人力資源管理論文-國(guó)有農(nóng)牧企業(yè)人才流失現(xiàn)象的分析、思考及對(duì)策.doc

人力資源管理論文-國(guó)有農(nóng)牧企業(yè)人才流失現(xiàn)象的分析、思考及對(duì)策人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,是一切經(jīng)營(yíng)要素中的重要因素,也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力之源。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立完善和經(jīng)濟(jì)、教育、科技管理體制改革的深化。農(nóng)牧企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響和軍隊(duì)管理的制約,種種弊端顯現(xiàn)出來(lái)。由于走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間短,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不合理,農(nóng)牧業(yè)科技改造滯后,經(jīng)濟(jì)效益下滑,農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)不景氣,人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,加之這幾年在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面遇到的新情況、新問(wèn)題、新困難,農(nóng)牧企業(yè)人才面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。筆者所在的企業(yè)是國(guó)有控股農(nóng)牧企業(yè),對(duì)人才流動(dòng),從社會(huì)的角度看是人力必然趨勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要人才流動(dòng)。只有人才的合理流動(dòng),才能最大限度地發(fā)揮人才的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是,作為一個(gè)正在發(fā)展中的老農(nóng)牧企業(yè),作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,其本身的人才老化,人才流失,將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。1原因分析國(guó)有農(nóng)牧業(yè)人才流失,是特定歷史與社會(huì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型時(shí)期的一種十分復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象。雖然近幾年山丹馬場(chǎng)在甘肅省委、省政府的關(guān)心關(guān)懷下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn),企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型,但由于機(jī)制的問(wèn)題,發(fā)展中存在的問(wèn)題依然很多,尤其是在人才的問(wèn)題上十分緊缺,人才流失已經(jīng)成為一個(gè)危及其生存與發(fā)展的不容回避的重大問(wèn)題,究其原因:一是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),追求高工資高福利待遇,導(dǎo)致人才流失。由于企業(yè)在近幾年引進(jìn)人才方面做的不到位,招來(lái)的大中專畢業(yè)生在工資福利待遇上和地方同類人員有差距,加之專業(yè)技術(shù)人員待遇不能很好的落實(shí),應(yīng)該享受的待遇享受不了,造成“孔雀東南飛”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。二是事業(yè)心的驅(qū)動(dòng),為了自身的發(fā)展,充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值和潛力發(fā)揮,導(dǎo)致相當(dāng)一部分年輕人另避蹊徑。三是環(huán)境條件的驅(qū)動(dòng),追求優(yōu)越的工作、生活環(huán)境及氣候條件,導(dǎo)致人才流失。四是現(xiàn)行企業(yè)干部任用體制導(dǎo)致人才流失。山丹馬場(chǎng)雖然移交對(duì)方后或多或少都進(jìn)行了改革改制。并逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但也有相當(dāng)一部分改制企業(yè)實(shí)際上是換湯不換藥,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的許多陋習(xí)依然如故,最明顯的莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)干部的任命制。凡是思維敏捷、見(jiàn)解獨(dú)到者,心志自然失衡,只好另謀高就。五是尊重知識(shí),尊重人才,注重人才的氛圍和氣候不濃郁,缺乏連續(xù)的人才培訓(xùn)和提高,導(dǎo)致人才流失。六是近幾年企業(yè)受各種條件的影響,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,經(jīng)濟(jì)效益下滑等原因,導(dǎo)致了人才的流失。2國(guó)有農(nóng)牧企業(yè)人才流失的影響及危害相當(dāng)一部分人才都是企業(yè)的技術(shù)、管理或業(yè)務(wù)骨干,他們多年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累了許多大量而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),由于人才流失,導(dǎo)致許多技術(shù)秘密、管理經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)情報(bào)的流失,帶來(lái)的是整個(gè)系統(tǒng)缺失的惡果。在企業(yè)員工中造成了多米諾骨牌效應(yīng),人心渙散,人心思走,更是嚴(yán)重影響到企業(yè)在目前資本市場(chǎng)上的公眾形象。人才流失這種社會(huì)現(xiàn)象共內(nèi)在的、深刻的、本質(zhì)方面的影響和危害,將隨著時(shí)間的推移、逐步顯現(xiàn)出來(lái)。3國(guó)有農(nóng)牧企業(yè)人才流失的基本對(duì)策人才問(wèn)題,是一個(gè)關(guān)系企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題。解決人才流失問(wèn)題,決非一個(gè)企業(yè)所能奏效,它必須靠全社會(huì)的力量,依靠國(guó)家的宏觀調(diào)控,依靠國(guó)家的政策,依靠企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的確立和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。一是在宏觀上盡快建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與名實(shí)人才的市場(chǎng)化配置機(jī)制。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃、投資回報(bào)等,放開(kāi)眼界,面向國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng),依照同等職位的人才市場(chǎng)價(jià)格選聘企業(yè)急需的管理和各方面人才,徹底擺脫企業(yè)是政府附屬物的觀念。二是在微觀上對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才資源管理體制進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人才管理,有很多僵化,不合時(shí)宜的東西和規(guī)定,其實(shí)質(zhì)都是國(guó)企人才管理的致命弱點(diǎn),這種模式人力需大大闊斧地進(jìn)行改革,應(yīng)當(dāng)與外企、三資企業(yè)接軌,爭(zhēng)取拿來(lái)主義的辦法,徹底更新國(guó)企僵化的人才管理模式,從而使能者上,庸者下的新的用人格局和機(jī)制。三是在國(guó)有農(nóng)牧企業(yè)內(nèi)部大力推行公開(kāi)、公平、公正的選人用人機(jī)制。破除論資排輩的現(xiàn)象,使新人脫穎而出,這就需要企業(yè)的人事部門(mén)尊重規(guī)律,充分利用市場(chǎng)機(jī)制分析和解決問(wèn)題,推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰的用人制度,不斷改進(jìn)提高和完善聘任制,試用制、公示制,試行任期制和合同化管理,雙向選擇,能進(jìn)能出的崗位動(dòng)態(tài)管理。改革人事制度,對(duì)各級(jí)各類人員實(shí)行任期制,因崗而異,從對(duì)應(yīng)考核細(xì)則,評(píng)價(jià)指標(biāo),定期公開(kāi)通報(bào),將員工日常工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲、表現(xiàn)和量化考核得以記錄在案,作為階段或年度考核,評(píng)先、評(píng)優(yōu)、崗位轉(zhuǎn)換、提升的重要參數(shù)。同時(shí),制定出一套科學(xué)合理人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,才能建立一整套科學(xué)合理人才評(píng)價(jià)機(jī)制,為選好人才,用好人才打好基礎(chǔ)。更進(jìn)一步細(xì)化選用條件,規(guī)范選用程序,形成公開(kāi)、公平、公正的選用機(jī)制,強(qiáng)化薦才、用人之責(zé),實(shí)現(xiàn)用人失察、失誤追究制,完善人才選拔和竟聘上崗制度,為更多的優(yōu)秀人才提供發(fā)揮才干、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),使各類人才有創(chuàng)業(yè)、有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)。發(fā)展有空間,形成一個(gè)人才脫穎而出的選人、用人機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)人才輩出的生動(dòng)局面。四是建立和健全實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制。隨著當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高和科技進(jìn)步,人力資源已上升為最重要的戰(zhàn)略資源,也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力之源。人力資源的開(kāi)發(fā)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。人力資源的開(kāi)發(fā)和利用水平,直接關(guān)系、制約其他資源的開(kāi)發(fā)和利用程度。人的狀況不同,工作效率就不同,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也不同,我們要清醒地認(rèn)識(shí)到人力資源的重要位置,牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念,自覺(jué)按照促進(jìn)人的全面發(fā)展的要求,建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)加大人才培訓(xùn)力度,全面提高人才的綜合素質(zhì),把人力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際,制訂科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃,建立以提高能力,完善任職知識(shí)結(jié)構(gòu)為內(nèi)容的各類人才資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系,形成以人為本,圍繞企業(yè)中心有的放矢,按需施教,促進(jìn)管理層、經(jīng)營(yíng)層人才培養(yǎng)工作科學(xué)化、規(guī)范化,以實(shí)現(xiàn)人才資源持續(xù)發(fā)展的要求。五是牢固樹(shù)立以人為本的觀念,建立健全體現(xiàn)人才資源的激勵(lì)機(jī)制。人才工作首先是人的工作,要做好人的工作關(guān)鍵是堅(jiān)持以人為本建立健全有利于最大限度地促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展,充分激發(fā)人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制,在人才激勵(lì)方面,要正確處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系,要積極引導(dǎo)人才將追求事業(yè)上的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值有效地結(jié)合起來(lái),要幫助指導(dǎo)人才設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯規(guī)劃,使其能夠朝著即定的目標(biāo)、沿著最佳的路徑去拼搏、奮斗,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)發(fā)展的雙贏。在分配制度方面,要更新分配觀念,通過(guò)采取一系列政策和措施,使政策向那些貢獻(xiàn)大、業(yè)績(jī)突出的人才傾斜,真正體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值,體現(xiàn)出人才作為第一資源的價(jià)值,使人才的貢獻(xiàn)得到相應(yīng)的回報(bào),以更好地吸引人才、留住人才、凝聚人才。此外,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)要留住人才,還有許多的工作要