薪酬福利管理體系制度思路.doc

四川欣聞投資有限責(zé)任公司 Sichuan Xinwen Investment Co,.ltd 薪酬福利管理體系制度投資公司薪酬福利管理體系構(gòu)建思路第一章 設(shè)計(jì)思路一、公司現(xiàn)狀1.未建立科學(xué)合理的薪資體系和薪酬福利制度標(biāo)準(zhǔn)；2.員工缺乏職業(yè)晉升的通道； 3.公司薪酬水平整體偏低，特別是中高層人員的薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 4.無(wú)短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)手段，不利于留住、吸納人才；5.現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理（項(xiàng)目收益無(wú)法體現(xiàn)，預(yù)留掛鉤的20%績(jī)效工資未明確是與個(gè)人績(jī)效掛鉤，還是與公司業(yè)績(jī)掛鉤）；6.缺乏與只因?yàn)榘l(fā)展通道相配套的考核機(jī)制。二、設(shè)計(jì)導(dǎo)向結(jié)合公司現(xiàn)狀，參照行業(yè)情況，在本次薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中將著重考慮以下幾點(diǎn)因素：1.兼顧內(nèi)部與外部公平，采取小步快跑的方式逐步提升達(dá)到行業(yè)中上水平；2.按照級(jí)別與崗位性質(zhì)的不同，設(shè)置不同的薪酬浮動(dòng)的比例；3.建立完善的薪酬職級(jí)體系，設(shè)計(jì)寬帶可變崗位工資模式；4.員工個(gè)人薪酬水平與崗位、能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)相掛鉤；5.參照行業(yè)薪酬水平，適當(dāng)提高目前的總體薪酬水平以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；6.建立利益分享為核心的激勵(lì)體系,短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合;員工與公司利益分享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),留住和吸引關(guān)鍵人才。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)合投資公司實(shí)際情況，針對(duì)不同的人員類型，確定以下薪酬結(jié)構(gòu)：一、基本薪酬結(jié)構(gòu)也即固定收入部分，有幾下三種結(jié)構(gòu)：1.年薪制，適用于高管人員2.崗位工資制，適用一般的管理人員和基層人員3.特殊引進(jìn)工資制，適用于公司特別引進(jìn)的，在行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才，不受前兩者體制限制的特殊人員。二、可變薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)公司效益，人員級(jí)別，人員從事工作的具體內(nèi)容等諸多因素來(lái)確定人員的可變收入結(jié)構(gòu)，可變薪酬種類如下：1.福利補(bǔ)貼，根據(jù)公司的效益適當(dāng)增加或減少；2.年終獎(jiǎng)，年底根據(jù)公司業(yè)績(jī)情況和員工個(gè)人考核情況來(lái)分配的年終獎(jiǎng)金；3.兼職兼薪：根據(jù)在母子公司的兼職情況來(lái)確定津補(bǔ)貼的發(fā)放；4.項(xiàng)目收益：根據(jù)參與項(xiàng)目的情況（參與類型，貢獻(xiàn)大?。┑葋?lái)確定項(xiàng)目收益提成。第三章 崗位職級(jí)和薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)在建立薪酬體系之初，首先需建立崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和崗位薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上才可以進(jìn)而建立相對(duì)應(yīng)的各職級(jí)各薪級(jí)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。一、崗位職級(jí)根據(jù)公司性質(zhì)、業(yè)務(wù)開(kāi)展及內(nèi)部管理的需要，結(jié)合投資公司現(xiàn)狀，現(xiàn)把投資公司崗位共分為10個(gè)職級(jí)： 崗位職級(jí)表職級(jí)代號(hào)對(duì)應(yīng)崗位層級(jí)一級(jí)A總經(jīng)理高管二級(jí)B副總經(jīng)理三級(jí)C總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)中層四級(jí)D部門主任五級(jí)E部門副主任六級(jí)F主管骨干七級(jí)G助理八級(jí)H主辦基層九級(jí)I專員十級(jí)J辦事員二、崗位薪級(jí)崗位薪級(jí)表崗位工資薪級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資系數(shù)年薪標(biāo)準(zhǔn)高管中層骨干基層一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理總助、總監(jiān)部門主任部門副主任主管助理主辦專員辦事員40 10000 5.0 240000 五檔39 9490 4.9 229800 四檔38 9115 4.8 222300 三檔37 8740 4.7 214800 二檔36 8365 4.6 207300 一檔35 8190 4.5 199800 五檔34 7865 4.4 193300 四檔33 7540 4.3 186800 三檔32 7215 4.2 180300 二檔31 6890 4.1 173800 一檔30 8459 4.0 167300 五檔29 8092 3.9 161000 四檔28 7724 3.8 154700 三檔27 7357 3.7 148400 二檔五檔26 6989 3.6 142100 一檔四檔25 6622 3.5 135800 三檔24 6354 3.4 129500 二檔五檔23 6004 3.3 123500 一檔四檔22 5654 3.2 117500 三檔21 5304 3.1 111500 二檔20 4954 3.0 105500 一檔19 6463 2.9 99500 五檔18 6088 2.8 94500 四檔17 5713 2.7 89500 三檔16 5338 2.6 84500 二檔五檔15 4963 2.5 79500 一檔四檔14 4588 2.4 74500 三檔13 4250 2.3 70000 二檔12 3913 2.2 65500 一檔11 3775 2.1 61000 五檔10 3475 2.0 57000 四檔9 3175 1.9 53000 三檔8 2875 1.8 49000 二檔五檔7 2650 1.7 46000 一檔四檔6 2425 1.6 43000 三檔5 2200 1.5 40000 二檔五檔4 2013 1.4 37500 一檔四檔3 1925 1.3 35000 三檔2 1738 1.2 32500 二檔1 1550 1.1 30000 一檔備注：1.實(shí)施一崗五薪制；2.按員工職級(jí)不同分為40個(gè)等級(jí)，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)5個(gè)等級(jí)崗位工資；3.根據(jù)人員學(xué)歷、工作年限、勝任力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等確定薪酬檔次4.新員工入職，一般從崗位等級(jí)的最低檔進(jìn)入工資標(biāo)準(zhǔn)體系中。第四章 薪酬內(nèi)容一、基本薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容第一節(jié) 年薪制1.適用范圍投資公司總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)2.年薪制結(jié)構(gòu)內(nèi)容年薪=基本年薪+目標(biāo)掛鉤年薪其中，以年薪總額的60%作為基本年薪，按月核發(fā)；以年薪總額的40%作為目標(biāo)掛鉤年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)高管業(yè)績(jī)完成指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)考核情況進(jìn)行核發(fā)。任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核發(fā)。其中目標(biāo)掛鉤年薪計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)目標(biāo)掛鉤年薪=目標(biāo)掛鉤年薪標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)按照考核分值，將考核結(jié)果劃分為ABCDE五個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：E級(jí)：考核分?jǐn)?shù)80分以下，考核系數(shù)為0.9D級(jí)：考核分?jǐn)?shù)在80-90分之間（含90分），考核系數(shù)為0.90C級(jí)：考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間（含90分），考核系數(shù)為0.95B級(jí)：考核分?jǐn)?shù)在100-110分之間（含100分），考核系數(shù)為1A級(jí)：考核分?jǐn)?shù)在110（含110分）以上，考核系數(shù)為1.05注：考核指標(biāo)詳見(jiàn)績(jī)效考核體系管理制度3.年薪制相關(guān)說(shuō)明3.1年薪制人員同樣享有社保、公積金等福利待遇，僅不享有午餐補(bǔ)助、通信和交通補(bǔ)助、工齡工資。3.2年薪制人員同樣享有年終獎(jiǎng)，且不影響其作為項(xiàng)目參與人享有的項(xiàng)目收益或分紅 第二節(jié) 崗位工資制1.適用范圍適用于投資公司高管以外人員。2.崗位工資制結(jié)構(gòu)內(nèi)容崗位工資制結(jié)構(gòu)=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資2.1基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是根據(jù)員工知識(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平所確定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，即保底收入部分。按月核發(fā)。2.2崗位工資崗位工資是由行業(yè)水平、崗位價(jià)值、職務(wù)高低等因素決定，按月核發(fā)，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整的根據(jù)是績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整周期為年度。固定工資不受投資公司的月度經(jīng)營(yíng)狀況的影響，只與員工的月度考勤掛鉤。如崗位變動(dòng)，則崗位工資的變更從崗位變動(dòng)后的下一個(gè)月起調(diào)整。各職級(jí)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)崗位薪級(jí)表2.3績(jī)效工資參考行業(yè)績(jī)效情況，為體現(xiàn)責(zé)任與激勵(lì)相匹配的原則，按照公司不同層級(jí)，現(xiàn)將崗位工資和績(jī)效工資切分比例說(shuō)明如下：中層人員：崗位工資與績(jī)效工資的比例是7:3；骨干人員：崗位工資與績(jī)效工資的比例是8:2；基層人員：崗位工資與績(jī)效工資的比例是9:1。績(jī)效工資與員工的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反應(yīng)了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資與季度考核結(jié)果掛鉤，其中績(jī)效工資的80%按月核發(fā)，余下20%在每次考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。計(jì)算公式如下：某員工季度績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額=其季度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)其季度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)-其已預(yù)發(fā)績(jī)效工資總額其中，員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)規(guī)定如下：1. 當(dāng)員工績(jī)效考核得分60，考核等級(jí)為D（不合格），則系數(shù)為0.8；2. 當(dāng)60員工績(jī)效考核得分70，考核等級(jí)為C（需改進(jìn)），則系數(shù)為0.9；3. 當(dāng)70員工績(jī)效考核得分80，考核等級(jí)為B（合格），則系數(shù)為1；4. 當(dāng)80員工績(jī)效考核得分4時(shí)，出勤系數(shù)=0.4貢獻(xiàn)值系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)成員根據(jù)董監(jiān)事在投資公司項(xiàng)目決策上作出貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定貢獻(xiàn)值系數(shù)，范圍在1.20.8之間。注：具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由投資公司總經(jīng)理辦公會(huì)商定。4.2兼任子公司董監(jiān)事職務(wù)人員子公司按季度支付兼任董監(jiān)事人員一定補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)800元/月/人。計(jì)算公式如下：季度補(bǔ)貼金額=800元/月*3個(gè)月*出勤系數(shù)*貢獻(xiàn)值系數(shù)注：缺席董事會(huì)次數(shù)=0時(shí)，出勤系數(shù)=1缺席董事會(huì)次數(shù)小于等于2時(shí)，出勤系數(shù)=0.8缺席董事會(huì)次數(shù)小于等于4時(shí)，出勤系數(shù)=0.6缺席董事會(huì)次數(shù)大于4次時(shí)，出勤系數(shù)=0.4貢獻(xiàn)值系數(shù)由子公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員根據(jù)董監(jiān)事在子公司重大事項(xiàng)決策上作出貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定貢獻(xiàn)值系數(shù)，范圍在1.20.8之間。注：具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由子公司總經(jīng)理辦公會(huì)商定。4.3在投資公司和子公司中擔(dān)任雙重職務(wù)的人員（董監(jiān)事除外）4.31投資公司負(fù)責(zé)兼職人員工資的發(fā)放、社保和公積金的購(gòu)買、兼職人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬投資公司其中，兼職人員薪酬計(jì)算公式：兼職人員工資=兼職崗位工資之和2兼薪系數(shù)注：兼薪系數(shù)由投資公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)兼職崗位工作繁簡(jiǎn)輕重的程度等因素綜合商定。4.32子公司負(fù)責(zé)兼職人員其他一切福利補(bǔ)貼的發(fā)放； 第四節(jié) 項(xiàng)目收益員工根據(jù)不同項(xiàng)目類型及參與項(xiàng)目的程度，享有項(xiàng)目退出收益、項(xiàng)目跟投收益、股權(quán)激勵(lì)等權(quán)利。具體內(nèi)容詳見(jiàn)項(xiàng)目退出（或管理）收益激勵(lì)制度。三、補(bǔ)充薪酬內(nèi)容第一節(jié) 試用期與實(shí)習(xí)期薪酬1.試用期薪酬1.1新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工一般從崗位等級(jí)的中下檔進(jìn)入工資標(biāo)準(zhǔn)體系中，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)一般按照同崗位等級(jí)工資的80%發(fā)放；1.2試用期滿后，由用人部門、綜合管理部共同確定員工轉(zhuǎn)正后的崗位薪級(jí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施；1.3試用期員工不享受公司交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)；1.4試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績(jī)效工資。1.5試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 1.6試用期人員不享有年終獎(jiǎng)福利。2.實(shí)習(xí)期薪酬應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)薪酬按照下表發(fā)放：學(xué)歷中專及以下大專大學(xué)本科碩士博士實(shí)習(xí)期工資（元/月）60070080015002000注：實(shí)習(xí)期不再享有任何形式的福利和補(bǔ)貼。第二節(jié) 薪酬其他規(guī)定1.發(fā)薪日規(guī)定投資公司的薪資發(fā)放日期為每月的10日（逢雙休日、節(jié)假日順延或提前）。無(wú)特殊情況，不得提前或推遲發(fā)放。特殊情況下的提前或推遲發(fā)放，由總經(jīng)理確定。2.工資條規(guī)定工資條于每月工資發(fā)放后一周內(nèi)發(fā)放到每位員工手中。3.工資扣除項(xiàng)規(guī)定下列規(guī)定的扣除項(xiàng)，須從工資中直接扣除：（1）個(gè)人工資所得稅；（2）缺勤扣除額；（3）社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（4）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)。4.月度未全勤工資計(jì)算工資計(jì)算期間中途聘用、離職人員或未全勤的人員，公式如下：5.各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)5.1對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、年休假等造成的缺勤先向按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放工資。5.2對(duì)于員工病假、事假、曠工等造成的缺勤則按照投資公司考勤管理制度來(lái)計(jì)算應(yīng)發(fā)工資。6.保密規(guī)定人力資源部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的人員均須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)。第五章 員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制一、適用范圍 公司全體員工二、原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t2.機(jī)會(huì)均等原則3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合原則三、內(nèi)容 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 調(diào)整分三種：晉升、平調(diào)、降職。2.晉升2.1職位晉升、薪資晉升 （也稱調(diào)職調(diào)薪）當(dāng)上級(jí)崗位有空缺或有編制的情況下，公司跟根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行崗位晉升，對(duì)應(yīng)職級(jí)的薪酬從崗位變動(dòng)后第二月起跟隨調(diào)整。崗位薪資從變動(dòng)后的崗位層級(jí)最低檔線進(jìn)入；2.2職位晉升、薪資不變 （也稱調(diào)職不調(diào)薪）同樣是崗位晉升，但公司綜合考慮多方因素，對(duì)人員采取調(diào)崗試用考察，暫不調(diào)薪的形式。即崗位職級(jí)上調(diào)，但薪級(jí)暫時(shí)保留原級(jí)。2.3職位不變、薪資晉升 （也稱調(diào)薪不調(diào)職）2.31對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，可在其所處崗位職級(jí)的薪酬區(qū)間中給予其薪資提升。2.32在公司上級(jí)崗位暫無(wú)空缺或無(wú)編制的情況下，對(duì)于已處于所在職級(jí)薪酬最高檔的員工，如其表現(xiàn)特別優(yōu)異，可調(diào)整其享有上一層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但崗位職務(wù)暫時(shí)不變。2.4晉升流程崗位申請(qǐng)晉升考核考核通過(guò)晉級(jí)成功薪級(jí)調(diào)整 2.5附表員工崗位變動(dòng)表、員工薪酬調(diào)整表3.平調(diào)根據(jù)工作需要或員工表現(xiàn)對(duì)員工實(shí)行跨部門的平級(jí)調(diào)動(dòng)，僅職務(wù)變動(dòng)，薪酬暫時(shí)不變。4.降職根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工作變現(xiàn)較差的人員實(shí)行降職降級(jí)處理，嚴(yán)重者可予以開(kāi)除。5.薪酬調(diào)整5.1投資公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合；5.11整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定?；疽荒暾{(diào)整一次； 5.12個(gè)別調(diào)整：主要指根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和崗位變動(dòng)來(lái)決定。第六章 薪酬實(shí)施在實(shí)施新的薪酬體系時(shí)，需綜合考慮投資公司實(shí)際情況和員工個(gè)人素質(zhì)，選擇與之相適應(yīng)的調(diào)整辦法。對(duì)于公司現(xiàn)有員工的薪酬實(shí)施辦法如下：1.對(duì)于原工資標(biāo)準(zhǔn)在新崗位工資級(jí)別表中對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍內(nèi)的在職員工，可采取“就近”原則套入新的薪酬體系