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企業(yè)研究論文-建筑施工企業(yè)項目管理初探建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口,更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè),項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,與項目管理有直接的關(guān)系。所以,建筑業(yè)企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物,過程的起點是投標,終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內(nèi)容(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標時的技術(shù)標書);(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計);(三)項目的四項控制,包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制;(四)項目的八項管理,包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理;(五)項目的組織協(xié)調(diào);(六)項目的竣工驗收;(七)項目的考核評價;(八)項目的回訪保修。二、施工項目管理的流程(一)編制項目管理規(guī)劃大綱,即投標時的技術(shù)標書,一般由公司或項經(jīng)部(也稱分公司)負責編制;(二)項目中標后,組建項目部管理班子,由項目工程師(即項目技術(shù)負責人)編制施工組織設(shè)計及專項施工方案;(三)項目開工的所有手續(xù)齊全后,報經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土;(四)實施分項分部工程施工,根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求,在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理:1.人力資源管理:根據(jù)施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求,進行勞動力配置時,必須堅持持證上崗,簽訂勞務(wù)分包合同,下達施工任務(wù)單,并進行考核、組織培訓等;2.材料管理:根據(jù)施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場,嚴把材料質(zhì)量關(guān),收集出廠合格證和材質(zhì)證明,進行材料復試檢測,材料進出庫必須登記造冊,做到賬物相符。3.機械設(shè)備管理:根據(jù)施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場,并進行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng),提高機械使用效率,降低設(shè)備使用成本。4.技術(shù)管理:在施工全過程(從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術(shù)管理,進行圖紙會審、技術(shù)交流(總交底和分項分部逐個交底)、技術(shù)復核(測量放線及復核)、施工方案與技術(shù)措施(編制、審定到實施),參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。5.資金管理:項目資金的運作與管理,應(yīng)保證收入,節(jié)約支出,防范風險和提高經(jīng)濟效益。(五)竣工驗收:在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎(chǔ)上,參加業(yè)主組織的竣工驗收,整理并移交竣工資料,進行竣工決算和核算,辦理移交手續(xù)。(六)回訪保修管理:向用戶(業(yè)主)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對交付使用后的工程項目進行回訪和保修,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改進服務(wù)方式,是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。1.編制年度回訪計劃,對業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊”,定期進行回訪,填寫回訪記錄;2.在保修期內(nèi)派駐維修人員,隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復,對因施工原因造成的質(zhì)量問題進行維修服務(wù),滿足用戶要求。三、實施對項目施工全過程(從開工到竣工驗收)的控制(一)進度控制,按合同要求編制施工進度總計劃,并分解為月、周施工進度計劃,并組織實施,必要時對進度計劃進行調(diào)整,確保按期完成項目;(二)質(zhì)量控制,根據(jù)質(zhì)量目標,編制質(zhì)量計劃并組織實施,按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質(zhì)量控制,嚴格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度,確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,向業(yè)主提交優(yōu)良(至少是合格)的產(chǎn)品(工程);(三)安全控制,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制,確定施工安全目標,編制安全保證計劃并組織實施和驗證,對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制,消除隱患,避免和杜絕重大傷亡事故;(四)成本控制,建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度,進行項目成本預(yù)測,編制成本計劃并實施,進行成本核算和分析,并編制成本月報表,努力增加收入,節(jié)約支出,降低成本,提高經(jīng)濟效益。四、與項目施工相關(guān)的幾項管理工作(一)現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的管理,應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益,是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標準化管理統(tǒng)一進行布置,在工地人口處樹“七牌二圖”:工程概況牌(包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等);安全紀律牌;防火須知牌;安全無事故計時牌;安全生產(chǎn)、文明施工牌;環(huán)境衛(wèi)生牌;施工總平面圖;項目部組織機構(gòu)圖;主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標和名稱。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求,做好硬地坪施工和臨時圍護設(shè)施,設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀地,確保場地不積水,不積泥漿,保持場容貌整潔,做好各類標識和標志?,F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求,并設(shè)有飲用水設(shè)施,現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍,但不能太遠,便于管理。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求,等等。(二)合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點,嚴格履行合同是企業(yè)誠實守信的表現(xiàn)。項目部必須重視合同管理,認真參與合同的訂立、變更,認真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù),認真掌握索賠知識,依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價,總結(jié)經(jīng)驗,提高合同管理水平。(三)信息管理。項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化,提高項目管理水平。這是一項新的工作,有待于我們進一步探索和完善。五、建立項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,對施工項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程的全面管理。項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項目管理的能力、經(jīng)驗和業(yè)績,具有承擔施工項目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律法規(guī)知識,具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理實行項目經(jīng)理責任制,企業(yè)應(yīng)同項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書,明確項目經(jīng)理的職責、權(quán)力和利益。總之,項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要
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