安裝工程公司物資科長年終總結(jié)發(fā)言

1 / 4 安裝工程公司物資科長年終總結(jié)發(fā)言 2016 年物資科在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，認真貫徹物資管理標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。在物資科全體同仁的共同努力下，比較圓滿地完成了物資科各項工作，為生產(chǎn)一線及時提供了物資材料、機具設(shè)備，為項目施工提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)保障 2016 年物資科完成了對制造分廠、承鋼項目、豐潤熱力外網(wǎng)項目、紀莊子項目、咸陽路項目、天津地鐵 2 號線、石鋼項目材料計劃、機械設(shè)備的供應工作； 2016 年的物資材料的采購數(shù)量很大，僅天津地鐵項目的采購合同金額 就超過了千萬元，全年的物資采購金額近 4000 萬元。物資全體人員努力工作，積極開拓市場，多方面的與廠家、供應商聯(lián)系，比較好的完成了各項目所需的材料、工程設(shè)備供應工作。 分公司和項目在材料管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的物資管理標準、采購物資進貨檢驗標準，物資科將標準的復印件交到每個項目的材料員手中，每人一份，要求認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向材料采購人員提出換貨或者退貨。根據(jù)實際收入填寫材料收入 驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做2 / 4 好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按項目材料領(lǐng)用計劃發(fā)放，認真填寫的材料領(lǐng)用料。對于分包隊伍領(lǐng)用材料，做到了定人領(lǐng)用，先辦理領(lǐng)用手續(xù)后辦理材料出庫。已完工項目的材料結(jié)算有寧波項目、宣化項目、唐鋼項目已辦完，曹妃甸項目的材料結(jié)算還在等甲方退料的辦法。 項目實行班組人工費承包，設(shè)備、機具、工具及周轉(zhuǎn)材料由項目出面辦理租賃手續(xù)，由項目集中管理、保存，施工班組再從項目領(lǐng)用設(shè)備、機具、工具及周轉(zhuǎn)材料使用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后交回項目。由于班組在使用 中重使用輕維護，設(shè)備機、周轉(zhuǎn)材料的損壞率很高，一些工具、周轉(zhuǎn)材料待使用完交回租賃站時已基本無法再次使用了。有的設(shè)備放在現(xiàn)場長期處在無人管理，現(xiàn)場的設(shè)備維護僅僅停留在項目的紙面上，缺乏必要的保養(yǎng)。 余廢料處理：個項目能夠執(zhí)行分公司制定的關(guān)于余廢料管理辦法，制造分廠、紀莊子項目、曹妃甸項目按規(guī)定申請，經(jīng)物資科請示經(jīng)理批準后，項目人員、安全員、項目材料人員一起參加余廢料的處理，所有費用由專人行上賬管理。 2016 年物資管理中也存在一些問題：項目材料員、庫工人員短缺現(xiàn)象嚴重，新上崗的人員比較多，都是從生 產(chǎn)班組調(diào)劑過來的人員，業(yè)務(wù)水平離物資管理的標準還有很大的差距，為此物資科人員經(jīng)常到項目對材料員、庫工進行現(xiàn)場幫3 / 4 促，結(jié)合項目的實際情況從材料計劃、材料詢價、采購、驗收、入庫、出庫、材料明細賬等基礎(chǔ)工作做起。項目材料員、庫工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊等因素的影響，現(xiàn)場物資的管理還存在著很大的差距，短期內(nèi)改變這種現(xiàn)象困難非常大。 由于項目技術(shù)人員年輕施工經(jīng)驗少，造成了施工材料計劃內(nèi)容的準確性差，給項目材料的采購、物資資料的管理造成非常大的困難。 項目設(shè)備管理員由項目的材料員或安全員來兼任，部分設(shè)備員對設(shè)備、計 量儀器性能了解甚少，并且缺乏管理力度，機械設(shè)備、計量儀器臺帳不能實行有效動態(tài)管理，班組使用完設(shè)備后無人對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，設(shè)備的損壞率比較高。 在 2016 年物資科的工作重點是：加強材料員、設(shè)備管理員技能培訓提高其業(yè)務(wù)水平，嚴格執(zhí)行物資采購、現(xiàn)場物資的擺放、建立發(fā)放臺帳；認真執(zhí)行設(shè)備管理辦法管理；現(xiàn)場的機械設(shè)備、計量儀器、電動工具設(shè)立專人負責。針對 2016年準備實行生產(chǎn)班組實行工具及部分通用設(shè)備承包，物資科結(jié)合年終盤點，對班組、個人使用的工具進行造表登記，必要的時候進行設(shè)備、工具進行有價轉(zhuǎn)讓移交。為班組承 包做好準備。繼續(xù)加強分包隊伍材料領(lǐng)用的管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料人員授權(quán)制度，材料的發(fā)放必須要有項目經(jīng)理簽字的材料領(lǐng)用計劃單。月底與分包隊伍進行核對材料，并要求分包隊伍相關(guān)人員在對賬單上簽字。作為以后材料結(jié)算的依據(jù)