企業(yè)研究論文-ABC分析法在醫(yī)藥企業(yè)中的應用 .doc

企業(yè)研究論文-ABC分析法在醫(yī)藥企業(yè)中的應用摘要：本文探討了ABC分析法在某A公司的實際應用情況，并對應用后的效果進行分析。關鍵詞：ABC分析法；庫存管理；藥品管理0引言近幾年來，我國醫(yī)藥企業(yè)逐步轉變了重生產輕物流的傳統(tǒng)觀念，開始對生產領域以外的采購、運輸、倉儲、分銷配送等環(huán)節(jié)產生濃厚的興趣。對庫存進行管理的方法很多，ABC分析法就是一種比較有效的管理方法。賈焰1提出了ABC管理法在藥庫管理中的應用，賴春玲等2把ABC管理法應用于醫(yī)院藥品管理中。于儉3提出了多因素ABC管理法的應用。賈魯平等4，把ABC分析法應用于施工現場材料管理，提出了多標準ABC分類法以及多重ABC分類法。1ABC分析法的概述ABC分析法又稱巴雷托分析法、ABC管理法，是從ABC曲線轉化出來的一種管理方法。ABC曲線是意大利經濟學家巴雷托研究社會財富分配時，提出了80/20法則，以人口比例為橫坐標，收入比例為縱坐標繪成的曲線。80/20法則，即社會財富的80%掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的財富，也就是通常所說的“關鍵的多數與一般的少數”。隨著經濟的發(fā)展，研究的不斷深入ABC分析法逐漸地被用到其他領域，如庫存管理、成本管理、人事管理、顧客管理等。最早在庫存管理中應用ABC分析法的是美國通用電氣公司，并收到了良好的效果。隨后ABC分析法被越來越多的企業(yè)所接受，應用也越來越廣泛。在庫存管理中，以某類庫存藥品品種數占藥品總品種數和該類藥品金額占庫存藥品總金額的百分數大小為標準，將庫存藥品分為A、B、C三類。A類藥品占總金額的70%左右，而占全類品種數的10%左右，C類藥品占總金額的10%左右，而占全類品種數的70%左右，其余的B類。對A類藥品實行重點管理，B類進行一般控制，對C類實施簡單管理。這樣可以抓住重點，分清關鍵物料和一般物料，有效地利用資金。2ABC分析法在某A公司的具體應用A公司是一家生產性的藥品公司，由于各種原因公司出現了一系列問題。下游批發(fā)商、零售商等開始對其藥品進行重新審視，公司開始意識到問題嚴重性，決定對庫存進行改革，引進了ABC分析法，其分析法在公司庫存管理中的具體步驟為。仔細閱讀資料，廣泛收集數據。根據收集到的資料整理數據。根據以上數據制定ABC分析表確定分類。ABC分析表共有七項，如表1所示。列出ABC分類匯總表。根據表1繪制ABC曲線圖。A類藥品僅占全類藥品的14.2%，但是其年平均銷售額累計可達全部額的71.32%，這對企業(yè)經營有頗大影響，因此對此類藥品應采取重點管理。B類藥品占全類的21.1%，占資金總額的24.60%，此類應進行一般控制。C類藥品品種數占全類的64.7%，而年平均銷售額僅占4.08%，對企業(yè)影響不大，因此對這類藥品應進行簡單管理。3ABC分析法實施效果分析自2006年公司實施ABC分析法以來，公司的庫存管理工作有了明顯的好轉?？値齑媪繙p少，缺貨或積壓現象也很少發(fā)生，顧客滿意度較高，市場供應及時，得到了經銷商的好評，公司獲得了較高的利潤。壓縮了總庫存量，解放了部分資金。庫存結構合理化，節(jié)約了費用。4結束語隨著第三方物流的興起，許多現代管理方式如JIT、VMI、CMI等也日益顯得越來越重要。如果公司在應用中能把ABC分析法與一些現代管理方法結合起來，建立一套切實可行的管理信息系統(tǒng)，加大人才投入等，將會收到更好的效果，公司將會獲得更大的利潤，獲得更大發(fā)展空間。參考文獻：1賈焰.ABC管理法在藥庫管理中的應用J.中國衛(wèi)生經濟,1991,(12):55-57.2賴春玲等.ABC管理法在醫(yī)院藥品管理中的應用J.現代醫(yī)院,2005，(2):61-63.3于儉.多因素ABC管理法J.現代管理,1996，(3):32-33.4賈魯平等,ABC分