企業(yè)研究論文-能力相關(guān)性與建筑設(shè)計(jì)企業(yè)多元化研究.doc

企業(yè)研究論文-能力相關(guān)性與建筑設(shè)計(jì)企業(yè)多元化研究摘要：企業(yè)多元化理論的出發(fā)點(diǎn)分為兩大類，一是以產(chǎn)業(yè)和市場分析為基礎(chǔ)的外生論，二是以企業(yè)內(nèi)部資源和能力為基礎(chǔ)的內(nèi)生論。基于能力相關(guān)性的多元化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)移或延伸。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是知識密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新能力具有較廣泛的相關(guān)性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在多元化上必須掌握基于能力多元化的邊界。企業(yè)構(gòu)建與設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)的多元化過程中必須以建筑設(shè)計(jì)為本，1多元化戰(zhàn)略是被實(shí)踐證明了的并被跨國公司廣泛采用的行之有效的經(jīng)營方式，近年來我國企業(yè)的多元化戰(zhàn)略也方興未艾。多元化理論的出發(fā)點(diǎn)分為兩大類，一是以產(chǎn)業(yè)和市場分析為基礎(chǔ)的外生論，二是以企業(yè)內(nèi)部資源和能力理論為基礎(chǔ)的內(nèi)生論。企業(yè)核心能力依賴于組織的積累性學(xué)習(xí)，很難通過要素市場買賣獲得的，具備非競爭性的特征。但學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的，而不是突破性的。所以企業(yè)能力是企業(yè)特殊歷史進(jìn)程的產(chǎn)物，是企業(yè)歷史發(fā)展的“企業(yè)本質(zhì)上是其所擁有的各種資源和能力的集合體，即一種能力體系。在能力體系中每種能力的用途不是唯一的，它既可以用來生產(chǎn)產(chǎn)品A，也可以生產(chǎn)產(chǎn)品B或更多其它產(chǎn)品，企業(yè)能力的這種特性為企業(yè)的多元化選擇提供了一種現(xiàn)實(shí)的可能性。當(dāng)企業(yè)由只生產(chǎn)A向A和B或更多其它產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)便實(shí)現(xiàn)了基于能力相關(guān)性的多元化。A和B可能構(gòu)成縱向或橫向的聯(lián)系，也可能不構(gòu)成2核心能力對企業(yè)的生存、發(fā)展具有決定性作用，只有有效地識別企業(yè)的核心能力，才能準(zhǔn)確確定企業(yè)的核心能力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，也才能通過多元化而有效地提升、擴(kuò)展企業(yè)的核心能力。改革開放二十多年來，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)隨著工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而得到了飛速發(fā)展，一批大型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這些實(shí)力雄厚的企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)能力集合體，它們在市場預(yù)測、研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、經(jīng)營決策、人力資源開發(fā)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、資源整合、制度創(chuàng)新等方面均具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。但核心能力卻總是為數(shù)極少甚至惟一的。在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，無論實(shí)力再雄厚，其所依托和支撐的均是建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和創(chuàng)新能力，這是企業(yè)的根本所在。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，設(shè)計(jì)企業(yè)積累了雄厚的工程設(shè)計(jì)能力，新的設(shè)計(jì)工具、CAD技術(shù)廣泛應(yīng)用又強(qiáng)化了設(shè)計(jì)企業(yè)的核心能力。計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算、輔助繪圖、輔助設(shè)計(jì)等新技術(shù)引發(fā)了設(shè)計(jì)工作模式的變革，特別是三維設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)設(shè)計(jì)過程“全面協(xié)同”，設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新思維通過三維技術(shù)得到淋漓盡致的發(fā)揮，創(chuàng)新進(jìn)一步深化了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的獨(dú)與建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的相關(guān)的行業(yè)或技術(shù)很廣泛，以建筑設(shè)計(jì)技術(shù)為核心的能力相關(guān)體系構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜能力系統(tǒng)的集合體。能力系統(tǒng)的集合體包括3個(gè)層次：核心層、強(qiáng)相關(guān)層、弱相關(guān)層。核心層即建筑設(shè)計(jì)技術(shù)及其創(chuàng)新能力；強(qiáng)相關(guān)層包括除建筑類外的其他工程勘察設(shè)計(jì)，諸如市政設(shè)施設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等專業(yè)性工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域；弱相關(guān)層領(lǐng)域主要源于建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)意性，如策劃、咨詢等。核心層、強(qiáng)相關(guān)層和弱相關(guān)層構(gòu)成了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力相關(guān)性的三3企業(yè)中任何一種能力的作用不是唯一的，它既可以用于某一產(chǎn)品或服務(wù)的供給，也可以用于另一種產(chǎn)品或服務(wù)的供給。即能力作用的多元化為企業(yè)的多元化經(jīng)營提供了可能。然而企業(yè)所持有的資源和能力什么情況下可應(yīng)用于多元化經(jīng)營？這是每個(gè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)必須考慮的問題，也即基于能力的多元化的邊界用于多元化的剩余能力的度。基于能力的多元化，實(shí)際上是企業(yè)將剩余的能力轉(zhuǎn)移或延伸到其他產(chǎn)品或服務(wù)，而且也只有達(dá)到一定限度的剩余能力才可以轉(zhuǎn)移或延伸使用。如果企業(yè)沒有把握好這個(gè)“度”，盲目地把企業(yè)的剩余資源投向其他業(yè)務(wù)，不但新業(yè)務(wù)對資源和能力的需求無以為繼，還有可能導(dǎo)致新業(yè)務(wù)搶占原來的主業(yè)的正常運(yùn)行所需的能力資源。這個(gè)“度”就是用于轉(zhuǎn)移或延伸到新產(chǎn)品或服務(wù)的剩余能力必須積累到能滿足新業(yè)務(wù)正常運(yùn)行所必須的程度，或者所轉(zhuǎn)移或延伸到新業(yè)務(wù)中的核心能力的自生機(jī)制必須能維系新業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。因此企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)清楚滿足新業(yè)務(wù)必須具備的資源和能力。多元化業(yè)務(wù)必須與市場需求相銜接才能使轉(zhuǎn)移或延伸出去的能力具有自生機(jī)制。即企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)不但要求核心能力剩余積蓄到新業(yè)務(wù)正常運(yùn)行所必須的限度，而且這種新業(yè)務(wù)必須是4建筑設(shè)計(jì)是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中最具競爭性的行業(yè)，市場的開放和技術(shù)的進(jìn)步給大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是其立足設(shè)計(jì)優(yōu)勢，借助品牌、資企業(yè)構(gòu)建與設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)的多元化過程中必須以建筑設(shè)計(jì)為本。大型建筑設(shè)計(jì)單位幾十年來形成的設(shè)計(jì)能力是其立足市場和開拓市場的根本，多元化正是這一“本”的延伸和轉(zhuǎn)移。堅(jiān)持以建筑設(shè)計(jì)為本就必須大力發(fā)展和擴(kuò)大技術(shù)市場，不斷強(qiáng)化自身設(shè)計(jì)優(yōu)勢。必須堅(jiān)持先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)理念，掌握和擁有先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，不斷提高建筑設(shè)計(jì)水平，加大使用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的力度，把建筑設(shè)計(jì)提升到一個(gè)高、專、精、特、強(qiáng)的新層次，這也是建筑設(shè)計(jì)基于核心能力的多元化必須有通用能力共同支撐。構(gòu)成企業(yè)能力體系的能力可以分為通用能力和專有能力。通用能力是企業(yè)為一般性活動(dòng)所必須的各項(xiàng)資源和能力。專有能力是企業(yè)獨(dú)有的其他企業(yè)很難模仿的能力，用于延伸和擴(kuò)展的是專有能力中的核心能力。核心能力要得到擴(kuò)展和延伸，必須依靠通用能力的輔助。要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)向多業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，還必須擁有資金、市場、整合、基礎(chǔ)設(shè)施等方面能力的配套。從這一方面說，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須是綜合實(shí)力雄厚的大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。通用能力可以通過市場來實(shí)現(xiàn)，而資金是關(guān)鍵。因此建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基于能力的相關(guān)多元化，還必須積極開拓資本市場，借助資推進(jìn)與設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)的多元化業(yè)務(wù)必須具有協(xié)同作用。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)多元化是一個(gè)圍繞著企業(yè)設(shè)計(jì)能力的能力和資源動(dòng)態(tài)的最優(yōu)化配置過程，企業(yè)通過進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)來尋求和其設(shè)計(jì)能力相匹配的經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)設(shè)計(jì)能力的整體的最優(yōu)化。因