的小修,是對易損件或設(shè)備一般缺陷進行維護性的檢查和修理,以保證設(shè)備的正常運行。(1)檢查緊固零件。(2)檢查調(diào)整零件。(3)檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)。(4)檢查啟動和傳動裝置。(5)修理或更換易損件。(6)研磨或更換閥門。(7)處理檢查出來的缺陷,排除故障,更換填料和墊片等。4.3設(shè)備的中修,是對設(shè)備的某些主要部件進行檢修并保持兩次大修制度名稱:設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定制度編號:XNPJD5063A-2009第204頁共247頁間的應(yīng)有能力。設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括:(1)小修的全部內(nèi)容。(2)修理或更換零部件。(3)修理或更換軸瓦。(4)更換設(shè)備墊圈、密封填料盒和連接零件。(5)修理設(shè)備的襯里和防腐層。(6)校正或更換磨損部件、管件和閥門。(7)根據(jù)規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備的檢驗,設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗。4.4設(shè)備的大修,是恢復(fù)和提高設(shè)備性能,改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施。設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括:(1)中修的全部內(nèi)容。(2)更換全部磨蝕的零件。(3)檢查和調(diào)整設(shè)備的中心線,改進設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),更換部分或全部保溫材料。(4)按規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重、電氣等設(shè)備進行全面檢驗。(5)提高設(shè)備性能,完善設(shè)備技術(shù)狀況,進行設(shè)備改造。4.5系統(tǒng)(裝置)檢修,是修理那些必須停車才能進行的項目(設(shè)備、建筑物、構(gòu)筑物、公用工程、供電系統(tǒng)等),同時也是進行設(shè)備改造和節(jié)能、挖潛、改善環(huán)境保護措施的最好時機。系統(tǒng)(裝置)檢修,根據(jù)計劃的安排,機動部組織,公司各部門共同承擔(dān)。4.6制定檢修計劃的依據(jù)。(1)檢修周期。(2)設(shè)備技術(shù)檔案。(3)設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況和狀態(tài)監(jiān)測、試驗、鑒定結(jié)果。4.7設(shè)備的檢修、檢驗、試驗計劃,由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)組織編制、機動部最終匯總整理,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。制度名稱:設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定制度編號:XNPJD5063A-2009第204頁共247頁4.8檢修按年、季編制預(yù)修計劃,按月編制作業(yè)計劃,按年、月編制與安排鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備有關(guān)的檢驗計劃和電氣、儀表設(shè)備預(yù)防性試驗計劃;4.9嚴(yán)格執(zhí)行編制計劃的程序和時間。(1)設(shè)備檢修周期,應(yīng)在每年4月10日前修訂完,并編制下一年度預(yù)修計劃。(2)年度大修計劃、設(shè)備更新計劃和壓力容器、起重設(shè)備等的檢驗及電氣、儀表設(shè)備預(yù)防性試驗計劃在上年12月15日前編完,12月末匯總上報公司。(3)季度計劃以年度計劃為基礎(chǔ)進行編制,如有變更或調(diào)整要履行報告手續(xù)。前季首月5日前,各單位(部門)將計劃報送機動部。前季首月10日前,機動部將計劃報給廠部。前季首月15日前,將計劃下達(dá)到施工單位,并由施工單位編制施工計劃(包括單項預(yù)算)。前季首月末,各施工單位將施工計劃(包括單項預(yù)算)報機動部審查。前季中月15日前,機動部將施工計劃(包括單項預(yù)算)返給施工單位安排實施。前季中月25日前,各施工單位將材料計劃報給采供部。(4)月份作業(yè)計劃,以季度計劃為基礎(chǔ)進行調(diào)整,原則上不能增加項目,制度名稱:設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定制度編號:XNPJD5063A-2009第205頁共247頁確實必須增加個別項目時,必須履行報批手續(xù),并補編施工計劃(包括單項預(yù)算)和落實需用材料、配件和設(shè)備等。上月5日前,各單位(部門)將月份作業(yè)計劃報送機動部。上月10前,機動部將月份計劃報給生產(chǎn)部。上月15日前,將計劃下達(dá)到施工單位安排實施。各施工單位必須在上月20日前,將月份材料計劃報給采供部。4.10在編制施工計劃的同時,要按規(guī)定分別提出設(shè)備、備品配件、勞動力、施工費用等計劃。4.11檢修計劃確定后,要認(rèn)真執(zhí)行。計劃的調(diào)整、變更必須報機動部審查,設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),計劃的調(diào)整在年度10月份進行。按規(guī)定上報檢修計劃完成情況,把檢修計劃完成率、計劃外檢修和維修費用等作為考核設(shè)備管理工作的主要依據(jù)。4.12檢修準(zhǔn)備工作4.12.1檢修前必須落實各項準(zhǔn)備工作。(1)組織工作落實。(2)施工項目落實。(3)技術(shù)措施落實。(4)設(shè)備、零部件落實。(5)各項材料落實。(6)勞動力落實。(7)施工圖紙落實。(8)工機具落實。(9)施工方案落實。(10)思想教育工作落實。4.12.2檢修前必須向單位明確任務(wù)。(1)項目任務(wù)。(2)施工圖紙。(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)設(shè)備零部件。(5)材料。制度名稱:設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定制度編號:XNPJD5063A-2009第206頁共247頁4.12.3施工前必須把設(shè)備、備品、配件、材料、工機具運到現(xiàn)場,并按規(guī)定位置擺放好。5檢修現(xiàn)場管理5.1施工現(xiàn)場必須具備下列圖表和數(shù)據(jù),并要做到規(guī)格化。(1)檢修進度統(tǒng)籌圖(網(wǎng)絡(luò)圖)。(2)施工現(xiàn)場平面布置圖。(3)主要項目進度表。(4)開、停車置換和動力平衡表。5.2檢修工作實行全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照設(shè)備維護檢修規(guī)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(1)對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備品、配件、緊固件、各種閥門、材料等,未經(jīng)變更審批手續(xù)不得使用。(2)檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),做到不漏油、不漏水、不漏汽(氣)、不漏物料、不漏電。(3)在施工中,對質(zhì)量要實行“三級檢查”,即:檢修人員自檢,班組長(主任)檢查、專業(yè)人員檢查。5.3結(jié)合設(shè)備大、中修實行設(shè)備改造,由單位向機動部提出報告,制度名稱:設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定制度編號:XNPJD5063A-2009第207頁共247頁并附圖紙說明,批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大設(shè)備革新,經(jīng)機動部審查,設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.4設(shè)備檢修要逐步采用故障診斷和監(jiān)測等先進技術(shù),如使用無損檢驗、測震、測速、故障測試等儀器,做到及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,指導(dǎo)檢查工作。5.5檢修。(1)廢機油采用漏斗和油桶接收,浸在油中的設(shè)備吊出油箱后應(yīng)放在接收槽內(nèi),機油不得滴漏在設(shè)備和地面上。(2)廢油脂用塑料布接收,放到回收槽內(nèi),油脂不能落到設(shè)備和地面上。(3)設(shè)備拆卸的零部件,按其拆卸的工藝順序擺放,并用規(guī)格的塑料布墊好。拆開的設(shè)備和清洗后的零部件,用塑料布蓋好,以防雜質(zhì)、灰塵沾染。(4)對于化工設(shè)備(塔、槽、罐等),拆卸的零部件,做好標(biāo)志,按規(guī)格大小或份量輕重,擺放在墊有方木的指定位置上,嚴(yán)禁沾土。(5)拆卸的螺栓、螺帽、銷釘、墊圈等小型零件,用零件盒盛裝,禁止亂放、亂扔。(6)添加的
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