人力資源管理論文-風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理.doc

人力資源管理論文-風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，是指把資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗危險(xiǎn)的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其實(shí)質(zhì)是通過投資于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目群，將其中成功的項(xiàng)目出售或上市，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn)，在彌補(bǔ)失敗項(xiàng)目損失的同時(shí)，使投資者獲得高額回報(bào)。我國風(fēng)險(xiǎn)投資的探索始于1985年成立的中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，以后在一些地方也陸續(xù)成立了十幾家科技創(chuàng)業(yè)投資公司可科技投資基金，個(gè)別以外資為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金也于90年代初步開始進(jìn)入我國。但由于體制和機(jī)制上存在許多問題，環(huán)境條件不成熟，難以真正按風(fēng)險(xiǎn)投資的要求進(jìn)行運(yùn)作。近幾年來，建立國家科技創(chuàng)新體系，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促使人們重新思考風(fēng)險(xiǎn)投資問題。在1998年全國政協(xié)九屆一次會(huì)議上，民建中央提出的關(guān)于加快發(fā)展我國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的提案被全國政協(xié)列為一號(hào)提案，受到了各界人士的關(guān)注，在國內(nèi)引起了較大反響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的公司已有近百家，擁有近百億資金。更多的外國基金如軟庫（Softbank）和著名IT企業(yè)如Intel、IBM等公司也已開始進(jìn)入我國風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。在技術(shù)創(chuàng)新的作用越來越突出的現(xiàn)代社會(huì)，無論是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)投資都具有十分重要的作用。這一點(diǎn)已被越來越多的有識(shí)之士所認(rèn)識(shí)。但風(fēng)險(xiǎn)投資在我國畢竟還是一個(gè)新生事物，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)和理解都十分有限。因此，在大膽探索、積極實(shí)踐的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的研究，很有必要。本文僅就風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理問題發(fā)表一點(diǎn)粗淺的看法，以就教于大方之家。風(fēng)險(xiǎn)投資是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的有效社會(huì)激勵(lì)機(jī)制隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，科技創(chuàng)新已成為社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的主要推動(dòng)力量。企業(yè)間的競爭靠創(chuàng)新取勝，國家之間的競爭也要靠創(chuàng)新取勝。只有在科技創(chuàng)新領(lǐng)域獲得的優(yōu)勢，才是可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢?？萍紕?chuàng)新的主體是人，是廣大科技工作者。世界各國科技發(fā)展的歷史證明，一個(gè)能夠充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的創(chuàng)新熱情，每一個(gè)社會(huì)成員的聰明才智都最大限度地得到發(fā)揮的創(chuàng)新機(jī)制，是一個(gè)國家保持科技創(chuàng)新活力，贏得科技創(chuàng)新優(yōu)勢最為重要的條件。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制就是這樣一種鼓勵(lì)人們大膽創(chuàng)新的社會(huì)激勵(lì)機(jī)制。它通過向科技創(chuàng)新項(xiàng)目投資，不僅解決了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力，支持了科技創(chuàng)新工作；而且還通過其特有的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分享”的投資分制，使科技工作者不必承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)就可以在項(xiàng)目取得成功后獲得巨額收益。這對(duì)廣大科技工作者無疑具有巨大的激勵(lì)作用。因此可以說，風(fēng)險(xiǎn)投資就是對(duì)人的投資，是對(duì)一個(gè)國家所擁有的創(chuàng)造性資源人力資源的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制就是促進(jìn)更有效地開發(fā)和利用人力資源的社會(huì)激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理是風(fēng)險(xiǎn)投資管理的核心內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，一方面在于所選擇的投資項(xiàng)目本身存在失敗的可能性，另一方面在于所選擇的合作伙伴即投資項(xiàng)目的實(shí)施者可能不具備使項(xiàng)目取得成功所需的經(jīng)營管理能力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，后者的風(fēng)險(xiǎn)比前者的風(fēng)險(xiǎn)更大。因?yàn)槿绻献骰锇檫x擇錯(cuò)了，再好的項(xiàng)目都會(huì)招致失敗。而選擇了強(qiáng)有力的合作伙伴，即使項(xiàng)目不是特別好，仍然有可能取得成功?！皩幙蛇x擇一流的合作伙伴，二流的項(xiàng)目；而不愿選擇一流的項(xiàng)目，二流的合作伙伴。”這就是風(fēng)險(xiǎn)投資家們公認(rèn)的投資準(zhǔn)則。無論是項(xiàng)目選擇，還是項(xiàng)目實(shí)施者選擇，都要由人去實(shí)施。這本身就包含著兩方面風(fēng)險(xiǎn)：一是評(píng)價(jià)者的知識(shí)、能力、所采用的評(píng)價(jià)方法以及進(jìn)行評(píng)價(jià)所需的信息都不可能是完備的，因而存在作出錯(cuò)誤判斷的可能性；二是評(píng)價(jià)者在道德上也不能保證都是完備的，可能會(huì)出于個(gè)人利益方面的考慮而徇私舞弊。前者屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是客觀的，難以消除；后者屬于道德風(fēng)險(xiǎn)，雖說取決于個(gè)人主觀因素，但從社會(huì)人們的道德都不完備這一客觀事實(shí)來看，也是客觀的且更加難以消除。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)投資所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是人力資源風(fēng)險(xiǎn)，更確切地說，是評(píng)價(jià)選擇投資項(xiàng)目實(shí)施者的風(fēng)險(xiǎn)。因而風(fēng)險(xiǎn)投資管理的核心，是對(duì)人力資源的管理，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)者、管理者及合作者的評(píng)價(jià)、選拔與約束、控制。風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的特點(diǎn)與一般企業(yè)的人力資源管理相比，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理有其自身的特殊性。第一，從管理對(duì)象上看，風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的對(duì)象不僅包括其自身工作人員（項(xiàng)目評(píng)價(jià)者、管理者），而且還包括被投資企業(yè)的管理層。這兩部分人員的管理有很大的不同。第二，無論是公司內(nèi)部的工作人員，還被投資企業(yè)的管理層，多數(shù)都是專業(yè)技術(shù)人員，其工作內(nèi)容在很大程度上是創(chuàng)造性的。因此，對(duì)一般企業(yè)來講，人力資源管理中十分生要的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)險(xiǎn)投資公司不僅不必要，而且應(yīng)當(dāng)極力避免（基本工作流程除外）。因?yàn)橹挥性谏硇耐耆杂傻臈l件下才會(huì)有創(chuàng)造力，工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化則會(huì)使這種自由，因而會(huì)扼殺專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力。第三，人力資源風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)投資公司所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管理是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。這就要求對(duì)所有被管理者進(jìn)行嚴(yán)格控制。這與其工作的非規(guī)范化是相矛盾的，也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的難點(diǎn)所在。第四，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來說，失敗是正常的，失敗多于成功也是正常的。并且，風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的結(jié)果需要較長時(shí)間才能表現(xiàn)出來。在這種情況下，怎樣對(duì)公司員工的工作績效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)呢？什么樣的失敗，多大程度的失敗是可以允許的呢？怎樣區(qū)分正常的失敗和非正常的失敗，就無法對(duì)公司員工的工作績效進(jìn)行準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，公司員工的使用、培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲就會(huì)缺乏可靠的依據(jù)，因而也就無法對(duì)公司員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。第五，由于存在上述困難，一些建立在制度公、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的人力資源管理方法，在風(fēng)險(xiǎn)投資公司將不適用。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理在很大程度上將少一些科學(xué)性，多一些藝術(shù)性，也將更具有人性色彩。我國古代的一些傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方法與用人藝術(shù)將發(fā)揮重要作用。第六，為了增強(qiáng)對(duì)公司員工的約束力，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的勞動(dòng)關(guān)系將更具有長期性。但這受到勞動(dòng)市場供求變化的制約，是很不夠的。建立利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型勞動(dòng)關(guān)系，一方面通過利益驅(qū)動(dòng)，另一方面提高公司工作的機(jī)會(huì)成本，對(duì)公司員工形成強(qiáng)有力的約束力，將是風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的重要課題。第七，作為投資者，風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)某些投資項(xiàng)目的技術(shù)持有者有很強(qiáng)的依賴性，從而削弱了其對(duì)所投資企業(yè)的正常運(yùn)行，特別是對(duì)其經(jīng)營者進(jìn)行管理的能力。在許多情況下，項(xiàng)目技術(shù)持有者自動(dòng)就成為了所投資企業(yè)的經(jīng)營者。風(fēng)險(xiǎn)投資公司實(shí)際上只能依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，不能決定是否聘用。這就決定了其管理要更多地依賴完善的外部法律體系，并建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司幾個(gè)人力資源管理問題的認(rèn)識(shí)（一）激勵(lì)懷約束的關(guān)系問題激勵(lì)與約束是風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理所面臨的一對(duì)基本矛盾。正確認(rèn)識(shí)和處理二者之間的關(guān)系，是搞好人力資源管理關(guān)鍵所在。但是，窨是以激勵(lì)為主呢？還是以約束為主？不同的人可能會(huì)不同的看法。我們認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資本質(zhì)上是一種激勵(lì)機(jī)