策劃部年終總結(jié)

1 / 31 策劃部年終總結(jié) 策劃部年終總結(jié) (一 ) 策劃部年終總結(jié) (二 ) 策劃部年終總結(jié) (三 ) 2016 年企劃部年度工作總結(jié) 伴隨著新年鐘聲的敲響，我們依依惜別了忙碌而充實(shí)的 2016年。站在這充滿希望的 2016 年年初，內(nèi)心對新年工 作滿懷激情的同時(shí)，也希望將過去一年工作上的一些探索、一些收獲、以及一些存在的問題與各位同仁分享，以便攜手共進(jìn)。 常聽人們把企業(yè)形容為一艘船，造這艘船不易，但是讓這艘船在風(fēng)浪中遠(yuǎn)航更不易。因?yàn)轱L(fēng)浪中的遠(yuǎn)航不光看這艘船的質(zhì)地如何，更關(guān)鍵的是船上的人有沒有共同的夢想和過硬的航海技術(shù)，這就是如何發(fā)展提高公司的企業(yè)文化與員工能力、心態(tài)品質(zhì)。企劃部成立一年來正是肩負(fù)著這樣使命，來開展和完成各 項(xiàng)工作的。 2 / 31 新面貌、新挑戰(zhàn)、新活力 這是我對于 2016 年企劃部主體工作的簡單概括。 一、新面貌 為了樹立業(yè)界積極形象的典 范，躋身市優(yōu)秀企業(yè)豐碑之上，企劃部首要工作就是不斷提升公司形象。 完善內(nèi)部裝修 聯(lián)邦二次裝修、多媒體會議室、食堂前期整體布 局設(shè)計(jì)。經(jīng)過多次的修改將布局設(shè)計(jì)合理化，保 證空間規(guī)劃合理不浪費(fèi)、保障空間使用的舒適性。 裝修過程中把握裝修進(jìn)度、跟蹤工程質(zhì)量、與裝 公司協(xié)調(diào)修改細(xì)節(jié)，充分落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)意 見。 將后期裝修、辦公家具、電器設(shè)備采購等收尾工 3 / 31 作圓滿完成。 優(yōu)化宣傳平臺 將公司網(wǎng)站這一個“唯一”公司自有宣傳平臺進(jìn)行全面改版、完善。改版后公司網(wǎng)站結(jié)構(gòu)簡潔、 內(nèi)容豐富、視覺大氣、更新及時(shí)。改版以來網(wǎng)站 訪問量達(dá)到了 20000 人 /次，為公司的形象宣傳 起到了不可忽視的積極作用。 為公司項(xiàng)目部宣傳造勢。在項(xiàng)目部的雷經(jīng)理配合 下，深究宣傳形式、精琢宣傳用語，將項(xiàng)目部成 立的喜訊通過外部宣傳媒體， 以滾動播出字幕和 宣傳廣告發(fā)放的形式進(jìn)行推廣。每天的宣傳面向 上萬人群，宣傳效果令人欣喜。 4 / 31 豐富宣傳形式。隨著公司不斷的對外進(jìn)行宣傳， 已經(jīng)在業(yè)界打響的知名度，外界普遍對于祁陽縣 這一碩果僅存的投資公司產(chǎn)生好奇。于是有很多 友人、同行來到公司進(jìn)行參觀。我反復(fù)完善、修 改公司的宣傳視頻，也臨時(shí)扮演起了公司的“導(dǎo) 游”，通過引導(dǎo)參觀與視頻介紹的形式，向來賓 展示公司“富而有道、團(tuán)隊(duì)致勝、積極創(chuàng)新”的 企業(yè)風(fēng)采。 公司領(lǐng)導(dǎo)英明決斷宣傳方向，指導(dǎo)企劃部用合適、正確的宣傳方式來傳播公司的積極正面形象。采用多重方式、利用不同的渠道來達(dá)到公司的宣傳目的，是企劃部的工作核心所在。 二、新挑戰(zhàn)： 5 / 31 打造學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)成為所有員工一種習(xí)慣，也讓學(xué)習(xí)為公司發(fā)展帶來源源不斷的正能量。 落實(shí)培訓(xùn)制度 培訓(xùn)制度的落實(shí)，是企劃部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合 公司實(shí)際情況與各部門意見的結(jié)果，它讓各項(xiàng)培 訓(xùn)工作的開展有據(jù)可依。 制定培訓(xùn)計(jì)劃 部門學(xué)習(xí)計(jì)劃：企劃部根據(jù)各部門工作性質(zhì)的不 同，分別為各部門篩選了百余課程，供各部門經(jīng) 理制定計(jì)劃并安排部門員工進(jìn)行內(nèi)部在線視頻 培訓(xùn)。 集體學(xué)習(xí)計(jì)劃：通過前期培訓(xùn)調(diào)查問卷，結(jié)合大 6 / 31 家的培訓(xùn)需求，得出了一份員工職業(yè)技能與品質(zhì) 心態(tài)相交叉進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃。 為了讓 大家的能更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)，企劃部精心準(zhǔn) 備每次集體培訓(xùn)的視頻錄制、學(xué)習(xí)資料制作、課 程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)主持工作。努力保證課程的完 整性、學(xué)習(xí)趣味性。 公司每半個月就進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一年來定期 進(jìn)行培訓(xùn)課程總計(jì) 10 課，參與培訓(xùn)總計(jì) 300 人 / 次 。作為投資公司如此重視塑造學(xué)習(xí)型組織，讓 前來參觀的每一位客人都不禁豎起大拇指稱贊。 組織定期培訓(xùn) 7 / 31 各部門利用華企在線商學(xué) 院進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，宏觀來講學(xué)習(xí)比較勤奮、學(xué)習(xí)測驗(yàn)結(jié)果也比較良好。下面用兩個圖表來總結(jié)今年一年的總體在線學(xué)習(xí)情況。 本年公司在線商學(xué)院學(xué)時(shí)情況： 本年公司總學(xué)時(shí)： 464 小時(shí) 33 分鐘 44 秒；每天平均學(xué)時(shí)： 1小時(shí) 27 分鐘 6 秒 本年公司在線商學(xué)院學(xué)習(xí)成績： 本年公司學(xué)習(xí)成績應(yīng)考試課程總數(shù)為 119 門，已考試課程數(shù)為 88 門，考試率 %， 90 分以上 23%； 60 61%； 60 分以下 16%。 培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長期、持續(xù)的造血工程。通過這一年來形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有效提高了員工的綜合素質(zhì)，也促進(jìn)了公司整體實(shí)力的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)型組織已逐漸成型了。這也是企業(yè)文化的一部分，是企劃部工作的職責(zé)要點(diǎn)。 三、新活力： 8 / 31 事無巨細(xì)，全力打造各項(xiàng)活動圓滿進(jìn)行；打造精氣神團(tuán)隊(duì)，不斷增添公司新活力。 文化考評活動 企劃部牽頭，負(fù)責(zé)整個活動的策劃、組織、 協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作，打造全年文化測驗(yàn)、考 評活動。學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍濃厚。在各部 門經(jīng)理的帶頭下，全體員工積極鞏固復(fù)習(xí) 學(xué)習(xí)資料，為了榮譽(yù)爭先恐后。 雖然企劃部為了活動全力以赴，但是一人 的力量是有限的，團(tuán)結(jié)的力量才是無限的。 每次針對部門系統(tǒng)培 訓(xùn)、年度演講賽、搶 答賽等活動的成功組織，離不開部門間的 9 / 31 協(xié)作，不僅參賽者在活動中得到的提升，組織者更培養(yǎng)了工作上的默契度。 休閑娛樂活動 不僅是文化考評活動要做到精心組織、周 密策劃。就連休閑娛樂活動，企劃部也準(zhǔn) 備得細(xì)心周到，最大限度的保證員工在此 之中得到放松，以愉悅的心情回歸工作。 不論是外地旅行還是戶外活動，我們都體 驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)精神給帶來的快樂。員工不僅 在這個過程中精神得到放松，同事間也增 進(jìn)了相互之間的了解與感情，更有利于工 10 / 31 作的開展。 各項(xiàng)活動的成功 組織，是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持與公司同事之間相互幫助、齊心協(xié)力下的結(jié)果。每次活動的圓滿結(jié)束，得到的不僅是榮譽(yù)感與成就感、抑或是心情上的放松愉悅，更多迸發(fā)出了一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的活力與創(chuàng)造 策劃部年終總結(jié)力，這是企劃部的完成這項(xiàng)為大眾服務(wù)工作的驅(qū)動力。 總結(jié)一年以來 ，企劃部的工作主要就是圍繞以上三部分進(jìn)行。除此之外，企劃部還兼做公司的人員招聘工作。雖然企劃部不是公司的核心部門，但一年來充分發(fā)揮了配合公司的核心部門完成工作任務(wù)、為公司貢獻(xiàn)無形力量的作用。 企劃部的工作看似常坐電腦前十分輕松，其實(shí)每項(xiàng)工作任務(wù)往往是高強(qiáng)度、連續(xù)性的，腦力、眼力、動手能力一樣都不能落下。忙碌時(shí)我養(yǎng)成了書寫便簽備忘錄來記錄工作的習(xí)慣，以吃苦耐勞的精神和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè) 態(tài)度，來保證每項(xiàng)工作都做到了按時(shí)且有質(zhì)量的完成。此外，除了參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，我還通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來提升 3 個方面的學(xué)習(xí)能力：、對信息的學(xué)習(xí)、收集、運(yùn)用能力；、對投資行業(yè)發(fā)展解析、運(yùn)營模式的學(xué)習(xí)能力；、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)、學(xué)習(xí)能力。 11 / 31 至今企劃部以階段任務(wù)為工作單位，完成各項(xiàng)工作任務(wù) 40余件，其中宣傳設(shè)計(jì)發(fā)布工作約 12 件、培訓(xùn)策劃執(zhí)行工作約 20 件、會議及活動策劃任務(wù)總計(jì)約 10 件。 策劃部年終總結(jié) (四 ) 策劃部年終總結(jié) (五 ) 策劃部年終總結(jié) 隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，從戰(zhàn)略部署、經(jīng)營思路、對外宣傳、等方面的需要出發(fā)，策劃部于 2016 年 8 月 1 日正式成立，作為一個新部室，得到領(lǐng)導(dǎo)的許多關(guān)懷與厚愛，雖然只有短短的幾個月，但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大家的幫助下，策劃部各項(xiàng)工作開展順利，取得了很大的進(jìn)步， 證明了成立策劃部的必要性和領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。為再接再厲做好今后的工作，現(xiàn)將 所做工作情況總結(jié)如下：一、出謀劃策，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀長”。 集團(tuán)策劃部成立時(shí)的工作職責(zé)最重要一項(xiàng)就是：“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子指定集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向；制定年度工作目標(biāo)及撰寫年度工作總結(jié)”。我們不敢有絲毫的懈怠， 12 月 14 日匯總各室所年度工作總結(jié)后，仔細(xì)閱讀認(rèn)12 / 31 真思考，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、整合思路，把一年來我們在企業(yè)文化建設(shè)與市場開拓等方面取得點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一一匯總，提煉優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)不足，使我們一年中走過的足跡清晰的展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，為了更好得完 成任務(wù)，給以后的修改工作留下寬裕的時(shí)間，我們更是利用雙休日完成了總結(jié)，在 12 月 18日交上了初稿，以便領(lǐng)導(dǎo)參考總結(jié)，在戰(zhàn)略上更好的部署。二、內(nèi)建文化，外塑品牌，扛好企業(yè)文化宣傳的大旗。 策劃部成立的另一項(xiàng)重要工作職責(zé)是：“負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類刊物編輯、發(fā)行及對外宣傳”。 我們自己的遠(yuǎn)景人雜志共出版 5 期，從第十期開始進(jìn)行改版，由原來的季刊改版為雙月刊，策劃部成立后，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)景人的組稿、編輯、校對和出版工作。為了讓更多得員工有更多的空間發(fā)表文章的機(jī)會，我們對遠(yuǎn)景人的部分欄目進(jìn)行了調(diào)整，騰出了更 多的版面，增加文章的數(shù)量和稿件的合理性。遠(yuǎn)景人雜志作為遠(yuǎn)景集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的一個展示窗口，是全面宣傳遠(yuǎn)景集團(tuán)企業(yè)文化的陣地，是豐富遠(yuǎn)景人文化生活的一個平臺，是我們遠(yuǎn)景人親手烹飪的一道文化大餐，是我們心血的凝聚，智慧的匯聚。 中心的“走廊文化”是客戶走 進(jìn)中心最直接的視覺感受，能給客戶帶來最強(qiáng)烈的視覺沖擊，“走廊文化”大小框共 46 塊，它作為我們企業(yè)文化宣傳的形象13 / 31 工程，有著積極的作用。策劃部成立后，進(jìn)行了第二期“走廊文化”的全面更新，從收集內(nèi)容到確定每一個框的位置，到顏色的選擇、內(nèi)容的整理，以及到最后的安裝，策劃部都盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為我們的企業(yè)奉獻(xiàn)了一個內(nèi)容新穎顏色亮麗的走廊，讓更多的客戶在參觀中心時(shí)更直觀的了解我們的文化、成果、技術(shù)水平。同時(shí)也能作為一面鏡子，讓我們不斷的自我修正，時(shí)刻提醒我們，整合我們零散的思想，達(dá)到價(jià)值趨同的目的。 策劃部成立以來一 直本著塑造百年遠(yuǎn)景品牌為己任，在淄博房地產(chǎn)高峰論壇會上推出了我們企業(yè)自己的宣傳畫冊。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，從設(shè)計(jì)、工藝制作到最后的印刷出版，我們只有 10 天的時(shí)間。最后，呈現(xiàn)出的是一冊文化與科技并茂，思想與成果共現(xiàn)的宣傳畫冊，正是有了這樣的畫冊，系統(tǒng)的、全面的介紹了我們自己的企業(yè)，成為了我們企業(yè)的一張最好的“名片”，在我們企業(yè)人員接洽客戶時(shí)，這張“名片”也成了最好的宣傳方式。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)件我們自己的“卓越團(tuán)隊(duì)”。 策劃部成立以來，在企業(yè)文化建設(shè)上做了積極工作，并結(jié)合我們企業(yè)的特點(diǎn)，組織不同層次的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，每次活動的方式方法各不相同， 但目的都在于遵循我們的法則，創(chuàng)造我們的文化，使我們企14 / 31 業(yè)的制度一 次次的灌輸?shù)矫總€人的心里。在凝聚團(tuán)隊(duì)向心力和提成整個團(tuán)隊(duì)整體“戰(zhàn)斗力”上起到了很好的推動作用，為鑄造具有遠(yuǎn)景企業(yè)文化的“卓越團(tuán)隊(duì)”貢獻(xiàn)了力量。四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，用好企業(yè)內(nèi)部這塊磨刀石。 自策劃部成立以來不斷加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各室所的溝通與聯(lián)系，向人學(xué)習(xí)，向人請教，先后參與開發(fā)研究室的“數(shù)字社區(qū)”系統(tǒng)推廣策劃及遠(yuǎn)景健身中心宣傳策劃等工作，與相應(yīng)部門并肩走在了第一線，掌握第一手信息，也走出了我們自己的第一步，雖然離我們的目標(biāo)還有很大的差距，但我們正是通過一次次不斷的積累與總結(jié)，一點(diǎn)點(diǎn)地提高我們的實(shí)力。五、工作中存在 的問題 在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也保持著一顆清醒的頭腦，我們也看到了我們的不足以及在工作中存在的問題： 1、部門人員半路“出家”，邊做邊學(xué)。 部門人員都沒有從事策劃這個專業(yè)，對策劃的了解都是從零開始，難免迷茫和走些彎路，有時(shí)候在做事情可能太過主觀化，并沒有客觀的分析事情，造成了我們的碰壁，或者對一些專業(yè)領(lǐng)域不夠了解，限制了我們的思路和想法，造成了我們工作的難度。因此，需要我們學(xué)習(xí)的很多，多做、多想、多看、多學(xué)，成了我們的首要任務(wù)，我們的進(jìn)步需要通過對工作的認(rèn)真對待，不斷的從中特別是失敗中總結(jié)我 們的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，邊做邊學(xué)。 2、溝通不及時(shí)，缺乏把握全局的能力。 溝通對策劃部來說是一個十分的重要的環(huán)節(jié)，事情的成功離不開很好的溝通，在15 / 31 工作中我們有時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)沒有做好溝通，這就阻礙我們做事的高度，無法很好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，無法站在他們的高度想問題，無法 與他們的思想相統(tǒng)一，難免會把事情做的狹隘了、局限了，更不能很好的把握全局；沒有很好的與各部門溝通，策劃部就是想別人之所想，急別人之所急，不與各部門及時(shí)的溝通，怎么知道他們的想法，他們的急處，就更不要說幫別人解決困難，提供建議了。因此，溝通對我們來說是需要我們重新認(rèn)識，努力加強(qiáng)的一個重要環(huán)節(jié)。 3、人員“瓶頸”，阻礙思路。 企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃等一些主導(dǎo)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由策劃部成立后，人員發(fā)生了變動，現(xiàn)在策劃部缺少相關(guān)專業(yè)人員，而專業(yè)的局限，阻礙了我們的發(fā)揮，我們意識到了在這方面我們可以走出的一些道路，但對一些專業(yè) 領(lǐng)域的不十分認(rèn)知，使我們無法做到很好的連接，讓我們的思路一直處于擱淺狀態(tài)。因此更需要我們更多的去了解，不同專業(yè)領(lǐng)域情況，因?yàn)橹挥辛私?，才是做出正確抉擇的前提。需要我們做的還很多。 總結(jié)自己，展望今后：我們將在不斷的做事與總結(jié)中，發(fā)現(xiàn)我們自己的路，在充滿希望的 我們將在做好領(lǐng)導(dǎo)助手的前提下，不斷的提高我們自己，需要新的思想，新的血液的注入，我們將扛好企業(yè)宣傳的這面旗幟，把打造遠(yuǎn)景品牌作為己任，不斷的走出去，開辟我們企業(yè)的另一片廣闊16 / 31 的天空。企業(yè)內(nèi)部，我們要多了解，多溝通，多聽聽別人的意見和想法，把所有有用的 ，對我們企業(yè)有幫助的，進(jìn)行整合、提煉成為我們企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的好電子，更要做好我們企業(yè)內(nèi)部之間，以及，我們企業(yè)與外界之間的橋梁，把更多，更好的與我們自己的企業(yè)連接在一起，讓我們的企業(yè)不斷的做大、做強(qiáng)。 已經(jīng)過去，總結(jié)過去，很多地方仍然需要我們改進(jìn)和提高，展望未來，我們會加倍努力，盡快成長，以最佳的姿態(tài)迎接 挑戰(zhàn)。 策劃部 12 月 27 日 策劃部年終總結(jié) (六 ) 企劃部年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的 董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 轉(zhuǎn)眼一瞬間 2016 年即將結(jié)束，新的一年 2016 年即將來臨，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對過去的一年工作做回顧，進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，展望未來，制定工作計(jì)劃，理清工作17 / 31 思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用 功，能更進(jìn)一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益 ,讓更進(jìn)一步的提升部門職能。 回首過去的企劃部是比較薄弱的，團(tuán)隊(duì)不健全，工作積壓沒有得到良好的消化，企業(yè) 象不完整；行業(yè)知識不強(qiáng)，為宣傳帶來障礙； 企劃部是一個服務(wù)性部門，配合各個部門做好相關(guān)的工作 ，同時(shí)也是樹立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè)，提高行業(yè)競爭力，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門， 企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策提供效益化的計(jì)劃方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為 創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，給企劃部門一個高度，因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未 18 / 31 動，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不 尬的地步，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合 ,了解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題 （一） 、內(nèi)部合作無間，外部合作生疏 企劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。 （二）、工作不夠大膽 受 業(yè)知識的影響，作為一個新進(jìn)人員占多數(shù)的部門，企劃部在工作時(shí)不夠放開手腳，隨著專業(yè)知識的漸長，工作19 / 31 的進(jìn)一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。 策劃部年終總結(jié) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)能力 （一）、增強(qiáng)計(jì)劃性 雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有 良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考。 （二）、吸收新的知識 企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。 企劃部 2016 年完成的工作如下： 20 / 31 1. 企業(yè)品牌形象的完善， 包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置，新車間的布置規(guī)劃； 2. 企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會 州第十七屆 際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤，取得了 2016 年廣州光亞展比較理想的展位。 3. 媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文，現(xiàn)代照明雜志免費(fèi)內(nèi)頁廣告，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告，并成為中國公路雜志社理事單位，半導(dǎo)體照明雜志內(nèi)頁廣告，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞。 4. 與各協(xié)會的密切聯(lián)系，榮獲了廈門市 “十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱號；重合同守信用單位的申報(bào)； 5. 為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍，提高員工的工作積極 21 / 31 性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺表演 活動，收到良好的成效；為了提高公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高員工的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性； 企劃部 2016 年的主要工作： 一、 品牌宣傳已進(jìn)入加強(qiáng)期，必須加強(qiáng)對企業(yè)品牌宣傳的力度，從 以下幾方面著手： 1. 繼續(xù)完善和提升公司的品牌形像， 統(tǒng)； 1） 廈門市著名商標(biāo)，福建省著名商標(biāo)的申報(bào) ,中國馳名商 標(biāo)的酬備； 2） 加大企業(yè)品牌的對外宣傳，包括媒體廣告，工程案例新 聞； 22 / 31 3） 加強(qiáng)企業(yè)對外的品牌包裝，繼續(xù)完善品牌形像。 一個工程全力跟蹤，多方聯(lián)系 報(bào)導(dǎo)，每做完一個工程，必須在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳，制造聲勢，讓企業(yè)在有工程的 城市家喻戶曉。 二、加強(qiáng)媒體投放力度 擇知名度高、專業(yè)性強(qiáng)、權(quán)威性高的行業(yè)雜志，受眾面廣的雜志 ,能直接接觸高端客戶群； 表在行業(yè)雜志，讓企業(yè)多暴光，多亮相； 形象廣告展示，長期塑造品牌形像，在高端客戶群面前多曝光； 三、 策劃 2016 年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展 23 / 31 示機(jī)會，以及安微合肥高速公路展，中國公路交通信息展，美國費(fèi)城展，搭建企業(yè)與客戶的溝通平臺； 四、 協(xié)助銷售部 做好來客的宣傳，企業(yè)推廣，產(chǎn)品展示，企業(yè)品牌 形像的傳達(dá)。 五、 與行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)多走動， 多了解市場，率先掌握行業(yè)動態(tài)，做好企業(yè)先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通，讓公司跟上行業(yè)的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。 六、 搜集同行業(yè)的信息資料，進(jìn)行有必要的接力宣傳，為我所用， 提高競爭意識。 七、 配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準(zhǔn)備工作，申24 / 31 辦相關(guān)資 質(zhì)。 八、 搜集 業(yè)內(nèi)的展會資料，重點(diǎn)提案，為公司出謀劃策； 以上是企劃部所例的一點(diǎn)真知茁建，企劃部還有很多不足之處，還有很多地方需要改進(jìn)和提升，在此請各位領(lǐng)導(dǎo)為企劃部多指正，多提意見，群策群力，來年我們企劃部一定改進(jìn)，多學(xué)習(xí)，多參考，為公司的壯大而努力。 最后，祝大家工作勝利，萬事如意，身體健康！ 謝謝！ 企劃部 2016 年 12 月 30 日 策劃部年 終總結(jié) (七 ) 25 / 31 2016 年?duì)I銷策劃部年終總結(jié) 2016 年房地產(chǎn)市場售價(jià)急速上漲，政府出臺諸多調(diào)控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來。在今年激烈的市場博弈中；在一次次部門溝通協(xié)調(diào)、思想碰撞中；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下；在全部門暢通溝通、積極配合下；我們進(jìn)行了一次次市場調(diào)研、預(yù)測、目 標(biāo)客戶的分析把握，以及制定出階段性目標(biāo)和相應(yīng)的工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。策劃部同銷售部一起克服種種困難，把握市場機(jī)遇，在今年的工作中完成公司銷售任務(wù)，控制營銷成本，有效提升品牌形象。 一、全年完成的主要工作和取得的主要成績。 1、 2016 年元月 9 月開盤至今， 我們通過雄基、南國廣告、媒體做了一些宣傳和促銷活動，銷售進(jìn)入了持續(xù)自然銷售階段，自五一后，除更換戶外廣告（攬萬象風(fēng)云）之外，其余廣告沒有再上，整個部門在 5 月 10 月期間，因可售產(chǎn)品較少，銷售無大的活動和動作； 2、 祖模式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及廣告推廣 在這期間，我們部門人員與寶資天項(xiàng)目組在河池進(jìn)行了兩次26 / 31 系統(tǒng)的溝通討論，對此模式的產(chǎn)生、運(yùn)作有了一定的了解。那時(shí)曾想計(jì)劃于 7 月中旬，兩部門人員與你就此方案進(jìn)行溝通，因時(shí)間原因和工會項(xiàng)目的介入，不了了之。本部門按原定的 廣計(jì)劃時(shí)間表，安排及準(zhǔn)備 銷工作，同時(shí)要求寶資天項(xiàng)目組對其項(xiàng)目組相關(guān)工作人員進(jìn)行了的 返祖銷售模式接待及銷售培訓(xùn)，等待 正式開盤。 我們于 9 月中旬開始了漢軍 戶外廣告已出街，目的主要是：首先，搶先在河池上 案名，防別人與我們爭概念，有利于漢軍 入為主，有利于市場形象深入人心；其次，考慮到這階段在住宅上無大手筆和 售時(shí)間時(shí)機(jī)不成熟等因素的影響，我們暫不進(jìn)行住宅的廣告推廣，而把這時(shí)間空擋留給 形象推廣，在河池樹立漢軍 一高樓、地標(biāo)建筑、商務(wù)中心的形象定位，引導(dǎo)市民關(guān) 注其的建設(shè)、裝修進(jìn)度、 物業(yè)管理，關(guān)注這些河池沒有的新事物在河池的發(fā)展。 3、綜合樓的酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的裝修設(shè)計(jì) 對于綜合樓的裝修設(shè)計(jì)，我們只能對于色彩、輪廊、造型上說一些自己的認(rèn)識與看法，在整個設(shè)計(jì)方案明確后，蘭振主要從技術(shù)角度上跟進(jìn)酒店 、辦公區(qū)、一樓大廳的設(shè)計(jì)圖出圖27 / 31 及裝修工作，月底酒店和一樓大廳施工圖已出，裝修隊(duì)伍未定，辦公區(qū)樣板區(qū)已有三家拿出設(shè)計(jì)，蘭振手頭留有兩家的設(shè)計(jì)效果圖，其余一家再做，時(shí)間未定。辦公區(qū)樣板的設(shè)計(jì)方案等你回來后再定。 4、工會項(xiàng)目期準(zhǔn)備工作 由于該項(xiàng)目來得快，接 觸時(shí)間少，又加上是我公司第一次與政府部門以合作形式開發(fā)建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)不是很足，需要我們依據(jù)以前房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，找出解決問題的辦法。第一是要明確雙方的合作框架協(xié)議；第二是要明確開發(fā)合作方式，明確我方的主導(dǎo)權(quán)；第三是資產(chǎn)的評估；第四是土地證的辦理；第五是雙方的現(xiàn)有資金及出資時(shí)間安排。 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我部門人員積極配合，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前 我公司已與市總工會完成了雙方合作開發(fā)建設(shè)合同書的簽署，雙方在合同中明確了第一、二、三點(diǎn)的內(nèi)容。為使該項(xiàng)目盡早開工，明確雙方合作建設(shè)意向，我部門提前做好開工慶典方案，在規(guī)定的時(shí)間里，做好了開工慶典活動，取得了圓滿成功，更重要的是，該活動的成功舉辦，更加提升了我28 / 31 公司的實(shí)力及形象，河池第一大開發(fā)商 的美譽(yù)已逐漸形成，同時(shí)市工會與我公司合作開發(fā)已名聲在外，項(xiàng)目中途變卦合作者的可能性更加小了。誰終止合同誰就付出巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 為保證上述計(jì)劃及工作能順利完成，在 9 月開工慶典活動結(jié)束后，我們銷售部門與公司工程部積極配合，就對該項(xiàng)目的總平設(shè)計(jì)公司委托合同書、場地的地界定點(diǎn)與放線，場地地塊周邊的規(guī)劃及項(xiàng)目開工建設(shè)情況、周邊路網(wǎng)規(guī)劃及坐標(biāo)、標(biāo)高情況，進(jìn)行了全面的摸底與詳細(xì)調(diào)查了解，能要 的文字資料，盡可能通過市工會向相關(guān)本門索取。同時(shí)對項(xiàng)目的總平及建設(shè)規(guī)模大小及產(chǎn)品戶型的設(shè)計(jì)，我們積極與寶資天進(jìn)行溝通，他們在 10 月 10 日左右拿出對該項(xiàng)目的住宅、商業(yè)的設(shè)計(jì)建議。 5、 11 月上旬，完成一次河池房地產(chǎn)市場的調(diào)查，了解房地產(chǎn)市場的發(fā)展、各開發(fā)商現(xiàn)狀及項(xiàng)目建設(shè)在發(fā)展過程中遇到的困難及解決辦法，對于我們明年開發(fā)市工會項(xiàng)目和漢軍龍江帝景項(xiàng)目進(jìn)行借鑒與評估。 二、工作中的經(jīng)驗(yàn)及工作中出現(xiàn)的主要問題。 29 / 31 1、價(jià)格與銷售策略 銷售價(jià)格的制定與銷售策略一直是我們工作的重中之重。面對 國家調(diào)控， 2016 年房地產(chǎn)價(jià)格的一路飆升、