企業(yè)研究論文-信息化提升企業(yè)競爭力的經濟學分析與驗證.doc

企業(yè)研究論文-信息化提升企業(yè)競爭力的經濟學分析與驗證內容摘要:本文利用上市公司數(shù)據(jù)研究信息化對于企業(yè)競爭力的提升作用。首先從經濟學視角說明信息化的實施能夠導致高邊際收益與差異化,進而提升企業(yè)競爭力的原理,然后建立企業(yè)競爭力評價指標體系,對企業(yè)的競爭力做出定量判斷,最后選取上市公司數(shù)據(jù),進行實證研究。關鍵詞:信息化企業(yè)競爭力邊際收益邊際成本眾所周知,信息化的實施會對企業(yè)競爭力的提升起到至關重要的作用。然而現(xiàn)實并非如此,由于信息化建設和實施過程中存在著諸如認識程度不夠、信息孤島、資源閑置等問題,信息化實施成功的比例并不高,這減弱了企業(yè)對實施信息化的信心。而就信息化本身而言,其對企業(yè)競爭力的提升作用毋庸置疑。因此,探討信息化對企業(yè)競爭力的提升作用具有現(xiàn)實意義。信息化提升企業(yè)競爭力的經濟學原理經濟學關于企業(yè)競爭力的來源主要有兩種觀點:一是認為企業(yè)的高產品價值,即低邊際成本、高邊際收益；二是差異化。下面分別予以說明。(一)企業(yè)競爭力的來源之一高產品價值根據(jù)微觀經濟學理論,企業(yè)根據(jù)邊際收益與邊際成本相等確定產品價格和產量(見圖1)。由圖1可以看出,企業(yè)在邊際成本與邊際收益相等處(圖中的P1、P2點處)確定產品價格與產量。企業(yè)具有更高邊際收益與更低邊際成本(P2點),相對于具有較低邊際收益與較高邊際成本而言(P1點),可以更低價格銷售更多產量的產品,獲得更高的收入,獲取更大的利潤。而信息化就是提高邊際收益與降低邊際成本的重要方式。信息化導致的成本縮減體現(xiàn)在生產成本、管理成本、交易成本等方面。生產成本方面:計算機輔助設計和計算機輔助制造降低了企業(yè)新產品的設計和生產成本；管理成本方面:庫存管理更為合理,實現(xiàn)了庫存的合理控制,精簡并優(yōu)化了組織結構,部門間信息交流更為便利,從而在很大程度上減少管理費用；交易成本方面:信息化的實施減少了企業(yè)與消費者之間的交易環(huán)節(jié),實施差異化的客戶關系管理,更大程度上減少了客戶管理的成本。同時,信息化的實施,使得很多新技術得以應用,企業(yè)生產出更加優(yōu)質、利潤更高的產品,從而獲取更高的收益。因此,信息化使得邊際收益提高與邊際成本降低,從而使企業(yè)獲得了更大的競爭優(yōu)勢。(二)企業(yè)競爭力的來源之二差異化企業(yè)競爭力的第二個重要來源是差異化,差異化可以認為是企業(yè)壟斷勢力的一個反映,企業(yè)的壟斷力越強,就越能生產出差異化的產品,就更有可能獲得高額收益。根據(jù)微觀經濟學理論,具有一定壟斷勢力、可以生產差異化產品的企業(yè)在P1點確定的高價格和低產量處生產一種產品,而其他企業(yè)當前時期不能生產該種產品,具備壟斷勢力的企業(yè)可以獲取高額利潤(見圖2)。而經過一段時間后,當其他企業(yè)也具備生產該產品的能力后,企業(yè)回歸到完全競爭狀態(tài),再根據(jù)P2點確定的價格與產量進行生產,而此時,前一段時間由于該企業(yè)能夠提前生產差異化的產品,已經獲取了高額利潤,可以進行新產品的開發(fā)與研制,繼續(xù)先于其他企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。由此可知,差異化是企業(yè)競爭力的重要來源。企業(yè)信息化是提高產品差異化的重要方式。制造企業(yè)利用Internet讓顧客直接參與產品設計,通過采用CAD/CAM技術和新的計算方法,顧客可以精確地定制其所需要的工具,制造商可以和顧客一起來研究產品設計、成本、交貨期等問題,能夠提供這種業(yè)務模式的制造商會贏得競爭優(yōu)勢。利用信息系統(tǒng),供應商可以根據(jù)企業(yè)的需求,準確及時地供應各種產品,并且根據(jù)客戶的需要,制訂不同的供應方案,形成自己獨特的供應體系。由上述分析可知,信息化能夠通過提高產品的差異化程度提升競爭力。企業(yè)競爭力測評指標體系的構建(一)指標選取指標的選取應該滿足系統(tǒng)性原則、科學性原則、可行性原則等。企業(yè)競爭力的強弱由自身的資源情況決定,同時也受到外部環(huán)境的影響,因此對競爭力的評估就必須采取系統(tǒng)設計的原則。另外,指標體系的設置將盡量與現(xiàn)行的會計指標、業(yè)務核算指標統(tǒng)一,使評估指標所需要的數(shù)據(jù)易于采集,并且計算方法簡便、易于操作,同時各項指標數(shù)據(jù)都要規(guī)范化。由中國社會科學院工業(yè)經濟研究所專家和中國經營報共同開發(fā)的企業(yè)競爭力監(jiān)測項目的指標體系,其指標選取了在問卷調查中被選擇次數(shù)最多的,專家們也認同的16個指標,這16個指標中的前10個反映了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務增長、盈利水平、市場份額、融資能力等,這些指標是較容易獲得的。第11-13個指標反映了企業(yè)發(fā)展的潛力,第14-16個指標反映了公眾和行業(yè)對企業(yè)的評價,但是考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性,本文主要采取我國通常采用的評價企業(yè)的指標體系。這個指標體系主要以2002年2月由財政部等四部委發(fā)布的企業(yè)效績評價操作細則(修訂)中確定的企業(yè)效績評價指標體系為準,并且采取基本指標,不采用修正后的指標。將償債能力中的已獲利息倍數(shù)指標(計算方法為息稅前利潤/利息支出)調整為負債權益比指標,因為年報公布的數(shù)據(jù)中沒有列出利息支出項目,考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性,且負債權益比也能很好的反映償債能力,做此處理,其余指標不變(見表1)。(二)權重分配確定權重的方法主要有專家打分法、特爾菲法、AHP法等,本文采用特爾菲法和AHP法確定權重。財政部等四部委組織專家對指標體系中各個指標也設定了權重(見表2)。數(shù)據(jù)收集與實證分析(一)數(shù)據(jù)收集考慮到數(shù)據(jù)的可得性及保證分析的前瞻性,本文選取上市公司數(shù)據(jù)。因為ERP是信息化中較為重大的投資之一,本文選取年報中公布實施ERP的公司,還要求在實施ERP前后,公司沒有影響其經濟效益的重大事件發(fā)生,比如重大的融資、合并等。王立彥等(2004)認為ERP實施效果對于中小企業(yè)而言比較明顯,因此本文選取了中小企業(yè)作為研究對象,即在中小企業(yè)板塊中選取企業(yè)進行研究。經過對比查找,于2004年實施ERP的永新股份(002014)符合樣本公司條件,考慮到ERP建設的周期問題,文章選取對比永新股份2004年與2006年競爭力指標的變化。數(shù)據(jù)的收集與整理(見表3)。(二)實證分析本文采用TOPSIS法(TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution)對2004和2006年的指標進行排序。首先,建立原始數(shù)據(jù)表(見表4)。對數(shù)據(jù)進行歸一化,歸一化后的數(shù)據(jù)表(見表5)。最優(yōu)值向量與最劣值向量分別為:Z+=(0.7093,0.7621,0.7176,0.7564,0.7738,0.8011,0.8158,0.9998)Z-=(0.7049,0.6474,0.6965,0.6542,0.6334,0.5986,0.5784,0.0203)根據(jù)2004年、2006年的指標值與最優(yōu)值之間的距離(Di+)、最劣值向量之間的距離(Di-),計算得到其與最優(yōu)值接近程度的結果(Ci)的值,排序結果(見表6)。由上可知,實施信息化之后企業(yè)2006年的綜合競爭力評價結果明顯好于2004年。由此也驗證了本文的假設:信息化能夠提升企業(yè)競爭力。綜上所述,本文基于一家具有代表性的上市公司財務數(shù)據(jù)進行分析,對信息化實施對于企業(yè)競爭力有重要影響的理論進行了驗證。如果采集更多符合要求的企業(yè)信息,