連鎖幼兒園的幾點分享.ppt

1,-楊潔,連鎖幼兒園發(fā)展的思考,2,幾點分享,用文化和品質吸引家長 -每一件事都做到極致 口碑營銷造就金字塔招牌 -幼兒園的質量99%來自？ -員工也是合伙人 結識發(fā)展（教育合作） -找專業(yè)的人做專業(yè)的事 好企業(yè)首先是好公民（社會責任） -責任愛心匯報社會,3,用文化和品質吸引家長,-每一件事都做到極致,4,口碑營銷造就金字塔招牌,-幼兒園的質量99%來自？ -員工也是合伙人,5,幼兒園面臨的幾個問題,教師的流動性大 教師的綜合能力差 培訓壓力大 待遇低,6,以人為本,7,園長的角色定位,為每一個人服務 孩子 教師 家長 老板 社區(qū),-社會功能,8,園長的角色定位,監(jiān)控型領導 顧問型領導 支持型領導 保姆型領導,-技術功能,9,幼兒園教師,技術,心態(tài),10,分享,管理創(chuàng)新是一個動態(tài)的發(fā)展過程，過程中必然充滿了不確定性和各種挑戰(zhàn)，如何能讓管理成為幼兒園發(fā)展的推動力是我們需要牢牢把握的問題。幼兒園的教育管理不是滿目的追風，更不是想當然的標新立異，它必須源于幼兒園的發(fā)展基礎，植入對歷史客觀公正的態(tài)度和科學的教育觀念，基于腳踏實地的教育實踐，依靠對幼教事業(yè)的由衷熱愛，只有這樣，教育才能有生命力。,11,相信自己 -奇跡 23所園中，招生提升率第一名 23所園中，人均創(chuàng)造利潤第一名 23所園中，唯一全年0投訴 培養(yǎng)園長、保教主任梯隊人數(shù)第一 2009.9-2010.8年 : 幼兒園教師無一人離職 教師的工資待遇 , 20-30%的提升,12,何為精英團隊?,我對精英的理解： 所謂精英，嚴格說是一種責任，就是對人類有責任，對國家有責任，對社會有責任，對家庭有責任，對周邊的朋友有責任，只有肩負責的人，只有能做出貢獻的人，只有對別人有幫助的人才能稱之為精英！,13,如何打造精英團隊?,激 情,承 諾,負責任,共 贏,感 召,欣 賞,可能性,付 出,信 任,挖掘愿景,設定目標,制定策略,團隊建設,積極溝通,資源整合,有效授權,貫徹執(zhí)行,創(chuàng)新思維,14,如何打造精英團隊?,實例1 園長一年沒有進園長辦公室 親自招生接待 招生流程化 聯(lián)系卡 實例2 精神物質雙豐收 教師文集：教育筆記、教案、活動、 教師生活、工作照片、教師食譜、幼兒園風貌、老師工作量化數(shù)字 工資待遇,15,實例3 家庭的支持很重要-教職工父母、愛人、孩子 的生日送禮物，外地老師春節(jié)回家禮物 不花老板的錢，通過企業(yè)贊助 實例4 追蹤老師體檢，跟蹤治療 實例5 和孩子是朋友，一起談世界杯 實例6 病兒的處理 實例7 15-30天記住全園小朋友的名字、孩子的興趣愛好及喜歡的食物,16,借勢發(fā)展（ 合作理念） -找專業(yè)的人做專業(yè)的事,17,好企業(yè)首先是好公民（社會責任） -責任愛心回報社會,18,分 享,你不能，但是你可以 用心 造句 您能感悟到,19,分享,你不能左右天氣，但是你可以改變心情 你不能改變?nèi)菝?，但是你可以展示笑?你不能控制他人，但是你可以掌握自己,20,分 享,愛，是接受，不是忍受 愛，是支持，不是支配 愛，是慰問，不是質問 在愛中，要道謝也要道歉 在愛中，要體貼也要體諒 在愛中，要認錯也要改錯 愛的關系，不是彼此凝視，而是沿著同一方向望去 愛的成長，不是尋找一個完美的人，而要學會用完美的眼光欣賞一個不完美的人,21,與時俱進的啟示,“與時俱進”的“時”，講的就是時代和時機，“俱”講的就是人們的思想和行動，“進”講的就是隨著時代的變化而發(fā)展，隨著時機的到來而創(chuàng)新，這種變化與創(chuàng)新首先表現(xiàn)的思維上和精神上的改變，這種改變應該是對舊的不適應時代的顛覆，這種改變將會帶來行動的創(chuàng)新，“與時俱進”要求必須樹立終身學習觀念,22,選擇,有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部能與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”,這個故事告訴我們，什么樣