企業(yè)研究論文-提升煤炭企業(yè)競爭力,加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展.doc

企業(yè)研究論文-提升煤炭企業(yè)競爭力,加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展摘要:核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎,核心競爭力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產,并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。針關鍵詞:煤炭企業(yè)；核心競爭力；途徑核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎,核心競爭力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產,并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在煤炭競爭環(huán)境日益復雜化的今天,煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場,要想在競爭中保持較強的長期優(yōu)勢,就應該注重分析企業(yè)的競爭能力,以謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。一、影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素(一)企業(yè)的創(chuàng)新機制煤炭企業(yè)核心競爭力的形成,需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機制,包括企業(yè)組織機制、知識管理機制、人才激勵機制等的相互融合、協(xié)調運作。煤炭企業(yè)的特殊性決定了必須要摒棄過去那種僅靠煤炭一業(yè)求生存的傳統(tǒng)觀念,必須順應煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求,立足主業(yè)、多業(yè)并舉、走綜合發(fā)展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項目或環(huán)節(jié)予以舍棄。對那些能夠形成核心競爭力的項目或環(huán)節(jié)加以扶持,從人、財、物等方面加以傾斜,抓住時機,加快優(yōu)勢項目的發(fā)展。(二)企業(yè)的技術研發(fā)能力企業(yè)技術研發(fā)能力是核心競爭力的重要組成部分,其能力大小決定于企業(yè)技術力量的強弱。相對于高科技行業(yè)而言,煤炭行業(yè)勞動密集度較高,產業(yè)鏈延伸和工藝、設備、技術的更新相對緩慢。誰能在技術方面更先取得成果和更先用于實踐,誰就能在競爭中占有優(yōu)勢。所以,企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產品或技術,哪些是自己獨有的產品或技術。對獨有的優(yōu)勢或者某個環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢,企業(yè)要著力研究開發(fā)和培育,形成自己鮮明的個性,增強核心競爭力。(三)企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模近年來,國內外企業(yè)間的聯(lián)合、并購此起彼伏,山西焦煤集團公司的組建,就是原西山礦務局、霍州礦務局、汾西礦務局三大焦煤生產企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場的嚴峻考驗后,著眼于企業(yè)做大做強和企業(yè)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略而做出的決策。只有企業(yè)實力雄厚,才更有能力依據(jù)市場變化和自身競爭力,適時調整產業(yè)結構,在開采工藝、洗選效率、支護技術等方面進行深入研究開發(fā),逐步形成符合企業(yè)自身特點的核心競爭力。(四)企業(yè)員工的知識、能力和素質首先,企業(yè)決策者、管理者的素質、創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維、決策能力是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵,對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協(xié)調作用；其次,企業(yè)工程技術人員、中層管理人員和一線工作人員的素質也直接影響企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)工程技術人員是企業(yè)技術活動的主體,是運用新技術、新工藝的主要力量；中層管理人員是現(xiàn)場安全管理、生產經(jīng)營管理的組織者；一線工作人員是一切生產活動的參與者,其技術素質對于生產經(jīng)營活動的實施和生產體系的有效運行有著直接影響。相對于技術密集型企業(yè)而言,煤炭企業(yè)員工素質整體偏低,其行為習慣、技術素質離現(xiàn)代企業(yè)國際化競爭的要求仍有較大差距,已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。二、提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑(一)由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變,人力資源未得到很好的開發(fā)利用,而在以知識經(jīng)濟為主導的時代,在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟背景下,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜,企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化,人力資本作為重要的生產要素,已成為決定經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源,成為企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。我們知道經(jīng)濟競爭說到底就是人才的競爭,是人力資源綜合素質的競爭,因此應該重視人力資源能力建設。我認為加強人力資源能力建設,應該重點解決以下幾個方面的問題:加大企業(yè)人力資源投資力度；健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓機制；善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失；加強企業(yè)員工職業(yè)道德教育。(二)調整企業(yè)結構,使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展煤炭企業(yè)向集團化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。一些發(fā)達國家的煤炭企業(yè),如德國魯爾集團,就是依靠規(guī)模經(jīng)濟,形成了強大的競爭能力。我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的產量都較低,不能形成規(guī)模經(jīng)濟,目前,我國前十位煤炭企業(yè)的產量僅占全國總產量的15%。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產量的85%以上。綜合當前國際國內形勢,煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力,實施大集團的路子。通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合,組建大型煤炭集團,增強抗御市場風險能力,全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。河北省煤炭年產量約為八千萬噸,煤礦企業(yè)卻多達三百多家。其中產量居于前三位的開灤、金能和峰峰,年產量也只有三千萬噸、兩千萬噸和一千萬噸。產業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個途徑,煤炭企業(yè)作為能源生產企業(yè),具有區(qū)別于其他產業(yè)的特殊性,無論儲量多么豐富的礦井,受地質儲量、開采技術等因素的制約,煤總有采完的時候。投產-發(fā)展-維持-衰老,是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營格局導致的最終的關閉結果,應該實施多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心,在煤炭開采、深加工方面增加投入,增加煤炭品種,開發(fā)煤化工,材料、新能源、新型建材等,開發(fā)應用潔凈煤技術,水煤漿技術,煤的液化、氣化技術等,拉長煤炭企業(yè)主體產業(yè)的產業(yè)鏈,增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產業(yè)鏈,將煤炭作為原料在集團內部直接進行消化和煤炭深加工,大幅度的減少了作為原料和初級產品直接進入市場,極大的提高了產品的附加值。同他們相比,我們國內煤炭企業(yè)還有一定差距,還需進一步調整產業(yè)結構、產業(yè)布局,在結構調整中提升企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)內部實施主輔分離、輔業(yè)改制,提高專業(yè)化水平對提高企業(yè)的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局,“企業(yè)辦社會”的現(xiàn)象很普遍,造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強。百年老礦開灤就是這樣,下屬的每個礦都是各個機構俱全,在國企改革的浪潮下,2002年開灤實施了主輔分離,成立了煤業(yè)、服務、經(jīng)貿等幾個專業(yè)化公司,優(yōu)化了結構,精干做強了主業(yè),做活了輔業(yè),提高了生產專業(yè)化水平,增強了(三)技術創(chuàng)新的基本思路是以市場為導向,以企業(yè)為主體,以產品為龍頭,以技術開發(fā)應用為手段,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標,重視市場機會與技術機會的結合,通過新技術的開發(fā)應用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源,具有不可再生性,更應依靠科技創(chuàng)新,合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中,根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術,加強煤塵