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制造業(yè)目標與績效管理課程2011-5-14 上海 課時:2天課程特色 課程目標CourseObjectives 個人的績效如何與組織績效聯(lián)系起來，組織的績效如何通過團隊與個人的績效提高來實現？ 本次課程以運用為導向，通過案例剖析和學員互動，幫助學員掌握目標與績效管理的核心理念和關鍵技巧，確保其所學能直接用于現實的工作中。 參加本次學習，您將有如下收獲： -提升公司各級管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識 -了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法 -掌握目標執(zhí)行的具體操作技巧和經驗 -樹立全面、積極、專業(yè)的績效考核管理的思維導向 -推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執(zhí)行 -了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實用性的解決方案 -案例、練習與指標工具，為您帶來更多的收獲 課程大綱一目標與績效管理中角色的認知 -誰的目標？ -誰的績效？ -誰來管理？ 二績效管理的認知 -績效管理的概念 -績效管理的目的 -績效考核Vs.績效管理 -常用績效考核方法 -討論：最適合的績效考核方式 三目標管理與績效目標的認知 -目標管理的概念 -目標管理的作用 -目標管理的步驟 -什么是績效目標？ 四績效管理的流程 -績效目標的設定及分解 -各部門KPI制定參考表 -績效目標管理的注意事項 -績效管理過程中的跟蹤、輔導 -績效考核常見誤區(qū) -績效考核結果的應用 五如何提升下屬的績效水平 -激勵導向的績效管理 -了解員工的性格特征及職業(yè)傾向 -績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋 -績效面談：情境模擬 -表揚與批評的學問 六難題與案例分析研討 -績效考核只是為了評獎金么？ -員工為何總是高估自己的績效水平？ -員工總是將績效不佳的責任歸咎與外部因素，怎么辦？ 課程主講 陳老師MBA，多年跨國企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，善于融理論于實戰(zhàn)，熟悉現代人力資源管理理念及工具?，F任某歐洲企業(yè)人力資源部項目經理，主導企業(yè)內部各類項目的推進和協(xié)調實施。曾近先后在大型民營企業(yè)、美資企業(yè)工作，先后擔任人力資源專員、各職能模塊的主管的職位，后升任人力資源經理，全面負責企業(yè)人力資源管理工作。 開發(fā)并主持了多項企業(yè)咨詢項目/內訓課程的設計并親自講授，深入了解企業(yè)需求并有的放矢，使學員在溝通交流中學習到豐富的知識和操作性強的方法和工具，參與了多個咨詢/培訓項目。具有優(yōu)秀的溝通能力及語言表達能力，思路縝密、清晰、全面。 授課風格 扎實的人力資源理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了邏輯嚴謹、條理清晰、實用透徹、視角獨到、生動風趣的培訓風格，理論結合實際，內容充實縝密，善于以通俗易懂的語言表達和深入淺出的案例分析拓寬學員思路，將復雜枯燥的理論變成簡單有效的行為方式，調動學員內在學習動力，使學員樂于并易于理解、掌握和運用，給人耳目一新的感覺。 擅長領域 招聘面試四步法、性格分析與人員配置和發(fā)展、績效管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、管理技能提升、時間管理等。 服務客戶 天津三星SDI有限公司、松下電器（中國）有限公司、維斯塔斯風力技術、朗訊科技（中國）有限公司、天津人力資源服務公司、北京君泰投資集團、中國銀行天津分行、天津陽光彩印有限公司、邯鄲交通運輸集團、金世制藥集團、美國哈遜、南開大學、天津大學、天津外國語學院、天津財經學院、天津師范大學、河北工業(yè)大學、天津市南開區(qū)教委、勞動部就業(yè)指導師培訓班等。 課程對象總經理、各部門經理、人力資源主管、績效經理、績效主管等相關管理人員備 注課程名稱：目標與績效管理舉辦時間：2011年05月1