企業(yè)研究論文-提升煤炭企業(yè)競爭力,加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展.docVIP

企業(yè)研究論文-提升煤炭企業(yè)競爭力,加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展摘要:核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),核心競爭力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。針關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)；核心競爭力；途徑核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),核心競爭力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在煤炭競爭環(huán)境日益復(fù)雜化的今天,煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場,要想在競爭中保持較強的長期優(yōu)勢,就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競爭能力,以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一、影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素(一)企業(yè)的創(chuàng)新機制煤炭企業(yè)核心競爭力的形成,需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機制,包括企業(yè)組織機制、知識管理機制、人才激勵機制等的相互融合、協(xié)調(diào)運作。煤炭企業(yè)的特殊性決定了必須要摒棄過去那種僅靠煤炭一業(yè)求生存的傳統(tǒng)觀念,必須順應(yīng)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求,立足主業(yè)、多業(yè)并舉、走綜合發(fā)展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項目或環(huán)節(jié)予以舍棄。對那些能夠形成核心競爭力的項目或環(huán)節(jié)加以扶持,從人、財、物等方面加以傾斜,抓住時機,加快優(yōu)勢項目的發(fā)展。(二)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力是核心競爭力的重要組成部分,其能力大小決定于企業(yè)技術(shù)力量的強弱。相對于高科技行業(yè)而言,煤炭行業(yè)勞動密集度較高,產(chǎn)業(yè)鏈延伸和工藝、設(shè)備、技術(shù)的更新相對緩慢。誰能在技術(shù)方面更先取得成果和更先用于實踐,誰就能在競爭中占有優(yōu)勢。所以,企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技術(shù),哪些是自己獨有的產(chǎn)品或技術(shù)。對獨有的優(yōu)勢或者某個環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢,企業(yè)要著力研究開發(fā)和培育,形成自己鮮明的個性,增強核心競爭力。(三)企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模近年來,國內(nèi)外企業(yè)間的聯(lián)合、并購此起彼伏,山西焦煤集團公司的組建,就是原西山礦務(wù)局、霍州礦務(wù)局、汾西礦務(wù)局三大焦煤生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場的嚴(yán)峻考驗后,著眼于企業(yè)做大做強和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略而做出的決策。只有企業(yè)實力雄厚,才更有能力依據(jù)市場變化和自身競爭力,適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在開采工藝、洗選效率、支護技術(shù)等方面進行深入研究開發(fā),逐步形成符合企業(yè)自身特點的核心競爭力。(四)企業(yè)員工的知識、能力和素質(zhì)首先,企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維、決策能力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵,對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協(xié)調(diào)作用；其次,企業(yè)工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線工作人員的素質(zhì)也直接影響企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)活動的主體,是運用新技術(shù)、新工藝的主要力量；中層管理人員是現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織者；一線工作人員是一切生產(chǎn)活動的參與者,其技術(shù)素質(zhì)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施和生產(chǎn)體系的有效運行有著直接影響。相對于技術(shù)密集型企業(yè)而言,煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低,其行為習(xí)慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國際化競爭的要求仍有較大差距,已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。二、提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑(一)由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變,人力資源未得到很好的開發(fā)利用,而在以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代,在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟背景下,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化,人力資本作為重要的生產(chǎn)要素,已成為決定經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源,成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟競爭說到底就是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。我認(rèn)為加強人力資源能力建設(shè),應(yīng)該重點解決以下幾個方面的問題:加大企業(yè)人力資源投資力度；健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓(xùn)機制；善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失；加強企業(yè)員工職業(yè)道德教育。(二)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展煤炭企業(yè)向集團化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。一些發(fā)達國家的煤炭企業(yè),如德國魯爾集團,就是依靠規(guī)模經(jīng)濟,形成了強大的競爭能力。我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)量都較低,不能形成規(guī)模經(jīng)濟,目前,我國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15%。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產(chǎn)量的85%以上。綜合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢,煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力,實施大集團的路子。通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合,組建大型煤炭集團,增強抗御市場風(fēng)險能力,全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。河北省煤炭年產(chǎn)量約為八千萬噸,煤礦企業(yè)卻多達三百多家。其中產(chǎn)量居于前三位的開灤、金能和峰峰,年產(chǎn)量也只有三千萬噸、兩千萬噸和一千萬噸。產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個途徑,煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè),具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性,無論儲量多么豐富的礦井,受地質(zhì)儲量、開采技術(shù)等因素的制約,煤總有采完的時候。投產(chǎn)-發(fā)展-維持-衰老,是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營格局導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果,應(yīng)該實施多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心,在煤炭開采、深加工方面增加投入,增加煤炭品種,開發(fā)煤化工,材料、新能源、新型建材等,開發(fā)應(yīng)用潔凈煤技術(shù),水煤漿技術(shù),煤的液化、氣化技術(shù)等,拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,將煤炭作為原料在集團內(nèi)部直接進行消化和煤炭深加工,大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進入市場,極大的提高了產(chǎn)品的附加值。同他們相比,我們國內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距,還需進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)內(nèi)部實施主輔分離、輔業(yè)改制,提高專業(yè)化水平對提高企業(yè)的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局,“企業(yè)辦社會”的現(xiàn)象很普遍,造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強。百年老礦開灤就是這樣,下屬的每個礦都是各個機構(gòu)俱全,在國企改革的浪潮下,2002年開灤實施了主輔分離,成立了煤業(yè)、服務(wù)、經(jīng)貿(mào)等幾個專業(yè)化公司,優(yōu)化了結(jié)構(gòu),精干做強了主業(yè),做活了輔業(yè),提高了生產(chǎn)專業(yè)化水平,增強了(三)技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,以產(chǎn)品為龍頭,以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標(biāo),重視市場機會與技術(shù)機會的結(jié)合,通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源,具有不可再生性,更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新,合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中,根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進的綜合機械化掘進技術(shù)和綜合機械化開采技術(shù),加強煤塵