企業(yè)研究論文-加強金融企業(yè)人才隊伍建設(shè)的途徑.docVIP

企業(yè)研究論文-加強金融企業(yè)人才隊伍建設(shè)的途徑摘要本文結(jié)合當(dāng)前金融企業(yè)面臨的形勢，針對金融企業(yè)人才隊伍的實際情況，提出應(yīng)從培訓(xùn)、教育入手，不斷開發(fā)人才資源，為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。關(guān)鍵詞現(xiàn)代金融企業(yè)；人才隊伍；途徑現(xiàn)代金融企業(yè)的競爭根本，就是人才的競爭，競爭的取勝，就靠人才的取勝。人才是世界上最寶貴、最有決定意義的資源，是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)因素。為改變現(xiàn)代金融業(yè)人才，特別是高層次金融人才缺乏的局面，應(yīng)盡快建設(shè)_二支高素質(zhì)的金融人才隊伍，造就一批與時俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國際金融人才。以保證中國經(jīng)濟走在時代前列，成為世界一流金融行業(yè)。一、現(xiàn)代金融企業(yè)人才隊伍建設(shè)面臨的形勢20世紀(jì)80年代以來，國際金融風(fēng)波綿延不斷，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程，給中國乃至世界金融與經(jīng)濟造成了極大危害。金融業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)更加激烈。加入WTO后，在華外資銀行機構(gòu)數(shù)量明顯增加，2003年在華外資銀行機構(gòu)數(shù)量為192家，到2007年已達(dá)到440家。其中：法人機構(gòu)總行29家，法人機構(gòu)分行及附屬機構(gòu)125家；外國銀行分行117家，支行169家。在華外資銀行業(yè)營業(yè)機構(gòu)數(shù)與資產(chǎn)表，如表1。國際金融危機，使國內(nèi)金融企業(yè)面臨強大的競爭壓力。外資銀行進(jìn)入我國后，憑借其完善的激勵約束機制和所能提供的高額薪酬、高級培訓(xùn)以及優(yōu)越的工作環(huán)境等條件，與我國金融企業(yè)展開核心人才的爭奪尤為突出。目前我國金融業(yè)仍存在國有壟斷、冗員過多、素質(zhì)低下、業(yè)務(wù)落后、監(jiān)管不力、效率低下等諸多弊端。據(jù)統(tǒng)計，至2007銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員數(shù)為2696760，其中：政策性銀行55565人。國有行業(yè)銀行1492138人，其他1149057人；法人機構(gòu)8877家。其中：政策性銀行3家。國有行業(yè)銀行5家。其他8869家。在發(fā)達(dá)國家中，金融機構(gòu)經(jīng)營同樣規(guī)模的資產(chǎn)，雇用員工數(shù)量只有中國的15左右。龐大的就業(yè)隊伍意味著巨額的營業(yè)支出，所以效益低下在所難免。我國金融人才隊伍中，本科學(xué)歷的員工占很大比重，而具有高學(xué)歷的人才所占比重比較小，以我國四大國有銀行人才隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，如表2。通過列表分析現(xiàn)代金融企業(yè)人才隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。表現(xiàn)為初級人才的過剩和高級專門人才的緊缺。銀行多年來培養(yǎng)和造就了大批以信貸為主要特征的專業(yè)人才，面對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，能夠勝任投行、金融衍生品、資金交易、公司理財和個人理財?shù)雀黜棙I(yè)務(wù)的高級金融專業(yè)技術(shù)人才相對缺乏。據(jù)統(tǒng)計，2007年末，中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及中國建設(shè)銀行中高級職稱14528人，占職稱總數(shù)1.97；中級職稱281534人，占職稱總數(shù)38.21；初級職稱440708人，占職稱總數(shù)59.82。人才隊伍的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二、加強現(xiàn)代金融企業(yè)人才隊伍建設(shè)的途徑(一)采用科學(xué)方法，加大人才隊伍教育培訓(xùn)的力度一是加大人才隊伍教育的力度。人的才能不是生而有之的，而是通過后天的教育和培養(yǎng)獲得的。金融是國家經(jīng)濟的核心，尤其是在全球金融自由化趨勢的影響下，金融的穩(wěn)健運行，事關(guān)國家安危。從目前我國金融企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代金融企業(yè)對人才的客觀要求還有很大差距。為此，應(yīng)采用科學(xué)方法對金融人才進(jìn)行培訓(xùn)。二應(yīng)改革教育的內(nèi)容和方法。目前，我國金融從業(yè)人員中，接受過本專科教育以上者不在少數(shù)，但通曉經(jīng)濟、金融理論與業(yè)務(wù)的專門人才為數(shù)不多，遠(yuǎn)不能滿足和適應(yīng)相關(guān)工作的需要。因而，人才教育的內(nèi)容應(yīng)以新知識的引進(jìn)、新技術(shù)、新方法的介紹為主，以開闊眼界，啟發(fā)思想。(二)加強對企業(yè)后備人才的培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是動態(tài)的、不斷變化的，一些素質(zhì)不高、不適應(yīng)要求的人員會不斷被淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機制的完善而不斷脫穎而出。在這方面，海爾集團、聯(lián)想集團等一些知名企業(yè)所實行的“賽馬機制”值得各類銀行的借簽。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊伍作支撐。因此，加強對后備人才的選拔培養(yǎng)，是加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。(三)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就現(xiàn)代新型國際金融人才隊伍通過構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系與創(chuàng)新機制，把我國金融企業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就一批又一批與時俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國際金融人才隊伍。以金融高管人員為主要對象，著力提高現(xiàn)代化水平，加強對國際金融高管人員進(jìn)行高級工商管理學(xué)知識的培訓(xùn)或?qū)W歷教育，不但注重學(xué)歷，更注重實際能力。(四)為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間在我國，有許多高素質(zhì)的人才不單單只追求高額薪酬。更看重金融企業(yè)為個人成長提供的發(fā)展空間，以及工作的成就感、價值感具有很好的金融企業(yè)文化氛圍。因此，金融企業(yè)應(yīng)建立利益型激