部隊(duì)安全工作意見(jiàn)建議3篇

部隊(duì)安全工作意見(jiàn)建議 3篇 當(dāng)前，全國(guó)公安消防部隊(duì)正在轟轟烈烈的開(kāi)展 “安全雙百日競(jìng)賽 ”活動(dòng)，國(guó)慶 60周年大慶也即將舉行，在如此形勢(shì)下，全國(guó)公安消防部隊(duì)發(fā)生了幾起亡人事故，產(chǎn)生了不和諧因素，暴露出基層部隊(duì)安全管理工作還存在漏洞，表現(xiàn)出個(gè)別同志思想認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別單位對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，憂患意識(shí)不夠強(qiáng)。這就要求我們從加強(qiáng)安全管理工作的力度入手，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)、控制、規(guī)范等功能，以保障消防部隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止和高度的集中統(tǒng)一，提高新形勢(shì)下消防部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)水平。筆者結(jié)合自身工作崗位，淺談對(duì)基層消 防部隊(duì)安全管理教育工作的幾點(diǎn)粗淺看法。 一、當(dāng)前消防部隊(duì)安全管理中存在的主要問(wèn)題 (一 )對(duì)部隊(duì)安全管理工作的重視程度不夠。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是日常工作中精力沒(méi)有放在抓安全管理上，喜歡搞一些面子工程，看起來(lái)熱熱鬧鬧，實(shí)際上中看不中用，解決不了實(shí)際問(wèn)題 ;二是對(duì)上級(jí)下達(dá)的文件、指示只是照抄照轉(zhuǎn)，講在嘴上，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，流落于形式，不能有效地抓落實(shí) ;三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)深入，對(duì)管理中存在的問(wèn)題不能親自抓整改，只知道指手畫(huà)腳，鋪不下身子去抓落實(shí) ;四是不能勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視存在問(wèn)題。工作中發(fā)生了問(wèn)題就躲躲 閃閃，不去認(rèn)真接受教訓(xùn)，缺乏必要的管理力度和決心。 (二 )消防部隊(duì)自身的工作性質(zhì)給部隊(duì)安全管理工作帶來(lái)一定的影響。一方面，消防部隊(duì)要按軍隊(duì)的共同條令抓日常管理 ;另一方面，消防部隊(duì)還要受地方黨委政府和公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督、管理工作，這就形成了消防 “對(duì)內(nèi) ”實(shí)行軍事化管理、 “對(duì)外 ”則是地方公務(wù)人員的雙重局面。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來(lái)中介入了一些另類的因素，出現(xiàn)了如 “關(guān)系兵 ”和 “關(guān)系官 ”的現(xiàn)象，對(duì)部隊(duì)安全管理帶來(lái)潛在的消極影響是長(zhǎng)期的、巨大的，妨礙部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開(kāi)展。 (三 )機(jī)關(guān)對(duì) 基層的監(jiān)督管理力度不到位，安全管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。機(jī)關(guān)抓隊(duì)伍管理僅僅滿足于發(fā)過(guò)文，開(kāi)過(guò)會(huì)，缺乏有效的跟蹤和督促，導(dǎo)致一些制度、措施停留在面上，沒(méi)有落到實(shí)處 ;有的機(jī)關(guān)干部下去檢查時(shí)走馬觀花，指導(dǎo)不到位，工作作風(fēng)不扎實(shí) ;有時(shí)抓隊(duì)伍管理片面追求短期效應(yīng)，沒(méi)有將隊(duì)伍安全管理工作作為部隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓 ;有的地方機(jī)關(guān)對(duì)基層中隊(duì)工作干預(yù)過(guò)多，把本應(yīng)是基層干部的管理權(quán)力給包辦了，管了不該管，也管不好的事，挫傷了基層干部的積極性，也滋生了基層干部的依賴心理。 (四 )個(gè)別干部自身要求退化，影響了管理水平的提高。 中隊(duì)干部自身榜樣力量不夠，不能堅(jiān)持做到與戰(zhàn)士 “五同 ”，帶兵不知兵， “身在曹營(yíng)心在漢 ”，沒(méi)有把心思用在部隊(duì)經(jīng)常性管理工作上，特別是一些新任職大學(xué)生干部，缺乏必要的基層任職經(jīng)歷，干工作想當(dāng)然，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理方法簡(jiǎn)單，不會(huì)管的問(wèn)題在他們身上比較突出，在部隊(duì)管理中充當(dāng)錯(cuò)位了的 “下級(jí)服從上級(jí) ”的角色，他們?cè)趹?zhàn)士面前容讓遷就，落實(shí)條令條例和規(guī)章制度時(shí)網(wǎng)開(kāi)一面，下達(dá)任務(wù)時(shí)常用協(xié)商的口氣，遇到矛盾往往上交等等。只要戰(zhàn)士不出難題不鬧情緒，就萬(wàn)事大吉，而結(jié)果往往是適得其反，這也是造成安全管理隱患的一個(gè)重要原因。 二、針對(duì)新 時(shí)期消防部隊(duì)安全管理工作提幾點(diǎn)建議 (一 )充分認(rèn)清安全管理工作的重要意義，積極主動(dòng)的抓好部隊(duì)安全管理工作。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，要從保持部隊(duì)高度穩(wěn)定，提高部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的高度，緊密結(jié)合國(guó)慶 60周年安保工作，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)安全管理教育工作的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把安全管理教育工作做細(xì)、做實(shí)、做好。同時(shí)要積極適應(yīng)新形勢(shì)的變化，從當(dāng)前部隊(duì)反映最迫切、最棘手的問(wèn)題入手，逐一解決。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，把功夫真正下在解決實(shí)際問(wèn)題上，為各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 (二 )各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、干 部要以身作則，發(fā)揮榜樣力量，成為部隊(duì)安全管理的排頭兵。常言道：條令、條令條條是令。但是，條令條例再嚴(yán)，如果只嚴(yán)下不嚴(yán)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)嚴(yán)不起來(lái)，管好部隊(duì)只是一句空話。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行條令條例，為部屬樹(shù)立一個(gè)榜樣，凡是要求部隊(duì)做到的，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)必須首先做到。一是要嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是司令部門(mén)和基層帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率 ;二是采取機(jī)關(guān)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部到基層掛職任職等措施辦法，加強(qiáng)基層安全管理工作 ;三是在強(qiáng)化機(jī)關(guān)的表率意識(shí)上下功夫，通過(guò)思想教 育，真正在機(jī)關(guān)中形成層層抓管理，人人做表率的良好風(fēng)氣 ;四是增強(qiáng)各級(jí)班子的團(tuán)結(jié)，形成合力，對(duì)下一個(gè)指示，一個(gè)聲音，形成管理好部隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)核心 ;五是在抓落實(shí)上下功夫，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，按級(jí)盡責(zé)，按級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)把管理措施落到實(shí)處。 (三 )重點(diǎn)抓好基層部隊(duì)年輕干部的培訓(xùn)指導(dǎo)。針對(duì)當(dāng)前基層干部年輕，閱歷淺，經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，按照 “按需培訓(xùn)，注重實(shí)效 ”的工作思路，有計(jì)劃地采取有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層進(jìn)行傳幫帶和舉辦培訓(xùn)班等形式，搞好基層干部的在職培訓(xùn)。定期召開(kāi)一些必要的安全形勢(shì)研討會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，對(duì) 一些安全管理上的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流，研究新形勢(shì)下的帶兵之道，提高基層干部自我抓好工作的能力，豐富和擴(kuò)大知識(shí)面，自覺(jué)地用正確的價(jià)值觀念和效益觀念來(lái)搞好部隊(duì)管理。 (四 )堅(jiān)持把 “兩個(gè)經(jīng)常性 ”工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成齊抓共管的良好局面。經(jīng)常性的管理工作和經(jīng)常性的思想工作是部隊(duì)最基本的管理活動(dòng)，二者雖然有著不同的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，但就其作用于部隊(duì)建設(shè)而言，有著許多共同之處，都是加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)的有力保障。要聯(lián)系當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家，齊抓共管，廣泛調(diào)動(dòng)積極性，形成人人都是管理者，人人又都是被管理者 的良好局面。用胡錦濤同志提出的 “忠誠(chéng)可靠，服務(wù)人民，竭誠(chéng)奉獻(xiàn) ”12字來(lái)武裝頭腦，引導(dǎo)官兵正確對(duì)待物質(zhì)與精神的矛盾，教育官兵自覺(jué)抵制各種腐朽思想和文化的侵蝕，把經(jīng)常性的管理工作和經(jīng)常性的思想工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，預(yù)防各類事故的發(fā)生。 部隊(duì)安全工作意見(jiàn)建議 俗話說(shuō)得好，安全工作雖然不是部隊(duì)的中心工作，但卻時(shí)時(shí)刻刻在影響著中心工作。安全管理是部隊(duì)建設(shè)綜合性，經(jīng)常性的工作，是圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。這就說(shuō)明了安全工作在部隊(duì)全局工作中所占的地位。結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)于當(dāng)前部隊(duì)安全管理工作我談幾點(diǎn)不成熟的看法。 一、 當(dāng)前存在的主要問(wèn)題 在當(dāng)前基層單位的部隊(duì)安全管理工作中，如何實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍正規(guī)、安全是我們一直都在做，卻總是做不好的一項(xiàng)工作，甚至出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。為什么一直都在做，卻總是做不好這一項(xiàng)工作，我個(gè)人認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： (一 )安全工作不能長(zhǎng)期狠抓。對(duì)于安全工作，每個(gè)單位都能將安全工作納入議事日程，也都知道抓好安全工作的重要性。部隊(duì)安全管理工作中有句俗話叫做 “年頭出事，白干一年 ;年尾出事，一年白干 ”，正因?yàn)槿绱耍斐蓡挝恢鞴僭谧グ踩ぷ鲿r(shí)只注重年初工作開(kāi)篇時(shí)期及年尾工作考核驗(yàn)收階段，在全年工作的中間空擋， 抓安全工作的力度與年初、年尾相比有較大差距，普遍認(rèn)為官兵已在安全管理框架內(nèi)，這就容易單位安全問(wèn)題頻發(fā)，由小極大，究其原因就是對(duì)抓安全工作不能真正的長(zhǎng)期不懈，力度不減，真抓、狠抓、實(shí)實(shí)在在的抓。 (二 )安全工作骨干隊(duì)伍作用不明顯。每個(gè)單位都會(huì)根據(jù)要求建立安全工作骨干隊(duì)伍，但單位主官卻很少真正重視、運(yùn)用、建設(shè)好骨干隊(duì)伍。最為普遍的就是安全形勢(shì)分析工作，在例行的安全形勢(shì)分析的時(shí)候，沒(méi)有很好的運(yùn)用好骨干隊(duì)伍，僅僅是依靠?jī)?nèi)勤或文書(shū)，又或是停留在主官經(jīng)驗(yàn)性的文字材料上，對(duì)于不同時(shí)期部隊(duì)存在的各類安全隱患、思想苗頭的分析 卻剖析不深，結(jié)合不緊密，找不到真正的癥結(jié)。同時(shí)，這樣的現(xiàn)象也導(dǎo)致安全工作骨干隊(duì)伍主動(dòng)參與安全工作積極性降低，建言獻(xiàn)策少，參與力量弱，安全工作存在片面性。 (三 )隊(duì)伍管理精細(xì)化水平不夠。部隊(duì)安全工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，隊(duì)伍管理的精細(xì)化水平直接影響到安全工作成敗，官兵作風(fēng)養(yǎng)成較差、執(zhí)行力弱、主動(dòng)參與管理熱情不高等方面是時(shí)常出現(xiàn)的隊(duì)伍管理病態(tài)。我們都知道，制度的生命力貴在執(zhí)行，再多的制度缺乏了執(zhí)行也僅僅是一紙空文。以基層中隊(duì)為例，一支執(zhí)行力弱，作風(fēng)養(yǎng)成不夠，領(lǐng)受任務(wù)善于講客觀的隊(duì)伍，安全問(wèn)題的爆發(fā)僅僅是時(shí)間問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上與一個(gè)單位的主官、骨干的思想理念，工作作風(fēng)，管理方法是離不開(kāi)的。 二、下步工作建議 細(xì)節(jié)決定成敗 ,部隊(duì)安全管理工作是一組變量函數(shù)，所以，我們必須積極應(yīng)對(duì)各方面隨時(shí)可能發(fā)生新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，抓好部隊(duì)內(nèi)部的安全管理。 (一 )思想教育要扎實(shí)，注重抓好意識(shí)領(lǐng)域的安全工作。抓好部隊(duì)的安全工作必須堅(jiān)持思想教育先導(dǎo)，除了經(jīng)常性地開(kāi)展理想信念、保密安全、條令制度專項(xiàng)教育和隨機(jī)教育外，還要注重強(qiáng)化官兵服從意識(shí)、執(zhí)行力、作風(fēng)養(yǎng)成教育，使安全意識(shí)、服從意識(shí)在官兵的頭腦中扎根，提升官兵執(zhí)行能力，摒棄僥幸心 理、講客觀的習(xí)慣，增強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)能力，從一個(gè)被動(dòng)的受管理者轉(zhuǎn)變成一個(gè)主動(dòng)的實(shí)施者。 (二 )嚴(yán)格制度落實(shí)，切實(shí)提升隊(duì)伍執(zhí)行力。 “少數(shù)人做得好靠自覺(jué)，多數(shù)人做得好靠制度，好風(fēng)氣離不開(kāi)好制度的護(hù)佑。 ”制度能否發(fā)揮功效，關(guān)鍵還是在執(zhí)行。要抓好安全工作，必須在部隊(duì)管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，并一以貫之的執(zhí)行，不能只把安全制度停在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上。一是要領(lǐng)導(dǎo)重視。要在把安全工作列入日常重要議事日程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，切實(shí)抓環(huán)節(jié)、扣關(guān)節(jié)。二是要全面落實(shí)。安全工作不分大小、不論時(shí)段，不能只撿西瓜，不要芝麻，不能初一春風(fēng)、十五秋風(fēng)，顧此失彼。正課期間要落實(shí)，休息時(shí)間也要落實(shí) ;在營(yíng)區(qū)內(nèi)落實(shí)，出了營(yíng)區(qū)仍要落實(shí)。三是要轉(zhuǎn)變理念。單位主官要轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)思考、研究部隊(duì)日常工作、訓(xùn)練、生活 中可能發(fā)生的問(wèn)題，制定預(yù)防措施，并結(jié)合不同時(shí)期、不同表現(xiàn)有針對(duì)性的教育學(xué)習(xí)、安全管理。 (三 )認(rèn)真抓好措施落實(shí)，搞好制度執(zhí)行。安全工作要抓住重點(diǎn)，抓在落實(shí)。一是加強(qiáng)人員管理，確保不失控。要嚴(yán)格抓好一日生活、點(diǎn)名、請(qǐng)銷假、查鋪查哨制度的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、士官骨干必須帶頭執(zhí)行，特別是零散外出人員的管控，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保不失控。二是狠抓精細(xì)化管理，打牢工作基礎(chǔ)。作為單位主官，要把部隊(duì)的精細(xì)化作為管理抓手，要抓官兵小動(dòng)作、小紕漏，根除官兵孤僻動(dòng)作，樹(shù)立精細(xì)化管理長(zhǎng)期抓的思維，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓養(yǎng)成、抓執(zhí)行。同時(shí)，精細(xì)化 管理要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，要抓帶頭、抓示范，自上而下抓出作風(fēng)、抓出戰(zhàn)斗力。三是做好保密工作，嚴(yán)防失泄密。要結(jié)合當(dāng)前的新形勢(shì)、新常態(tài)，加強(qiáng)官兵保密教育，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督 ;規(guī)范官兵手機(jī)使用、監(jiān)管環(huán)節(jié)，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)失泄密。 (四 )實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查常態(tài)化，使安全事故的隱患從源頭消除。個(gè)人認(rèn)為，作為單位主官要對(duì)安全隱患有敏銳性，頭腦中時(shí)刻 “緊繃安全工作弦 ”，做到 “觀葉知秋 ”。應(yīng)熟知部隊(duì)及部屬的情況，經(jīng)常性地組織安全骨干隊(duì)伍開(kāi)展安全檢查和安全分析，站在全局的角度上去謀劃事故預(yù)防工作和安全分析工作 ，認(rèn)真排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)官兵思想、行為上出現(xiàn)的問(wèn)題苗頭及工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患，并及時(shí)制定措施限時(shí)整改，要將 “千里之堤，毀于蟻穴 ”、 “小洞不補(bǔ)，大洞必成 ”的道理扎根所屬官兵思想身處。 (五 )建立長(zhǎng)效機(jī)制，使安全工作貫穿部隊(duì)建設(shè)始終。個(gè)人認(rèn)為，落實(shí)安全工作不能搞 “一陣風(fēng) ”或 “一把火 ”，部隊(duì)安全工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，常抓不懈。一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。要充分發(fā)揮安防組織作用，建立責(zé)任追究，將官兵的行為規(guī)范到安全工作范疇。二是密切協(xié)調(diào)配合。要堅(jiān)持 “一盤(pán)棋 ”，統(tǒng)籌抓，不能搞 “單打一 ”，各級(jí)各部門(mén)按照職責(zé)分工，齊抓共管，長(zhǎng)期抓， 抓執(zhí)行，不能互相推諉、扯皮。 部隊(duì)安全工作意見(jiàn)建議 安全防事故工作是部隊(duì)管理教育中的一項(xiàng)重要工作，是為防止和減少事故，保證人員、裝備、財(cái)產(chǎn)安全所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，鞏固和提高戰(zhàn)斗力，圓滿完成防火、滅火以及搶險(xiǎn)救援等各項(xiàng)任務(wù)的重要保障。隨著近幾年消防部隊(duì)全面快速發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視部隊(duì)管理教育工作，事故案件和嚴(yán)重違法違紀(jì)事件發(fā)生率較低，部隊(duì)整體建設(shè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但我們應(yīng)該清醒地看到，個(gè)別單位在部隊(duì)管理教育工作中仍 存在不深、不細(xì)、不到位現(xiàn)象，安全隱患還存在。為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作，有力促進(jìn)部隊(duì)基層基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，本人就進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前部隊(duì)安全防事故工作提出幾點(diǎn)建議 . 一、消防部隊(duì)事故隱患的主要表現(xiàn) 雖然部隊(duì)天天講安全，各類會(huì)議上時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全，要求各級(jí)部門(mén)事事抓安全，但事故隱患的預(yù)防工作仍十分艱巨。從近幾年部隊(duì)出現(xiàn)事故的情況來(lái)看，主要表現(xiàn)在：一是部隊(duì)機(jī)關(guān)和基層單位都不同程度地存在著事故隱患，一些小問(wèn)題、小隱患時(shí)間長(zhǎng)了，大家的思想認(rèn)識(shí)可能就常態(tài)化，不管不問(wèn)，認(rèn)為小問(wèn)題、小隱患不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生 ;二是部隊(duì)節(jié)假日， 休息時(shí)間和 “八小時(shí) ”以外發(fā)生事故的機(jī)率較大，各級(jí)管理者中很少有人去跟蹤問(wèn)效 “八小時(shí) ”以外的安全工作，存在失控漏管的現(xiàn)象 ;三是一些小、遠(yuǎn)、散等單位存在發(fā)生事故率較多，官兵思想意識(shí)上對(duì)安全防事故工作重視不夠，警惕性不強(qiáng) ;四是受季節(jié)交替天氣影響，易發(fā)生車輛、訓(xùn)練、執(zhí)勤等意外事故。同時(shí)在任何時(shí)候，如果管理工作不到位，都可能發(fā)生這樣或那樣的安全事故 . 二、導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因 一是管理者責(zé)任心不強(qiáng)、管理能力較弱。在部隊(duì)日常工作生活中，一些機(jī)關(guān)及基層管理者在管理上講口號(hào)、重形式，表面的東西多，實(shí)際的東西少。各級(jí)管 理者工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)事故隱患給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)的影響和嚴(yán)重危害認(rèn)識(shí)不深。有的認(rèn)為出現(xiàn)隱患是由于一時(shí)的疏忽或個(gè)別工作不到位所致 ;有的則認(rèn)為隱患不能等同于事故，只要稍加注意就可避免，出不了大事 ;有的單位和管理人對(duì)事故險(xiǎn)情和隱患預(yù)見(jiàn)性不夠，甚至見(jiàn)怪不怪，麻木不仁，沒(méi)有事故危機(jī)感 . 二是教育和管理措施脫節(jié)，針對(duì)性不強(qiáng)?；鶎硬筷?duì)雖然在安全防事故方面搞得教育不少，但有針對(duì)性和實(shí)效性的不多。一些單位經(jīng)常性管理教育工作不能很好的堅(jiān)持，一些管理者思想上不能時(shí)刻緊繃安全防事故這根弦，個(gè)別單位安全教育和管理措施結(jié)合本單位實(shí)際的少， 都是傳達(dá)上級(jí)的要求和政策，不能很好地結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際問(wèn)題提出有效的防范對(duì)策和管理措施 . 三是查糾問(wèn)題措施不利，整改力度不大。一些單位發(fā)生小事故后怕影響全年工作評(píng)比，往往是大事化小，小事化了，給部隊(duì)管理帶來(lái)消極影響，使一些官兵產(chǎn)生 “出事沒(méi)有什么大不了的思想 ”，時(shí)間長(zhǎng)了，終究會(huì)給部隊(duì)管理和安全穩(wěn)定帶來(lái)不利影響和潛在的隱患 . 三、加強(qiáng)消防部隊(duì)安全防事故工作的建議 一是著力在強(qiáng)化安全教育上見(jiàn)成效。要使全體消防官兵時(shí)刻牢固樹(shù)立安全防事故觀念，加強(qiáng)安全防事故教育，營(yíng)造人人防事故，處處講安全的濃厚氛圍。要抓好對(duì)管理教育 人員有關(guān)規(guī)章制度、安全規(guī)程、安全責(zé)任方面的教育，管理教育人員既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，只有加強(qiáng)對(duì)他們教育，才能促進(jìn)部隊(duì)整體抓安全工作的效果 ;要抓好經(jīng)常性的安全教育，通過(guò)經(jīng)常抓、反復(fù)抓，才能使官兵時(shí)時(shí)提高警惕，處處留心事故苗頭 ;要建立安全活動(dòng)日制度，在執(zhí)勤滅火訓(xùn)練前后以及季節(jié)轉(zhuǎn)換等時(shí)機(jī)進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育 ;要利用事故教訓(xùn)抓好安全教育，對(duì)本單位發(fā)生的事故或事故苗頭，對(duì)外單位或上級(jí)通報(bào)的事故，組織官兵認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中引以為戒，并針對(duì)本單位的實(shí)際，發(fā)動(dòng)官兵查找隱患，堵塞漏洞，使官兵從中受到教育啟發(fā)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí) . 二是抓住安全防事故工作重點(diǎn)。加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化管理工作，要從嚴(yán)明紀(jì)律入手，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，各類人員必須要求一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不搞特殊化。要在強(qiáng)化車輛裝備管理上狠下功夫，經(jīng)常對(duì)駕駛員進(jìn)行安全考核，對(duì)所有執(zhí)勤車進(jìn)行檢查。要嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣制度和 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)派車誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的用車責(zé)任制，嚴(yán)格派車手續(xù)，嚴(yán)把派車關(guān)、帶車關(guān)、行車關(guān)、管車關(guān)，堅(jiān)持計(jì)劃用車，能合用的不重派，可派可不派的堅(jiān)決不派，減少出車量，堅(jiān)決杜絕私自動(dòng)用執(zhí)勤車輛。同時(shí)，要加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，對(duì)思想、技 術(shù)不過(guò)硬的要堅(jiān)決予以撤換，要經(jīng)常組織駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，教育廣大官兵自覺(jué)遵守交通法規(guī)和 “五條禁令 ”，不開(kāi)特權(quán)車、英雄車，霸王車，確保部隊(duì)行車安全 . 三是充分發(fā)揮各級(jí)組織的職能作用。狠抓安全分析會(huì)議制度的落實(shí)，做到主要干部親自抓，全隊(duì)人員一齊抓，形成齊抓共管的良好局面?；鶎訂挝灰獓?yán)格堅(jiān)持每周召