南通五洲國際廣場3辦公樓幕墻工程施工組織設(shè)計.doc

第一章 總體概述2（一）、工程概況2（二）、工程項目管理目標(biāo)2（三）、施工組織總體設(shè)想2第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施4（一）、工期承諾4（二）、進(jìn)度控制原則4（三）、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃4（四）、進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)6第三章 主要分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施16（一）、幕墻加工制作方案及技術(shù)保證措施16（二）、材料的選用及保證措施23（三）、幕墻安裝施工方案及技術(shù)保證措施27（四）、幕墻性能檢測55（五）、幕墻清洗60（六）、質(zhì)量保證措施61第四章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施67（一）、安全文明施工67（二）、環(huán)境保護(hù)措施74第五章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃77（一）、勞動力計劃及保證措施77（二）、機(jī)械設(shè)備投入計劃79（三）、材料投入計劃84第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案90（一）、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝90（二）、工程項目實施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案95第七章 成品、半成品等保護(hù)措施97（一）、保護(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施97（二）、材料堆放、運(yùn)輸?shù)谋Ｗo(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)97（三）、材料及成品、半成品的保護(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施98第八章 與總包和其它工程之間的配合協(xié)調(diào)管理措施99（一）、與總包單位的配合協(xié)調(diào)措施99（二）、與其它分包單位之間的協(xié)調(diào)100第九章 售后服務(wù)及保養(yǎng)與維修102（一）、 相關(guān)部門職責(zé)102（二）、 售后服務(wù)的程序103（三）、 售后服務(wù)人員守則103（四）、 售后服務(wù)的驗收104（五）、 保養(yǎng)與維修104施 工 組 織 設(shè) 計第一章 總體概述（一）、工程概況工程名稱：南通五洲國際廣場3#辦公樓幕墻工程。建設(shè)地點(diǎn)：鐘秀璐與北濠橋路交匯東北側(cè)、北城大橋東南側(cè)。招標(biāo)單位：南通五洲國際投資有限公司。承包方式：包工包料工程內(nèi)容：本外裝飾幕墻工程主要內(nèi)容為：工程（玻璃幕墻、鋁板飾面、欄桿、百葉窗等），包括：幕墻、金屬欄桿、門窗框及扇等構(gòu)件的運(yùn)輸、制造與安裝、驗收、檢測等工作及辦公（）、（二）的門窗工程。（二）、工程項目管理目標(biāo)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2、工期要求：開工日期2014年2月10日，竣工日期2014年6月30日。（三）、施工組織總體設(shè)想我公司將按照國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，并按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)保體系，依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并嚴(yán)格實施職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，確保本工程的質(zhì)量達(dá)到合同要求。1、材料供應(yīng)：公司具有嚴(yán)格高效的采購網(wǎng)絡(luò)，有相當(dāng)數(shù)量、長期合作、高品質(zhì)的供貨廠家，能保證材料的供應(yīng)和材料的質(zhì)量。材料的選用嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和設(shè)計要求，橫向?qū)Ρ龋瑑?yōu)中選優(yōu)，堅持投入優(yōu)質(zhì)的材料。2、勞動力配備：我公司有充足的自有施工隊伍，將會組織充足的勞動力來投入施工。3、施工機(jī)器設(shè)備：公司配備先進(jìn)的生產(chǎn)加工機(jī)械和施工機(jī)械設(shè)備，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。4、我公司可根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，分批、分類、分部位、及時地將所需地各種材料供至現(xiàn)場。現(xiàn)場施工中材料加工能在工場生產(chǎn)地，不在現(xiàn)場加工，現(xiàn)場所用材料在工場加工成半成品，再發(fā)往施工現(xiàn)場，盡量減少現(xiàn)場材料堆放的壓力。 第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施（一）、工期承諾我公司承諾：保證在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)，完成所有施工內(nèi)容。暫定開工日期2014年1月3日，竣工日期2014年5月10日，工期127日歷天（具體以開工令為準(zhǔn)）。（二）、進(jìn)度控制原則按招標(biāo)文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進(jìn)行編制。施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合業(yè)主及有關(guān)施工管理的規(guī)定。滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以施工質(zhì)量為重點(diǎn)，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。（三）、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃3.1根據(jù)計劃，作業(yè)施工時，流水方向從兩端向中間進(jìn)入，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃控制，及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2各流水段間根據(jù)總體進(jìn)度計劃，結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，水電設(shè)備安裝提前插入，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。施工進(jìn)度計劃控制模式3.2.1施工進(jìn)度計劃控制模式如圖總控計劃月計劃旬計劃配套保證計劃周計劃日計劃3.2.2由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3.2.3由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3.2.4計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。3.2.5切實落實機(jī)電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。3.2.6對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。3.2.7對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。3.2.8在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。3.2.9為保證總控計劃的實施，應(yīng)制訂下列配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。 （四）、進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)本工程的進(jìn)度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計劃及月施工進(jìn)度計劃的編制及管理。4.1進(jìn)度計劃的控制4.1.1進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容進(jìn)度計劃控制是涉及進(jìn)度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進(jìn)度計劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。4.1.2工程進(jìn)度計劃的控制4.1.2.1進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。4.1.2.2而施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制訂措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。4.1.2.3當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及各專業(yè)施工方的相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。4.2進(jìn)度計劃控制的管理保證措施4.2.1進(jìn)度計劃責(zé)任制項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工方開進(jìn)度計劃動員會，明確各專業(yè)施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專業(yè)施工方負(fù)責(zé)人在討論通過的進(jìn)度計劃上簽字，以使總的進(jìn)度計劃變成所有施工單位的共同目標(biāo)。各專業(yè)施工方接受任務(wù)后，要對所有施工人員和施工單位進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把施工進(jìn)度計劃變成全體職工的行動。4.2.2下達(dá)施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮“短、平、快”的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的各分包單位應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)單不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。4.3進(jìn)度計劃控制的保證措施工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實際施工過程中，由于各種原因，可能會出現(xiàn)設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更等不利因素，從而影響整個工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計劃。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗和本工程的實際，可能會出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題：1）裝修專業(yè)設(shè)備材料出現(xiàn)交付延誤；2）裝修專業(yè)設(shè)備材料存在缺件和嚴(yán)重缺陷；3）較大的自然災(zāi)害，如：狂風(fēng)、暴雨等；4）氣候條件對施工造成的影響。針對以上問題，我公司將采取以下保證措施：1）對設(shè)備材料、技術(shù)文件交付延誤，除將及時向有關(guān)部門書面匯報外，還將積極與設(shè)計單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)和催交，必要時我公司將根據(jù)情況盡最大努力幫助有關(guān)方面承擔(dān)部分工作。2）對設(shè)備缺件，將按照現(xiàn)場設(shè)備材料管理程序的要求，在設(shè)備到貨后，每個系統(tǒng)開工前聯(lián)系有關(guān)各方，按圖紙和設(shè)備清單提前對設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺，及早向責(zé)任單位提出“設(shè)備缺件清單”，請供貨商盡快解決。在得到有關(guān)單位答復(fù)后加強(qiáng)催交和督促。3）對于設(shè)備缺陷，無論是在開箱時，還是在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題，將盡快提出設(shè)備缺陷報告并主動提出消除缺陷的建議，在收到供貨方設(shè)備缺陷報告答復(fù)后，在現(xiàn)場條件允許的情況下，盡快組織人員消除缺陷，確保工期進(jìn)度。4）對設(shè)計變更，將在工程開工和每個系統(tǒng)工程開工前，按照圖紙會審管理程序和設(shè)計變更管理程序的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。5）在施工過程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對工期的影響，將聽從業(yè)主的安排，調(diào)整二級、三級進(jìn)度計劃，施工中將工作項目細(xì)化，對每一施工點(diǎn)進(jìn)行定員定任務(wù)方法，確保計劃實現(xiàn)，對不能按時完成的任務(wù)采用適當(dāng)加班趕工措施。正常延時加點(diǎn)，對施工總計劃進(jìn)一步加以確保，對關(guān)鍵部位采用集中人力或加大人力進(jìn)行突擊加班，確保工期實現(xiàn)。除此之外，還將采取一系列必要的技術(shù)和管理措施保證工程圓滿完成。4.3.1制定相應(yīng)獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)施工方執(zhí)行。專業(yè)施工方逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽字確認(rèn)后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)施工方進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的專業(yè)施工方要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。4.3.2編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制訂詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。4.3.3工程進(jìn)度計劃分析在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4.4工程進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施4.4.1全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制制訂階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性。4.4.2施工流水段的合理劃分采用小流水均衡施工作業(yè)。小流水段的合理化分將能大大提高機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料的使用率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。小流水段施工的組織是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足小流水的需要。4.4.3建立有效物資供應(yīng)系統(tǒng)生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前提出物資需有量計劃交于物資供應(yīng)部門，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)不出現(xiàn)間斷。4.4.4生產(chǎn)勞動力的合理安排安排足夠的勞動力和設(shè)備、組織立體交叉施工，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。4.5進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整4.5.1進(jìn)度計劃的檢查施工進(jìn)度計劃的檢查，主要是將進(jìn)度計劃期內(nèi)實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃期實際完成及累計完成的工作量、工作量占進(jìn)度計劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計劃期實際施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。4.5.2進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進(jìn)度計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計劃，才能增強(qiáng)進(jìn)度計劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進(jìn)度款不能按時撥付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。4.5.3進(jìn)度計劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及各專業(yè)施工方的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，召開進(jìn)度計劃會議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀瑢τ谠陉P(guān)鍵線路上的各專業(yè)施工方，項目經(jīng)理部要根據(jù)各分包的管理水平、勞動力、機(jī)具、材料的投入情況明確該專業(yè)施工方應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動和和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的專業(yè)施工方，要嚴(yán)格按照獎罰制度進(jìn)行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，總包可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的專業(yè)施工方完成該分包的施工任務(wù)。4.6現(xiàn)場綜合管理技術(shù)保證措施 4.6.1建立完善的計劃保證體系1）建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、機(jī)械/設(shè)備進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2）根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成此計劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。3）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4.6.2人、財、物的保障1）公司將委派具有豐富經(jīng)驗的建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司形成施工保障，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。2）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。3）我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格的材料供應(yīng)商，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配。4）我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足各類復(fù)雜工程的需要。4.6.3合理安排各工種、各專業(yè)交叉作業(yè)交叉作業(yè)的基本要求。正如前面施工進(jìn)度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見總體施工進(jìn)度計劃表。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度；一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解。4.6.4現(xiàn)場管理制度保證措施1）建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。2）通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制訂四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。4.6.5資金專用保證措施1）本項目的資金?？顚Ｓ?，由項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費(fèi)用。2）一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在施工過程中，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。4.6.6加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系層的協(xié)調(diào)措施1）與政府公用部門的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2）與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。4.7施工所需各類資源保證措施4.7.1人力資源配置1）為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。2）我公司派出的施工隊伍，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。4.7.2機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，機(jī)械的投入直接影響著項目生產(chǎn)及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。4.7.3物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強(qiáng)物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。4.8節(jié)日期間施工保證措施充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部調(diào)控能力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總部一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，項目經(jīng)理任副組長，成員由副經(jīng)理(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工程師)、單位總部工程科長和財務(wù)科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。管理人員均按照國家規(guī)定發(fā)放節(jié)假日工資，對家庭困難的管理人員實行補(bǔ)助。改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂。第三章 主要分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施（一）、幕墻加工制作方案及技術(shù)保證措施1.1制作加工的準(zhǔn)備施工組織是指導(dǎo)和合理組織施工生產(chǎn)活動的重要技術(shù)措施，要充分作好以下幾個方面的工作：1、圖紙會審在加工前，各部門和有關(guān)人員應(yīng)熟悉施工圖紙，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和協(xié)作方法，充分審核圖紙，主要內(nèi)容有設(shè)計文件是否齊全，設(shè)計文件包括設(shè)計圖、施工圖、圖紙說明和設(shè)計變更通知單等。構(gòu)件的幾何尺寸是否齊全。相關(guān)構(gòu)件的尺寸是否正確。節(jié)點(diǎn)是否清楚，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)題欄內(nèi)構(gòu)件的數(shù)量是否符合工程總數(shù)。構(gòu)件之間的連接形式是否合理。加工符號是否齊全。結(jié)合本單位的設(shè)備和技術(shù)條件考慮，能否滿足圖紙上的技術(shù)要求。圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化是否符合國家規(guī)定等。2、技術(shù)交底根據(jù)構(gòu)件的尺寸考慮原材料對接方案和接頭在構(gòu)件中的位置?？紤]總體的加工工藝方案及總要組裝方案。對構(gòu)件的結(jié)構(gòu)不合理處或施工有困難的，要與需方或設(shè)計單位作好變更簽證手續(xù)。列出圖紙中的關(guān)鍵部位或者有特殊要求的地方加以重點(diǎn)說明。3、編制材料預(yù)算根據(jù)施工圖紙材料表算出各種材質(zhì)、規(guī)格的凈用量，再加一定數(shù)量的損耗，編制材料預(yù)算計劃。4、原材料檢測及保護(hù)嚴(yán)格作好原材料的檢驗工作，杜絕不合格品，同時按照不同材料的特點(diǎn)作好材料保護(hù)、堆放工作。1.2玻璃加工1、鋁框裝配1）幕墻構(gòu)件裝配尺寸允許偏差符合下表規(guī)定。構(gòu)件裝配尺寸允許偏差（mm）項 目構(gòu)件長度允許偏差槽口尺寸20002.020002.0構(gòu)件對邊尺寸差20002.020003.0構(gòu)件對角線20003.020003.52）各相鄰構(gòu)件裝配間隙及同一平面度的允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。相鄰構(gòu)件裝配間隙及同一平面度的允許偏差(mm)項目允許偏差裝配間隙0.5同一平面度0.53）根據(jù)圖紙核實型材的品種、規(guī)格、斷面及數(shù)量與圖紙是否相符，并應(yīng)分類放置各相關(guān)尺寸的型材，防止混淆。4）構(gòu)件組框應(yīng)在專用的工作臺上進(jìn)行，工作臺表面應(yīng)平整，并有防止鋁型材表面操作的保護(hù)裝置。5）構(gòu)件按圖紙要求裝配好配件，進(jìn)行組裝，構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，且滿足偏差要求；連接螺釘以擰緊牢固為適，防止滑扣。6）各構(gòu)件連接處的縫隙應(yīng)進(jìn)行密封處理，組角時，要求角內(nèi)腔面應(yīng)填注少量的硅膠。7）在大批量裝配同一規(guī)格的幕墻構(gòu)件時，可以在工作臺上設(shè)置夾具和胎具，保證鋁框的精確度和互換性。8）裝配過程中注意保護(hù)鋁框，防止損傷；裝配后的鋁框要合理堆放，防止變形，并做好標(biāo)記，注明所用工程名稱、零件圖號、數(shù)量等。2、玻璃注膠1）一般要求1.1應(yīng)設(shè)置專門的注膠間，要求清潔無塵、無火種、通風(fēng)，并配置必要的設(shè)備，使室內(nèi)溫度應(yīng)控制在2027之間，相對濕度不宜低于50%。1.2注膠操作者必須接受專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)實際操作考核合格，方可持證上崗操作。1.3嚴(yán)禁使用過期的結(jié)構(gòu)硅酮密封膠，未做相容性試驗、蝴蝶試驗等相關(guān)檢驗嚴(yán)禁使用，且全部檢驗參數(shù)合格的結(jié)構(gòu)硅酮密封膠方可使用。1.4對注膠處的鋁型材表面氧化膜和玻璃鍍膜的牢固程序，采用清潔劑、清潔用布、保護(hù)帶等輔助材料。2）注膠處基材的清潔2.1清潔是保證隱框玻璃幕墻與鋁型材粘結(jié)力的關(guān)鍵工作，也是隱框玻璃幕墻安全性、可靠性的主要技術(shù)措施之一，所有與注膠處有關(guān)的施工表面都必須清洗，保護(hù)清潔、無灰、無污、無油、干燥。2.2注膠處基材的清潔，對于非油性污染物，通常采用異丙醇溶劑，對于油性污染物通常采用二甲苯溶劑。2.3清潔用布應(yīng)采用干凈、柔軟、不脫毛的白色或原色棉布；清潔時，必須將清潔劑倒在清潔布上，不得將布蘸入盛放清潔劑的容器中，以免造成整個溶劑污染。2.4清潔時，采用“兩次擦”工藝進(jìn)行清潔，即用帶溶劑的布順一方向擦拭后，用另一塊干凈的干布在溶劑揮發(fā)前擦去未揮發(fā)的溶劑、松散物、塵埃和其它臟物，第二塊布臟后應(yīng)立即更換。2.5清潔后，已清潔的部分新界面不允許再與雜物或其它污染源接觸，否則要重新清潔，特別是在搬運(yùn)、移動和粘貼雙面膠條時一定要注意；同時，清潔后的基材要求必須在1530min內(nèi)進(jìn)行注膠，否則要進(jìn)行第二次清潔。3）雙面膠條的粘貼3.1雙面膠條粘貼的施工環(huán)境應(yīng)保持清潔、無灰、無污，粘貼前應(yīng)按設(shè)計要求核對雙面膠條的規(guī)格、厚度，雙面膠條厚度一般比注膠縫厚度大1mm，這是因為玻璃放上后，雙面膠條要被壓縮10%。3.2按設(shè)計圖確認(rèn)鋁框的尺寸開口無誤后，按圖紙要求在鋁框上正確位置粘貼雙面膠條，粘貼時，鋁框的位置最好用專用夾具固定。3.3粘貼雙面膠條時，應(yīng)使膠條保持直線，用力下按使膠條緊貼鋁框，但手不可接觸鋁型材的粘貼面；在放上玻璃之前，不要撕掉膠條的隔離紙，以防止膠條另一粘貼面被污染。3.4按設(shè)計圖紙確認(rèn)鋁框的尺寸4）注膠4.1注膠前應(yīng)認(rèn)真檢查、核對結(jié)構(gòu)膠是否過期。所用結(jié)構(gòu)膠牌號是否與設(shè)計圖紙要求相符，玻璃、鋁框是否與設(shè)計圖設(shè)計一致，鋁料、玻璃、雙面膠條等是否通過相容性試驗，注膠施工環(huán)境是否符合規(guī)定。4.2隱框玻璃幕墻的結(jié)構(gòu)膠必須機(jī)械注膠，注膠要按順序進(jìn)行，以排出注膠空隙內(nèi)的空氣，注膠槍槍嘴應(yīng)插入適當(dāng)深度，使結(jié)構(gòu)膠連續(xù)、均勻、飽滿地注入到注膠空隙內(nèi)，不允許出現(xiàn)氣泡，在拼接處應(yīng)高速壓力保證該處有足夠的結(jié)構(gòu)膠。4.3在注膠過程在要注意觀察結(jié)構(gòu)膠的顏色變化，以判斷結(jié)構(gòu)膠的混合比的變化，一旦結(jié)構(gòu)膠的混合比發(fā)生變化，應(yīng)立即停機(jī)檢修，并應(yīng)將變化部位的膠體割去補(bǔ)上合格的結(jié)構(gòu)膠。4.4注膠后要用刮刀壓平，刮去多余的結(jié)構(gòu)膠，并修整其外露表面，使表面平整光滑，縫內(nèi)無氣泡，壓平和修整的工作必須在所允許的施工時間內(nèi)進(jìn)行，一般約10-20min內(nèi)。4.5對注膠和刮膠過程中可能導(dǎo)致玻璃或鋁框污染的部位，應(yīng)貼紙粘帶進(jìn)行保護(hù)，刮膠完成后應(yīng)立即將紙粘帶除去。4.6對于需要補(bǔ)填結(jié)構(gòu)膠的部位，應(yīng)清潔干凈并在允許的施工時間內(nèi)及時填補(bǔ)，填補(bǔ)后仍要刮平、修整。4.7進(jìn)行注膠時應(yīng)及時做好注膠記錄，記錄應(yīng)包括如下內(nèi)容：4.7.1注膠日期；4.7.2結(jié)構(gòu)膠的型號、大小桶的批號、桶號；4.7.3雙面膠帶規(guī)格；4.7.4清潔劑規(guī)格、產(chǎn)地、領(lǐng)用時間；4.7.5注膠班組負(fù)責(zé)人、注膠人、清洗人姓名；4.7.6工程名稱、組件圖號、規(guī)格、數(shù)量。5）靜置與養(yǎng)護(hù)5.1注完膠的玻璃組件應(yīng)及時移至靜置場靜置養(yǎng)護(hù)，靜置養(yǎng)護(hù)場地要求：溫度應(yīng)控制在20-27之間，相對濕度不低于50%，無油污、無大量灰塵，否則會影響結(jié)構(gòu)密封膠固化結(jié)果。5.2結(jié)構(gòu)膠靜置3-5天后才能運(yùn)輸，所以要準(zhǔn)備足夠面積的靜置場地。5.3玻璃組件的靜置可采用架子或地面疊放，當(dāng)大批量制作時以疊放為多，疊放時一般應(yīng)符合下述要求：玻璃面積2每垛堆放不得超過12塊玻璃面積2每垛堆放不得超過6塊5.4疊放時每塊之間必須均勻放置四個等邊立方體墊塊，墊塊可采用泡沫塑料或其它彈性材料，其尺寸偏差不得大于0.5mm，以免使玻璃不平而壓碎。5.5未完全固化的玻璃組件不能搬運(yùn)，以免粘力下降；完全固化后，但還需要繼續(xù)放置一段時間，使總的養(yǎng)護(hù)期達(dá)到1421天，達(dá)到結(jié)構(gòu)膠的粘結(jié)強(qiáng)度后才能裝箱運(yùn)至安裝現(xiàn)場安裝施工。5.6注膠后的成品玻璃組件應(yīng)抽樣做切膠檢驗，以進(jìn)行檢驗粘結(jié)牢固性的剝離試驗判斷固化程度的切開試驗；切膠檢驗應(yīng)在養(yǎng)護(hù)4天后至耐候密封膠打膠前進(jìn)行，抽樣方法如下：5.6.1 100樘以內(nèi)抽2件5.6.2 超過100樘加抽1件5.6.3 每組膠抽查不得少于3件5.7注膠后的成品玻璃組件可采用剝離試驗檢驗結(jié)構(gòu)膠的粘結(jié)牢固性，檢驗時用刀在結(jié)構(gòu)膠中間層切開50mm，再用手拉住切口的膠條向后撕扯，如果沿膠體中撕開則為合格，反之，如果在玻璃與鋁材表面剝離，而膠體未破壞，則說明結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)力不足或玻璃、鋁材接觸層不合格。成品玻璃組件不合格。5.8切開試驗可與剝離試驗同時進(jìn)行，切開密封膠的同時注意觀察切口膠體表面，表面如果閃閃發(fā)光，非常平滑，說明還未固化；反之，表面平整，顏色發(fā)暗，則說明已完全固化，可以搬運(yùn)安裝施工。1.3鋁型材加工制作一）、原材料的選擇必須符合材料的規(guī)格、型號、顏色等要求。材料在搬運(yùn)時，必須按循序漸進(jìn)的方式，由上至下，避免材料混亂和鋁材裝飾面劃傷現(xiàn)象。二）、切割機(jī)械使用前檢查，首先打開空氣壓縮機(jī)的排水閥排水，然后打開接電開關(guān)和機(jī)械開關(guān)，讓機(jī)械空轉(zhuǎn)一段時間檢查機(jī)械無異?，F(xiàn)象，即可準(zhǔn)備切割。切割時注意保護(hù)鋁材裝飾面。鋁材切割，尺寸誤差不能超過1mm。切割后的半成品應(yīng)堆放整齊，標(biāo)明需用工地及規(guī)格、數(shù)量，以便下一道工序的使用。注意切割機(jī)的保養(yǎng)，切割機(jī)使用時鋸片必須經(jīng)常打油。工作臺面必須保護(hù)干凈，避免切割時的鋁屑與鋁材磨擦，造成傷痕。三）、鋁材沖孔機(jī)械使用前應(yīng)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，接上電源開關(guān)讓設(shè)備空轉(zhuǎn)觀察機(jī)械確實無異，開始下一步的工作。模具安裝時，必須由專業(yè)人員安裝，安裝完畢須檢查模具與機(jī)械是否配合得當(dāng)，再進(jìn)行下道工序的工作。進(jìn)行沖孔前必須復(fù)核實后確實無異，開始鋁材的沖孔工作。沖孔后的鋁材，切口必須是平整、光滑。連續(xù)沖料時，應(yīng)檢查模中的屎料是否退出，模具有沒有松動，如有問題必須做好相應(yīng)措施解決。加工后的成品，堆放必須整齊，周圍必須保持清潔。以上程序完成之后，切斷電源開關(guān)。四）、包裝、過塑鋁材過塑前檢查過塑機(jī)是否正常，如正常首先打開電源開關(guān)接通電源，開動風(fēng)扇及傳送帶打開，待溫度調(diào)至180左右時，方能過塑。鋁材包裝過塑前，應(yīng)將表面擦拭干凈，熱收縮膜套到鋁材的兩側(cè)端各超出80mm100mm，不得超出過長，以免造成浪費(fèi)。過塑后的鋁材，必須保持表面光滑，避免出現(xiàn)皺痕與裂口等現(xiàn)象。過塑完畢，首先關(guān)掉過塑機(jī)的加熱溫度開關(guān)，造成過塑機(jī)電阻絲燒斷。五）、質(zhì)量檢查質(zhì)檢員檢查所生產(chǎn)的半成品是否按要求加工生產(chǎn)，如檢查出有質(zhì)量不合格產(chǎn)品，要求返工時，應(yīng)無條件執(zhí)行。對人為造成質(zhì)量不合格的，必須按質(zhì)量手冊條款執(zhí)行。六）、成品入倉：成品入倉前，應(yīng)提供成品的作業(yè)單號、數(shù)量、規(guī)格型號等，配合倉管做好成品入倉。入倉后的成品，堆放需整齊，規(guī)格、型號要一致，避免各種成品混亂的現(xiàn)象。（二）、材料的選用及保證措施2.1材料的進(jìn)場計劃工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。1、材料品種多；2、材料供應(yīng)量大，類型多；3、對材料的質(zhì)量要求高。根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場堆放占地大的特點(diǎn)對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。2.2材料的質(zhì)量保證(一)、質(zhì)量保證工作1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。(二)、把好進(jìn)貨渠道關(guān)1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明屬于生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2 兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。有些不格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。2.3倉庫管理(一）、倉庫管理該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。1、裝飾材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。(二）、限額領(lǐng)料制度：1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2、下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底。3、應(yīng)用：施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認(rèn)。4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5、驗收：施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6、結(jié)算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。8、獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。（三）、幕墻安裝施工方案及技術(shù)保證措施3.1玻璃幕墻的施工工藝及技術(shù)方案本工程建筑裝飾形式多，合理安排幕墻的安裝施工順序，制定具體的施工工藝和專項技術(shù)措施，并采取可靠的安全保護(hù)措施，是確保玻璃幕墻安裝施工質(zhì)量、施工工期和施工安全的重要保障。（一）、工藝流程：開箱檢驗、分類堆放幕墻部件現(xiàn)場測量放線橫梁、立柱裝配，樓層緊固件安裝安裝立柱立柱抄平、調(diào)整安裝橫梁、安裝保溫鍍鋅鋼板在鍍鋅鋼板上焊接鉚螺釘安裝層間保溫礦棉、安裝樓層封閉鍍鋅板安裝玻璃窗封條卡 鑲嵌密封條安裝玻璃幕墻鋁蓋條清掃驗收、交工(二)、測量放線定位1、測量放線 根據(jù)幕墻分格大樣圖和土建單位給出的標(biāo)高點(diǎn)、進(jìn)出線及軸線位置，采用線錘、鋼絲線、測量器具及水平儀等測量工具在主體結(jié)構(gòu)外測出幕墻平面、豎框、分格及轉(zhuǎn)角基準(zhǔn)線；并用經(jīng)緯儀進(jìn)行調(diào)校、復(fù)測。 幕墻分格軸線的測量放線應(yīng)考慮主體結(jié)構(gòu)的施工偏差（誤差），水平標(biāo)高要逐層從地面引上，以免誤差累積，誤差大于規(guī)定的允許偏差時，包括垂直偏差值，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計人員的同意后，適當(dāng)調(diào)整幕墻的軸線，使其符合幕墻的構(gòu)造需要。 對高層建筑的測量應(yīng)在風(fēng)力不大于四級的情況下進(jìn)行，測量應(yīng)在每天定時進(jìn)行。 質(zhì)量檢驗人員應(yīng)及時對測量放線情況進(jìn)行檢查，并將其查驗情況填入記錄表； 在測量放線的同時，應(yīng)對預(yù)埋件的偏差進(jìn)行檢驗，其上、下、左、右偏差值不應(yīng)超過25mm，超差的預(yù)埋件必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗蠓娇蛇M(jìn)行安裝施工，并把處理意見上報監(jiān)理、業(yè)主和公司相關(guān)部門； 質(zhì)量檢驗人員應(yīng)對預(yù)埋件的偏差情況進(jìn)行檢查，并記錄偏差數(shù)據(jù)。2、放線定位放線是指將骨架的位置線彈到主體結(jié)構(gòu)上。這項工作也是為了確保玻璃幕墻位置準(zhǔn)確的準(zhǔn)備工作。只有準(zhǔn)確地將設(shè)計要求反映到結(jié)構(gòu)的表面，才能保證設(shè)計意圖。根據(jù)測量放線結(jié)果，拉出框架水平、垂直的外表面線，最好是交圈拉線（指基準(zhǔn)框），特別是洞口，轉(zhuǎn)角處的線必需準(zhǔn)確，然后與圖紙對照復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后，方能安裝基準(zhǔn)框。 放線工作根據(jù)土建單位提供的中心線軸線及標(biāo)高點(diǎn)進(jìn)行。放線根據(jù)軸線位置，利用經(jīng)緯儀在建筑物每一層主體結(jié)構(gòu)面上確定出軸線位置，然后將軸線位置引到窗臺面上，確定出豎向桿件的位置控制線。 豎向桿件的位置線彈好后再將橫向桿件線彈到豎向桿件上，確保幕墻（隱形窗）的水平度。 放線是玻璃幕墻施工中技術(shù)難度較大的一項工作，它除了要充分掌握設(shè)計要求外，還需具備豐富的工作經(jīng)驗。在具體放線定位時由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及施工隊長一起確定。（三）、預(yù)埋件偏差處理 預(yù)埋件尺寸偏差處理原則 預(yù)埋件平面偏差在25150mm時，采用加接與預(yù)埋件等厚度，同材料的鋼板一端與預(yù)埋件焊接，焊接高度6mm，焊縫為連續(xù)角邊焊。焊接質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范。 預(yù)埋件偏差較大或預(yù)埋件施工時漏埋，采用后置預(yù)埋方法。后置預(yù)埋件鋼板尺寸規(guī)格、材質(zhì)與預(yù)埋件相同。 因樓層墻體向內(nèi)偏移引起支座長度不夠，無法正常安裝時，可采用加長支座的辦法解決，也可以采用在預(yù)埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊的方法解決。（四）、框料進(jìn)場 金屬構(gòu)件的加工精度應(yīng)符合下列要求。 結(jié)構(gòu)桿件截料之前操作者應(yīng)對桿件的彎曲、扭擰、外觀質(zhì)量及型號進(jìn)行驗證，驗證材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 結(jié)構(gòu)桿件截料尺寸的允許偏差符合表的規(guī)定：項 目允許偏差檢驗工具直角截料長度尺寸L立柱1.0鋼卷尺橫梁及幅框鋁型材0.5端頭角度a-15角度尺斜截角料長度尺寸L立柱1.0鋼卷尺橫料及幅框鋁型材0.5端頭角度a-15角度尺型材弧形截料弧長尺寸LL30001.0鋼卷尺L30001.5端頭角度a-15角度尺圓弧曲率與樣線偏差3樣板或樣線 料端頭不應(yīng)有加工變形，毛刺不應(yīng)大于0.2mm，組角用角片、結(jié)構(gòu)配用角片下料后，應(yīng)達(dá)到無毛刺后，再組裝。 孔位的允許偏差為0.5mm，孔距的允許偏差為0.5mm，累計偏差1.0mm。 鉚釘?shù)耐?；沉頭用沉孔；圓柱頭用沉孔應(yīng)分別符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)：鉚釘用通孔GB153.1；沉頭用沉孔GB153.3；圓柱頭用沉孔GB153.3的規(guī)定。 螺紋孔的加工應(yīng)符合設(shè)計要求。（五）、豎框安裝1、玻璃幕墻 根據(jù)放線后具體位置，進(jìn)行骨架安裝。安裝順序從下往上進(jìn)行。第一步進(jìn)行轉(zhuǎn)接件安裝，轉(zhuǎn)接件與主體預(yù)埋件焊接。 幕墻豎框與連接件間采用不銹鋼螺栓連接。待連接件固定后與轉(zhuǎn)接件連接，幕墻和主體之間實現(xiàn)三維調(diào)整，既保證幕墻的平面度和垂直度，又提高結(jié)構(gòu)抗震性能。 連接件、轉(zhuǎn)接件為角鋼，均為熱鍍鋅件。2、隱形窗 根據(jù)放線后具體位置，進(jìn)行豎框安裝。安裝順序分層安裝。 隱形窗豎框與連接件間采用不銹鋼螺栓連接。待連接件固定后，將連接件直接與預(yù)埋件焊接，先安裝豎向桿件，因為豎框與主體結(jié)構(gòu)相連，豎框就位后，即可安裝橫梁。 連接件為角鋼，均為熱鍍鋅件。3、技術(shù)措施 施工時應(yīng)注意骨架表面的保護(hù)，特別要防止混凝土直接接觸到鋁型材表面。本工程鋁合金骨架四周均貼上保護(hù)膠帶紙，確保鋁型材面干凈、清潔。 大面積的玻璃幕墻骨架，都存在骨架接長問題，特別是骨架中的豎框。鋁合金骨架，由于是空腹薄壁構(gòu)件，其連接不能簡單地對接，而是采用套筒，分別穿進(jìn)上、下桿件的端部，然后再用螺栓擰緊。 豎框安裝的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，將影響整個玻璃幕墻的安裝質(zhì)量，是幕墻安裝施工關(guān)鍵之一。根據(jù)施工及運(yùn)輸條件，豎框以一層樓高為一整根，接頭留有20mm空隙。豎框之間采用套筒連接，可適應(yīng)和消除建筑撓度變形和溫度應(yīng)力變形的影響；連接件與轉(zhuǎn)接件的連接，采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水