崗位職責(zé)_某國(guó)際公司部門崗位職務(wù)說明書59

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。生產(chǎn)保障部副部長(zhǎng)2崗位說明書 崗位名稱生產(chǎn)保障部副部長(zhǎng)2崗位編碼部門生產(chǎn)保障部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握設(shè)備動(dòng)力的技術(shù)、管理知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)業(yè)務(wù)了解范圍：了解企業(yè)管理、生產(chǎn)流程、成本管理相關(guān)知識(shí)；了解特種設(shè)備監(jiān)察和管理情況工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3 年以上本崗位所在部門相關(guān)業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：供電局自來水公司技術(shù)監(jiān)督局電信局本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：固定資產(chǎn)管理辦公室下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)造船事業(yè)部設(shè)動(dòng)部重工事業(yè)部設(shè)動(dòng)部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略管理部造船管理部直接上級(jí)：生產(chǎn)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：動(dòng)能中心主任 工作目的概述:根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，管理動(dòng)能的生產(chǎn)、供應(yīng)、調(diào)查管理及電訊管理工作，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行修理，確保公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、動(dòng)能規(guī)劃：參與企業(yè)有關(guān)動(dòng)能需求規(guī)劃、改造項(xiàng)目的探討，組織編制動(dòng)能中長(zhǎng)期改造方案和規(guī)劃公司動(dòng)能改造項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)規(guī)劃方案合理性2、動(dòng)能供應(yīng)保障：完善公司動(dòng)能供應(yīng)與系統(tǒng)管理優(yōu)化設(shè)置，完善動(dòng)能供應(yīng)核算管理進(jìn)行降耗管理與分析負(fù)責(zé)企業(yè)水（生產(chǎn)、生活）、電、氧氣、蒸汽等動(dòng)能的安全供應(yīng)，負(fù)責(zé)電話系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)、生活的需要求公司動(dòng)能供應(yīng)保障管理制度直接負(fù)責(zé)工作失誤對(duì)生產(chǎn)造成損失；成本節(jié)約比率3、設(shè)備維修：負(fù)責(zé)公司職能部門的設(shè)備修理工作，及時(shí)響應(yīng)需求，保證職能部門工作的正常進(jìn)行； 公司設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)維修工作及時(shí)性；維修工作質(zhì)量4、設(shè)備監(jiān)管：按設(shè)備分類劃級(jí)的管理原則對(duì)重點(diǎn)設(shè)備使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，合理配置公司設(shè)備資源；保證公司特種設(shè)備使用符合安全規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)技改、施工及管理公司設(shè)備管理制度和考核方法直接負(fù)責(zé)監(jiān)管力度；設(shè)備使用年限5、節(jié)能管理：負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)能工作，組織開展運(yùn)行的動(dòng)能計(jì)量、結(jié)算、分析填報(bào)工作；針對(duì)企業(yè)中有待改進(jìn)的地方，提出具體的節(jié)能建議，制定個(gè)中單耗考核指標(biāo)工作公司節(jié)能管理工作有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)成本降低比率；建議被采納數(shù)量6、動(dòng)能中心內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各種費(fèi)用