燃氣公司員工工作報告

燃氣公司員工工作報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 大家上午好 !今天 議。在此，我代表 司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝 !上半年，在 公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃氣用戶市場 ;狠抓燃氣工程建設(shè) ;加快公司證照的辦理 ;不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜 合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。 一、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。 一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解。 二、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。 公司建立安全管理機制，實行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。 總結(jié)，上半年的工作，雖然取 得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。 1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。 2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。 3、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。 組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究 工作存在的問題，制定措施，落實責(zé)任 ;其次，公司每月下達各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展 ;三是制定各部門月工作完成檢查表、各部門月安全檢查表 加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。 下半年，對 司來說時間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責(zé)攜手全體員工，進一步加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成 公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 2、燃氣公司經(jīng)理述職報告 20公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境 ;我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議： 一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力 本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時至今日已有 余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負的責(zé)任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。 二、緊抓實干，認(rèn)真履行崗位職責(zé) (一 )加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標(biāo)。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責(zé)任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力 度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務(wù)，共同開發(fā)。 (二 )強化工程建設(shè)。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范、施工管理手冊、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結(jié)成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人 員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強工程管理責(zé)任體系建設(shè)。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負責(zé)制，每周召開一次工程調(diào)度分析會，及時總結(jié)工程施工中經(jīng)驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。 20據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設(shè)得到了較快進展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約 成工程總投資 358萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約 148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程， 完成投資約 20萬元。 (三 )強化安全生產(chǎn)管理 1、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達 100%，維修及時率100%，管道壓力合格率 100%、灶前壓力合格率 100%，無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。 2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源 21公里管網(wǎng)，24個凝水缸， 42個閥門井以及 7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日 24小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在 “迎國慶保安全 ”“安全生產(chǎn) 月 ”“奮戰(zhàn)六十 天 ”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責(zé)任落實到位，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作，確保了 “國慶六十周年 ”“一會一論 ”壇穩(wěn)定供氣。 3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度 ,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù) ;規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋 ;先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患。 加大崗位技能培訓(xùn)力度，共有 10余人次派往調(diào)壓器廠進行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識 ,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了 維修操作技能。 4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。安全無事故率 100%，運行調(diào)壓合格率 100%，整體工程合格率 100%，維修及時率 100%，經(jīng)營無氣損率 100%(我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失 )。二是狠抓安全指標(biāo)。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的 各種問題，尤其是今年迎 “國慶 ”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認(rèn)識、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放用戶安全使用手冊 20免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預(yù)案演習(xí)，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力，加強了全體職工政 治思想及普法教育，提高了認(rèn)識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。 (五 )規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí)，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設(shè)、運營管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了 “走進小區(qū) ”發(fā)放宣傳材料 20大公司的社會知名度。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開展 了一系列的服務(wù)培訓(xùn)，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認(rèn)可，樹立了公司的服務(wù)品牌。 三、存在的不足 20帶領(lǐng)公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶 1308戶，工福戶 4戶，銷售液化氣 售天然氣 367萬立方米，銷售焦?fàn)t煤氣 經(jīng)營收入 1600萬元，全年實現(xiàn)主營利潤 110萬元，工程利潤 55萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開 發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀(jì)律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓(xùn)。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)。 3、燃氣公司上半年工作述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 大家上午好 !今天 議。在此，我代表 上半年，在 公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā) 燃氣用戶市場 ;狠抓燃氣工程建設(shè) ;加快公司證照的辦理 ;不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。 一、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。 一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù) (市場開發(fā) 1747戶、回款 962。 81萬元、安裝 2063戶 )向各部室分解 ;二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的 開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè) 2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂 2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃氣用戶開發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計 1000多余戶。四是安全運營 665天，公司加強安全管理，堅持 “安全管理、預(yù)防為主 ”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶 2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為 公司節(jié)約費用 1。 6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討光山之子徐子仁書稿修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強 了物資管理，實行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。 二、落實加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展。 根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣 站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢 ;二是委托新地燃氣設(shè)計院設(shè)計了施工圖紙 ;三是簽訂施工合同，組織工程施工 ;四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。 三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。 上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托 縣燃氣專項規(guī)劃，編制工作本月已經(jīng)全面開展。 四、加強硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。 隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站 1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用 ;二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。 五、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。 公司建立安全管理機制，實行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制 ，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了 有效的保障。 總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。 1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。 2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。 3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營許可證。 4、市場開發(fā)還需加大力度， 工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。 一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。 公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃氣專項規(guī)劃、燃氣經(jīng)營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速辦理。 二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。 下半年計劃天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時，加快洽談 展燃氣工業(yè)用戶。 三、加快加氣站、辦公樓、城市管網(wǎng)建設(shè)。 一是推進加快 加氣站快速建設(shè)，跟進加氣站的經(jīng)營手續(xù)辦理，計劃八月底完成工程建設(shè)，同時進行人員上崗培訓(xùn)， ，計劃九月份投入試運營 ;二是辦公樓工程進行招投標(biāo)，啟動辦公樓建設(shè)。三是加強協(xié)調(diào)，完成東外環(huán)新時代燃氣管道施工。 四、加快配套費的回款力度，特別是 07、 08、 07、 08、 然回款難度大，但是為規(guī)避風(fēng)險資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。 五、全面提高安全運營管理，為公司發(fā)展提供保障。 下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓(xùn)開始，狠 抓設(shè)備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)用戶的燃氣調(diào)度，保證工業(yè)用戶 24小時不間斷安全平穩(wěn)供氣。 六、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。 組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責(zé)任 ;其次，公司每月下達各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司 的工作進程，有計劃的進行工作的開展 ;三是制定各部門月工作完成檢查表、各部門月安全檢查表 加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。 下半年，對 多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責(zé)攜手全體員工，進一步加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成 公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 報告完畢，謝謝大家 ! 月 27日 燃氣公司員工工作報告 再過兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會來充滿期待與活力的。，我們歷經(jīng)了雪災(zāi)和震災(zāi)的祖國，依然用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此辭舊新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過 5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司，祝福我們每天更美好。 我是一個足球迷，經(jīng)常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季 ”結(jié)束的時候，我都會去觀察球員的成長曲線，為他們的成長感到開心，也為作為玩的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關(guān)要求，對過去一 年來的工作做一總結(jié)，尋找不足，謀求改進?；厥?，工程部在嚴(yán)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了管道建設(shè)的繁重任務(wù)。我個人負責(zé)完成了年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調(diào)壓站移位燃氣工程等在內(nèi)的 3項工程的建設(shè)管理任務(wù)、負責(zé)了包括君地風(fēng)華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內(nèi)的 55項新開工程的建設(shè)管理任務(wù)，在這55項工程中，有的尚未開工，如濱河路 1388號 2樓員工食堂燃氣工程 ;有的已開工建設(shè)而未驗收，如何山路 365號外資生活服務(wù)區(qū)燃氣工程 ;有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子 (蘇州 )有限公司燃氣工程 ;有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如新區(qū)濱河路 1388號 3樓101室 (尋常故事 )燃氣工程 ;有的倒閉銷戶之后又重新建設(shè)管道并通氣運行，如濱河路 1388號 6樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設(shè)中，我的工作都滿足了用戶對工期和質(zhì)量的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程，給用戶和工程供方提供了良好的服務(wù)，也給公司樹立了較好的口碑。 此之外，完成材料清理共計 66批次合計 138項的臺帳登記、歸檔封存和 完成了 206項工程送審資料與市場部的移交、 歸檔封存、臺帳登記工作 ;完成各類付款共計 463項次的臺帳登記及編號工作 ;完成 46份合同審批表的經(jīng)辦及臺帳登記、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)送工作。當(dāng)然在這些數(shù)字的后面，是各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，是嚴(yán)經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。 ，集團網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了 “員工天地 ”欄目，按照公司征的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如游 3魚工小記老茅和他的乒乓球老查詩鑒賞千言萬語說關(guān)愛夕陽醉了等等。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時選登 ;一 篇入選華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊，一篇入選蘇州華潤燃氣五周年慶特刊，另有一篇書法作品被集團網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得 500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。 ，平衡計分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)根據(jù)安全技術(shù)部的統(tǒng)計，燃氣工程利潤率達到 %(目標(biāo)值 %)，用戶滿意度為 9472(目標(biāo)值 90)，燃氣工程一次報驗合格率 100%(目標(biāo)值 95%)，用戶綜合滿意度 9398%(目標(biāo)值 90%)，公里管道成本萬元公里，重大安全生產(chǎn)事故數(shù) 0次，安全隱患整改率 100%。 我個人就年年工作的 不足之處進行了重點的學(xué)習(xí)和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作 ;進一步對改版之后的規(guī)進行學(xué)習(xí)，與同事探討，能比較靈活的解決工程題 ;將自己在工作中遇到的諸多題進行總結(jié)分析，歸納為經(jīng)驗，開始嘗到利用經(jīng)驗解決題之喜樂。當(dāng)然，在過去的一年中，我個 人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點必須得到加強 ;其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工 資料，這些題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執(zhí)行和個人能力的加強 ;還有些事情，或難分巨細，均向領(lǐng)導(dǎo)請示，增加領(lǐng)導(dǎo)工作量，又未能樹立施工管理員權(quán)威 ;未能很合理的安排工作，導(dǎo)致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發(fā)展的速度，除領(lǐng)導(dǎo)指出的不足之外，個人會在這些題上加強學(xué)習(xí)，重點改進，以更好的為公司服務(wù)。 總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。 去年某期華潤雜志以 “講規(guī)則 ”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。 感恩，反思。冬雨潤華年。每當(dāng)在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標(biāo)的實現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。 燃氣公司員工工作報告 如果說將我的 20想應(yīng)該是 充實。一年來，管線定位、閥井、調(diào)壓箱、整改等這些詞語