kv出線配電網(wǎng)改造工程施工組織方案.doc

潮陽2007年民心農(nóng)網(wǎng)工程（第十七標(biāo)段） 廣東省南興建筑工程有限公司 潮陽2007年民心農(nóng)網(wǎng)改造工程（第十七標(biāo)段）施工組織方案 批準(zhǔn)：劉少民審核：周潔洪編寫：林則雄廣東省南興建筑工程有限公司二七年十月二十五日目 錄一、工程概況及特點 31.1工程概況 31.2工程特點 5二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 62.1組織機構(gòu)關(guān)系圖 72.2現(xiàn)場組織管理 72.3項目工程主要負(fù)責(zé)人簡介 72.4各部門主要職責(zé)范圍 82.5公司本部對本工程的保障作用 8三、施工現(xiàn)場總平面布置圖 8四、施工方案 94.1 施工準(zhǔn)備 94.2 工程設(shè)備材料的準(zhǔn)備 94.3 施工場地準(zhǔn)備 104.4 施工力量的配置準(zhǔn)備 114.5 施工工序總體安排 144.6 線路工程主要工序和特殊工序的施工方法 144.7工程成本的控制措施 16五、工期及施工進(jìn)度計劃 175.1主要施工資源計劃 175.2 施工進(jìn)度計劃分析 185.3計劃控制 19六、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 216.1質(zhì)量方針 216.2質(zhì)量目標(biāo) 216.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 216.4質(zhì)量管理措施 236.5質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn) 256.6質(zhì)量保證技術(shù)措施 26七、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 277.1安全管理目標(biāo)及指導(dǎo)方針 277.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 277.3安全管理制度及辦法 297.4安全組織技術(shù)措施 30八、工程環(huán)境保護(hù)及文明施工 328.1環(huán)境保護(hù) 328.2文明施工 328.3文明施工組織機構(gòu) 328.4文明施工考核、管理辦法 33九、計劃、統(tǒng)計和信息管理 349.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 349.2 信息管理 34施工進(jìn)度計劃橫道圖 35編制依據(jù)：1電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范、建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工程測量規(guī)范及條文說明和電力設(shè)備典型消防規(guī)范等。22007年潮陽民心農(nóng)網(wǎng)改造工程第十七標(biāo)段設(shè)計圖紙及合同內(nèi)容。一、工程概況及特點本工程是潮陽2007年民心農(nóng)網(wǎng)工程（第十七標(biāo)段）潮陽、潮南區(qū)110kv口美站及10kv出線配網(wǎng)改造工程，擬于2007年11月30日前開工，2008年3月30日竣工?？?cè)諝v工期120天。11工程概況1.1.1工程簡述及建設(shè)規(guī)模 工程名稱：潮陽2007年民心農(nóng)網(wǎng)改造工程（潮陽區(qū)口美部潮南區(qū)臚崗鎮(zhèn)）建設(shè)單位：潮陽電力工業(yè)局施工單位：廣東省南興建筑工程有限公司設(shè)計單位：汕頭市潮陽區(qū)電力設(shè)計公司監(jiān)理單位：廣東創(chuàng)成電力工程監(jiān)理有限公司汕頭分公司工程造價：1395740.51/元工程主要內(nèi)容：新架設(shè)10KV線路約38.517公里（單線），敷設(shè)電纜約4.25公里，組立鐵塔約16基，電桿約275根，裝設(shè)真空開關(guān)約4臺及拆除部分導(dǎo)線、金具及電桿；建筑電纜預(yù)留井3座，建筑六回電纜中間頭井3座，建筑六回電纜穿管直埋管直埋通道190米（按機動車標(biāo)準(zhǔn)）等及部分路面和石籬拆除及修復(fù)。1.1.2 工程承包方式：線路工程包工和部分包料，線路鐵塔（含地角螺絲）、電桿、導(dǎo)地線、電纜、絕緣子及分段開關(guān)由建設(shè)單位提供，其余材料由施工單位提供。1.1.5工程承包范圍：(1)包括本體工程、施工臨時占用地及施工道路的青苗賠償，接地線鋪設(shè)的青苗賠償、線路參數(shù)測試；建設(shè)場地占用、清理工作及其青苗賠償、架線工作的青苗賠償；(2)全部招標(biāo)項目中的安裝、調(diào)試、驗收、移交、配合整套啟運調(diào)試和參加聯(lián)合試運行、維護(hù)、保管、保修等工作。(3) 施工單位負(fù)責(zé)自購材料的運輸及保管。(4) 施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)方提供材料的卸車和保管。(5)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。(6) 竣工資料的移交。1.1.3工程承包范圍以上工程，承包施工圖紙的工作量。1.1.4工程地貌及地質(zhì)狀況本次投標(biāo)工程：地貌以平地，地形起伏變化不大。周邊有城市的道路及稻田、地貌良好。1.1.5交通情況：本工程交通狀況較好。沿線以公路和民房通道作為施工運輸?shù)闹饕ǖ?，人力運距較長。1.1.6 自然環(huán)境本次工程位于汕頭市潮陽，面臨南海，屬亞熱帶海洋氣候，海洋性氣候明顯，冬季盛行東風(fēng)，夏季盛行東風(fēng)和偏南風(fēng)，年降雨量大而分布均勻。前汛期以鋒面雨為主，后汛期則以臺風(fēng)雨為主。12工程特點1.2.1工程特點本次投標(biāo)工程，涉及到汕頭市潮陽區(qū)內(nèi)的較大片面積，以10kV電纜、電桿線路及鐵塔線路架設(shè)為主。工程施工期間可能要涉及到城鎮(zhèn)、農(nóng)村很多民事問題，施工難度比較大，工期會受到許多客觀因素的影響。1.2.2 施工特點()地形為水田和旱地，地質(zhì)主要為淤泥質(zhì)亞粘土。()架空線路施工期間會跨越公路、河流、民屋。()架空線路的施工過程中的立塔、立桿、架線會跨越民屋、村巷、村道，要特別注意施工安全（公路邊施工做好安全管理）。()由于施工路段在汕頭市潮陽區(qū)內(nèi)，有的地方會在公路沿線施工，要特別注意施工過程中防止施工人員及市民發(fā)生觸電等安全事故。1.2.3影響施工的主要因素和特殊環(huán)節(jié)分析()本工程跨越了多條電力線路及通航河流，鐵塔組立及施放導(dǎo)、地線時，應(yīng)提前與運得單位聯(lián)系停電事項，因此本環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)專人辦理跨越施工的各種手續(xù)，提前與各部門聯(lián)系協(xié)商，確保施工進(jìn)度。()部分路徑經(jīng)樹林茂密區(qū)，施工中應(yīng)大力加強文明施工力度，加強與林業(yè)部門聯(lián)系，及時了解和溝通情況，組織上技術(shù)措施上著手，保護(hù)林木，保證林區(qū)動植物及林區(qū)管理人員的安全。在開挖基坑時，必須有適宜的開挖方法，并做好安全圍護(hù)工作。做到最大程度地減少環(huán)境破壞，取得當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門的理解和支持，確保工程順利進(jìn)行。()施工時，考慮盡量利用原有的場地堆放材料。材料堆放必須采用鋪墊彩條纖維布的方式，防止基礎(chǔ)材料摻入雜質(zhì)影響基礎(chǔ)質(zhì)量，避免破壞山林植被、果園或耕地以及因此而引起的矛盾沖突。()青苗賠償工作是一項非常重要的工作，施工期間設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的青苗賠償問題，深入政府及村民中積極溝通和交流各項工作，以確保工作施工順利進(jìn)行。()我們還將做到尊重當(dāng)?shù)刈诮绦叛?，尊重?dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社區(qū)文化、風(fēng)俗習(xí)慣，禁用當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣忌用語，取得當(dāng)?shù)卣途用竦男湃魏椭С?，以保證工程施工順利進(jìn)行。二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為了加強施工管理，我公司建立項目管理制度，成立農(nóng)網(wǎng)改造工程管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全和質(zhì)量工作；本工程管理機構(gòu)根據(jù)施工點實際情況設(shè)在施工現(xiàn)場。公司代理人：劉少民公司相關(guān)科室項目經(jīng)理：周潔洪項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：林則雄民 事協(xié)調(diào)員肖亮奇汽車班班 長鄭百宜后 勤負(fù) 責(zé)姚錫武材料站站 長肖偉和質(zhì) 安負(fù)責(zé)人馬余龍21組織機構(gòu)關(guān)系圖施工隊 隊長馬躍生22現(xiàn)場組織管理施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，下設(shè)財務(wù)、材料站、后勤、質(zhì)安四個專業(yè)職能部門，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對該項目工程的實施進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部的人員由我公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部中擔(dān)任相應(yīng)的工作。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換要求，項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求從速完成人員撤換。23項目工程主要負(fù)責(zé)人簡介2.3.1項目經(jīng)理：鄭友武 該同志具有較豐富的工程管理經(jīng)驗，在進(jìn)行工程管理中，能較好的處理工程質(zhì)量安全、成本，工期各個環(huán)節(jié)關(guān)系，從事工程施工管理工作期間所管工程均為合格工程。2.3.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：林則雄該同志該同志具較高的專業(yè)技術(shù)水平，曾擔(dān)任多個工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，所有工程均為合格工程。24各部門主要職責(zé)范圍項目經(jīng)理：項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。作為承包商的代表接受并貫徹建設(shè)單位、監(jiān)理工程師有關(guān)工程安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度等各方面的指令。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、 工具管理、生產(chǎn)培訓(xùn)，材料的接收、采購、驗收、 運輸、保管和分供。接受監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計變更方面的指令。質(zhì)安負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理，定期進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，配合業(yè)主做好安全和質(zhì)量大檢查工作，接受監(jiān)理工程師有關(guān)安全和質(zhì)量方面的指令。施工隊伍：負(fù)責(zé)工程實施。25公司本部對本工程的保障作用公司各職能部門在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程中屬于各部門職能范圍內(nèi)的工作提供人力、物資、資金、技術(shù)、安全、機具等方面的支持。及時處理施工現(xiàn)場反饋回來的信息，確保工程的質(zhì)量達(dá)到一流工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。公司各職能部門作為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)向施工項目提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，以確保項目的各種專業(yè)活動協(xié)調(diào)一致。三、施工現(xiàn)場總平面布置圖31 施工現(xiàn)場總平面布置圖由于本次投標(biāo)工程點多面大，施工現(xiàn)場平面圖根據(jù)各個工程的施工圖來確定。32 施工平面布置說明3.2.1 各級施工機構(gòu)駐點的布置項目經(jīng)理部、中心材料站及各施工隊駐點將根據(jù)工程的實際情況來確定。3.2.2 施工組織方式按各施工控制段施工四、施 工 方 案41 施工準(zhǔn)備4.1.1 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作由項目部負(fù)責(zé)組織安排施工技術(shù)資料的編制，在開工前，應(yīng)把技術(shù)資料編制完畢；在技術(shù)資料準(zhǔn)備階段，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)同甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計室聯(lián)系，及時取得有關(guān)的施工圖紙和甲方對工程的要求。同時要對參加工程施工的職工與臨時工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，確保每一個參加工程施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和安全措施，從技術(shù)上為工程的順利開工做好充分準(zhǔn)備。4.1.2材料準(zhǔn)備材料方面的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理的組織下進(jìn)行。項目部在施工前3天應(yīng)派人選好中心材料站，并會同質(zhì)安部門做好基礎(chǔ)部分原材料、導(dǎo)線供應(yīng)點的選擇；我公司設(shè)立的中心材料站，配置卷揚機、電纜輸送機、滑輪、鋼筋彎曲機、電焊機、金屬切割機、導(dǎo)線軸架等設(shè)備。4.1.3 通訊準(zhǔn)備通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工作由項目經(jīng)理部和公司本部辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行。項目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計室、公司本部的通訊聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機、手提電話聯(lián)系。各種通訊設(shè)備應(yīng)于工程開工前完成配置。42工程設(shè)備材料的準(zhǔn)備4.2.1設(shè)備材料準(zhǔn)備()建設(shè)方提供一、二次設(shè)備，并負(fù)責(zé)將所提供的設(shè)備運輸至施工現(xiàn)場及卸貨。()對建設(shè)方提供的設(shè)備由項目物資負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場會同建設(shè)方工程監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗、登記、造冊、三方簽名后，承包方才進(jìn)行接收、保管、試驗。4.2.2建設(shè)方提供材料的管理根據(jù)我公司質(zhì)量保證手冊的規(guī)定，建設(shè)方提供的物資由我方項目物資部在現(xiàn)場進(jìn)行清點、驗收，并對驗收結(jié)果提出報告，項目質(zhì)檢組予以協(xié)助。.2.3自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司質(zhì)量保證手冊以及采購物資管理程序的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進(jìn)行采購。4.2.4材料的保管和運輸()材料入庫前要進(jìn)行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。()運輸?shù)浆F(xiàn)場的設(shè)備如有損壞、材料有破損應(yīng)及時將檢查結(jié)果通知建設(shè)方和監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。()金具、螺栓等材料原則上均入庫存放，材料倉庫應(yīng)具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。()不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。4.2.5通訊設(shè)施的準(zhǔn)備本工程項目指揮部與建設(shè)方、監(jiān)理單位及總公司等外界聯(lián)絡(luò)主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯(lián)絡(luò)采用對講機和移動電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。43施工場地準(zhǔn)備4.3.1辦理施工許可證()設(shè)單位負(fù)責(zé)辦理施工許可證手續(xù)；()根據(jù)有關(guān)文件權(quán)限，后勤部辦理工程施工臨時場所的相關(guān)手續(xù)。4.3.2. 準(zhǔn)備施工場地（在正式開工前需完成）()設(shè)置工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所；()施工運輸?shù)缆菲秸?.3.3準(zhǔn)備主要施工機械設(shè)備和工器具()由工程項目部制定詳細(xì)的施工機械和工器具供應(yīng)計劃；()配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運施工機械和工器具；()現(xiàn)場人員對機械設(shè)備、工器具的檢修、接收入庫；()安全工器具、防護(hù)用品、施工工器具應(yīng)確保造冊備案，按產(chǎn)品說明定期試驗；()根據(jù)工序安排向各施工隊配發(fā)工器具；()主要機械設(shè)備和工器具配置見表41。44施工力量的配置準(zhǔn)備4.4.1本工程投入的施工技術(shù)力量組織計劃見表42；4.4.2我公司投入本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員都具有10kV及以下送變電工程電氣安裝施工經(jīng)驗，所有施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場前均針對本工程特點進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗。4.1.6本公司將抽調(diào)精干的施工技術(shù)力量投入本工程的施工（含管理5人、技術(shù)人員3人、技工30人：其中包括中心材料站、汽車隊），負(fù)責(zé)材料管理、工地運輸、接地安裝、電桿組立、導(dǎo)線架設(shè)等工作。另外，還將雇傭當(dāng)?shù)夭糠峙R時工承擔(dān)運輸工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目部匯同公司專責(zé)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術(shù)、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)，其中工程師及以上職稱4人，其他技術(shù)人員3人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)保體系運行安全管理和安全監(jiān)督。技術(shù)人員應(yīng)在工程的開始階段，2007年11月16日前進(jìn)入施工現(xiàn)場。主要施工機械設(shè)備表表41序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量1經(jīng)緯儀 臺22砼攪拌機250升、180升臺23振動棒臺44鋼卷尺30m、15m把各135鋼模板m28006鋼扒桿套67牽引機臺18導(dǎo)線軸架個69船型繩架個6序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量10三輪放線滑車580只2011單輪放線滑車320只5012牽引繩轉(zhuǎn)向滑車660只813接地滑車鋁質(zhì)付414單輪滑車10t、5t、3t、1t只10015導(dǎo)線牽引板付1016手板葫蘆6t個2017手板葫蘆3t個1518液壓機及泵200t套419抗彎連接器8t只620抗彎連接器3t只1521旋轉(zhuǎn)連接器8t.3t只1022牽引繩20km323卡線器GJ50個624牽引繩卡線器個425臨錨繩10m條1526剪線鉗GJQ把427過輪臨錨繩90m條1228機動絞磨3t臺829鋼絲繩13、11.5、9km330鋼地錨0.52.0個1031鋼地錨0.41.2個1032壓接管保護(hù)套400個833卸扣3t15t個40序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量34角鐵樁908150條12035繩尺100m條1236鋼模各種規(guī)格套各837枕木條3038汽車吊12T、8T輛各139大貨車3T輛140人貨車1.25T輛1541搖臂鉆床鉆孔12-25臺142臺鉆Z5-25, 8-25臺143交流焊機12kVA臺544火焊設(shè)備套145切割機380V,220V臺146彎管機臺147電動壓接鉗CCB-J套148卷揚機JM30k.3T臺149電腦臺150傳真機臺151打印機臺1施工力量安排計劃表表42序 號工 程 階 段技 術(shù) 力 量勞 動 力中級初級技工合同工民工1工程準(zhǔn)備2215152基礎(chǔ)施工241515303桿塔組立5103030504架線施工5103030405設(shè)備安裝及調(diào)試工作66886驗收移交23201545 施工工序總體安排本工程施工的準(zhǔn)確時間與甲方商定后，再進(jìn)場進(jìn)行各項施工。46 線路工程主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1線路復(fù)測()本線路施工前必須進(jìn)行全線所有塔位、檔距、高程及轉(zhuǎn)角度數(shù)復(fù)測，核對與平斷面定位無誤后方可開工分坑。交叉跨越處需重點復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)實地與施工圖設(shè)計有變化，應(yīng)與設(shè)計單位及時取得聯(lián)系。()有降基面要求的基坑，應(yīng)在基礎(chǔ)中心樁的前后左右訂補輔助樁，在降基礎(chǔ)后恢復(fù)中心樁。()在復(fù)測分坑或土石方開挖過程中，若發(fā)現(xiàn)降基面、地質(zhì)狀況、基礎(chǔ)型式等與設(shè)計不符的情況，立即書面通知監(jiān)理工程師和設(shè)計進(jìn)行處理。4.6.2基礎(chǔ)工程()本線路工程鐵塔基礎(chǔ)共15基，由2個基礎(chǔ)施工隊施工，即使出現(xiàn)雨季和其他情況，基礎(chǔ)施工完成的工期也應(yīng)可得到保證。()土石方開挖一般采用人工開挖；風(fēng)化石、松砂石采用風(fēng)鉆機松動，人工清理；巖石坑用炸藥爆破，周圍環(huán)境不允許時，可用“靜態(tài)破碎劑”松動開挖。()挖坑時如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與原設(shè)計不符或發(fā)現(xiàn)天然孔洞、古墓、管道等，應(yīng)及時通知設(shè)計及有關(guān)單位研究處理。()基礎(chǔ)的模板采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板或加工特殊專用模板進(jìn)行組合，鋼筋采用綁扎法現(xiàn)場安裝。()混凝土澆制采用機械攪拌、機械振搗、人工澆水養(yǎng)護(hù)。()基礎(chǔ)澆制過程中按規(guī)范要求制作試塊，檢查塌落度以控制水灰比。()混凝土澆搗完畢后要要加強對砼的養(yǎng)護(hù)，尤其是早期養(yǎng)護(hù)，要設(shè)專人保持混凝土初期濕潤狀態(tài)。()清水混凝土的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)混凝土表面平整、潔凈、顏色均勻一致，無明顯氣泡。不得有蜂窩、麻面、露筋、夾渣、粉化。不得有凹凸不平，缺棱掉角。表面平整度、陰陽角垂直度、陰陽角方正允許偏差為2mm，立面垂直度允許偏差為3mm。()基礎(chǔ)澆注完成拆模并經(jīng)監(jiān)理驗收及同意后，對基坑土壤進(jìn)行回填，基坑土壤的回填夯實，是基礎(chǔ)穩(wěn)定運行的根本前提條件，所以必須認(rèn)真分層夯實。每回填300mm厚的土夯實一次，夯實程度：砂類土回填后其容重應(yīng)達(dá)到1.6T每立方米，其它土回填后應(yīng)達(dá)到原狀土、石容重的90%。4.6.3電桿組立工序的施工方法本工程桿塔組立的施工，可以采用人字抱桿或吊車進(jìn)行整體組立。施工流程圖見圖41。4.6.4架線工序中的主要施工方法 架線施工：導(dǎo)線和避雷線架設(shè)采用人工展放施工工藝，利用人力將導(dǎo)地線直接放上滑車，在桿上進(jìn)行緊線。施工組織采取流水作業(yè)方式，導(dǎo)地線連接采用液壓施工工藝。附件安裝工序中，采用直接提線附件的作業(yè)方法，減少工器具的使用量，提高施工效率。施工準(zhǔn)備桿塔組立桿塔驗收材料清點工器具準(zhǔn)備挖坑 驗坑基礎(chǔ)施工圖4 桿塔組立施工流程圖47工程成本的控制措施4.7.1現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，加強調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。4.7.2 編制先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理組織人力和機具，采用新技術(shù)方法，提高施工效率。4.7.3充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧恿Y源，進(jìn)行土石方開挖，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，在有條件的地方采用機械開挖，提高工程效益。4.7.4加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。4.7.5加強安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。4.7.6建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支。嚴(yán)格定額管理，提高管理水平。4.7.7精心安排施工,把雨季對施工的影響降到最低，保證工程質(zhì)量和降低工程成本。4.7.8加強原材料的管理，特別是砂、石、水泥的現(xiàn)場管理，減少因臺風(fēng)和大雨所造成的損失，增強抵御自然災(zāi)害的能力，減少工程的費用。五、工期及施工進(jìn)度計劃51主要施工資源計劃5.1.1 人力資源計劃 施工人員進(jìn)場將按工程施工網(wǎng)絡(luò)圖要求，分期、分批進(jìn)駐。5.1.2 主要材料供應(yīng)計劃（1）建設(shè)方提供的原材料的接貨方式 本工程由建設(shè)單位提供的導(dǎo)線、桿塔材料、絕緣子等實物，由項目部負(fù)責(zé)在材料站接收、清點、由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢后接受保管及從中心材料站到施工現(xiàn)場的分供等工作，有關(guān)材料的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應(yīng)隨材料一起交接，切實把好材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。（2）施工原材料的檢驗 本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗，工程中使用的材料與送檢樣品必須一致，其檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，本工程采購的材料和加工的預(yù)制件必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。自購的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管,待竣工時向建設(shè)方移交。（3）材料的管理 工程的材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中心材料站由專人負(fù)責(zé)管理，由項目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由建設(shè)方提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標(biāo)”進(jìn)行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)標(biāo)識、隔離處置。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。 存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應(yīng)設(shè)專人值班，防止盜竊。5.1.3 施工設(shè)備的供應(yīng)計劃 所有機具和設(shè)備必須嚴(yán)格按照具體工程的進(jìn)度要求進(jìn)行配置，投入工程前由公司組織技術(shù)人員對機械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進(jìn)入工地。 各種機械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前3天運到工地中心材料站，并進(jìn)行大型機械的試機，充分做好施工準(zhǔn)備。52 施工進(jìn)度計劃分析5.2.1 計劃潛存的問題從本工程時間進(jìn)度上分析，基礎(chǔ)施工、電桿組立、架線施工是制約工期的關(guān)鍵工序。為保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。影響工期的主要因素有：1在施工的前期，與當(dāng)?shù)氐胤疥P(guān)系處理的好壞，直接影響施工進(jìn)度。2受材料供應(yīng)限制，不能正常施工，使工期延長。3受停電的限制，不能按計劃進(jìn)行架線施工。4不良天氣影響施工進(jìn)度。5職工生活精神狀況影響施工。5.2.2 施工計劃的潛力及開發(fā)（1）本施工計劃在人力組織上，留有一定的裕度，對人力資源的合理調(diào)配，可以達(dá)到縮短施工工期的目的。（2）在機具供應(yīng)計劃安排上，應(yīng)縱向、橫向考慮同時作業(yè)，以達(dá)到充分利用工器具，提高工作效率的目的。5.2.3保證進(jìn)度計劃實施的措施（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程管理。（2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃實施工程，用進(jìn)度計劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專人與甲方、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時向甲方匯報施工渠道上出現(xiàn)的問題。（4）細(xì)化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。（5）提前到當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，盡量采取停電施工的方法。（6）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。（7）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。（8）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。（9）做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。（10）嚴(yán)格按計劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實每個層次的進(jìn)度控制人員，及時檢查各工序進(jìn)度。（11）特殊地形條件的施工點，應(yīng)有預(yù)見性的安排，通過合理的工序安排，減少客觀條件對工期的影響。（12）制訂有關(guān)制度，明確獎罰制度，以調(diào)動施工人員和積極性和主動性。（13）在開工前編制詳細(xì)的施工技術(shù)資料，作為工程施工的指導(dǎo)性文件。（14）編制詳細(xì)的工程材料表，指導(dǎo)材料的加工采購以及調(diào)度工作。（15）積極與設(shè)計人員代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。（16）加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將通知傳達(dá)到施工人員中，進(jìn)行設(shè)計變更技術(shù)交底，并落實通知執(zhí)行情況。（17）公司有關(guān)管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。（18）為確保工程按計劃順利完工，項目部按施工進(jìn)度每階段上報計劃材料表，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位審核及批準(zhǔn)后，甲方應(yīng)盡快安排將材料提供到施工材料站。53計劃控制5.3.1 計劃控制程序（見圖51）5.3.2 計劃控制方法為了保證工程的施工按計劃進(jìn)行，對每個關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。各施工隊編制單基施工計劃，項目部根據(jù)各施工隊的計劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計劃。各施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。高度重視施工計劃的重要性，做到計劃每一步都有人負(fù)責(zé)、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導(dǎo)施工作用。編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃交底實施施工進(jìn)度計劃調(diào)整施工進(jìn)度計劃檢查施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃圖51 計劃控制程序 施工隊每天對計劃的落實情況進(jìn)行檢查，由施工隊隊長負(fù)責(zé)，并向項目部匯報；項目部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經(jīng)理匯報，使項目經(jīng)理掌握計劃的執(zhí)行程度，項目經(jīng)理部按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)施工進(jìn)度和施工計劃落實情況，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進(jìn)行改正和調(diào)整。計劃的控制由項目經(jīng)理親自抓，項目總工具體負(fù)責(zé)檢查和督促，各計劃負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。5.3.3 計劃控制制度 編制施工計劃管理制度,詳細(xì)規(guī)定各級施工進(jìn)度計劃的編制深度、調(diào)整要求，規(guī)定施工進(jìn)度計劃的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。六、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施61質(zhì)量方針遵循我公司“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。精心組織施工，實現(xiàn)竣工投產(chǎn)一次達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客合同規(guī)定的要求。 本工程在甲方、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，搞好工程施工質(zhì)量。62質(zhì)量目標(biāo)1單位工程優(yōu)良品率100%；2分項工程一次驗收合格率98%，分項工程竣工合格率100%，優(yōu)良品率96%；3工程質(zhì)量等級為合格。4杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷；5質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交；6創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。63質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)6.3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖，見圖61。6.3.2質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)（1）項目經(jīng)理的主要職責(zé)：制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件；保證甲方、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本工程由項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)能夠獨立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理：周潔洪項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：林則雄質(zhì)安負(fù)責(zé)人：馬余龍站 長：肖偉和材料站隊 長：馬躍生施工隊圖61 質(zhì)量管理機構(gòu)圖（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé):參與制訂工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針、協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針；掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進(jìn)工作，批準(zhǔn)各種技術(shù)文件和施工方案；指導(dǎo)技術(shù)管理工作，支持監(jiān)理單位工作；對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）質(zhì)安負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)行日常質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督工作；按照有關(guān)規(guī)定制定工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎懲條例等。做好對用戶和監(jiān)理部門的服務(wù)工作，支持監(jiān)理部門工作，負(fù)責(zé)建設(shè)方和監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實。組織進(jìn)行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，參與技術(shù)交底，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。質(zhì)安負(fù)責(zé)人對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）施工隊隊長、質(zhì)安員的職責(zé)：執(zhí)行落實建設(shè)方、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理及各部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例，負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質(zhì)量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實。施工隊隊長對所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)檢員協(xié)助隊長全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（5）材料站站長、質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)在原材料和半成品采購、接收、檢驗、搬運中貫徹質(zhì)量方針，貫徹落實項甲方、監(jiān)理工程師和項目部各部門的有關(guān)質(zhì)量文件和指令。保證提供給施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格。6.3.3質(zhì)量保證體系（1）建立健全的工程質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運行；質(zhì)安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常對質(zhì)量保證體系運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲。（2）我公司質(zhì)量保證體系有關(guān)電纜線路工程的系列程序文件，仍然在本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中執(zhí)行。64質(zhì)量管理措施6.4.1 管理措施（1）根據(jù)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)、送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱，結(jié)合本工程實際情況，制定本工程的質(zhì)量管理實施細(xì)則,進(jìn)一步明確各級部門人員的質(zhì)量職責(zé)和任務(wù),制定質(zhì)量管理的獎懲制度。（2）加強員工的培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)。在施工前組織有關(guān)人員參加的對輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)討論學(xué)習(xí)。（3）做好通信、交通工作，以使甲方、監(jiān)理工程師的指令和質(zhì)量文件、其它部門的質(zhì)量要求和文件能及時傳達(dá)并貫徹落實。（4）在施工過程中，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。為用戶做好各項服務(wù)，保證用戶和監(jiān)理單位的質(zhì)量要求和意見能夠及時貫徹落實。（5）本工程使用的原材料或半成品，必須先檢驗合格后使用，施工現(xiàn)場使用的材料必須和送檢樣品一致。本工程采購的材料或物資，也必須有完備的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書，妥善保管，工程竣工后，及時移交給甲方。 做好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的工作。在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時隔離作出標(biāo)識，嚴(yán)禁在工程中使用。（6）所有自購原材料、物資、設(shè)備均應(yīng)符合設(shè)計要求，國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的質(zhì)量等級，使用前按有關(guān)規(guī)定和甲方的要求來選擇，并抽樣送至相關(guān)部門檢驗；現(xiàn)場砼澆注應(yīng)按現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計圖紙要求制作，并組織監(jiān)理單位及甲方代表到場確認(rèn)驗收。在施工過程中，應(yīng)按甲方、監(jiān)理單位的要求進(jìn)行施工。（7）編寫施工技術(shù)措施、施工方案時，要多考慮施工質(zhì)量保證措施，使施工質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。（8）嚴(yán)格執(zhí)行工程的三級質(zhì)檢制度，加強工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。對各級驗收檢查要認(rèn)真檢查、記錄。 （9）對文件、資料及質(zhì)量記錄使用電腦管理，使文件和資料的控制快速化、清晰化、規(guī)范化，工程部對文件和資料及質(zhì)量記錄的控制電腦化管理負(fù)責(zé)。（10）及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰施工誰填寫, 填寫人（檢查人）及（現(xiàn)場技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人）對施工質(zhì)量記錄的及時性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（11）隱蔽工程具備覆蓋條件或達(dá)到中間驗收階段，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在陷蔽或進(jìn)行中間驗收前兩天通知甲方或監(jiān)理單位。（12）工程竣工時，組織技術(shù)、質(zhì)量部門的各專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。（13）在工程竣工后，一年內(nèi)，公司將提供保修服務(wù)，并按公司規(guī)定屬保修范圍的，免費保修。公司承諾：我們將利用我單位具有人員組織集中、施工力量調(diào)動及時迅速、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚、地質(zhì)、地形及各地人情風(fēng)俗語言環(huán)境熟悉等特點，為用戶提供最快捷可靠的維護(hù)保修或搶修服務(wù)。6.4.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制關(guān)鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制，工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員要認(rèn)真及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表，并向項目經(jīng)理匯報。期間須組織甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理到場提供指導(dǎo)和驗收。6.4.3工藝與質(zhì)量要求（1）依照設(shè)計圖紙文件、規(guī)定進(jìn)行施工，滿足設(shè)計圖紙及甲方文件規(guī)定的技術(shù)要求。（2）電纜的敷設(shè)及電纜頭的制作嚴(yán)格要求，保證一次試驗合格。（3）對施工基面整理、接地引線施工等作統(tǒng)一規(guī)定和要求，使工藝美觀。65 質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)本工程施工必須執(zhí)行以下規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：6.5.1電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范GB50173-926.5.2建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-936.5.3工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-936.5.4電力設(shè)備典型消防規(guī)范DL5027-936.5.5電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-906.5.6電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147-906.5.7電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范B50168-926.5.8電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GBJ5017-926.5.9電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB50172-926.5.10電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-926.5.11電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ-148-906.5.12電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-916.5.13繼電保護(hù)及安全自動裝置檢驗條例（87）水電電生字第108號6.5.14其他有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)66質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點，分析和預(yù)測在工程施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取對應(yīng)預(yù)防措施，加強施工技術(shù)管理，以保證工程施工質(zhì)量。6.6.1施工現(xiàn)場線路架設(shè)工程質(zhì)量控制流程圖（見圖62）編寫施工組織技術(shù)措施施 工 技 術(shù) 交 底人員、機具、材料準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備線路架設(shè)設(shè)備試驗質(zhì)量控制技 術(shù) 交 底設(shè)備、材料檢查安 裝 調(diào) 整施 工 記 錄質(zhì)量控制技術(shù)交底設(shè)備試驗試驗報告三級驗收竣工驗收竣 工 資 料質(zhì)量等級評定施工記錄簽證 圖62 施工現(xiàn)場安裝工程質(zhì)量控制流程圖七、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施71安全管理目標(biāo)及指導(dǎo)方針。安全管理目標(biāo)：1.實現(xiàn)死亡事故“零”目標(biāo)；2.杜絕重傷事故；3.消滅群傷事故；4.年工傷事故頻率3；5.消滅重大機械設(shè)備事故和火災(zāi)事故；6.消滅重大交通事故。指導(dǎo)方針：安全工作方針是：堅持“安全第一，預(yù)防為主”，要從思想上意識到“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。認(rèn)真執(zhí)行國家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及甲方、監(jiān)理單位的指令，管理上嚴(yán)格遵照電力建設(shè)安全（960101版）和輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（1998年版），完善健全安全網(wǎng)絡(luò)，組織、落實各級安全責(zé)任制，確保工程安全。72安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1安全管理組織機構(gòu)圖（見圖71）：公司代理人：劉少民項目經(jīng)理：周潔洪項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：林則雄質(zhì)安負(fù)責(zé)人：林群輝班 長：鄭 百 宜汽 車 班站 長：肖 偉 和材 料 站隊 長：馬 躍 生施 工 隊圖71 安全管理組織機構(gòu)圖7.2.2安全管理部門及人員的主要職責(zé)（1）公司經(jīng)理：為本工程的第一安全責(zé)任人，對本工程的安全目標(biāo)、安全措施實施負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）項目經(jīng)理：工程施工的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程安全目標(biāo)、管理方針，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)審定、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重要活動及重大舉措。主管安全監(jiān)督部門并支持安監(jiān)人員認(rèn)真履行安全職責(zé)。貫徹國家、省局等上級安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫徹甲方、監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理制訂工程安全目標(biāo)和管理方針；對工程安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)審批重要的施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，審批安全新技術(shù)或改進(jìn)措施；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理工作，在安全技術(shù)上貫徹甲方、監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。（4）質(zhì)安負(fù)責(zé)人：工程安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的日常安全管理工作，并向項目經(jīng)理匯報工作情況；負(fù)責(zé)安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施；對貫徹落實甲方、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理的安全制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對生產(chǎn)中的人員、機具的安全狀態(tài)進(jìn)行控制和監(jiān)督。組織安全檢查，并提出改進(jìn)措施。搞好安全管理工作，并負(fù)責(zé)安全制度制訂、安全施工技術(shù)措施編寫。（5）施工隊隊長：本隊第一安全責(zé)任人，對本隊所轄施工任務(wù)和人員、機具等安全負(fù)全面責(zé)任，貫徹落實監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理的安全指令和上級安全文件，執(zhí)行各項規(guī)章制度，主持安全活動和安全檢查，做好安全技術(shù)交底工作和安全總結(jié)工作；支持安全員的監(jiān)察工作。（6）材料站站長：本站安全第一責(zé)任人；對本站的材料、 機具、倉庫、用電設(shè)備、人員等安全負(fù)全面責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)材料員做好材料、機具的安全檢查工作，經(jīng)常進(jìn)行安全自查；主持站內(nèi)安全日活動。（7）車隊班長：車隊安全第一責(zé)任人；對車輛、司機等人員負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)車輛日常管理、 維修、 保護(hù)、 車輛調(diào)度工作，主持隊內(nèi)的安全檢查及安全日活動。（8）安全員：本隊（站）安全工作負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)檢查安全指令、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，協(xié)助隊（站）長搞好安全活動和安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的安全運行，制止違章作業(yè)，負(fù)責(zé)安全保護(hù)和防止事故發(fā)生，有權(quán)對違章人員進(jìn)行處罰，有權(quán)發(fā)布指令采取保護(hù)性措施；做好隊（站）內(nèi)的其它日常安全管理工作。73安全管理制度及辦法7.3.1建立并健全安全保證體體系及網(wǎng)絡(luò)。建立以公司經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，項目經(jīng)理為工程第一安全責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，由各部門領(lǐng)導(dǎo)，班隊第一安全責(zé)任人及安全員組成本工程安全保證體系，按照安全施工合同，輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（1998年版）及電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定等制訂本工程安全管理辦法。落實各級安全責(zé)任制度，做到層層抓安全，人人管安全，安全責(zé)任和風(fēng)險全員承擔(dān)，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。7.3.2施工前，應(yīng)遵照甲方制定的安全管理辦法，制訂安全管理實施細(xì)則，建立完善的安全制度。安全制度的主要內(nèi)容和要求如下：（1）安全管理職責(zé)：規(guī)定安全保證體系的各部門、 管理人員及其它相關(guān)人員的職責(zé)、 權(quán)利和義務(wù)。（2）安全教育培訓(xùn)制度：所有施工人員在進(jìn)場前后必須參加安規(guī)考試合格；對新職工先送公司安監(jiān)部、辦公室、工地、班組參加各級安全教育。特殊工種施工人員還必須進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行