企業(yè)研究論文-在實(shí)踐中錘煉企業(yè)文化 以文化力提升核心競爭力 .doc

企業(yè)研究論文-在實(shí)踐中錘煉企業(yè)文化以文化力提升核心競爭力摘要：巴陵石化獨(dú)具個性特色的危機(jī)文化，是幾十年來發(fā)展演變的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其核心實(shí)質(zhì)和內(nèi)在訴求就是“居危思進(jìn)，超越自我”。合成橡膠事業(yè)部在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，正是秉承巴陵公司“危機(jī).標(biāo)桿”文化主旨，緊密結(jié)合自身實(shí)際，注重在實(shí)踐中錘煉，在錘煉中提升，以文化力提升核心競爭力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化提升競爭力1從理念滲透和認(rèn)識提高入手，系統(tǒng)規(guī)劃，著力推進(jìn)以人為本的“危機(jī)”文化四十年來，巴陵石化幾經(jīng)風(fēng)雨和變革，無數(shù)次跨越生死線、闖過成亡關(guān)，時至今日，其生存發(fā)展環(huán)境已有很大改善，但與先進(jìn)企業(yè)比，仍然存在諸多局限和不足，“危機(jī)”始終存在。因之,我們致力于將“以人為本”的危機(jī)文化理念、精神、價值等植根于全員的思想意識深處，形成統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行為準(zhǔn)則和共同追求。1.1是理念滲透，營造氛圍。為使危機(jī)文化理念內(nèi)化于心、外化于形，注重聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)力滲透，開展全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識等活動。將企業(yè)文化手冊、形象手冊下發(fā)給每個職工，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)；利用內(nèi)部網(wǎng)、宣傳欄、會議室、學(xué)習(xí)室等媒介廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的會議、晚會及各類互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地宣教滲透。同時結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)目標(biāo)，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開展文化創(chuàng)新創(chuàng)建大討論，廣泛征集意見和建議，推出了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，使職工明確了企業(yè)文化建設(shè)的意義、目的和任務(wù)。在此基礎(chǔ)上廣造輿論，傾力打造企業(yè)文化長廊，營造了濃厚的文化建塑氛圍，企業(yè)凝聚力、感召力持續(xù)增強(qiáng)。1.2是完善管理，精細(xì)運(yùn)作。推進(jìn)落實(shí)精細(xì)管理是文化建塑的重要環(huán)節(jié)。堅持“嚴(yán)格、精細(xì)、創(chuàng)新、發(fā)展”的治廠方針，不斷完善目標(biāo)績效千分制考核細(xì)則，建立了精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大體系。修訂崗位責(zé)任制、7S現(xiàn)場運(yùn)行辦法、職工行為準(zhǔn)則和禁忌等企業(yè)制度，對中層干部、一般管理人員、班組長分別按綜合管理制度、班組長考核辦法及工程技術(shù)人員考核辦法等，進(jìn)行分層級千分制倒扣分動態(tài)考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)并實(shí)行末位淘汰。認(rèn)真落實(shí)“走動式”管理，要求各級管理干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不定時不間斷巡回監(jiān)督檢查，做到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核無漏洞。全面推行“閉環(huán)”管理，即每天工作一小結(jié)一通報、每周一總結(jié)一分析，促使職工做放心事、上標(biāo)準(zhǔn)崗，工作效率大大提高，企業(yè)管理逐步由傳統(tǒng)型、經(jīng)驗(yàn)型、粗放型向科學(xué)型、精細(xì)型、自覺型的轉(zhuǎn)變。1.3是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建塑二者相輔相成、互為促進(jìn)。重點(diǎn)抓三個環(huán)節(jié)：首先，從提高職工思想認(rèn)識入手，不斷強(qiáng)化對“不學(xué)無術(shù)，無術(shù)無崗、學(xué)以致用”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”等理念的滲透，使“我要學(xué)習(xí)”變成了全體職工的自覺行為。其次是健全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)機(jī)制。完善“兩極班子學(xué)習(xí)制度”、“黨員和黨支部學(xué)習(xí)制度”及一般職工教育培訓(xùn)制度等，建立“三支隊(duì)伍”學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地，完善“學(xué)習(xí)+激勵”模式，逐步養(yǎng)成了學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。第三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的知識講座、讀書交流、“導(dǎo)師帶徒”、開辟學(xué)習(xí)專欄以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、專題授課等形式，調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性，提高了綜合素質(zhì)和素養(yǎng)。2加強(qiáng)“兩項(xiàng)建設(shè)”，發(fā)展“兩個優(yōu)勢”，以文化力提升競爭力辦好企業(yè)的最高境界就是責(zé)任；抓好工作落實(shí)、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)靠的是執(zhí)行，二者相互補(bǔ)充而最終落實(shí)在執(zhí)行力上。2.1是強(qiáng)化責(zé)任意識教育，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。多年來，我們毫不放松針對職工的責(zé)任描述和意識灌輸，每年舉辦責(zé)任建設(shè)?？?期以上，切合實(shí)際開展“什么是責(zé)任”大討論，責(zé)任意識深入人心，即，責(zé)任不僅僅是企業(yè)對個人的要求，更是個人對自身、家庭、社會應(yīng)盡的義務(wù)，促使職工以感恩的心態(tài)、只爭朝夕、不斷進(jìn)取的精神風(fēng)貌，樹立“責(zé)任就是用心干好本職工作、就是做好我自己”的觀念。同時狠抓責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)。首先是抓好制度建設(shè)。改革原有用人制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度中不合理成分，確立清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、程序，分清了職責(zé)，克服了推委扯皮等現(xiàn)象，形成了市場化的執(zhí)行力機(jī)制。其次，加強(qiáng)觀念意識引導(dǎo)。06年組織人人讀沒有任何借囗的讀書活動，使“執(zhí)行沒有借囗”成為全體職工的信條。第三，加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。定期督查年度目標(biāo)、任務(wù)的完成情況及進(jìn)度，對存在的問題和不足進(jìn)行考核講評，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和“千分制細(xì)則”嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，保證了各階段目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成。2.2是保持和發(fā)展好管理機(jī)制優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。按市場規(guī)律辦事情、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，用市場機(jī)制規(guī)范企業(yè)的一切工作和行為，形成了能上能下的用人機(jī)制、“走出去和請進(jìn)來相結(jié)合”的獎勵培訓(xùn)機(jī)制、產(chǎn)銷研一體化機(jī)制等，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，05年實(shí)行科研協(xié)議工作制以來，科研、工程技術(shù)人員追求自主創(chuàng)新和自我超越的熱情高漲。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新立足“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”思維，鋰系橡膠產(chǎn)品近年來發(fā)展迅速，創(chuàng)效產(chǎn)品牌號達(dá)到40個之多；堅持內(nèi)涵有效發(fā)展理念，走“低投入、高產(chǎn)出、適時投入、快速產(chǎn)出”路子，近年完成了年產(chǎn)2萬噸SEBS一期工程、500噸K樹脂本體試驗(yàn)裝置等重大項(xiàng)目建設(shè)，今年內(nèi)還將完成20萬噸/年SBS裝置擴(kuò)能改造，裝置規(guī)?？偭拷咏?0萬噸。3以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，做好結(jié)合文章，推動企業(yè)不斷進(jìn)步3.1是與安全環(huán)保工作相結(jié)合。全面落實(shí)HSE管理體系，做到管理嚴(yán)、作風(fēng)硬、檢查細(xì)、制度全。堅持“以人為本、安全第一、嚴(yán)守法規(guī)、杜絕三違、預(yù)防為主、警鐘長鳴”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好關(guān)鍵裝置、要害部位及技改、生產(chǎn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全環(huán)保預(yù)警機(jī)制；同時抓好人性化教育引導(dǎo)，通過抓三基建設(shè)，組織事故反思、反事故演練等做法，提高了全員的安全意識。3.2是與內(nèi)控管理相結(jié)合，依靠精打細(xì)算創(chuàng)造效益。扎實(shí)做好內(nèi)外結(jié)合文章，一方面，堅持“雙贏”理念，全力爭取市場、效益最大化；一方面是最大限度的通過內(nèi)部管理挖潛創(chuàng)效。大力弘揚(yáng)勤儉辦企、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，推行全面預(yù)算管理，對種類開支實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督和考核；將節(jié)支降耗、小改小革、修舊利廢等降本措施納入標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，使節(jié)約每一張紙、一滴水成為全員共識和自覺行為。3.3是與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。人才是企業(yè)的支柱。確立人才興企戰(zhàn)略，狠抓“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)。完善競爭激勵機(jī)制，大力倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺”的人才理念，形成了事得其人、人盡其才的良好局面。以工作作風(fēng)、執(zhí)行力、業(yè)績、廉潔自律為主要內(nèi)容，抓黨員干部的績效考核，同時狠抓“治惰”建設(shè)，對落后或問題干部實(shí)行戒免談話直至評定淘汰。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵著干部職工在各自崗位上充分施展才華。3.4是與生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定相結(jié)合。穩(wěn)定是大局、是根本。我們建立思想政治工作“綠色通道”，持續(xù)推進(jìn)“凝聚”建設(shè)，著力營造尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的良好氛圍。構(gòu)建黨政工團(tuán)大維穩(wěn)格局，用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)