人力資源管理論文-試論雙星集團獨特的人才戰(zhàn)略.docVIP

人力資源管理論文-試論雙星集團獨特的人才戰(zhàn)略摘要雙星集團是一個有著80多年歷史的以制鞋為主業(yè)的大型企業(yè)集團。在知識經(jīng)濟時代，成功卓越的企業(yè)都認識到人力資源為第一資源，人才戰(zhàn)略為第一戰(zhàn)略的重要意義。雙星集團在為“農(nóng)民工”正名、善待“農(nóng)民工”和敢于重用“農(nóng)民工”方面，體現(xiàn)了自己的特色。關鍵詞雙星集團；人才戰(zhàn)略；農(nóng)民工雙星集團的前身創(chuàng)建于1921年，作為我國最早的工業(yè)制鞋企業(yè)之一，已經(jīng)走過了80多個春秋的曲折坎坷的發(fā)展之路。雙星，“一顆星照遍東半球，一顆星照遍西半球，雙星要照遍全世界”，雙星集團的迅速崛起，引起了世人的矚目。雙星達堡斯達，是企業(yè)名稱和產(chǎn)品商標的統(tǒng)一體，1983年7月5日雙星商標正式注冊，1995年4月26日榮獲中國馳名商標。雙星在給人做鞋的同時，從1998年又開始了給汽車做“鞋”的大跨越。目前是一個擁有130多個經(jīng)營實體的“以鞋業(yè)、輪胎為主，多種經(jīng)營”的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有企業(yè)集團。建立了一整套適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的運行新機制，創(chuàng)立了自己獨特的企業(yè)管理理論和雙星企業(yè)文化，不論是經(jīng)濟過熱還是過冷，不論是市場火爆還是低迷，雙星始終保持了高速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要從雙星集團的人才戰(zhàn)略與理論方面進行粗淺的探討。一、雙星集團的發(fā)展現(xiàn)狀與歷程研究一個具有80多年歷史的企業(yè)的人才戰(zhàn)略與理論，不能不簡單地介紹一下它的歷史沿革。雙星企業(yè)的最前身是一個與中國共產(chǎn)黨同時創(chuàng)建的民用小商品企業(yè)，是工人階級在半封建、半殖民地的中國受剝削、受壓榨的縮影。從手工作坊到現(xiàn)代化的企業(yè)集團，雙星在歷史的長河中走出了一條艱辛而又不平凡的發(fā)展道路，企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡大體可以分為四個階段：第一階段(1921年1952年9月)，企業(yè)創(chuàng)立到收歸國有，是企業(yè)飽經(jīng)蒼桑、歷盡苦難的發(fā)展時期。第二階段(19491983年)，建國后企業(yè)風雨飄搖，歷經(jīng)變遷，在困難中掙扎的發(fā)展時期。第三階段(1983年1997年)，雙星超前“下?！保M入了超常規(guī)的發(fā)展階段，雙星名牌創(chuàng)立和提高的時期。1983年，商業(yè)部門拒絕按計劃收購包銷企業(yè)的產(chǎn)品，橡膠九廠產(chǎn)品積壓，陷入倒閉的困境。就在這一年“雙星”商標誕生了。從1984年起，在汪海的帶領下，開始了“下海進市場”、“出海闖市場”、“上山爭市場”的新戰(zhàn)略。同時實施“創(chuàng)名牌，當世界名廠，做雙星名人”的“三名”戰(zhàn)略，加速向國際名牌進軍的步伐；1995年4月26日，經(jīng)過雙星集團職工12年的努力后，榮獲中國馳名商標，成為全國僅獲此殊榮的19種馳名商標之一，在全國運動鞋市場競爭力排行榜中，“雙星”包攬了“心目中理想名牌”、“購物首選名牌”、“實際購買品牌”三項第一。第四階段(1998年至今)，雙星多元化發(fā)展階段。雙星集團的多元化并非從1998年開始，但1998年是雙星集團走多元化道路發(fā)生質變的一年。雙星從單一做鞋到創(chuàng)出綜合性大集團的過程中，經(jīng)歷了“破墻開店”、“發(fā)展三產(chǎn)”到“給車做鞋”的三次大跨越，擴大了企業(yè)規(guī)模，提高了自身實力，創(chuàng)出了綜合性、特大型的企業(yè)集團。通過名牌經(jīng)營，雙星目前已經(jīng)形成了鞋業(yè)、服裝、輪胎、機械、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)并駕齊驅、共同做大做強的新格局。二、企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性隨著全球化進程的加速，人才流動成為一種最大的資本流動，世界各國幾乎都從國家戰(zhàn)略的高度來重視人才的培養(yǎng)和吸引。人才爭奪正成為一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，誰能在這個戰(zhàn)場上取得勝利，誰就能在全球化的競爭中居于領跑地位。建國只有200多年的美國發(fā)展成為當今世界唯一的超級大國，從其歷史可以看出，美國的成功有多種因素，但人才的吸引和培養(yǎng)是美國興盛的根本所在。源源不斷的外來高素質移民和國內教育培養(yǎng)的大量創(chuàng)新型人才，不僅創(chuàng)造了美國強大的綜合國力，并且塑造了一種能夠進行自我調節(jié)的保持平衡的政治體制和可持續(xù)發(fā)展的領先型的經(jīng)濟模式。從現(xiàn)實情況來看，在人才爭奪的戰(zhàn)場上，美國占據(jù)了絕對的主導地位?？梢哉f，在人才安全方面，美國在與全世界較量。中國人才大量流向國外或流向外資企業(yè)，這個問題已經(jīng)上升到國家安全的高度，中央意識到這一點，開始實施國家人才戰(zhàn)略。企業(yè)人才戰(zhàn)略是國家人才戰(zhàn)略的有機組成部分。企業(yè)培養(yǎng)人才或吸引留住人才，既是對企業(yè)的貢獻，也是對國家和社會的貢獻。海爾集團的“賽馬不相馬”人才戰(zhàn)略機制，為海爾的發(fā)展源源不斷地提供優(yōu)秀人才。首席執(zhí)行官張瑞敏在對“缺人才”的企業(yè)“診脈”時說：“他們缺的并不是人才，而是缺一種出人才的機制?！焙Ｐ偶瘓F在董事長周厚健“融智勝于融資”的經(jīng)營理念的指導下，把“人才戰(zhàn)略”作為海信“第一戰(zhàn)略”。在海信，企業(yè)有三大資源：一是人力資源，二是經(jīng)濟資源，三是信息資源。其中，人力資源被認為是第一大資源。也正如海信集團在他的企業(yè)經(jīng)營的人本戰(zhàn)略一文中寫道：“一個成功的企業(yè)，首先生產(chǎn)的應該是人，其次才是產(chǎn)品。”，青島啤酒清醒地認識到：第一，人才是企業(yè)的生存之本；第二，企業(yè)領軍人物，特別是第一把手的經(jīng)營理念、價值體系、人文修養(yǎng)，決定著這個企業(yè)招聘人才的力度和質量以及挖掘人才潛力和調動人才熱情的能力；第三，國際級的企業(yè)必須要有國際水準的“以人為本”的企業(yè)文化，這種文化具有充分的授權、自由討論的空間和濃厚的人文氣息，勢必吸引大批的精英人才的到來；第四，國際級企業(yè)要有一個選拔、激勵、培育人才的治理結構、激勵體系和監(jiān)督系統(tǒng)。將該認識結合企業(yè)的發(fā)展歷程，不同發(fā)展階段制定出不同的人才戰(zhàn)略。喜盈門集團幾十年的高速發(fā)展，靠的就是堅守“人品決定產(chǎn)品”、“高素質的人，才能造出高質量的產(chǎn)品”，“人的價值高于產(chǎn)品的價值”的戰(zhàn)略理念，以及“以人為本，人盡其才、才盡其用”的人才戰(zhàn)略的實施。雙星集團同樣認識到企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性，除了其已有品牌優(yōu)勢和地理優(yōu)勢吸引人才之外，還有其獨特的人才戰(zhàn)略。三、雙星集團的人才戰(zhàn)略與理論1.人才培養(yǎng)基本理念人是生產(chǎn)力的第一要素。人才是雙星事業(yè)的基礎和根本，是事業(yè)成功的法寶，是縮小與世界名牌差距的有力武器。人才的標準：素質是根本，知識是基礎，意識是關鍵。在人才培養(yǎng)上主要抓以下幾方面：(1)抓培訓。繼續(xù)抓好以廠長經(jīng)理為代表的全體骨干的培訓。業(yè)務人員的培訓，要持續(xù)不斷地抓下去，其中包括三產(chǎn)人員、營銷人員、財務人員在內的各種專業(yè)人員都要定期培訓，提倡自學不斷更新知識，以適應市場變化的需要。(2)抓高層次的教育。充分利用制鞋工程學院的優(yōu)勢，作為集團長期培養(yǎng)高等人才的基地，采取“以送進去，請回來”的方式定期和不定期地訓練自己的高級專業(yè)人才。(3)廣招社會上的有用人才.要敢于在分配制度上向人才傾斜，在全社會范圍內以至國外廣攬高素質的管理、技術、營銷人才，為其創(chuàng)造良好的工作、科技和生活環(huán)境，使人才愿意來、留得住、干得好、出成果快。(4)抓精神文明素質的提高。要培養(yǎng)雙星人的雙星精神，不斷用雙星的“市場政治”理論教育好雙星人，使雙星人有大局觀念、有事業(yè)心、有志氣、有責任感。2.“以人為本”的人性化管理20多年來，雙星集團始終堅持人本管理，把強化員工素質，特別是強化管理人員、領導干部的素質作為“雙星”發(fā)展的重中之重，持之以恒，常抓不懈?！白约焊约哼^不去，自己教育自己，自己提高自己”是“雙星”人在市場商戰(zhàn)中自我培養(yǎng)、強化市場意識、增強“雙星精神”的有效方法，是“雙星”人鮮明的性格特征和永不滿足、不斷前進的永恒動力。人性化管理是雙星集團崇尚并堅持的管理。早在上世紀80年代初，汪總裁就提出“人是興廠之本，管理以人為主