企業(yè)研究論文-中國(guó)企業(yè)家能力問題探討.doc

企業(yè)研究論文-中國(guó)企業(yè)家能力問題探討摘要：針對(duì)中國(guó)企業(yè)家小進(jìn)即安、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)決策重視不夠、經(jīng)營(yíng)管理方式落后，缺乏企業(yè)家精神、能力有待進(jìn)一步提升的現(xiàn)狀，探討了造成我國(guó)企業(yè)家能力低下的成因，并相應(yīng)的提出了一些對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)家能力；企業(yè)家精神；激勵(lì)約束機(jī)制1中國(guó)企業(yè)家能力現(xiàn)狀分析伴隨國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)和民營(yíng)企業(yè)的興起，中國(guó)企業(yè)家人才大量涌現(xiàn)，能力不斷提升，但仍存在諸多問題。1.1小進(jìn)即安，創(chuàng)新能力不強(qiáng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特把企業(yè)家稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“原動(dòng)力”，把創(chuàng)新看作企業(yè)家對(duì)“生產(chǎn)要素的重新組合”。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)家創(chuàng)新不僅應(yīng)有技術(shù)的創(chuàng)新，還應(yīng)有觀念、制度、管理、營(yíng)銷等多方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新不足在某種程度上是成就動(dòng)機(jī)微弱的表現(xiàn)，缺乏對(duì)卓越、優(yōu)秀目標(biāo)的追逐欲望。一些私營(yíng)企業(yè)在渡過了從謀生到維持的階段后，許多個(gè)人資產(chǎn)在千萬元以上的私營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)熱情減退，小富即安，隨著對(duì)現(xiàn)有事業(yè)成就、生活條件滿意度的提高，開始將資金投向消費(fèi)性項(xiàng)目和生活享受。1.2對(duì)決策重視不夠，經(jīng)營(yíng)管理方式落后中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1996年“中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告”顯示，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間和精力投向依次為營(yíng)銷活動(dòng)48%、企業(yè)內(nèi)部管理34%、與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系14%、產(chǎn)品開發(fā)4%、解決資金0%。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把多數(shù)工作時(shí)間和精力投入到企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中，在當(dāng)前有一定進(jìn)步意義，但從嚴(yán)格意義上講，企業(yè)家主要精力和時(shí)間應(yīng)用于思考企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局利益，即進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。企業(yè)家過于注重具體管理實(shí)踐，忽視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁。進(jìn)一步說，即使過于注重具體管理實(shí)踐，卻也存在經(jīng)營(yíng)管理方式落后問題。這不僅在國(guó)有企業(yè)有所表現(xiàn)，而且在民營(yíng)企業(yè)也很突出。據(jù)調(diào)查，目前全國(guó)實(shí)行“家族型”管理的民營(yíng)企業(yè)約占民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員。落后的、不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)管理模式必然制約企業(yè)發(fā)展。1.3缺乏企業(yè)家精神，企業(yè)家能力有待進(jìn)一步提升長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)乃至轉(zhuǎn)軌初期條件下造就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣聽命于政府而不是市場(chǎng)，缺乏冒險(xiǎn)精神和堅(jiān)強(qiáng)意志；滿足于現(xiàn)狀，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的管理，新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)員工的培訓(xùn)也一般不太重視。在企業(yè)家能力素質(zhì)方面，據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)現(xiàn)狀與環(huán)境評(píng)價(jià)-2003中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)問及“作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您認(rèn)為自己最強(qiáng)和最弱的三項(xiàng)能力是什么”時(shí)，在創(chuàng)新能力、預(yù)見能力、學(xué)習(xí)能力等九項(xiàng)指標(biāo)中，被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者排在“弱項(xiàng)能力”前面的公關(guān)能力（61.2%）、市場(chǎng)營(yíng)銷能力（32.4%）和表達(dá)能力（31.4%）與企業(yè)的對(duì)外開拓和市場(chǎng)推廣關(guān)系密切，而排在“強(qiáng)項(xiàng)能力”前面的決策能力（61.7%）、組織協(xié)調(diào)能力（61.6%）與企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系密切，這反映了我國(guó)企業(yè)家內(nèi)部管理能力較強(qiáng)，對(duì)外開拓能力需要改進(jìn)和提升。圖2是根據(jù)福布斯2003-2007年發(fā)布的全球富豪排行榜相關(guān)數(shù)據(jù)整理而得的前100位富豪地區(qū)分布中名列前六位的國(guó)家，從圖中不難看出，美國(guó)一直位居前列，2003-2006年德國(guó)居其二，而俄羅斯上榜人數(shù)逐年遞增，中國(guó)大陸沒有富人進(jìn)入百?gòu)?qiáng)。2中國(guó)企業(yè)家能力低下的成因探討從人才學(xué)的視角看，企業(yè)家成長(zhǎng)的主要因素是企業(yè)家因子（構(gòu)成企業(yè)家的各種基本要素和成分）的不斷積累和質(zhì)變。西方實(shí)踐表明，這些因子是在一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境中形成、積累和發(fā)生質(zhì)變的。那么是什么原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)家能力與素質(zhì)低下呢？下文將從其成長(zhǎng)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境方面進(jìn)行考察。2.1先前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)踐與轉(zhuǎn)軌期市場(chǎng)化程度不高的制約長(zhǎng)期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)僅僅是政府機(jī)構(gòu)的“附庸”，即使具有企業(yè)家潛質(zhì)也只能被限制。在確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并通過改革逐步實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，中國(guó)企業(yè)家生成的土壤也在形成，但畢竟實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)日尚短，加之舊體制下產(chǎn)品觀念等長(zhǎng)期影響，不僅埋沒了一批潛在的企業(yè)家，也使現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)家才智的施展受到制約。市場(chǎng)化程度不高表現(xiàn)在：從生產(chǎn)領(lǐng)域說，產(chǎn)業(yè)的集約化程度不夠，布局和結(jié)構(gòu)不盡合理；從流通領(lǐng)域講，市場(chǎng)體系還很不完善，要素的價(jià)格水平還不能真正反映供求，市場(chǎng)功能的發(fā)揮還受到各種主客觀條件的阻滯；從企業(yè)制度看，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明晰，企業(yè)獨(dú)立的利益主體還未確立。2.2對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制不健全激勵(lì)約束機(jī)制不完善是制約國(guó)有企業(yè)效率改善及企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的重要原因之一。在激勵(lì)機(jī)制方面，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有形成一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)家利益階層，其收入與企業(yè)的業(yè)績(jī)相關(guān)性不大；強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)利益；收入構(gòu)成不合理，名義收入低、灰色收入多；尤其缺少激勵(lì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的股權(quán)分配或股票期權(quán)制度。在約束機(jī)制方面，未形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)家市場(chǎng)不健全，資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)不完善，市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)約束難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致所謂“內(nèi)部人”控制；獎(jiǎng)懲措施不到位致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心其政治前途和個(gè)人人力資本價(jià)值，職務(wù)消費(fèi)無限擴(kuò)張，出現(xiàn)以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象。加之對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏淘汰機(jī)制，往往只有等其離崗時(shí)，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，才發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)大量流失，而這往往已是既成事實(shí)的損失。2.3傳統(tǒng)文化中某些陳腐觀念和價(jià)值取向的阻礙五千年中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，滋養(yǎng)了一代又一代中國(guó)人，其中的一些精華，如“誠(chéng)”，“信”，“和”等已被證明完全可以與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，但某些陳腐觀念與價(jià)值取向確實(shí)與商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)相抵觸，不利于中國(guó)企業(yè)家精神的形成和企業(yè)家的產(chǎn)生。這些觀念和價(jià)值取向表現(xiàn)在輕商賤商、陳腐的義利觀、儒家“中庸之道”。此外，缺乏正規(guī)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，亦不利于中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)與能力提升。中國(guó)企業(yè)家往往精通自己專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理則知之甚少。在中國(guó)的高科技企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重。3中國(guó)企業(yè)家能力提升策略3.1營(yíng)造有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境（1）文化觀念環(huán)境。政府要大力宣傳企業(yè)家魅力和企業(yè)家精神，使人們了解企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮業(yè)績(jī)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)崛起的動(dòng)力、民族振興的英才，使全社會(huì)尊敬愛護(hù)企業(yè)家，這將極大地鼓舞廣大企業(yè)家奮發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)激勵(lì)更多有識(shí)青年立志成為企業(yè)家。此外還要努力營(yíng)造寬容、競(jìng)爭(zhēng)、開放、創(chuàng)新的文化氛圍。（2）體制制度環(huán)境。加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和完善的步伐，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和權(quán)利。要真正在我國(guó)建立起現(xiàn)代企業(yè)家制度，改革產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；廢除官本位，建立企業(yè)家職業(yè)本位機(jī)制；通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)測(cè)評(píng)、資格認(rèn)證，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，把企業(yè)家推向市場(chǎng)。（3）法律法規(guī)環(huán)境。用法律形式規(guī)定公司經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)權(quán)利，約束其不得濫用權(quán)力或侵害公司資產(chǎn)，設(shè)立專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)來監(jiān)督其行為，對(duì)于破產(chǎn)倒閉公司法院除調(diào)查其是否在原公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在瀆職行為并依法追究其刑事責(zé)任外，在國(guó)家法律中還應(yīng)明確規(guī)定，使其在一定時(shí)間內(nèi)或永遠(yuǎn)不得再任經(jīng)理、董事等職務(wù)。3.2構(gòu)建有效的企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制企業(yè)家積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮直接關(guān)系到