




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)研究論文-物流成本測(cè)算研究?jī)?nèi)容摘要:物流成本對(duì)物流管理理論研究或?qū)W科體系建立和發(fā)展都很重要,本文通過(guò)對(duì)物流成本的測(cè)算、分析和研究,提出一種按照以活動(dòng)為基礎(chǔ)確認(rèn)的物流成本的方法,是解決物流成本的最有效的方法。關(guān)鍵詞:物流成本測(cè)算研究隨著現(xiàn)代物流及其相關(guān)技術(shù)的不斷推進(jìn)和發(fā)展,衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要指標(biāo)物流成本,已變得越來(lái)越重要。企業(yè)希望降低物流成本,但我們對(duì)物流成本的測(cè)算、分析和研究,無(wú)論是總量的,還是企業(yè)實(shí)際支出的,都沒(méi)有對(duì)物流成本尤其是其結(jié)構(gòu)的正確的(不是準(zhǔn)確的)把握,就很難去討論企業(yè)物流管理的改善,更不要說(shuō)去研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。所以對(duì)于物流成本的測(cè)算、分析和研究就顯得特別重要。物流成本測(cè)算、研究的目的物流成本就是用金額評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的實(shí)際情況。現(xiàn)代物流成本是指從原材料供應(yīng)開(kāi)始一直囊括到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用。狹義的現(xiàn)代物流成本指產(chǎn)品在包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各物流活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力、物力之總和。從物流管理理論研究或?qū)W科體系建立和發(fā)展的角度來(lái)看,物流成本是與物流管理,物流系統(tǒng),物流功能,客戶服務(wù),物流信息和物流績(jī)效等具有同等重要性的基本概念。顯然,如果沒(méi)有對(duì)物流成本管理的研究,物流管理學(xué)的理論體系是難以建立的。企業(yè)物流管理的目的就是為了降低物流總成本。我們之所以要研究企業(yè)物流管理,就是要尋求降低物流總成本和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。企業(yè)要保證其市場(chǎng)地位,就必須盡可能滿足客戶服務(wù)要求。顯然,滿足客戶服務(wù)要求的過(guò)程還受到企業(yè)投入資源的能力制約。所以,企業(yè)必須在物流服務(wù)成本和客戶服務(wù)要求之間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)權(quán)衡。對(duì)企業(yè)物流經(jīng)理來(lái)說(shuō),合理的控制存貨既不能損害客戶服務(wù)水平,也不能使企業(yè)因?yàn)槌钟羞^(guò)多的存貨而增加成本就成為物流管理或物流成本控制的首要任務(wù)。所以,把物流管理理解為“對(duì)處于運(yùn)動(dòng)(運(yùn)輸)和靜止(倉(cāng)儲(chǔ))過(guò)程中的存貨的管理”就更具有物流成本控制的操作性意義了。物流成本不是面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,而是面向客戶服務(wù)過(guò)程的,所以,物流成本的大小就具有了以客戶服務(wù)需求為基準(zhǔn)的相對(duì)性特點(diǎn)。這是物流成本與企業(yè)其它成本在性質(zhì)上的最大區(qū)別。毫無(wú)疑問(wèn),物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)客戶關(guān)系的重要的戰(zhàn)略決策資源。我們對(duì)物流成本的研究就是為了掌控這一戰(zhàn)略資源。物流成本測(cè)算、研究的障礙企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)偲髽I(yè)成本的,所以在企業(yè)的“損益表”中并無(wú)物流成本的直接記錄。由于物流成本的隱含性,傳統(tǒng)的物流成本的計(jì)算總是被分解得支離破碎、難辯虛實(shí)。因?yàn)槲锪鞒杀緵](méi)有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,制造企業(yè)習(xí)慣將物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本;流通企業(yè)則將物流費(fèi)用包括在商品流通費(fèi)用中。所以,無(wú)論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本,而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開(kāi)來(lái)的物流成本,也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)算并反映出來(lái)。任何人都無(wú)法看到物流成本真實(shí)的全貌,了解其可觀的支出??墒?,如果我們不知道企業(yè)現(xiàn)在的物流成本是多少,所謂的節(jié)約物流成本又從何談起呢?一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景,另一方面是物流成本在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離,所以,物流成本管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度之間的技術(shù)性沖突是顯而易見(jiàn)的。物流成本測(cè)算、研究的方法物流成本測(cè)算的方法減少物流成本和改進(jìn)服務(wù)水平被第三方服務(wù)使用者認(rèn)為是最大的利益所在。對(duì)于物流成本,指的是物流總成本,而不是指功能成本最低化。在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系框架內(nèi),物流成本的分配是很困難的,因?yàn)槲锪鞒杀静皇敲嫦蚱髽I(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,而是面向客戶服務(wù)過(guò)程的,所以,物流成本的大小就具有了以客戶服務(wù)需求為基準(zhǔn)的相對(duì)性,這是物流成本與企業(yè)其它成本在性質(zhì)上的最大區(qū)別。因而按以活動(dòng)為基礎(chǔ)確認(rèn)的物流成本的方法,是將所有的有關(guān)費(fèi)用與完成增值活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)的,典型的物流成本計(jì)算公式為:企業(yè)物流總成本=運(yùn)輸成本+存貨持有成本+物流行政管理成本。運(yùn)輸成本:從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中提取出來(lái)的。企業(yè)存貨持有成本:它約為其年均存貨價(jià)值的25%左右。該計(jì)算法是一個(gè)目前仍被普遍接受的企業(yè)存貨持有成本的測(cè)算公式。為了防止運(yùn)輸成本和存貨持有成本的重復(fù)計(jì)算,在計(jì)算過(guò)程中屬于企業(yè)存貨點(diǎn)之間的或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的運(yùn)輸成本,以及收發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的搬倒成本可以不予考慮。物流行政管理成本:就是按照全部物流成本的4%來(lái)測(cè)算的。即用4%乘以存貨持有成本和運(yùn)輸成本之和。成本收益分析物流一體化的結(jié)果,要求建立一個(gè)成本收益分析框架。從物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)看,在企業(yè)希望提供給客戶的基本服務(wù)水平和持續(xù)取得的目標(biāo)績(jī)效所需的運(yùn)作成本之間取得平衡,是至關(guān)重要的。提供多少基本客戶服務(wù),必須通過(guò)對(duì)相對(duì)成本和收益的論證決定。分析將從所提供的特定水平的總服務(wù)成本的定量化開(kāi)始,然后再進(jìn)一步就收益和長(zhǎng)期客戶的忠誠(chéng)估計(jì)期望的利益。成本方面的定量化,要比期望的收益的定量化容易得多。用圖1描述收益和成本之間的一般關(guān)系??v軸代表提供的可用的服務(wù)、績(jī)效和可靠性的物流成本。橫軸代表滿足客戶需要的百分比形式表示的服務(wù)成就。就收入產(chǎn)出而言,通常假設(shè)服務(wù)水平越高,收入會(huì)越大。一般的關(guān)系是這樣的:當(dāng)總的承諾趨向于零缺陷(100%)時(shí),基本服務(wù)升級(jí)的成本就會(huì)以遞增的費(fèi)率增加。換句話說(shuō),改進(jìn)總服務(wù)時(shí),為獲取繼續(xù)增加的服務(wù)改進(jìn),將會(huì)花費(fèi)更多。諸如,一個(gè)在98%的服務(wù)中的2%的服務(wù)改進(jìn)費(fèi)用將會(huì)比在88%的服務(wù)費(fèi)用大得多。在給定一個(gè)正的服務(wù)需求彈性的情況下,所遵循的就是更好的服務(wù)會(huì)增加購(gòu)買數(shù)量的規(guī)律。在這些條件下,一個(gè)企業(yè)將會(huì)理性的增加花費(fèi)以改進(jìn)物流績(jī)效直到達(dá)到這一點(diǎn)。在這一點(diǎn)上,提供最后一個(gè)服務(wù)單位的邊際成本(MC)等于最后一個(gè)賣出單位所產(chǎn)生的邊際收益(MR)。在這一點(diǎn)上,企業(yè)將會(huì)取得利潤(rùn)最大化的均衡點(diǎn),即MC=MR,此時(shí)短期利潤(rùn)最大化。對(duì)物流成本的研究,無(wú)論是在宏觀總量的層面上,還是在微觀企業(yè)的層面上,重要的不在于時(shí)間斷面的數(shù)據(jù)測(cè)算是不是那么精確,而在于歷史過(guò)程數(shù)據(jù)測(cè)算的口徑和方法是不是能夠保持一致,在于所獲得的數(shù)據(jù)是不是具有可比性。我們不可能對(duì)所有的物流成本都實(shí)施有效的控制。也不可能對(duì)每一個(gè)物流活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的成本測(cè)定或分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度浙江省護(hù)師類之主管護(hù)師自我檢測(cè)試卷A卷附答案
- 創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市培訓(xùn)
- 慢性胰腺炎病人護(hù)理查房
- 夏季防曬培訓(xùn)課件
- 中班幼兒安全出口與健康教育
- Unit 5 Whens your birthday?單元試卷(含答案)
- 幼兒園小班社會(huì)教案《看朋友》
- 泵類設(shè)備培訓(xùn)
- 公安輔警考試題庫(kù)及答案
- 園林師考試題及答案
- 酒店用火用電安全管理制度
- 模具機(jī)加工管理制度
- 區(qū)畜牧局十五五總結(jié)及十五五規(guī)劃
- 2025年普通高等學(xué)校招生全國(guó)統(tǒng)一考試(全國(guó)I卷英語(yǔ))及答案
- DB31/T 1096-2018醫(yī)院日間手術(shù)管理規(guī)范
- DB32-T 5119-2025 鋰離子電池工廠生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)范
- 中醫(yī)診所掛證醫(yī)生合同6篇
- 架空乘人裝置專項(xiàng)設(shè)計(jì)(一采區(qū)運(yùn)輸下山)
- 六年級(jí)下冊(cè)“快樂(lè)讀書吧”練習(xí)題試題及答案
- ★教導(dǎo)型組織-行動(dòng)管理模式(三)
- 朗文英語(yǔ)2B英語(yǔ)復(fù)習(xí)資料
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論