NBVKWIPR033工程細部檢查作業(yè)指引.doc

工程細部檢查作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期流 程 要 素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1. 目的合理地安排細部檢查工作流程，及時、有效地完成細部質(zhì)量問題的整改，確保客戶按期順利入住。2. 適用范圍適用于公司內(nèi)所有項目的竣工入伙階段的細部檢查工作3. 術語和定義細部：指項目內(nèi)單體及總體外觀、結構、功能所包括的各方面因素4. 職責4.1總承包商：4.1.1負責會同承建區(qū)域內(nèi)各分包商對所有遺留質(zhì)量問題的整改和報驗。4.2監(jiān)理單位：4.2.1負責對總承包商所報驗的質(zhì)量遺留問題進行驗收；4.2.2在總承包商細部整改工作時進行督促和檢查；4.2.3對關鍵的整改工序進行旁站巡視。4.3工程及采購管理部：4.3.1負責召開細部檢查小組進場前的交底會議；4.3.2負責按進度計劃落實細部檢查及整改報驗工作；4.3.3負責協(xié)調(diào)細部檢查工作中各部門的關系；4.3.4協(xié)調(diào)分包單位服從于總包單位的管理；4.4物業(yè)管理部（包括細部檢查小組）：4.4.1物業(yè)管理部負責成立細部檢查小組并進行培訓；4.4.2細部檢查小組執(zhí)行細部檢查工作，并及時出具質(zhì)量問題整改通知單，后附質(zhì)量問題記錄表，經(jīng)工程及采購管理部審核后，下監(jiān)理單位；在總承包商報驗后及時復查；4.4.3對檢查標準有異議的問題，細部檢查小組應會同項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、總承包商、相關分包商進行質(zhì)量抽查，并確定檢查標準；4.4.4細部檢查小組每周召開由項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、總承包商、相關分包商參加的細部檢查例會，通報檢查情況和整改情況；4.4.5細部檢查小組每半月出具細部檢查半月報，對半個月以來的細部檢查工作進行匯總，經(jīng)工程及采購管理部審核后，提交物業(yè)管理、監(jiān)理單位、總承包商；4.4.6在全部整改結束后出具細部檢查工作小結和移交給項目部所有裝訂成冊的細部檢查資料5. 工作程序5.1細部檢查前的準備工作5.1.1在單體竣工后，具備細部檢查條件后，與物業(yè)公司簽訂細部檢查合同，物業(yè)公司派員成立細部檢查小組，并確定負責人；5.1.2物業(yè)管理部對所有細部檢查小組成員進行培訓，使之掌握細部檢查的方法、內(nèi)容及標準；5.1.3細部檢查小組制定檢查計劃及相關措施；5.1.4工程及采購管理部召集監(jiān)理、總承包商、分包商、細部檢查小組參加進場前交底會議，通報細部檢查計劃和檢查標準；5.1.5總承包商及各分包商確定配合細部檢查工作的相關人員。5.2細部檢查工作5.2.1在大面積檢查之前先進行一套房的細部檢查樣板，明確具體達標樣板；5.2.2細部檢查小組將每日檢查發(fā)現(xiàn)的問題整理在質(zhì)量記錄表上，匯總后發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，經(jīng)項目經(jīng)理部審核確認后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商；5.2.3總承包商收到每日所發(fā)的質(zhì)量問題整改通知單后，及時組織相關責任部門及人員進行整改；5.2.3整改過程中，監(jiān)理單位進行督促和檢查，并對關鍵的整改工序進行旁站巡視；5.2.4總承包商整改合格后，先報請監(jiān)理單位驗收簽字，然后方可將報驗單報至細部檢查小組；5.2.5細部檢查小組在監(jiān)理單位驗收合格后進行最終驗收；5.2.6若最終驗收仍有不合格項目，細部檢查小組需再次將問題整理成清單，經(jīng)工程及采購管理部審核確認后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商。5.3資料整理歸檔5.3.1細部檢查小組將所有質(zhì)量問題整改通知單（附質(zhì)量問題記錄表）及總承包商報驗單歸檔，并提交給物業(yè)管理部和工程及采購管理部。5.3.2細部檢