人事制度表格_寧波某集團考核咨詢報告8

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。貝發(fā)集團有限公司高管季度重點工作目標(biāo)卡高管職位：_年度第_季度季度重點工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)（工作成果）高管人員簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團有限公司高管季度重點工作匯報高管職位：_年度第_季度季度重點工作完成情況工作名稱工作完成情況說明工作成果備注高管人員簽字：_日期：_年_月_日（附本季度工作成果或相關(guān)文件）貝發(fā)集團有限公司高管季度重點工作考核表_年度第_季度職位姓名工作名稱權(quán)重得分得分合計備注財務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項目副總行政總監(jiān)總裁簽字：_ 日期：_年_月_日注：上表中“權(quán)重”指高管三項重點工作分別占重點工作考核得分的權(quán)重，三項權(quán)重之和為100貝發(fā)集團有限公司高管季度重點工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100該項重點工作幾乎沒有任何進展只完成了部分內(nèi)容，工作成果尚未達到完成了重點工作的全部或絕大部分內(nèi)容，工作成果目標(biāo)已經(jīng)基本達到完全完成了工作任務(wù)，工作成果的目標(biāo)大大超出預(yù)期貝發(fā)集團有限公司高管分管責(zé)任中心季度業(yè)績考核得分統(tǒng)計表 _年度第_季度高管職位責(zé)任中心名稱本季度得分平均分總裁總裁辦投資發(fā)展部企業(yè)管理部人力資源部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部稽核部行政總監(jiān)行政事務(wù)部技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展二部產(chǎn)品發(fā)展三部產(chǎn)品發(fā)展四部模具廠科技試驗廠生產(chǎn)副總信息中心物流部采購部生產(chǎn)總監(jiān)品管部生產(chǎn)部撳動筆廠中性筆廠特種筆廠精品筆廠特種工藝廠注塑廠禮品筆廠內(nèi)貿(mào)工廠包裝廠項目副總設(shè)備部市場總監(jiān)市場研究部市場拓展部銷售總監(jiān)國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團有限公司高管季度業(yè)績考核得分統(tǒng)計表_年度第_季度職位姓名重點工作得分權(quán)重分管責(zé)任中心季度得分均值權(quán)重高管季度考核得分財務(wù)總監(jiān)4060市場總監(jiān)4060銷售總監(jiān)4060生產(chǎn)副總4060生產(chǎn)總監(jiān)4060技術(shù)總監(jiān)4060項目副總4060行政總監(jiān)4060人力資源部經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日貝發(fā)集團有限公司高管季度考核等級統(tǒng)計表_年度第_季度職位姓名季度考核得分季度考核等級備注財務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項目副總行政總監(jiān)總裁簽字：_ 日期：_年_月_日貝發(fā)集團有限公司高管季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表_年度第_季度職位姓名本季度考核等級季度績效系數(shù)月度業(yè)績工資基數(shù)下季度每月業(yè)績工資財務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)生