花海游園園林施工組織設計_3.doc

新都區(qū)中央商務區(qū)游園綠化改造工程施工組織設計編制單位：成都西星特夫園林景觀工程有限公司 編制日期： 年 月 日 目錄 第一章 工 程 概 述 3第2章 施工準備工作和工序銜接 3-11第三章 本工程關鍵部分主要技術措施 12-19 第四章 施工進度保證及質量保證措施 19-28施工組織設計第一章 工 程 概 述1、 工程概況及特點 新都區(qū)中央商務區(qū)游園綠化改造工程是新都區(qū)建設局開發(fā)建設的城市開放式花卉公園項目，對花卉效果要求很高，因此，把握喬木、灌木、花卉與構筑物之間的空間關系以及色彩的季相變化，將其自然的種植與配置，屬于精細化程度很高的挑戰(zhàn)性公園工程項目。本項目花卉景觀施工的難度在于空間尺度上的布局、群體構成、植物品種選擇和精細管理。該項目的建成無疑將會使得新都區(qū)有了公眾的休憩娛樂公園，同時也是新都區(qū)政府對城市環(huán)境規(guī)劃的亮點。 工程主要工作內容 草坪、花卉的栽植及養(yǎng)護2.工程施工條件及要求工程現場已基本具備“三通一平”，建設單位資金已落實，具備開工條件。根據工程招標文件、施工圖紙和實際現場踏勘，制定出工程范圍內各項目的最佳實施方案，力爭在目標工期內完成該工程，同時做到工程安全文明施工。第二章 施工準備工作和工序銜接1、工程準備工作及總進度計劃 工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。.技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、園林設計總平面、種植設計和城市規(guī)劃等相關資料文件。2)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。3)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終園林產品（建筑物、構筑物或綠化），創(chuàng)造出符合設計要求的景觀景象。4)為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，以及成景的關鍵部位與景觀構成要素。5)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計，施工方面的方針和政策。6)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。7)審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致。8)審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期。10)明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。10）原始資料的調查分析 為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：1）編制施工圖紙預算施工預算 編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑與園林工程承預定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”財經、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。12）編制施工組織設計 施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。園林施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)和協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。1.物資準備1.材料（包括植物材料）、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1.物資準備工作的內容1.物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。1.植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數量從苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。1.2.3工具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。2.物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行：2.根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。2.根據各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。2.根據各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。2.按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。3.勞動組織準備3.勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：3.建立擬建工程項目的領導機構3.施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。3.建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3.集結施工力量、組織勞動實力工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3.向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計、其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施的操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。3.建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。4.1做好“四通一清”，認真設置消火栓“四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理，應按消防要求，設置足夠數量的消火栓。水通：水是施工現場的生產和生活用水的關鍵，應使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結合起來，并做好施工現場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。電通：電是施工現場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工設計要求，接通電力設施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。道路暢通：施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現場的永久性道路（一般為公園的主路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網絡，為各種材料與機具的進場、堆放創(chuàng)造有利條件。通訊暢通：施工現場應有一定的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應付突發(fā)事件。場地清理：園林工程的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)別。在園林工程中的平整場地主要包括場地的清理，去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物，為土山地形施工和種植施工創(chuàng)造條件。建筑施工的平整場地要求則是根據建筑設計總平面圖的要求，首先拆除場地上妨礙的建筑物和構筑物，然后根據建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行場地的平整工作，為建筑的基礎施工創(chuàng)造條件。4.2做好施工現場的補充勘探4.3建造臨時設施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。4.4安裝、調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試動轉。5.做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建筑材料、構（配）件和制品、材料和植物材料，根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。6.1設置消防、保安設施按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。6.3保護保存樹木在施工現場附近對保存樹木就做好保護工作。樹林的邊緣和樹木的根部對于樹木生長特別重要，所以對于保存的樹木要采取暫時圍起來的方法，以避免由于踏實、焚燒等造成損傷。另外，為了防止機械損傷樹干、樹皮，應用草袋保護。7.施工的場外準備施工準備除了施工現場內部準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下：7.材料的采購部分苗木均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加強生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時供應，對于施工企業(yè)的正常施工是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。7.2向上級提交開工申請報告當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。根據對招標文件和施工圖等有關資料的認真研讀，并結合類似工程的實踐經驗，在確保工程質量的前提下，我單位確定本工程工期為15日歷天，實際施工安排中我們主要從兩個關鍵工序進行控制。具體詳見施工進度計劃表。（附后） 8、工序銜接合理安排施工工序，處理好施工中各工序的銜接，不僅能加快施工的進度，也有利于保證施工質量。針對本工程既進行苗木的遷移又需栽植苗木并且地處市區(qū)繁華地段車、人流量都很大的特點。如我方中標將實行項目經理管理體制，將施工隊伍分成遷移組（負責遷移原種苗木）、栽植組（負責栽植苗木）、日常管理組（負責卷干、澆水等日常事務）各個組實行組長負責制。做到各組同時操作但又分工明確的流水線作業(yè)。第三章 本工程關鍵部分主要技術措施第一節(jié) 養(yǎng)護管理的規(guī)范及標準1.1樹木生長旺盛，根據植物生態(tài)習性，合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。1.2沿路綠化地平面低于臥檔平面距離5厘米左右，無雜草、無污物雜物、無積水。1.3樹木基本無病蟲害癥狀，病蟲危害程度控制在5以下，無藥害。1.4無人為損害，無亂貼亂畫，無以樹當架晾曬衣物等現象。1.5新補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施。1.6新補植樹成活率達98以上，保存率達95以上。1.7綠籬生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。1.8草坪生長繁茂、平整，無雜草，高度控制在5厘米左右，無裸露地面，無成片枯黃。1.9綠地內保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。1.10花帶圖案新穎，花草長勢良好，整體觀賞效果良好。第二節(jié) 對養(yǎng)護管理人員的組織安排 本單位在實際操作中，將養(yǎng)護工段分為四個組，即樹木及花灌木養(yǎng)護組、專職機械養(yǎng)護組、草坪養(yǎng)護組、植保組。設立養(yǎng)護工段長、園林植物專業(yè)工程師、專業(yè)技術員等相關工作崗位。2.1養(yǎng)護工段長崗位職責2.1.1熟悉一班人的政治思想、技術根基、文化素質、工作態(tài)度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題，便于各項工作的開展。2.1.2工作前把工程情況、工作性質、質量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術問題認真向工人交底，并保留書面資料。2.1.3對工人分配生產任務時，必須落實安全措施，完成任務后做好自查自檢記錄。2.1.4工段長是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關業(yè)務，參加現場勞動，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。2.1.5注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調，以工程大局為已任，檢查是否“工完場清”，做好施工日記等當天資料。2.1.6對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。2.1.7對違反施工規(guī)律，不利工程質量、安全生產和工程進度異樣情況要勇于出頭，堅決制止。2.1.8團結就是力量，工段長是養(yǎng)護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。2.2園林植物專業(yè)工程師崗位職責2.2.1認真貫徹執(zhí)行國家工程建設中工程質量和安全技術的標準、規(guī)范和規(guī)定，結合單位工程情況，制訂、貫徹實施具體措施。2.2.2對工程進行過程中一切技術工作全面負責，把技術工作列為自己的神圣職責，根據技術要求，認真研究，規(guī)劃布置和檢查工程中各項工作，屆時參與總結、評比。2.2.3主動解決工程中施工技術、工程質量、安全生產等工作中技術問題，擔當技術責任。2.2.4關心隊伍技術素質的提高，當好施工隊伍中的“老師”。2.3專業(yè)技術員崗位職責2.3.1組織編制施工組織設計方案、方法。2.3.2對全體工作人員進行質量工作、安全生產等有關知識的教育培訓。2.3.3從技術業(yè)務上可以指導操作工人的具體工作，隨時解決工程技術等方面的疑難問題。2.3.4把技術問題用文字明確向有關人員交底并保留原始資料，及時辦好有關技術核定和簽證。2.4資料管理員崗位職責2.4.1負責工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。2.4.2協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術工作和工程質量、安全生產等的教育工作。2.4.3幫助有關工作人員做好生產技術、安全技術的交底工作，并及時搜集保管書面資料。2.4.4同有關人員一起對工程進行質量和安全的實測檢查，并做好技術資料。2.4.5根據資料匯總情況，向養(yǎng)護工段長匯報工程上有關情況。第三節(jié) 養(yǎng)護管理的作業(yè)機構 要想做到良好養(yǎng)護，達到一級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據本單位情況實行統(tǒng)一領導和分級管理，以此保證決策權的集中和指揮權的統(tǒng)一，并實行逐級授權、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養(yǎng)護組分目標的協(xié)調，各個職能機構在行動上配合協(xié)調，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調，整個管理組織保證精干、高效、多功能。根據廊坊市園林綠化管理標準、城市園林綠化技術規(guī)范的各項程采取以下進場作業(yè)機構。將本單位專職養(yǎng)護工段分為四個組：即樹木及花灌木養(yǎng)護組(負責遮蔭等措施)；專職機械養(yǎng)護組(負責澆水、降溫、白天噴霧等)；草坪養(yǎng)護組和植保組。工段配有園林植物專業(yè)工程師1名，每組配有各專業(yè)技術員1名，技師2名，各司其職。由養(yǎng)護工段長和駐地工程師統(tǒng)抓工作和協(xié)調。 第四節(jié) 草坪的養(yǎng)護管理 種植施工完成后，一般經過12周的養(yǎng)護就可長成豐滿的草坪。草坪長成后，還要進行經常性的養(yǎng)護管理，才能保證草坪景觀長久地持續(xù)下去。草坪的養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié)。第五節(jié) 灌溉 灌溉可以改善草坪生育環(huán)境，補充草坪植物的水分，是草坪正常生育的保證。鑒于草坪生長季節(jié)內，草坪與環(huán)境均處于不斷變化之中，水又是協(xié)調土壤肥力和改善小氣候的中心環(huán)節(jié)，澆灌不能按某個固定的模式實施，下面提出若干技術要點以供參考。灌水時間 生長季節(jié)，根據不同時期的降水量及不同的草種適時灌水是極為重要的。一般可分為三個時期：返青到雨季前。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關鍵的灌水時期，根據土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌木24次。雨季基本停止灌水。這一時期空氣濕度較大，草的蒸騰量下降，而土壤含水量已提高到足以滿足草坪生長需要的水平。雨季后至葉發(fā)黃前這一時期降水量少，蒸發(fā)量較大，而草坪仍處于生命活動較旺盛階段，與前兩個時期相比，這一階段草坪需水量顯著提高，如不能及時灌水，不但影響草坪生長，還會引起枯黃。在這一階段，可根據情況灌水45次?？傊莘N不同，對水分的要求不同，必須根據氣候條件與草坪植物的種類來確定灌水時期。一天之中，何時實施灌溉為好，首先要看怎樣灌溉。理論上講，只要灌溉水的量小于同期土壤的滲透能力，一天中任何時候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果應用間歇噴霧或間歇噴溉(霧化度較高)，頂著太陽灌溉最好。不僅能補充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部營養(yǎng)器官的擴展，同時可以帶動整個植株物質的轉運貯存，調整呼吸，促進草坪的繁茂。若用澆灌、漫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以踵前后為好，其余則以晨昏為多。灌水量每次灌水量應根據土質、生長期、草種等因素而確定。一般草坪生長季節(jié)的干旱期內，每周約需補水2040mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴重干旱的情況下，每周需補水5060mm或更多。通常，不論何種灌溉方式，都應多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。第六節(jié) 施肥 為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥。草坪植物主要進行葉片生長，并無開花結果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應也最明顯。在建造草坪時應施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。寒季型草種的追肥時間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促進生長的作用；第二次在仲春，天氣轉熱后，應停止追肥。秋季施肥可于9、10月進行。暖季型草種的施肥時間是晚春。在生長季每月或2個月應追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最后一次施肥不應晚于9月中旬。第七節(jié) 修剪修剪是草坪養(yǎng)護的重點，而且是費工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促進分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。一般的草坪一年最少修剪45次，修剪的次數與修剪的高度是兩個相關的因素。修剪時的高度要求越低，修剪次數就越多。草的葉片密度與覆蓋度也隨修剪次數的增加而增加。應該注意根據草的剪留高度進行有規(guī)律的修剪，當草達到規(guī)定高度的1.5倍時就要修剪，最高不得超過規(guī)定高度的2倍。第八節(jié) 修剪 雜草的入侵會嚴重影響草坪的質量，使草坪失去均勻、整齊的外觀，同時雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草的生長逐漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護管理中必不可少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學除草劑，如用2.4-d類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌芽的雜草；用滅生性除草劑、敵草隆等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。除草劑的使用比較復雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當會造成很大的損失，因此使用前應慎重作試驗和準備，使用的濃度、工具應專人負責。第九節(jié) 施工技術措施1.1場地整理與整平場地整理：應清除栽植土壤50cm內所有的雜物，垃圾及不利于植物生長的土壤，不良土壤包括強酸、強堿性土壤、重粘土、沙土、鹽土。設計有要求進行地形處理的場地，應嚴格按設計要求進地形處理。場地整平：應將30cm內土壤每平方米的平整高差不超5cm，并應符合設計要求的坡度。第四章 施工進度保證及質量保證措施第一節(jié) 施工進度保證措施 我單位各級領導高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。組織保證 由高素質人員擔任項目經理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領導施工人員，統(tǒng)一協(xié)調土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現。計劃保證 堅持貫徹我單位“全面質量管理以竣工質量優(yōu)良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎，以關鍵工序為主導，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調度。制度保證 建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的矛盾，給予質量上的保證。作風保證 發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。技術保證抓好每個工序中的技術，關鍵部位、工序采用新技術、新工藝、新材料，保證工期。裝備保證最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝備確保工期。資源保證本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到位。部署保證實施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進行交叉施工。第二節(jié) 控制質量技術措施根據該工程的特點，公司決定選擇質量意識強，工作認真負責，具有豐工作經驗，具有高度集體榮譽感的項目經理擔任此重任。一、制定質量管理責任制 1)建立由公司經理領導、項目經理中間控制，質檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經理到生產班組的質量管理網絡。2)根據本工程的特點及質量要求的難點，決定成立以項目經理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質量。二、制定質量管理責任制 項目經理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質量要求，為實現這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的懲罰。管理層質量責任制建立后，將期納入年度考核內容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。三、專職質檢員的配備 根據本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備2人負責綠化，1人 后勤工作，2人負責養(yǎng)護的專職質檢員，分工明確，責任落實到人。四、質量目標管理 本工程的工程目標是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質名牌意識，繳發(fā)職工質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現這一質量目標而努力拼搏。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質量，充分發(fā)揮質量否決權的作用。在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。重點完善施工現場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務下工序，使全過程處于控狀態(tài)。4.1標準化管理4.1.1定工藝施工標準 各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。4.1.2定材料封樣標準 材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質水平，將嚴格把好建材質量關，不合格材料決不使用到工程上。特別在花卉的冠幅、苗木的選形和規(guī)格上要嚴把質量關。4.1.3施工準備過程的質量控制 認真抓好工人質量意識教育，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質量檢查監(jiān)督機構。苗木的選擇應以設計的規(guī)格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好技術狀態(tài)。五、施工過程的質量控制5.1嚴格按照質量程序控制圖施工。5.2根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。5.3四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結合”為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。5.4建立高效靈敏感的質量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構（項目經理部）。決策機構對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構（工程部），調整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質量信息網。5.5現場質檢員要及時將班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產品的質量數據，為決策提供?？恳罁?.6采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，“五合一”記錄表開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。5.7業(yè)內技術資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內技術資料。六、竣工后的服務本工程如我公司有幸中標，我公司承諾：6.1工程竣工交付使用后，在保修期內，由工程項目負責人帶領有關人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質量的意見。6.2無論什么原因造成的質量問題，我公司負責無償保修和換苗。6.3質量檢驗及技術措施6.4各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點、部位施工，層層把關，做好質量等級的驗評工作。6.5所有苗木必須有檢疫證明。6.6苗木種植前，必須經業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。6.7苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質檢員的檢驗，方能進行種植。6.8加強成品、半成品的保護工作。6.9嚴格檢查制度，做好預防措施6.10檢查質量參控措施檢查其是否符合實際，內容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：（1）選擇施工隊伍的標準；（2）項目技術交底內容；（3）關鍵工序質量控制措施；（4）細部處理統(tǒng)一施工方法；（5）樣板工程的質量標準；（6）后期養(yǎng)護質量檢測方法。6.11強化管理監(jiān)督、落實預控措施6.12組織質檢員和各工種班組認真學習質量標準和施工工藝標準，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工程質量。6.13嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。6.14項目質檢員要經常深入施工現場，掌握施工質量動態(tài)，分析質量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質量水平提高。