企業(yè)研究論文-建筑施工企業(yè)項目管理初探 .doc

企業(yè)研究論文-建筑施工企業(yè)項目管理初探建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè)企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點是投標(biāo)，終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內(nèi)容（一）項目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書）；（二）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）；（三）項目的四項控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；（四）項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理；（五）項目的組織協(xié)調(diào)；（六）項目的竣工驗收；（七）項目的考核評價；（八）項目的回訪保修。二、施工項目管理的流程（一）編制項目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書，一般由公司或項經(jīng)部（也稱分公司）負(fù)責(zé)編制；（二）項目中標(biāo)后，組建項目部管理班子，由項目工程師（即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制施工組織設(shè)計及專項施工方案；（三）項目開工的所有手續(xù)齊全后，報經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土；（四）實施分項分部工程施工，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：1.人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；2.材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊，做到賬物相符。3.機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。4.技術(shù)管理：在施工全過程（從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交流（總交底和分項分部逐個交底）、技術(shù)復(fù)核（測量放線及復(fù)核）、施工方案與技術(shù)措施（編制、審定到實施），參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。5.資金管理：項目資金的運作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）竣工驗收：在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。（六）回訪保修管理：向用戶（業(yè)主）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項目進(jìn)行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。1.編制年度回訪計劃，對業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊”，定期進(jìn)行回訪，填寫回訪記錄；2.在保修期內(nèi)派駐維修人員，隨時對用戶提出的問題進(jìn)行解釋和答復(fù)，對因施工原因造成的質(zhì)量問題進(jìn)行維修服務(wù)，滿足用戶要求。三、實施對項目施工全過程（從開工到竣工驗收）的控制（一）進(jìn)度控制，按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實施，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保按期完成項目；（二）質(zhì)量控制，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)范對分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良（至少是合格）的產(chǎn)品（工程）；（三）安全控制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；（四）成本控制，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、與項目施工相關(guān)的幾項管理工作（一）現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌（包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等）；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項目部組織機(jī)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲用水設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍，但不能太遠(yuǎn)，便于管理。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求，等等。（二）合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實守信的表現(xiàn)。項目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗，提高合同管理水平。（三）信息管理。項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化，提高項目管理水平。這是一項新的工作，有待于我們進(jìn)一步探索和完善。五、建立項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程的全面管理。項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項目管理的能力、經(jīng)驗和業(yè)績，具有承擔(dān)施工項目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識，具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理實行項目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)同項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和利益。總之，項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要