崗位職責(zé)_生產(chǎn)調(diào)度員崗位職務(wù)說明1

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱：生產(chǎn)調(diào)度簽字日期： 部門：生產(chǎn)管理部任職人： 李俊強(qiáng)任職人簽字：編號：直接主管：生產(chǎn)管理部主任直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：中專資格證書： 外語水平： 經(jīng)歷：從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流程和節(jié)拍，關(guān)鍵工序分布、零部件主要原材料供應(yīng)渠道和周期、設(shè)備設(shè)施分布、能力，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備管理制度的規(guī)定，國家相關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī)定要求，協(xié)作配套企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，國內(nèi)同行業(yè)管理水平和發(fā)展趨勢。職位目的：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)需求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、各部門零部件原輔材料配套件的生產(chǎn)進(jìn)度；合理配置能力、能源設(shè)備，實(shí)施均衡生產(chǎn)。確保生產(chǎn)正常進(jìn)行和生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)準(zhǔn)備單位職能部門其它部門配套部門行業(yè)主管部門動力供應(yīng)相關(guān)企業(yè)部門公司代表類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)過程組織協(xié)調(diào)：依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，擬定分廠各部門生產(chǎn)和零部件配套進(jìn)度表，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施，并對生產(chǎn)過程執(zhí)行情況檢查控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和進(jìn)度，實(shí)施均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程安全有序進(jìn)行和作業(yè)計(jì)劃按期完成。全責(zé)均衡生產(chǎn)率協(xié)調(diào)有效性2. 調(diào)度指令下達(dá)：依據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安排，下達(dá)影響生產(chǎn)的緊急工作和臨時(shí)任務(wù)調(diào)度指令，并檢查執(zhí)行單位指令執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成進(jìn)度的存在問題，確保指令的有效執(zhí)行。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確性3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程的協(xié)調(diào)：依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按節(jié)點(diǎn)全面檢查、協(xié)調(diào)、技術(shù)準(zhǔn)備、原材料、工卡量具、工具工裝、設(shè)備狀況等的到位配套，為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安全高質(zhì)順利進(jìn)行提供保障條件。全責(zé)滿足要求及時(shí)到位4. 動力能源配置協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際需要，指揮協(xié)調(diào)動力能源的生產(chǎn)供應(yīng)，充分合理配置動力、能源，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低能源消耗。全責(zé)配置合理性5. 主持調(diào)度會議：依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度管理制度，定期組織召開各單位、生產(chǎn)調(diào)度及相關(guān)部門調(diào)度例會，和生產(chǎn)部門全體例會，檢查分析生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃完成措施，安排解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，確保信息指揮渠道暢通。全責(zé)協(xié)調(diào)及時(shí)性安排措施有效性6. 總裝配套：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對總裝配套件進(jìn)行