-廠職工代表大會(huì)工作報(bào)告

1 / 30 *廠職工代表大會(huì)工作報(bào)告 嚴(yán)格管理 扎實(shí)工作 迎難而上 再創(chuàng)佳績(jī) 為全面完成二 五年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗 *職工代表大會(huì)工作報(bào)告 （ 2016 年 1 月 31 日） 各位代表、同志們： *一屆三次職工代表大會(huì)，是在全廠員工全面完成 2016年生產(chǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司一屆三次職代會(huì)精神時(shí)召開(kāi)的。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié) 2016 年的工作，安排部署 2016 年生產(chǎn)工作任務(wù)；審議通過(guò) 2016 年績(jī)效考核方案；發(fā)動(dòng)全廠員工嚴(yán)格管理、扎實(shí) 工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績(jī)，為全面完成 2016 年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！ 現(xiàn)在，我代表廠部向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。 二 四年工作回顧 2016 年，我廠在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司 2016 年工作指導(dǎo)思想和工作思路，圍繞分公司下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)全廠員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新圖強(qiáng)，服務(wù)大局，迎難而上，積極抗擊 “” 外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設(shè)備老化，新系統(tǒng) “ 兩爐兩機(jī) ” 由于設(shè)計(jì)、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來(lái)2 / 30 的壓 力，取得了突出成績(jī)。 一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況 產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。全年完成蒸汽產(chǎn)量萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的105%，比上年提高萬(wàn)噸；發(fā)電量萬(wàn) 年計(jì)劃的 %,比上年提高萬(wàn) 供電量 57551 萬(wàn) 年計(jì)劃的 %，比上年提高 7395 萬(wàn) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。蒸汽煤耗 /年計(jì)劃降低 kg/耗 /年計(jì)劃降低 /耗 / 比年計(jì)劃降低 柴油消耗 /比年計(jì)劃降低 kg/述各項(xiàng)指標(biāo)以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng)造了歷史最好水平。 降本增效成績(jī)顯著。全年實(shí)現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本元 /年計(jì)劃元 /約總成本萬(wàn)元；供電現(xiàn)金成本元 / 年計(jì)劃元 / 低元 / 約總成本萬(wàn)元。全年節(jié)約總成本 萬(wàn)元。 二、 二 四年所做的主要工作 （一）加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定。 1準(zhǔn)確定位，服從服務(wù)于大局。找準(zhǔn)自身位置，服從服務(wù)于大局，是我廠生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。一是教育員工，明確 *在氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)中所處的位置和所承擔(dān)的責(zé)任，用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保氧化鋁 生產(chǎn)系統(tǒng)供汽、供電的平穩(wěn)暢通。二是牢固樹立3 / 30 全分公司一盤棋的思想，加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，隨時(shí)聽(tīng)取氧化鋁廠提出的要求和意見(jiàn)，認(rèn)真改進(jìn)工作中的不足和差距，爭(zhēng)取相互間的理解和支持。每當(dāng)出現(xiàn)供需矛盾時(shí)，堅(jiān)持從內(nèi)部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強(qiáng)化調(diào)度管理職能，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)的負(fù)荷變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實(shí)處。 2針對(duì)設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況，特別是 9#、 10#爐因設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、大中修及技 改工作。全年完成重點(diǎn)設(shè)備的大修工作 11 項(xiàng)；完成了 9#、10#爐水冷壁防磨改造、 9#、 10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機(jī)的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運(yùn)破碎機(jī)改造、溶出回水收用、濃縮污水 “ 零排放 ” 、汽機(jī)軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化、 200t/h 除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用、 8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用等更新改造工作，有效的提高了設(shè)備可靠性，確保了全廠設(shè)備的有效備用和安全可靠運(yùn)行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。在 11#鍋爐尚未建成的情況下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有兩臺(tái)高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧 化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn)，并最大限度滿足了氧化鋁兩個(gè)高壓溶出同時(shí)運(yùn)行對(duì)高壓蒸汽用汽需求，實(shí)現(xiàn)了年初對(duì)分公司的承諾。 3持續(xù)開(kāi)展 “ 小指標(biāo) ” 勞動(dòng)競(jìng)賽，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指4 / 30 標(biāo)不斷優(yōu)化。針對(duì)鍋爐蒸汽壓力、運(yùn)行爐水位、過(guò)熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進(jìn)廠原煤按標(biāo)識(shí)分區(qū)堆放、煤質(zhì)分送合格次數(shù)、外排污水合格率及調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝的過(guò)程控制，堅(jiān)持每日每月按時(shí)考核，實(shí)行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數(shù)比 2016 年減少 2648 次，供汽參數(shù)更加平穩(wěn)，供 汽質(zhì)量持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。 （二）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓專業(yè)管理，有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高。 2000 質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，通過(guò)方針目標(biāo)分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。 組通過(guò)開(kāi)展攻克質(zhì)量問(wèn)題的專題活動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)過(guò)程中的一些突出問(wèn)題，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間 C 小組光榮稱號(hào)。 “ 兩化 ” 管理工作，全年制修訂和完善了各種規(guī)程，使規(guī)程覆蓋率和運(yùn)行率達(dá) 100%。進(jìn)一步鞏固 和發(fā)展了創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠成果，全年設(shè)備動(dòng)密封泄漏率 ，設(shè)備靜密封泄漏率 , 管網(wǎng)動(dòng)密封泄漏率 ，管網(wǎng)靜密封泄漏率 ，均好于上年水平。現(xiàn)場(chǎng)管理工作已進(jìn)入系統(tǒng)規(guī)范的軌道，并受到了分公司的好評(píng)。 通過(guò)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的不斷加強(qiáng)，管理制度日趨完善，5 / 30 管理水平得到提高，有效的推動(dòng)了各項(xiàng)專業(yè)管理工作的開(kāi)展。 1安全環(huán)保工作。一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定了我廠 2016 年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是健康安全環(huán)境管理體系有效構(gòu)建。編寫了熱電廠體系文件 47 個(gè)，進(jìn)行了廣泛宣傳、學(xué)習(xí)，按時(shí)完成了體系的 試運(yùn)行、內(nèi)審和整合，體系運(yùn)行規(guī)范、有效，在總部?jī)?nèi)審和認(rèn)證審核中均得到了肯定和好評(píng)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)車間、班組服務(wù)和指導(dǎo)的力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促車間限時(shí)整改；按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)、考核。 *車間運(yùn)行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號(hào)。四是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格施工項(xiàng)目的安全措施審批和 “ 四方匯簽 ” ，認(rèn)真履行好施工安全的 “ 屬地管理 ” 和安全工作“ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，全年審批安全措施 145 余 項(xiàng)，四方匯簽 179 余項(xiàng)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改安全隱患 87 項(xiàng)，為施工安全提供了有力保障。五是認(rèn)真開(kāi)展了重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備的安全使用管理工作。六是加強(qiáng)對(duì)員工健康的管理。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)病體檢，建立完善員工職業(yè)病檔案，廣泛開(kāi)展職業(yè)病防治的宣傳教育，為相關(guān)崗位人員配備了噪聲防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用。七是認(rèn)真抓好員工安全教育6 / 30 培訓(xùn)，進(jìn)行專項(xiàng)安全教育 1379 人次。八是加強(qiáng)了環(huán)保治理工作，實(shí)現(xiàn)了濃縮污水 “ 零排放 ” ，煙囪冒黑問(wèn)題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過(guò)分公司標(biāo)準(zhǔn)（ 17%）達(dá) %。 2強(qiáng)化設(shè)備管理工作初見(jiàn)成效。 一是不斷完善了設(shè)備管理制度。針對(duì)設(shè)備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了高低壓配電系統(tǒng)停送電聯(lián)系制度的補(bǔ)充規(guī)定、停汽檢修管理辦法、公用系統(tǒng)缺陷管理辦法、特種設(shè)備管理辦法、潤(rùn)滑管理工作程序及要求等管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展。二是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂，完成了全廠設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。三是對(duì)設(shè)備管理資料框架進(jìn)行了精簡(jiǎn)和統(tǒng)一。針對(duì)我廠設(shè)備管理資料混亂、重復(fù)的現(xiàn)狀，組織對(duì)潤(rùn)滑、點(diǎn)檢和鍋、容、管、特等專業(yè)工作資料、臺(tái) 帳進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和規(guī)范。四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經(jīng)費(fèi)，避免了設(shè)備過(guò)修，有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力，改善了鍋爐設(shè)備狀況。通過(guò)設(shè)備管理工作的不斷加強(qiáng)，全年主要設(shè)備完好率為 %，比上年提高個(gè)百分點(diǎn)；主要設(shè)備利用率 %，比上年提高個(gè)百分點(diǎn)，確保了設(shè)備的有效備用和可靠運(yùn)行，鍋爐全年故障啟停次數(shù)比上年降低 68 次，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。加強(qiáng)了備品備件庫(kù)存管理，嚴(yán)格備品備件的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，年末備件庫(kù)存金額實(shí)際為萬(wàn)元，比去年降低 6 萬(wàn)7 / 30 元，達(dá)到了分公司的要求。 3民煤的采購(gòu)管理效果顯著。通過(guò) 建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問(wèn)題集體討論決定的機(jī)制、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度、嚴(yán)格原煤的分區(qū)堆放、規(guī)范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環(huán)節(jié)等有力措施，在市場(chǎng)煤價(jià)飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購(gòu)成本，又有效保證了進(jìn)廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量。全年收購(gòu)民煤現(xiàn)場(chǎng)扣減噸，結(jié)算扣量噸，實(shí)際結(jié)算量噸；入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了 100合原煤萬(wàn) t；實(shí)際平均完成煤耗為 /上年同期相比下降了 /約原煤噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元。煤質(zhì)的提高，使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)， 全年飛灰可燃物含量由去年的 %降至 %，對(duì)實(shí)施灰渣水 “ 零排放 ” 和控制煙囪黑度創(chuàng)造了良好條件。 4創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，推行 5S 管理，生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況大為改善。一是在全廠范圍內(nèi)提出了 “ 從我做起，于細(xì)微處見(jiàn)精神；追求卓越，寓卓越于平凡 ” 的工作理念。二是扎實(shí)有效地開(kāi)展好 5S 管理中 “ 整理、整頓、清掃、清潔 ” 四個(gè)階段性工作，并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規(guī)陋習(xí)宣戰(zhàn)，使全廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現(xiàn)了較大的改觀。三是本著精簡(jiǎn)、高效、可靠的原則，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格 35 項(xiàng)，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了內(nèi)部管理。 8 / 30 5人力資源管理。完成了全廠 288 個(gè)崗位的劃分及崗位說(shuō)明書的編寫工作；完成了工程技術(shù)人員和技術(shù)工人公開(kāi)招聘工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，學(xué)技愛(ài)崗的積極性、主動(dòng)性明顯提高。員工教育培訓(xùn)工作，全年共組織進(jìn)行崗位培訓(xùn) 18 個(gè)班次，共 855 人次；按計(jì)劃安排干部繼續(xù)教育 74 人次；選派車間、科室技術(shù)骨干參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí) 8 個(gè)項(xiàng)目 9 人次。 計(jì)量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監(jiān)察、后勤服務(wù)等均完成了相關(guān)工作任務(wù)，取得了可喜成績(jī)，有力促進(jìn)了企 業(yè)管理水平的不斷提高。 （三）進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降本降費(fèi)成效明顯。 1認(rèn)真組織技術(shù)攻關(guān)、能耗攻關(guān)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。一是進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，降低飛灰可燃物含量，全年飛灰可燃物為 %，實(shí)現(xiàn)了年初制定的 %以下的任務(wù)；二是積極開(kāi)展新系統(tǒng)低除水質(zhì)含氧攻關(guān)，通過(guò)改進(jìn)工藝流程和控制手段，嚴(yán)格控制不穩(wěn)定因素，完善儀器儀表，加強(qiáng)運(yùn)行管理，給水含氧量降到 5g/是通過(guò)認(rèn)真摸索實(shí)驗(yàn)，使 16#爐火車煤的用量降低了一半，大量節(jié)約了高價(jià)的火車煤，對(duì)降低原煤成本起到了顯著作用。 2大力推進(jìn)全流程精細(xì)化管理。一是通過(guò)落實(shí)措施，嚴(yán)格管理，努力降低了大修、檢修的工程成本；二是切實(shí)加強(qiáng)9 / 30 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，努力提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是加大設(shè)備攻關(guān)力度，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行周期的考核，延長(zhǎng)了設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)間；四是大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，基本杜絕了以換代修；五是加強(qiáng)汽機(jī)的運(yùn)行調(diào)整和控制，確保多發(fā)電，在分公司遭遇空前嚴(yán)峻的限電情況下，超計(jì)劃發(fā)電7023 萬(wàn) 前兩個(gè)月完成全年發(fā)電計(jì)劃，為減輕分公司因限電帶來(lái)的壓力，保證氧化鋁和電解鋁高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。 3采取有效措施，加大 控制力度，促進(jìn)了四大消耗指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化。一是確保進(jìn)廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，努力降低飛灰可燃物含量；多用氧化鋁廠二溶出回水，減少自用汽量，使煤的實(shí)物消耗量比計(jì)劃降低 %。二是科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，盡量少運(yùn)行冷水供汽機(jī)軸封水系統(tǒng)；實(shí)施 1#5#機(jī)軸封水及 6#機(jī)凝結(jié)水直接回除氧器；進(jìn)行泵類設(shè)備變頻技術(shù)改造，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，使電耗比計(jì)劃降低了 13%。三是通過(guò)多收用氧化鋁蒸發(fā)回水和溶出回水，嚴(yán)格水化 500t/h 除鹽水站的運(yùn)行管理，積極做好新200t/h 樹脂的復(fù)蘇工作，延長(zhǎng)離子交換器運(yùn)行周期，減 少制水耗水；對(duì)濃縮凈化水系統(tǒng)進(jìn)行增容改造，擴(kuò)大凈化水使用范圍，實(shí)現(xiàn)污水 “ 零排放 ” ；嚴(yán)格澡塘管理，堅(jiān)決制止在廠內(nèi)清洗私車等不良現(xiàn)象，使水耗比計(jì)劃指標(biāo)降低了 %。四是嚴(yán)格鍋爐系統(tǒng)設(shè)備大修、中修、檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備日常管10 / 30 理，進(jìn)一步改善鍋爐系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行周期，減少啟停爐次數(shù)；把好鍋爐入爐煤的質(zhì)量關(guān)，確保其運(yùn)行穩(wěn)定，減少因揮發(fā)份、灰份、粉位的波動(dòng)對(duì)鍋爐正常運(yùn)行的影響，避免穩(wěn)燃油耗，使柴油耗比計(jì)劃降低了 35%。 4堅(jiān)持精打細(xì)算，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，本著勤儉節(jié)約，做到了接待合理，審批手續(xù)完備，管理控制嚴(yán) 格，全年招待費(fèi)用控制在分公司計(jì)劃萬(wàn)元以內(nèi)。 （四）悉心技改，改善生產(chǎn)工藝條件。 一年來(lái)，我廠始終緊隨分公司發(fā)展的步伐，針對(duì)生產(chǎn)管理和工藝流程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，取得了科技創(chuàng)新和技術(shù)改造成果 32 項(xiàng)，為強(qiáng)化管理、降本增效、改善生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)環(huán)境發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。其中， 9#、 10#爐水冷壁磨損機(jī)理的探索及防磨技術(shù)的應(yīng)用成效顯著， 10#爐無(wú)故障運(yùn)行周期已超過(guò) 100 天， 9#爐達(dá)到 50 天，較原來(lái) 20 余天的運(yùn)行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統(tǒng)零排放項(xiàng)目，取得了較好 的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益。汽機(jī)軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化，200t/h 除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用，取得了良好的節(jié)能降耗效益。 9#、 10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機(jī)的改造，有效的解決了設(shè)備先天存在的不足對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的制約，在節(jié)能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯(lián)箱封頭改造、 8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用，使鍋爐受熱面故障11 / 30 停爐次數(shù)大幅下降，效果顯著。燃運(yùn)破碎機(jī)國(guó)產(chǎn)化研究取得階段性成果。 一年來(lái)，我廠在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，注意抓好精神文明建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)同步推進(jìn)。在分廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展了 “ 轉(zhuǎn)變觀 念、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新圖強(qiáng) ” 大討論，圍繞 “ 強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒、樹形象 ” ，以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，以增加經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年成本計(jì)劃為目標(biāo)，開(kāi)展主題活動(dòng)，成績(jī)喜人。工會(huì)緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全廠認(rèn)真開(kāi)展 “ 員工建家 ” 、修舊利廢等活動(dòng)，并利用工余時(shí)間組織員工開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作熱情。共青團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，廣泛開(kāi)展了員工技能大賽、青年護(hù)廠隊(duì)、青年文明號(hào)生產(chǎn)線等活動(dòng)，有力的推進(jìn)了我廠物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的發(fā)展。 各位代表、同志們！ 2016 年我們所取得的每一點(diǎn)成績(jī)，都來(lái)自分公司的正確 領(lǐng)導(dǎo)和決策，來(lái)自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助，來(lái)自全廠廣大員工的奮力拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)，凝聚著大家共同的心血和汗水。值此，我謹(jǐn)代表分廠廠部、黨委向在座的各位代表，并通過(guò)你們向全廠員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！ 在總結(jié)一年來(lái)取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在不足和差距，主要表現(xiàn)在： 1個(gè)別干部，尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企12 / 30 業(yè)所面臨的形勢(shì)缺乏緊迫感，艱苦奮斗精神不夠，工作不思進(jìn)取，不求有功，但求無(wú)過(guò)，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，被動(dòng)接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的現(xiàn)象 。 2個(gè)別員工仍不能正確理解嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治廠的必要性，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺(jué)行為，被動(dòng)的接受管理，一些陳舊的思想觀念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，沒(méi)有緊迫感和危機(jī)意識(shí)，工作散漫，作風(fēng)松懈。 3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明確，流于形式，為做事而做事。個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章未能有效杜絕，安全生產(chǎn)一度出現(xiàn)被動(dòng)局面，對(duì)員工身體健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成了令人痛心的傷害。 以上存在的問(wèn)題和不足，我們必須在今年的工作中予以克服和解決。 二 五年工作安排和部署 2016 年是 *的大發(fā)展之年。新的一年，我們面臨著氧化鋁進(jìn)一步提產(chǎn)，而影響新系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行的新問(wèn)題又顯現(xiàn)出來(lái)，壓力進(jìn)一步增大；煤資源緊張狀況還將持續(xù)，形勢(shì)較 2016 年更為嚴(yán)峻；成本壓力巨大，通過(guò)優(yōu)化指標(biāo)、降低費(fèi)用的空間已很小；灰渣輸送、處理等生產(chǎn) “ 瓶頸 ” 問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決等困難，給生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來(lái)了極大壓力和嚴(yán)峻考驗(yàn)。但我們堅(jiān)信，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)好分公司一屆三次職代會(huì)精神，發(fā)動(dòng)13 / 30 全廠員工奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，就一定能夠全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使我廠各方面的工作 再上新臺(tái)階。 根據(jù)分公司提出的 2016 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和安排的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其工作措施，結(jié)合我廠實(shí)際，通過(guò)分廠廠部、黨委研究，確定我廠 2016 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：“ 從嚴(yán)治廠，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；創(chuàng)新圖強(qiáng)，推進(jìn)科技進(jìn)步；轉(zhuǎn)變觀念，深化內(nèi)部改革；全員學(xué)習(xí)，提升企業(yè)素質(zhì)；追求卓越，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)。 ” 2016 年分公司下達(dá)我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是： （一）產(chǎn)品產(chǎn)量：蒸汽產(chǎn)量萬(wàn)噸；發(fā)電量 37500 萬(wàn) 供電量 58117 萬(wàn) （二）質(zhì)量指標(biāo)：供汽合格率 99%。 （三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：煤耗 183kg/柴油消耗 / 新水消耗 / 耗 / 電電耗 186 （四）蒸汽成本 :制造成本 58 元 / 現(xiàn)金成本元 / （五）供電成本 :制造成本元 /金成本元 / 為了全面完成上述任務(wù)， 2016 年，我們重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作： 一、 周密計(jì)劃，精心組織、安排好生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)供汽、安全可靠發(fā)供電，最大限度的滿足氧化鋁生產(chǎn)需要。 14 / 30 （一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。各級(jí)管理人員要充分意識(shí)到自己的安全責(zé)任，認(rèn)真吸 取去年“” 、 “” 安全事故的教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全管理工作，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是抓好健康安全環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，使體系運(yùn)行更具有效性、適應(yīng)性、符合性；要本著體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的原則，重新辯識(shí)危害因素、重新審定控制措施；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全、環(huán)境管理工作行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二是貫徹好 “ 重心下移，關(guān)口前移 ” 的安全管理理念，把安全工作的重點(diǎn)放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn) “ 三個(gè)到位 ” 、 “ 四方匯簽 ” 、“ 五個(gè)確認(rèn) ” ，徹底消除滋生安全隱患的溫床；要針對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境 的不安全因素及管理的不到位，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患治理及考核力度，充分體現(xiàn)安全管理強(qiáng)制性的特點(diǎn)。三是做好員工安全教育工作，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高員工安全技能。要以車間、班組安全活動(dòng)為載體，在全廠進(jìn)一步掀起 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的學(xué)習(xí)高潮；分廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好安全責(zé)任區(qū)，對(duì)責(zé)任區(qū)的車間、班組實(shí)行定期指導(dǎo)，面對(duì)面對(duì)員工進(jìn)行安全教育，著力提高班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，自覺(jué)遵守相關(guān)制度，讓員工在工作過(guò)程中能清醒的意識(shí)到有哪些危害因素，知道如何選擇正確的作業(yè)方法，知道怎樣正確的使用工器具 和勞動(dòng)保護(hù)用品，以避免不安全15 / 30 因素可能對(duì)自身造成的傷害，形成 “ 人人會(huì)安全，事事講安全 ” 的格局；要定期對(duì)安全活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，采取切實(shí)有效的辦法，杜絕安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象。四是進(jìn)一步完善安全管理激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員的責(zé)任心和使命感，牢固樹立安全工作防患于未然的觀念，消除安全事故發(fā)生的各種潛在因素，努力實(shí)現(xiàn) “ 杜絕工亡、重傷，力爭(zhēng)輕傷事故為零 ” 的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 環(huán)保治理工作。一是大力推行清潔生產(chǎn)。根據(jù)分公司安排，熱電廠將作為分公司 2016 年完成清潔生產(chǎn)審核的唯一試點(diǎn)單位。清潔生產(chǎn)是一種 新的創(chuàng)造性的思想，該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)清潔生產(chǎn)，達(dá)到節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減降所有廢棄物的數(shù)量和毒性的目的。是分公司落實(shí)環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，節(jié)能降耗，提高資源利用率的一項(xiàng)重要舉措，也是分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。我們必須高度重視，嚴(yán)格按照分公司對(duì)此項(xiàng)工作的安排部署，結(jié)合健康安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行及精益生產(chǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保 10 月上旬完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編制上報(bào)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為 2016 年分公司清潔生產(chǎn)審核工作的全面實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。二是要從老系統(tǒng)優(yōu)化鍋爐運(yùn)行工況入手，充分利用現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，以改善煙氣排放黑度，減16 / 30 少 塵排放量，努力鞏固 “ 零排放 ” 成果，為樹立分公司良好的社會(huì)形象而努力。 各級(jí)管理人員要高度自覺(jué)自律，發(fā)揮好模范作用，帶頭遵守安全規(guī)章制度，抓好安全技術(shù)措施的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制，對(duì)因工作不落實(shí)，措施不得力導(dǎo)致員工安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)頻發(fā)甚至發(fā)生安全事故的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。 （二）認(rèn)真 抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是要強(qiáng)化生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡和控制職能，正確行使好各項(xiàng)生產(chǎn)指令，對(duì)清掃、系統(tǒng)切換、倒停等重大作業(yè)，要有詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并明確職責(zé)，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；生產(chǎn)不正常、作業(yè)活動(dòng)未完前，相關(guān)科室、車間領(lǐng)導(dǎo)不得離開(kāi)工作崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；要在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一指揮下，加強(qiáng)與氧化鋁的聯(lián)系，隨時(shí)對(duì)氧化鋁廠的需求情況進(jìn)行確認(rèn)，以確定我方的最佳運(yùn)行方式，做好系統(tǒng)的平衡、協(xié)調(diào)工作，保證雙方生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。二是加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況要高度重視，及時(shí)組織排查、分析，制訂措施并及早安排落實(shí)，避免異?，F(xiàn)象的積累導(dǎo)致故障或事故；做好應(yīng)急預(yù)案并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使之為崗位員工熟練掌握，使事故處理工作安全、有序進(jìn)行，避免事故范圍擴(kuò)大，減少事故造成的損失；進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝紀(jì)律檢查與考核，杜絕各種違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 17 / 30 各單位要自覺(jué)維護(hù)調(diào)度權(quán)威，按照其要求認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)。鍋爐系統(tǒng)抓好鍋爐平穩(wěn)運(yùn)行為主，做好工藝流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)配合工作；繼續(xù)做好 9#、 10#爐運(yùn)行優(yōu)化及鍋爐設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)一步延長(zhǎng)運(yùn)行周期；繼續(xù)深入開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好運(yùn)行管理，精心操作，控制 好鍋爐的正常燃燒；嚴(yán)格設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，勤巡視、多檢查，切實(shí)執(zhí)行好維護(hù)保養(yǎng)制度，不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；落實(shí)點(diǎn)檢、定檢工作及檢修責(zé)任制，積極開(kāi)展預(yù)防性維修，不斷提高檢修質(zhì)量，堅(jiān)持重要、關(guān)鍵設(shè)備檢修不過(guò)夜，做到備用設(shè)備真正處于備用狀態(tài)。燃運(yùn)、煤管部門要重點(diǎn)抓好配煤和鍋爐的不同需求做好煤質(zhì)分送工作，為鍋爐經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行提供可靠保證。濃縮要維護(hù)好、檢修好現(xiàn)有設(shè)備，抓好沉降、輸送設(shè)備運(yùn)行，保證灰渣輸送系統(tǒng)暢通，確保凈化水水質(zhì)合格。水化系統(tǒng)要做好回水收用工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕跑堿等水質(zhì)事故的發(fā)生，并做好爐前水處理和爐水校正 處理工作，確保鍋爐汽水品質(zhì)。大修、電氣等輔助單位要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，提高大修、檢修質(zhì)量、工作質(zhì)量，緊緊圍繞鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行來(lái)開(kāi)展好自身工作，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供汽。汽機(jī)系統(tǒng)要抓好高壓給水泵的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和改造工作，確保鍋爐的正常供水；今年供電形勢(shì)依然嚴(yán)峻，要進(jìn)一步加強(qiáng)汽機(jī)的運(yùn)行管理和設(shè)備管理，努力改善汽輪機(jī)設(shè)備狀況，提高機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率，盡量多發(fā)電，確保全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)的順利完成，18 / 30 力爭(zhēng)發(fā)電量超過(guò)去年水平，為分公司分憂。供電系統(tǒng)要把落實(shí)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作作為工作重點(diǎn)，徹底根除違章操作現(xiàn)象；要堅(jiān)持巡檢 制度，抓好轉(zhuǎn)供電設(shè)備的操作、運(yùn)行、清掃、巡檢、點(diǎn)檢、預(yù)防性試驗(yàn)和計(jì)劃?rùn)z修工作，嚴(yán)格電業(yè)安全工作規(guī)程中的組織措施、技術(shù)措施和安全措施，解決好系統(tǒng)存在的隱患，確保供電系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年轉(zhuǎn)供電可靠率 100%。 各車間、科室要牢固樹立全廠上下一盤棋的思想，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，服從服務(wù)大局，切實(shí)抓好本單位生產(chǎn)、管理工作，為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)整體的安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)、有序而盡職盡責(zé)。 二、嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提升管理水平。 嚴(yán)格管理，是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的基礎(chǔ) 。全廠上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在從嚴(yán)治廠，嚴(yán)格管理這個(gè)問(wèn)題上必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以高度的自覺(jué)性積極支持和參與各種管理行為，全員動(dòng)手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。管理工作必須做到意圖明確、程序精簡(jiǎn)，提高辦事效率，避免無(wú)效勞動(dòng)、形式主義，真正達(dá)到提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。 （一）不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。其中， 2000 版質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，要進(jìn)一步抓好貫標(biāo)和規(guī)范操作行為，定期對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審核和檢查，并對(duì)檢查審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)19 / 30 行限期整改，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高其有效性和符合性。 “ 兩化 ” 工作要以 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查與考核，夯實(shí)工藝技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)工序管理點(diǎn)的控制為重點(diǎn)，把全流程精細(xì)化管理推進(jìn)到新的層次。要不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備良好、物流有序、信息準(zhǔn)確、環(huán)境整潔。進(jìn)一步強(qiáng)化無(wú)泄漏管理，確保設(shè)備的性能、臺(tái)時(shí)產(chǎn)能、運(yùn)行周期、設(shè)備環(huán)境均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要進(jìn)一步深化創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，實(shí)施精益生產(chǎn)工作，在前四個(gè)月取得顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做到鞏固成績(jī)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，不斷反省評(píng)價(jià)自身工作，牢固樹立精益求精的觀念，積極開(kāi)展生產(chǎn)、管理活動(dòng)中浪費(fèi)現(xiàn)象的辯識(shí)、排查及整改工作 ，致力于員工素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，力求在全廠范圍內(nèi)形成一個(gè) “ 思維新、工作實(shí)、講話真、作風(fēng)正 ” 的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員尤其要做好表率作用，以此促進(jìn)其他管理工作更加規(guī)范、扎實(shí)、有效。 （二）強(qiáng)化設(shè)備管理，改善設(shè)備狀況，提高設(shè)備能力，為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)保障。一是強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備管理，明確職責(zé)，保證運(yùn)行人員正確操作使用設(shè)備，認(rèn)真按規(guī)程維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，做好設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、潤(rùn)滑、清掃工作，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行周期和使用壽命，裝備工程科要組織各單位認(rèn)真制修訂相關(guān)的職責(zé)、基準(zhǔn)，并組織、督促落到 實(shí)處。二是加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)分析、監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀況，20 / 30 以保證備件、材料、檢修、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，打破故障維修的局面，真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修，為設(shè)備的預(yù)防性維修打下基礎(chǔ)。三是積極探索新的設(shè)備檢修管理模式，考慮周全，做好方案，搞好試點(diǎn)。四是加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，進(jìn)一步改善檢修工作作風(fēng)，加強(qiáng)檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量；加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備、組織和協(xié)調(diào)工作；改變分配模式，合理拉開(kāi)收入差距，實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞多得，促進(jìn)檢修員工的工作積極性、創(chuàng)造性。五是認(rèn)真做好解決設(shè)備目前存在重大問(wèn)題的技術(shù)方案，尤其是 9#、 10#爐引風(fēng)機(jī)葉輪磨損、腐蝕問(wèn)題，盡快上報(bào)分公司，爭(zhēng)取盡早實(shí)施。六是抓好設(shè)備的大、中、小修工作，做到準(zhǔn)備充分、組織到位、方案落實(shí)、質(zhì)量保證，充分利用好有限的檢修維護(hù)費(fèi)用，進(jìn)一步改善設(shè)備狀況，提高設(shè)備能力。通過(guò)以上工作，力爭(zhēng)使設(shè)備管理今年實(shí)現(xiàn)新的突破。 （三）進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理。要根據(jù)總部和分公司關(guān)于建立健全人力資源管理體系工作的精神，進(jìn)一步深化人力資源管理體制改革。一是針對(duì)我廠的具體情況，繼續(xù)做好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、總量控制工作，做好崗位、工種歸并、整合工作，進(jìn)一步提高人力資源的有效配置和使用效率。二是做好績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，針對(duì)單位、部門承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)以及各專業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合崗位具體工作任務(wù)制定崗位績(jī)效考核指標(biāo)，并根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的考核程序、辦法和機(jī)構(gòu)，21 / 30 建立完善的考核體系。同時(shí)，做好科級(jí)干部、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人績(jī)效指標(biāo)的修訂完善和績(jī)效責(zé)任書的簽訂工作，按程序嚴(yán)格績(jī)效考核，確?？萍?jí)干部、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人激勵(lì)機(jī)制在我廠取得實(shí)效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司員工管理辦法，加大勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與考核力度，堅(jiān)決制止混崗人員，及時(shí)清理長(zhǎng)期脫（離）崗人員，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí) ，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。四是加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)要抓好新建系統(tǒng)設(shè)備操作、檢修技能的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。同時(shí)，根據(jù)工作需求，認(rèn)真組織開(kāi)展崗位培訓(xùn)和各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)、工作中的疑難問(wèn)題，設(shè)備操作、檢修中出現(xiàn)的新問(wèn)題，有針對(duì)性地組織進(jìn)行專題講座或培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。 （四）抓好信息化管理工作。要與分公司一起，努力爭(zhēng)取在中鋁公司立項(xiàng)，把熱網(wǎng)、新系統(tǒng) 9#、 10#爐及二總降三個(gè)孤立互不相通的信息網(wǎng)絡(luò)整合，并補(bǔ)充完善在線數(shù)據(jù)，形成資源共享、協(xié)調(diào)指揮、集中管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為實(shí)施 程打下良好基礎(chǔ) 。同時(shí)充分利用好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、管理數(shù)據(jù)共享，減少人力、紙張浪費(fèi)，提高辦事效率。 （五）落實(shí)追求卓越的工作理念。在全廠員工中開(kāi)展 “ 追求卓越百分百 ” 活動(dòng)，做到任務(wù)、指標(biāo)不打折， 100%完成；隱患、缺陷不放過(guò)， 100%整改；指令、操作不失誤， 100%準(zhǔn)22 / 30 確；檢修、技改不返工， 100%成功；能源、材料不浪費(fèi)， 100%利用。 “ 從我做起，于細(xì)微處見(jiàn)精神；追求卓越，寓卓越于平凡 ” ，在全廠養(yǎng)成從小事做起，追求卓越，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)全廠生產(chǎn)、安全、節(jié)能、降本和各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。 三、認(rèn)真做好原 煤的收購(gòu)管理工作，特別要抓好民煤收購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)控工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量 22000kJ/目標(biāo) 入爐原煤煤質(zhì)的優(yōu)劣，不僅直接影響鍋爐的燃燒效果，還影響到原煤輸送、破碎等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)能；不僅關(guān)系到鍋爐本體各部件的使用壽命，也關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)是否通暢、平穩(wěn)；不僅嚴(yán)重威脅到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和全體員工的切身利益，還關(guān)系到熱電廠人的形象。因此，加強(qiáng)對(duì)原煤各環(huán)節(jié)的管理工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量22000kJ/目標(biāo)，是煤管從業(yè)人員義不容辭的責(zé)任。 （一）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi) 部管理。要不折不扣地執(zhí)行好熱電廠煤管工作人員廉潔從業(yè)六條紀(jì)律規(guī)定等紀(jì)律規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)煤管從業(yè)人員的約束管制，增強(qiáng)煤管人員敬業(yè)守法意識(shí)，杜絕受賄現(xiàn)象發(fā)生；要堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論的原則，確保收購(gòu)及管理各環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)、嚴(yán)密、透明的狀態(tài)，從制度上防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生；要堅(jiān)決執(zhí)行行之有效的內(nèi)部監(jiān)督考核制度，保證民煤收購(gòu)全過(guò)程各崗位人員盡職盡責(zé)。 23 / 30 （二）加強(qiáng)民煤采購(gòu)的源頭管理。對(duì)現(xiàn)有民煤供應(yīng)商的供煤礦點(diǎn)，要在逐一考察、摸清煤源煤質(zhì)基礎(chǔ)上，建立煤質(zhì)檔案；要針對(duì)每個(gè)批樣化驗(yàn)結(jié)果，分析其煤質(zhì)變化、波動(dòng)范圍和規(guī)律，跟蹤其運(yùn) 煤車輛，不定期地抽查礦點(diǎn)及卸煤情況，為發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)糾正創(chuàng)造條件，確保供應(yīng)商煤源煤質(zhì)真實(shí)可信；要積極做好了解和開(kāi)發(fā)煤資源工作，主動(dòng)出擊，變坐商為行商，主動(dòng)宣傳我廠的購(gòu)煤政策，盡早獲取新礦源的煤質(zhì)產(chǎn)能資料，廣開(kāi)進(jìn)貨渠道，爭(zhēng)取進(jìn)煤的主動(dòng)權(quán)；要隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向和價(jià)格信息，為分廠制定適時(shí)的價(jià)格政策提供可靠依據(jù)，使合理的定價(jià)能購(gòu)入價(jià)值相當(dāng)?shù)脑骸?（三）要用合同、月度采購(gòu)分配計(jì)劃來(lái)規(guī)范民煤供應(yīng)商的供煤行為，確保煤質(zhì)穩(wěn)定可靠。對(duì)廠部確認(rèn)的合格分供方必須簽訂合同，并保證合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性；要根據(jù)生產(chǎn)需求、貨場(chǎng)堆放情況、 供應(yīng)商業(yè)績(jī)（包括質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)、管理能力等），既要做好月采購(gòu)分配計(jì)劃，又要按照信息綜合分析隨時(shí)調(diào)整日進(jìn)貨量；要及時(shí)化驗(yàn)分析和公布化驗(yàn)結(jié)果，為控制入廠煤質(zhì)調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)；嚴(yán)格按規(guī)章辦事，用強(qiáng)有力的計(jì)劃手段規(guī)范民煤供應(yīng)商的供煤行為，促進(jìn)民煤入廠質(zhì)量合理、穩(wěn)定、可靠。 （四）狠抓民煤收購(gòu)過(guò)程各環(huán)節(jié)的管理。要不斷提高員工的素質(zhì)，保證民煤收購(gòu)各崗位員工的工作質(zhì)量，加大過(guò)磅、取樣、接樣、制樣、分樣化驗(yàn)過(guò)程的監(jiān)控力度，特別要加強(qiáng)24 / 30 過(guò)磅后車輛的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)卸車監(jiān)督，執(zhí)行好廠部有關(guān)保質(zhì)保量的監(jiān)管措施，絕不允許任何人弄虛作假 ，保證進(jìn)廠民煤煤量足、煤質(zhì)真。 （五）強(qiáng)化煤場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格分區(qū)堆放。目前，煤車到廠尚沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確、快速判別煤質(zhì)的設(shè)備，因此，嚴(yán)格對(duì)每一輛入廠煤車卸車的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)顯得尤其重要。每一位現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)檢驗(yàn)員必須勤勤懇懇、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行分區(qū)卸車、分區(qū)堆放的原則，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度和方式，嚴(yán)格扣罰制度，以嚴(yán)防弄虛作假；技術(shù)部門也要不定期的抽查、抽檢，加大監(jiān)督力度；調(diào)度、鍋爐、燃運(yùn)等單位要把發(fā)現(xiàn)原煤影響生產(chǎn)的情況及時(shí)通報(bào)煤管人員，以便跟蹤源頭，及時(shí)糾正。 （六）積極配合供應(yīng)部、質(zhì)管部做好入廠火車煤質(zhì)量管理工作。 煤管科、技術(shù)科要隨時(shí)抽取火車煤煤樣，要協(xié)調(diào)好卸車方式和卸車程序，要有效監(jiān)督好火車煤的化驗(yàn)分析樣，特別是要監(jiān)控好異常煤樣的復(fù)檢樣，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)相關(guān)部室，千方百計(jì)地保證入廠火車煤質(zhì)量，避免分公司利益受損。 四、 進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力降本降費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。 2016 年，我們必須立足于自身實(shí)際，積極挖掘潛力，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力降本降費(fèi)降耗，確保分公司下達(dá)給我廠的成本任務(wù)順利完成。 25 / 30 （一）大力降低煤耗。一是通過(guò)加強(qiáng)民煤的采購(gòu)管理工作，保證和提高入爐煤煤質(zhì)。二是進(jìn)一步降低飛灰可 燃物，提高鍋爐的燃燒效率。三是做好火車煤煤質(zhì)監(jiān)控，保證進(jìn)廠火車煤均為好煤，鞏固 16#爐原煤配比調(diào)整試驗(yàn)成果，進(jìn)一步降低火車煤消耗。 （二）努力減少電耗。一是要盡快實(shí)施鍋爐四機(jī)循環(huán)水泵變頻方案、中繼泵改造，爭(zhēng)取一季度實(shí)施； 7#、 8#機(jī)抽汽系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)工作，要抓緊確定運(yùn)行方案，抓緊整改完善硬件，并配合廠家做好軟件開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取盡早投運(yùn)。二是要精心組織、科學(xué)、合理安排好生產(chǎn)運(yùn)行方式，做好間隙性用能設(shè)備的管理，杜絕大馬拉小車。三是認(rèn)真分析，通過(guò)甩開(kāi)一些繁雜而不必要的環(huán)節(jié)，以降低電消耗。 （三）嚴(yán)格控制水耗。一是 加強(qiáng)水化制水工藝的管理，減少浪費(fèi)，降低制水水耗。二是搞好協(xié)調(diào)，保證三臺(tái)小鍋爐用含堿廢水，擠出部分凈化水用于廠區(qū)廁所的沖洗用水。三是凈化器改造完后，考慮用凈化水作軸封水。四是最大限度的增加氧化鋁蒸發(fā)回水和二溶出回水的回收能力，同時(shí)要搞好回水質(zhì)量的監(jiān)督，避免出現(xiàn)污染事故而造成大量浪費(fèi)。 （四）節(jié)約油耗。一是要進(jìn)一步改善鍋爐設(shè)備狀況，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，進(jìn)一步改善鍋爐系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行周期，確保全年啟停爐次數(shù)控制在 350 次以下。二是認(rèn)真把好原煤質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格原煤按標(biāo)識(shí)分區(qū)堆放，保持適26 / 30 度的原煤庫(kù)存（ 8 萬(wàn) 萬(wàn)噸）以利煤場(chǎng)管理，從而保證入爐煤質(zhì)穩(wěn)定，為鍋爐燃燒創(chuàng)造良好條件。三是要隨時(shí)掌握外負(fù)荷需求，平衡好鍋爐負(fù)荷，避免低負(fù)荷穩(wěn)燃油耗。 （五）加強(qiáng)材料、備品備件的管理。裝備工程科要做好自購(gòu)備品備件的計(jì)劃、審批、采購(gòu)、合同、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，堅(jiān)持貨比三家，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保證自購(gòu)備品備件的質(zhì)量，并會(huì)同車間做好材料、備件的質(zhì)量驗(yàn)收工作，以杜絕材料、備品備件出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象。同時(shí)保持合理庫(kù)存，滿足生產(chǎn)需要。 各單位要大興節(jié)約之風(fēng)，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以恒地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)控制費(fèi)用支出的制 度與辦法，避免高質(zhì)低用、設(shè)備過(guò)修等浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，把浪費(fèi)現(xiàn)象的排查整改工作進(jìn)行到底，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施落到實(shí)處。 五、認(rèn)真抓好在建的 11#爐及第二熱電站的相關(guān)工作。 要嚴(yán)格按照分公司關(guān)于 11#爐二季度點(diǎn)火烘爐的安排，將各項(xiàng)工作做在前面，盡快參與進(jìn)去，早著手、早安排，使 11#爐能盡快投入運(yùn)行，以緩解新系統(tǒng)壓力。首先，技改辦、各專業(yè)組人員要抓好施工質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，從生產(chǎn)和使用角度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備配置、工藝流程、施工質(zhì)量中存在的缺陷和問(wèn)題，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)解決。其次，鍋爐車間、人力 資源科要抓好各崗位人員的崗前培訓(xùn)工作，使崗位27 / 30 人員盡快熟悉和掌握相應(yīng)崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)和操作技能，抓緊熟悉設(shè)備，做好交工、換崗準(zhǔn)備工作，為試車、投運(yùn)提供技術(shù)保證和人員保證。第三，要做好規(guī)程、試車、調(diào)試、投運(yùn)方案的編寫工作，解決好擴(kuò)建工程與現(xiàn)有系統(tǒng)的銜接問(wèn)題，以確保生產(chǎn)整體的安全平穩(wěn)。同時(shí)，各車間、技改辦要在總結(jié) 9#11#爐、 7#、 8#機(jī)、二總降建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為第二熱電站建設(shè)作好充分準(zhǔn)備，積極參與相關(guān)技術(shù)方案的調(diào)研、論證及設(shè)備配置選型、施工圖會(huì)審、施工質(zhì)量監(jiān)督，特別