企業(yè)研究論文-從經(jīng)濟增加值看企業(yè)發(fā)展.doc

企業(yè)研究論文-從經(jīng)濟增加值看企業(yè)發(fā)展摘要：經(jīng)濟增加值（EVA）作為一種有效的績效評估機制，在國內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的應用。將EVA應用到企業(yè)中，使得我們以EVA的角度看待我國的企業(yè)發(fā)展，本文從EVA的概念、特點以及從EVA看待企業(yè)發(fā)展為線索，探討了我國企業(yè)應改進的方面。關鍵詞：經(jīng)濟增加值企業(yè)發(fā)展績效評估0引言經(jīng)濟增加值（EVA）是一種新的公司業(yè)績衡量指標，它因為準確的反映了公司在一定時期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價值，因此在90年代中期后逐漸在國外受到重視、歡迎，并廣泛應用。1EVA的相關概念經(jīng)濟增加值理論認為，投資者可以自由的將投資于公司的資本變現(xiàn)，并將其投資于其它財產(chǎn)。因此投資者應從公司至少獲得其投資的機會成本。從經(jīng)營成本中扣除按權益的經(jīng)濟價值計算的資本機會成本后，才是股東的增值收益。EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本投資額加權平均資本成本率如果計算到的EVA0，表示企業(yè)凈利潤大于全部的資本成本，股東財富增加；EVA=O，說明企業(yè)凈利潤僅能滿足債權人和投資人預期獲得的最低回報，股東資本保值；如果EVA0，表明企業(yè)的凈利潤小于所用的資本成本，股東財富受到侵蝕。所以，企業(yè)管理者的目標應該是追求EVA為正，且不斷增大，以實現(xiàn)股東財富的最大化。EVA包含了兩個基本原則：其一，一個公司的主要目的應該是為股東創(chuàng)造財富；其二，一個公司的價值是取決于投資者在扣除資金成本以外所預期的未來利潤。根據(jù)以上原則，在一個成熟的證券市場，一個持續(xù)增加的經(jīng)濟增加值價值將會使一個上市公司的股票市值同時提升；并且，無論是成長中的公司還是經(jīng)營狀況不佳的公司，重要的是不斷提升的經(jīng)濟增加值將為股東不斷創(chuàng)造財富。2EVA的特點2.1EVA以維護股東正當利益為主，具有前瞻性傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標主要以利潤為主，缺乏前瞻性。這是因為有時企業(yè)看似取得了利潤，但卻損害了股東利益。引入經(jīng)濟增加值管理系統(tǒng)，企業(yè)就不可能單純地為了追求利潤而置股東利益與不顧。經(jīng)濟增加值則促進經(jīng)營者考慮留存收益的機會成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營者的投融資觀念，提高資金運營效果，更好地維護股東權益。EVA在進行業(yè)績計算和評價時考慮了包括股權資本成本在內(nèi)的全部資本成本，不僅能全面、正確地反映經(jīng)營者的業(yè)績，而且定量地衡量了每個報告期內(nèi)公司為股東創(chuàng)造或損失的價值，有利于增強股東對經(jīng)營者的監(jiān)督能力，規(guī)范經(jīng)營者的行為，從而使經(jīng)營者采取維護股東正當權益的決策與行為。2.2EVA注重公司的可持續(xù)發(fā)展，具有適用性EVA不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大短期效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發(fā)費用的行為，而是鼓勵企業(yè)的經(jīng)營者進行能給企業(yè)帶來長遠利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。這樣就能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。因此，應用EVA不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識經(jīng)濟時代的要求?？梢?，EVA指標非常注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新的技術進步，這對我國企業(yè)具有特殊重要的意義。正是因為它的注重公司的可持續(xù)發(fā)展，所以EVA對我國企業(yè)的績效評價具有適用性。2.3EVA體現(xiàn)了一種新型的企業(yè)價值觀，具有唯一性EVA業(yè)績的改善是同企業(yè)價值的提高相聯(lián)系的，為了增加企業(yè)的市場價值，經(jīng)營者就必須表現(xiàn)得比競爭對手更好。因此，EVA為經(jīng)營者提供了一個考察企業(yè)的新角度，可以為企業(yè)業(yè)務的經(jīng)濟規(guī)律有一個更清晰的了解，使他們能夠做出更好的決策。在傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價指標考核下，企業(yè)的一般員工在日常工作中不會關注投資回報、凈資產(chǎn)增長率等盈利評價指標，引入經(jīng)濟增加值管理系統(tǒng)，可以使員工將日常運做的成本與盈利結合起來。因為無論對企業(yè)的哪一個環(huán)節(jié)，節(jié)約了費用就等于增加了經(jīng)濟增加值，其金額與經(jīng)濟增加值的增加額等值。使企業(yè)的諸多盈利指標變成了一個經(jīng)濟增加值金額。推行EVA以前，大多數(shù)公司對不同的部門會采用不同的考核指標。如對銷售部門考核其銷售規(guī)模、銷售毛利；對生產(chǎn)部門考核其產(chǎn)量、成本等。但是，不同的考核標準，會帶來企業(yè)的總體目標與具體指標、經(jīng)營策略與決策方案不一致的結果。而經(jīng)濟增加值則是唯一能使員工在不同的部門、不同的崗位有著共同的目標語言的企業(yè)考核指標；同時，也引領著企業(yè)管理層朝著為股東不斷創(chuàng)造財富的目標努力。3從EVA看我國企業(yè)的發(fā)展隨著EVA在我國企業(yè)的應用，我們發(fā)現(xiàn)要廣泛的推廣應用EVA，必需要有整個管理層的支持、要進行員工培訓、要提高員工的參與積極性等等。這對我國企業(yè)的發(fā)展無疑非常重要，也非常有必要。鑒于此，我認為從EVA的角度看待企業(yè)的發(fā)展，我國企業(yè)應從以下幾個方面加強改進：3.1將創(chuàng)造股東的利益最大化作為公司的主要目的企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值直接給股東帶來了財富，如果考核是以經(jīng)濟增加值為基礎，企業(yè)的管理者和員工的考核會與經(jīng)濟增長加值成正比，也就是說，經(jīng)濟增加值的創(chuàng)造給股東、管理者和員工都帶來了財富，通過以經(jīng)濟增加值為基礎的績效考核，使股東、管理者和員工有了共同利益和共同的目標，有利于更好地發(fā)揮管理者的才能，更大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性。這提醒我國的企業(yè)應該以使股東的利益最大化為主要目標，能使公司上下目標一致，更有利于公司的長遠發(fā)展。3.2企業(yè)應建立統(tǒng)一的績效評價體系EVA為企業(yè)設定了一個共同努力的方向，但具體到企業(yè)的實際操作，各部門究竟是以部門EVA還是以企業(yè)整體EVA為目標，仍然很難衡量。一方面，如果采用整體EVA來評價部門業(yè)績，這當然會促進部門間協(xié)同效應的發(fā)揮，但也會挫傷他們的積極性，因為很容易產(chǎn)生“搭便車”的行為。另一方面，如果采用部門EVA來評價部門業(yè)績，無疑對各部門經(jīng)理是個有效的激勵，但他們往往會為了各自EVA最大化，損害其他部門的利益。對于關聯(lián)度較強的部門來講更是如此，甚至有時會為了成本或利潤的分攤陷入困境。為了更好的發(fā)揮協(xié)同效應，某企業(yè)在考慮將EVA引入來進行財務管理活動時，必須要對各部門業(yè)績評估標準、激勵機制以及費用分配等一系列的問題加以考慮，以鼓勵各部門在改善自身業(yè)績的同時一定要顧全大局。這個時候就要求公司建立統(tǒng)一的績效評價系統(tǒng)，這也是EVA的可貴之處，它迫使企業(yè)建立統(tǒng)一的績效評價體系，不再為了以部門EVA還是企業(yè)整體EVA為目標而為難。3.3企業(yè)的激勵機制在效率優(yōu)先的同時要兼顧公平公正在準備推進EVA薪酬體系前，應該權衡收入階層的差距及合理性，并充分調(diào)查全體員工的意見。最后在效率與公平之間做一個充分的權衡，使EVA激勵機制能有效實施。EVA對激勵機制有如此要求，分析我國的企業(yè)我們會發(fā)現(xiàn)源于市場競爭越來越激烈，很多的企業(yè)將效率優(yōu)先放在首位，從而忽略了公平公正這一項，這使得很多的員工不滿、進而降低了工作熱情度、積極性等，產(chǎn)生了一系列消極因素，反過來EVA的績效評估系統(tǒng)就會受到影響，所以我國的企業(yè)的激勵機制要在效率優(yōu)先的同時兼顧公平公正。4結束語EVA在我國的實行使得我們對我國企業(yè)的發(fā)展有了新的認識與思考，從EVA的角度看我國企業(yè)的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)存在的一些問題，本文的論證不僅對使用EVA