領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的22種能力.doc

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的22種能力一 領(lǐng)頭能力：榜樣的力量絕對是無窮的。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不是盲目行事而不顧及下屬評價的人，他善于讓下屬服從和敬重，從而忘掉他的資歷問題。如果他的能力可以贏得下屬的認可，那么他就是一位出色的管理者。1 大家點頭，你就是領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)威感、服從感、敬重感、資歷、業(yè)績。2 火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)才能就是影響力，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能通過自己的榜樣的作用，使別人成為追隨者，跟他一起干，同時鼓勵下屬朝著工作的預(yù)定目標(biāo)邁進，給他們追求成功的力量。3 讓自己在威信上放光彩。領(lǐng)導(dǎo)=能力+威信 以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“從“信”來。4 得人心者得天下。給以實惠，解決問題，經(jīng)常走動，寬以待人二 實干能力：行動勝過一切“吹拉彈唱”5用行動說話勝過用嘴說話6巧工作勝過亂忙活忙亂不如忙精，忙繁不如忙簡，忙多不如忙準(zhǔn)7邁好第一步，才能走好第二步三 貫徹能力：你讓人放心，別人才對你放心 8提高你在上級面前的“可信度” 9與上司一起分擔(dān)憂愁 10工作出色讓上司覺得離不開你 11向上級匯報工作的訣竅端正態(tài)度匯報， 抓住重點匯報，有針對性的匯報 12一定要把話說到心坎上四 組織能力：排兵布陣有章法 13。創(chuàng)造一個高效的團隊，人氣就會旺盛 把團隊里的構(gòu)成單元合理地組合成一個整體，形成一個完整的人事結(jié)構(gòu)，從而組織、創(chuàng)造一個高效的團隊。組織能力：清晰的目標(biāo)、相關(guān)的技能、相互的信任、一致的承諾、良好的溝通、一定的談話技能、正確的領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部和外部的支持。14組建一個齊心奔向目標(biāo)的“登山隊”15把“家人意識”融入到組織管理中家人意識是一種主人翁意識和一種參與式管理。16巧妙組織的有效方法給予下屬全體合一的認可，建立團隊的傳統(tǒng)，強調(diào)團隊工作的重要性，適當(dāng)對優(yōu)良的下屬行為給予認可嘉獎，設(shè)立清楚而容易達到的團隊目標(biāo)，實施團隊激勵的措施。17“智囊團”就是你手中的一塊寶18牢記“團結(jié)就是力量”培養(yǎng)良好的工作環(huán)境，是培養(yǎng)團隊精神的第一個方法培養(yǎng)下屬整體搭配的團隊默契，是增進團隊精神的另一個不二法門喚醒團隊成員整體搭配的觀念時，你必須將焦點集中在他們的同心協(xié)力的行動和甘苦榮辱的感受上要建立一支有效率的團隊，五 統(tǒng)籌能力：巧計劃才有好效果 成功的領(lǐng)導(dǎo)者都善于規(guī)劃自己的工作計劃，他門都知道自己要達到什么目標(biāo)，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個詳細計劃， 19善計劃，才會頭緒清楚 20巧安排，就不會輕易失手 21大處著眼，小處著手六 管理能力：觀念不變，就會走進死胡同 22自己給自己洗腦 決策能力、傾聽和溝通能力、教育能力、協(xié)調(diào)能力、有遠見力、自省能力、集思廣益的能力、領(lǐng)袖氣質(zhì)力、性格魅力、能力魅力。 23管理需要信念 24效益是管理的第一生命。25讓管理帶點“花樣”職能相稱、觀念適宜、條件保障、目標(biāo)正確、機制有效、過程完整。七 凝聚力： 不擺架子得人心 26要讓大家打心眼兒里佩服你使別人感到他重要，宣傳你的目標(biāo)，想要別人怎樣待你，你就怎樣待別人，為你自己的責(zé)任負責(zé)，也為下屬的行為負責(zé)，千萬不要把責(zé)任27涵養(yǎng)是你的“護身符”涵養(yǎng)是指自己用來與社會配合發(fā)展的三種基本元素構(gòu)成的，那就是知識、行動與反省，使自己成為一個平衡的人。28打出“誠信”的品牌29行得正，做得直，才能響當(dāng)當(dāng)硬邦邦 30心理素質(zhì)過關(guān)，大家才放心情緒穩(wěn)定而樂觀，意志堅強，寬容大度，謙遜與謹慎31凡事以身作則最重要32讓每個人都成為一份子八 公關(guān)能力：里里外外都是一把手33.依靠“后臺”，疏通渠道是大事領(lǐng)導(dǎo)者要想與政府建立良好的關(guān)系，應(yīng)該采取積極主動的合作態(tài)度，千萬不要作“低調(diào)”處理，否則就很難得到政府的理解與支持。34當(dāng)好社會角色，既穿針有引線。35學(xué)會與人“牽手”36巧妙配合是上策九指揮能力37不要讓你的命令打折扣，調(diào)動一切可以調(diào)動的人。38千萬別唱“獨角戲”39把“領(lǐng)導(dǎo)”改為“引導(dǎo)”指揮要有人情味，指揮要有信任感，指揮要有謙誠感，指揮要言而有信，切忌空口許諾。指揮要有創(chuàng)造性十授權(quán)能力40事不必躬親，權(quán)不必死抱41讓有能力者有權(quán)力42授權(quán)要有策略因事?lián)袢?，視德才授?quán)，不輕易授予重大權(quán)力，關(guān)心、支持授權(quán)者，及時給予指導(dǎo)，不越級授權(quán)，不授權(quán)力之外之權(quán)，不可輕易授權(quán)，權(quán)責(zé)同授，交代明確43授權(quán)既要講責(zé)權(quán)，也要講方法充分授權(quán)，不充分授權(quán)，要會彈性授權(quán)，掌握制約授權(quán)44授權(quán)時應(yīng)當(dāng)講究技巧工作指派，權(quán)力授予，責(zé)任創(chuàng)造十一。集權(quán)能力45 集大權(quán)，散小權(quán) 46不妨用權(quán)勢壓一壓47圍繞原則作決定十二。辯才能力48像淘金一樣挖人才49絕不放過一個人才直接面談，隨時觀察，有意考驗，群眾評議，依靠專家，考試測評，注意實績，試用考察50不以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)識人51不拘一格用人才52二流人才也是人才53重賞之下出人才十三。管人能力54。該硬則硬，該軟則軟55殺雞敬猴，一用就靈決不輕易放過第一個以身試法者，重點懲處性質(zhì)最惡劣者，懲處違法者，應(yīng)做到合情合理，輔以必要的關(guān)心、幫助和教育56發(fā)火不忘善后57不要一棒子打死人58獎懲分明，讓大家有奔頭十四。激勵能力59把下屬的心溫暖60引導(dǎo)一個良性競爭的風(fēng)氣61一種立場，多點突破62讓下屬熱火朝天的工作十五。溝通能力63善于與下屬架起一座“心理橋梁”64相互理解，什么事都好辦65學(xué)會掌握溝通的藝術(shù)66溝通需要技巧十六。創(chuàng)新能力67失去創(chuàng)新就沒有前途68用逆向思維解決辣手問題69讓“金點子”在腦中激蕩十七。應(yīng)變能力70頭腦靈活，及時找對策71打破規(guī)則，變換角色72不被突發(fā)事件亂了手腳73與人打交道的五種應(yīng)變方法轉(zhuǎn)移法、不為法、換位法、糊涂法、贊美法十八。辦事能力74提升自己辦事的品質(zhì)75增強自己的辦事信心改善外表，進行想象練習(xí)，吸取他人的經(jīng)驗，逐漸接近目標(biāo)，專心傾聽別人的講話等76培養(yǎng)從小事做起的習(xí)慣77趨輕避重，最低程度減少損失78沒有條理，等于亂彈琴79時間都是自己爭回來的要培養(yǎng)隨時記錄的習(xí)慣，要果斷地采取行動，要善于利用電話辦事，要盡量避免與人雜談，多多利用空閑時間，要留意與工作有關(guān)的事，要先做重要的工作，要尋找可能的替代者，要做到老逸結(jié)合十九。自控能力80別讓自己的情緒“冒”出來81自己給自己上“鎖”82切勿濫用權(quán)力83與下屬相處六忌二十。開會能力84不打無準(zhǔn)備之仗制定會議預(yù)案，文件準(zhǔn)備，思想、意見的準(zhǔn)備，后勤方面的準(zhǔn)備，會議通知及會前準(zhǔn)備，85開就開有成效的會做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時開會，議題明確，安排緊湊，精心選人，抓住中心，發(fā)言簡短，議而必決