企業(yè)研究論文-ABC分析法在醫(yī)藥企業(yè)中的應(yīng)用 .doc

企業(yè)研究論文-ABC分析法在醫(yī)藥企業(yè)中的應(yīng)用摘要：本文探討了ABC分析法在某A公司的實(shí)際應(yīng)用情況，并對(duì)應(yīng)用后的效果進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：ABC分析法；庫(kù)存管理；藥品管理0引言近幾年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變了重生產(chǎn)輕物流的傳統(tǒng)觀念，開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域以外的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷(xiāo)配送等環(huán)節(jié)產(chǎn)生濃厚的興趣。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的方法很多，ABC分析法就是一種比較有效的管理方法。賈焰1提出了ABC管理法在藥庫(kù)管理中的應(yīng)用，賴春玲等2把ABC管理法應(yīng)用于醫(yī)院藥品管理中。于儉3提出了多因素ABC管理法的應(yīng)用。賈魯平等4，把ABC分析法應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，提出了多標(biāo)準(zhǔn)ABC分類法以及多重ABC分類法。1ABC分析法的概述ABC分析法又稱巴雷托分析法、ABC管理法，是從ABC曲線轉(zhuǎn)化出來(lái)的一種管理方法。ABC曲線是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托研究社會(huì)財(cái)富分配時(shí)，提出了80/20法則，以人口比例為橫坐標(biāo)，收入比例為縱坐標(biāo)繪成的曲線。80/20法則，即社會(huì)財(cái)富的80%掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的財(cái)富，也就是通常所說(shuō)的“關(guān)鍵的多數(shù)與一般的少數(shù)”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，研究的不斷深入ABC分析法逐漸地被用到其他領(lǐng)域，如庫(kù)存管理、成本管理、人事管理、顧客管理等。最早在庫(kù)存管理中應(yīng)用ABC分析法的是美國(guó)通用電氣公司，并收到了良好的效果。隨后ABC分析法被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。在庫(kù)存管理中，以某類庫(kù)存藥品品種數(shù)占藥品總品種數(shù)和該類藥品金額占庫(kù)存藥品總金額的百分?jǐn)?shù)大小為標(biāo)準(zhǔn)，將庫(kù)存藥品分為A、B、C三類。A類藥品占總金額的70%左右，而占全類品種數(shù)的10%左右，C類藥品占總金額的10%左右，而占全類品種數(shù)的70%左右，其余的B類。對(duì)A類藥品實(shí)行重點(diǎn)管理，B類進(jìn)行一般控制，對(duì)C類實(shí)施簡(jiǎn)單管理。這樣可以抓住重點(diǎn)，分清關(guān)鍵物料和一般物料，有效地利用資金。2ABC分析法在某A公司的具體應(yīng)用A公司是一家生產(chǎn)性的藥品公司，由于各種原因公司出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。下游批發(fā)商、零售商等開(kāi)始對(duì)其藥品進(jìn)行重新審視，公司開(kāi)始意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，決定對(duì)庫(kù)存進(jìn)行改革，引進(jìn)了ABC分析法，其分析法在公司庫(kù)存管理中的具體步驟為。仔細(xì)閱讀資料，廣泛收集數(shù)據(jù)。根據(jù)收集到的資料整理數(shù)據(jù)。根據(jù)以上數(shù)據(jù)制定ABC分析表確定分類。ABC分析表共有七項(xiàng)，如表1所示。列出ABC分類匯總表。根據(jù)表1繪制ABC曲線圖。A類藥品僅占全類藥品的14.2%，但是其年平均銷(xiāo)售額累計(jì)可達(dá)全部額的71.32%，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有頗大影響，因此對(duì)此類藥品應(yīng)采取重點(diǎn)管理。B類藥品占全類的21.1%，占資金總額的24.60%，此類應(yīng)進(jìn)行一般控制。C類藥品品種數(shù)占全類的64.7%，而年平均銷(xiāo)售額僅占4.08%，對(duì)企業(yè)影響不大，因此對(duì)這類藥品應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單管理。3ABC分析法實(shí)施效果分析自2006年公司實(shí)施ABC分析法以來(lái)，公司的庫(kù)存管理工作有了明顯的好轉(zhuǎn)。總庫(kù)存量減少，缺貨或積壓現(xiàn)象也很少發(fā)生，顧客滿意度較高，市場(chǎng)供應(yīng)及時(shí)，得到了經(jīng)銷(xiāo)商的好評(píng)，公司獲得了較高的利潤(rùn)。壓縮了總庫(kù)存量，解放了部分資金。庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約了費(fèi)用。4結(jié)束語(yǔ)隨著第三方物流的興起，許多現(xiàn)代管理方式如JIT、VMI、CMI等也日益顯得越來(lái)越重要。如果公司在應(yīng)用中能把ABC分析法與一些現(xiàn)代管理方法結(jié)合起來(lái)，建立一套切實(shí)可行的管理信息系統(tǒng)，加大人才投入等，將會(huì)收到更好的效果，公司將會(huì)獲得更大的利潤(rùn)，獲得更大發(fā)展空間。參考文獻(xiàn)：1賈焰.ABC管理法在藥庫(kù)管理中的應(yīng)用J.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),1991,(12):55-57.2賴春玲等.ABC管理法在醫(yī)院藥品管理中的應(yīng)用J.現(xiàn)代醫(yī)院,2005，(2):61-63.3于儉.多因素ABC管理法J.現(xiàn)代管理,1996，(3):32-33.4賈魯平等,ABC分