xx年3月公司職員個(gè)人辭職報(bào)告模板

XXXX 年年 3 3 月公司職員個(gè)人辭職報(bào)告模板月公司職員個(gè)人辭職報(bào)告模板 尊敬的總經(jīng)理： 您好! 憑良心說(shuō)，您對(duì)我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦 理駕照一事,已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以 回報(bào)。雖然我深知您對(duì)一直不是很滿意，我也曾努力試圖 改變這一切，但是在這一年來(lái)，我無(wú)法找到以往在工作中 的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完 成一個(gè)策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激 情?？扇缃?，這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因 何在?經(jīng)過(guò)一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我錯(cuò)了!作為 一名普通的打工者，我天真的以為隨著時(shí)間的推移，我會(huì) 進(jìn)入企業(yè)的核心層。 我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：一是核心層;二 是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻(xiàn)，他們 是企業(yè)的核心，就得奉獻(xiàn)，不可以計(jì)較工作時(shí)間和工作難 度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股 和重獎(jiǎng);骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都 做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對(duì)他們要求 的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。 從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進(jìn)入企業(yè)的 核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺(jué)到有一堵 實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無(wú)法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是 什么呢?是企業(yè)的文化?還是領(lǐng)導(dǎo)的信任?或是個(gè)人的能力? 我不知道。我錯(cuò)了。 我錯(cuò)了!作為部下，我沒(méi)能幫助領(lǐng)導(dǎo) 完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士 卒，沖鋒陷陣，萬(wàn)軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級(jí)如探囊取物，有 萬(wàn)夫不擋之勇;帥者，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀 大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng) 導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問(wèn)路或者付運(yùn)費(fèi)這等 小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉!領(lǐng)導(dǎo)都忙 成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來(lái)。我又 錯(cuò)了。 我錯(cuò)了!作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其 不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。 我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)猶如一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，少了每個(gè)配件 都是不行的，誰(shuí)能說(shuō)出哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢?倘若有一 個(gè)零件失靈，整臺(tái)機(jī)器便不會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而我這個(gè)小配件 卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看 到的我只有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤而沒(méi)有了優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，更有甚者在 領(lǐng)導(dǎo)親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時(shí)還 要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯(cuò)了。 我錯(cuò)了!作 為采購(gòu)人員，我掌握著財(cái)政大權(quán)，卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任 有加。我錯(cuò)誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想， 可事實(shí)并非如此，因?yàn)殄X這東西太容易讓人敏感了!即使我 敢保證我的購(gòu)物價(jià)格絕對(duì)不是市場(chǎng)上最高的，但是我能保 證是最低的嗎?不能!那么差額哪里去了?我解釋不清了。即 便是偶有供貨方負(fù)責(zé)人到本單位來(lái)，我亦不知該不該與他 們聊聊。倘若一旦有交往過(guò)密之嫌，我就