企業(yè)研究論文-對新時期我國民營企業(yè)財務管理問題的探討.doc

企業(yè)研究論文-對新時期我國民營企業(yè)財務管理問題的探討【摘要】本文對新時期我國民營企業(yè)財務管理的現狀及問題進行分析,并提出完善措施和建議。希望能為民營企業(yè)的健康、快速發(fā)展,提供有益的參考。一、我國民營企業(yè)財務管理的現狀及問題分析眾所周知,財務管理掌持著企業(yè)的經濟命脈,對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義,但現實卻是,它已經成為相當多民營企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對民營企業(yè)檢查的情況看,大部分民營企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現實運作中,盡管一些民營企業(yè)的產品也具有競爭力,其發(fā)展初期的經營業(yè)績也較好,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂,使企業(yè)缺乏真實可靠的財務資料,從而導致經營決策的失誤。這些說明目前我國民營企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段,與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現在以下幾個方面。(一)政策不配套,財務管理環(huán)境不佳2004年憲法修訂后,民營經濟的發(fā)展氛圍雖然有了很大的改善,但由于長期受觀念、體制等因素的影響,在財務管理的外部環(huán)境方面還存在著許多障礙。一是融資渠道狹窄,資金籌措困難。在貸款取得方面,民營企業(yè)屬于最難獲得貸款的群體,民營資本的70%靠自籌,從國有銀行獲取的貸款不足30%。二是投資環(huán)境不公,企業(yè)發(fā)展空間受限。據人民日報報道,我國行業(yè)和領域準入的,國營企業(yè)、外國企業(yè)和民營企業(yè)分別為80個、60個和40個。即使是在民營經濟比較發(fā)達和開放程度較高的廣東,允許民營經濟進入的只有42個,剛剛超過50%,而允許外商進入的則有62個,占75%。三是私有財產的安全保障有隱憂,資本外逃嚴重。(二)民營企業(yè)內部產權關系不明晰部分民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產和企業(yè)資產劃分不清。部分企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財產視為企業(yè)資產任意調用卻未按資產入賬；創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產視為業(yè)主家庭財產,業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導致企業(yè)資產流失。同時民營企業(yè)還存在原始產權主體界定模糊現象。一方面家庭成員之間產權界定不清；另一方面民營企業(yè)與外界產權關系不清,即所謂的“紅帽子”企業(yè)。這種產權不明晰的現象,直接導致財務管理主體不明確。(三)財務管理目標確定不合理有相當多的民營企業(yè)管理者認為,現代的財務管理應是“投資者財富最大化”,即“企業(yè)價值最大化”或“所有者權益最大化”。它可以克服計劃經濟模式下的“利潤最大化”目標對財務管理的低效率指導。但廣大民營企業(yè)會計基礎工作普遍薄弱,財務管理不規(guī)范,而“企業(yè)價值或財富最大化”是以大企業(yè)和股份公司為研究和論證對象推導出來的,以其作為民營中小企業(yè)的“惟一選擇”,實際上對企業(yè)的財務工作缺乏目標導向性的意義。(四)企業(yè)管理者素質不高,財務管理觀念淡薄多數民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農村專業(yè)戶及一些辭去公職人員,相當一批人文化素質偏低。據全國工商聯2004年在全國30個省市對3037家私營企業(yè)問卷調查結果表明,公司規(guī)模即實有資金量在1000萬元以下的業(yè)主中,文盲占0.2%；小學占20.8%；初中占22.6%；高中占40.7%；大學以上占15.7%,有40%的企業(yè)主看不懂財務報表。由于受到自身文化水平的限制,大部份業(yè)主根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而在一些素質相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中,又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象。大部分民營企業(yè)主對財務報表中的各項指標不能準確把握。更為嚴重的是民營企業(yè)的財務主管人員大多也未具備相應的專業(yè)素質。由于家族式管理,大部分民營企業(yè)由自己的親屬擔任會計、出納。甚至很大一部分民營企業(yè)的出納人員由老板親戚擔任,出現出納人員領導財務工作現象。這些人多數沒有會計專業(yè)知識,不具備會計從業(yè)資格,有的雖然參加短期培訓取得會計證,但對會計、金融知識了解甚少,基本上不懂成本核算,在這樣的基礎上何談現代化的企業(yè)財務管理。(五)民營企業(yè)內部缺乏風險管理可以說,一般大型企業(yè)在生產經營各方面遇到的風險民營企業(yè)都會遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領域,相比之下,其經營規(guī)模較小,設備和工藝落后,產品檔次較低,生產水平低,新產品開發(fā)能力差,產品技術含量普遍不高,市場競爭能力較低。同時由于管理欠規(guī)范,財務狀況不透明,財務管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質的缺陷,使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業(yè)務上,很少真正關注上述風險的存在,沒有風險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險。二、對新時期加強我國民營企業(yè)財務管理的思考(一)民營企業(yè)應首先加強企業(yè)內部制度建設一是要設立專門的財務管理機構,統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算實施工作；二是要制定相應的財務管理制度,如現金、采購、報銷、稽核等制度,實行財務管理的規(guī)范化和制度化；三是要完善財務處理流程,規(guī)范會計行為,企業(yè)任何重大的財務和經營活動決策,應當有科學的財務處理程序,賬、款、物應設專人分管,財務人員要參與制訂企業(yè)的生產經營計劃,把好資金支付審查關；四是要建立內部控制制度,加強民營企業(yè)的財務監(jiān)督,在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式,建立完善的企業(yè)內部稽查制度,內部稽查要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、專項審計等領域發(fā)展,提高整個企業(yè)的財務管理水平；五是要強化外部監(jiān)督。從目前我國民營企業(yè)的現狀來看,靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財務管理工作是不現實的,我們應當更多地借助外部力量,幫助民營企業(yè)實現財務管理的規(guī)范化。實踐已經證明,強有力的外部監(jiān)督是促進民營企業(yè)財務管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。(二)理順民營企業(yè)產權關系,建立現代企業(yè)制度民營企業(yè)產權關系不明晰導致財務管理主體的不明確,因而要在民營企業(yè)實施現代財務管理必須理順產權關系。首先,要界定清楚業(yè)主家庭財產和企業(yè)資產的界限,合理劃分業(yè)主個人及家庭消費支出與企業(yè)成本支出的界限。其次,獨資民營企業(yè)應逐步改制為股份制企業(yè),家族可以控股,但不能一股獨大。再次,可逐步推行所有權與經營權的分離,實現企業(yè)委托代理制。理順民營企業(yè)的產權將為企業(yè)實施現代財務管理提供必要的前提條件。(三)摒棄家族化和親緣化,引進科學的人才觀民營企業(yè)目前普遍存在的財務制度不健全、會計行為不規(guī)范、投資決策不科學、會計信息不真實的混亂狀況,無不與家族化和親緣化的用人觀相牽連。因此,要想在新一輪經濟競爭中占據有利地位,民營企業(yè)一定要舍棄任人唯親的陳舊觀念,建立科學的用人機制。一是要盡快引進一批高素質的財務管理人員,提高財務管理水平；二是要強化對財會人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德、法律教育,提高其綜合素質,增強其監(jiān)督意識。(四)更新財務管理理念,確立多元化的財務管理目標伴隨著民營企業(yè)規(guī)?；⒓瘓F化的發(fā)展態(tài)勢,民營企業(yè)的財務管理正在發(fā)生著深刻的變化,客觀上要求財務管理人員樹立全新的理財觀念。一是要確立以人為本的財務管理觀念,充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實行民主式和參