員工管理_液壓元件廠員工手冊

公司簡介 寧波鄞洲雄成液壓元件廠始創(chuàng)于1996年，是國內(nèi)著名并有實(shí)力的液壓軟管接頭、過渡接頭和液壓軟管總成的專業(yè)生產(chǎn)廠家之一； 公司總部設(shè)在寧波，現(xiàn)有員工300多名，下屬公司有黃石捷成液壓器材有限公司、江蘇雄成液壓器材有限公司；上海辦事處，廣州辦事處。公司現(xiàn)有精密數(shù)控機(jī)床100多臺、儀表車床200多臺、進(jìn)口扣壓設(shè)備及高效彎管設(shè)備數(shù)臺；并吸收了國內(nèi)外先進(jìn)的防拔脫及滲漏技術(shù)。公司依托科技創(chuàng)新，注重技術(shù)改進(jìn)，全面引進(jìn)和開發(fā)公司人力資源，實(shí)施有效的營銷體系和科學(xué)的管理機(jī)制；公司產(chǎn)品廣泛用于機(jī)械、礦山、交通、油田等機(jī)械行業(yè)，并與國內(nèi)外知名企業(yè)配套生產(chǎn)，市場前景廣闊。歡迎各位精英加入我們的團(tuán)隊(duì)。雄成企業(yè)精神創(chuàng)新敬業(yè) 超越自我雄成人特色今日事 今日畢客之所欲 常記我心追根究底 事實(shí)求是迅速反映 立竿見影齊心協(xié)力 爭創(chuàng)一流公司使命為國內(nèi)外合作企業(yè)提供高質(zhì)量底成本的產(chǎn)品為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間共建美好的家園公司質(zhì)量方針以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 贏得客戶的滿意公司質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品出廠合格率99% 顧客滿意度90%公司未來發(fā)展規(guī)劃2010年內(nèi)成為國內(nèi)行業(yè)第一致員工書 您有幸進(jìn)入了雄成公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。 雄成公司是一個(gè)起點(diǎn)著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的機(jī)械企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的公司，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起公司的事情。 相信我們將跨入中國優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在中國機(jī)械行業(yè)，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走團(tuán)隊(duì)奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在雄成公司進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。 進(jìn)入雄成公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。 機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。 希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。 實(shí)踐改造了人，也造就了一代雄成人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此? 公司采取以各部門經(jīng)理(主管)為首的負(fù)責(zé)制，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門經(jīng)理(主管)去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，民主管理還會擴(kuò)展，權(quán)威作用也會進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。 您有時(shí)可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們相信您會加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的。 公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會做事，做一個(gè)高中級干部還要學(xué)會做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。 在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高起點(diǎn)的企業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價(jià)腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。 公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要各類人才，希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉與提升，和我們一同去托起明天的太陽。 總經(jīng)理：孫磊員工入職需知第一章、 總則 第一條：為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。 第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。 三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。 四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章、錄用第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。 第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交，畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證原件等。 第八條：員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“試用協(xié)議書”，雙方共同遵守。.第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。以下情況視為辭退： 1.試用期間發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或提供資料虛假。2.有違背公司制度者。3.不勝任本崗工作或完不成任務(wù)者。4.事假累計(jì)3天以上（含3天，符合公司規(guī)定的喪假除外）。5.病假累計(jì)2天以上（含2天）。6.曠工2天以上（含2天）第十條：員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的部門工作，不得無故拖延推諉。第三章、工作 第十一條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。 第十二條：員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)： 一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 二、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成主管交付的工作任務(wù)。 三、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。 四、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。 五、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 六、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。 七、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。 八、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。 九、各級主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。 十、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。 十一：公司實(shí)行每日8小時(shí)工作制,操作員工需根據(jù)生產(chǎn)需要加班,如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。 十二：副總經(jīng)理級（含）以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不準(zhǔn)代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。 十三實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。十四條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：1、 公司員工早上應(yīng)提前15分鐘上班、并參加每天的早會。2、 員工均需按時(shí)上、下班，上下班鈴響后均為遲到早退。3、 下班未響前下班者為早退（除部門主管簽字外）。4、 員工遲到、早退：遲到早退在5分鐘（含）每次扣罰2元 ，遲到早退5分鐘-15分鐘（含）之內(nèi)的，每次扣罰5元；遲到早退15-30分鐘（含）以上每次扣罰10元，遲到早退30分鐘以上按曠工半天處理。因公外出或請假未打卡者須經(jīng)主管出處有效證明由人事主管在卡上簽字方可生效。5、 上、下班忘打卡者，由部門主管出處有效證明，由人事部主管在卡上簽有效工作時(shí)間方可生效。6、 所有請假手續(xù)經(jīng)相關(guān)人員會簽后交給門衛(wèi)，門衛(wèi)憑此證明方可放行；收到此憑據(jù)后門衛(wèi)于每天上午9點(diǎn)鐘前交人事部備案。7、 對于特殊崗位（如業(yè)務(wù)人員或總經(jīng)理特批人員）考勤可按臨時(shí)文件處理。 第 十三條、曠工 1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。 2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論處。 3、曠工一天扣日工資2倍（員工按50元/日，管理人員按月工資/26天計(jì)算），曠工二（含）天做自動離職處理公司不支付其工資。4、以下行為視為曠工： （1）采取不正當(dāng)手段，偽造、涂改、騙取休假證明的；（2）未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗的；（3）個(gè)人原因造成無法上崗的； （4）不服從安排而不到崗的；（5） 其他違紀(jì)行為造成缺勤的。第四章、待遇 第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇（1） 餐費(fèi)補(bǔ)貼：員工上班即日起每天補(bǔ)貼2元，管理人員3元，缺勤不享受補(bǔ)貼（2） 住宿補(bǔ)貼：對管理人員公司貼補(bǔ)一定的補(bǔ)貼第十五條：全勤獎：以生產(chǎn)部門正常上班工作日為準(zhǔn)（包括星期日），公司廠放不扣全勤獎；月累計(jì)請假超過4小時(shí)（含）全勤獎將取消；加班時(shí)間不計(jì)入全勤獎有效工時(shí)。 第十六條：月薪工資將在每月底前打入員工銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。（1） 試用期員工或正試員工離職時(shí)工資結(jié)算按公司正常發(fā)放時(shí)間結(jié)算（2） 員工辭退工資結(jié)算在3天內(nèi)第十七條：一、廠牌廠服：（1） 廠牌人為損壞或掉落更換時(shí)需補(bǔ)交5元工本費(fèi)。（2） 廠服：公司提供員工夏服和冬服各兩件，夏服每年發(fā)放一次，冬服兩年發(fā)放一次（特殊崗位另行考慮）。員工進(jìn)公司滿一周年者離職時(shí)可免費(fèi)，未滿一周年中途離職按價(jià)全部扣除,新進(jìn)員工30天后發(fā)放廠服,保安服裝照此規(guī)定。第五章、請假 第十八條：一、假別：病假、事假、工傷假、婚假、喪假(1)病假：需提供公立醫(yī)院休假證明(2)事假：因事請假需提前13天（重要崗位需提前7天）向本部門主管審請,部門主管認(rèn)可后應(yīng)做好交接工作方可離開。（3）工傷假：員工在工作期間或因公受到意外傷害，享受工傷假，工傷假由寧波公立醫(yī)院開出工傷休假證明作為依據(jù)；對違反操作規(guī)程、不按工藝指導(dǎo)作業(yè)、工作區(qū)域未做好“6S”管理等出現(xiàn)事故的，公司視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，具體按公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。(4)婚假：試用合格的員工，其本人是合法結(jié)婚的，請假時(shí)需提供結(jié)婚證，假期7天。 （5）喪假：屬于自己的直接親屬（配偶、父母、子女）去世的，可享受喪假假期7天。 二、請假流程與權(quán)限（1） 凡是請假者必須到人事部填寫請假單，向權(quán)限部門簽字（2） 請假權(quán)限：1天之內(nèi)車間主管，2-5天（含）部門主管，5天以上需經(jīng)總經(jīng)理簽字三、假期政策（1）工作滿一周年可享受帶薪假2天，第二年至三周年（含）可享受帶薪假3天，四周年以上可享受帶薪假5天。（2）帶薪假工資：計(jì)件制員工22元/天，管理人員或月薪員工工資照發(fā)（3）假期間如遇公司放國家法定假不計(jì)入帶薪假內(nèi)第六章、加班 第十九條：公司在生產(chǎn)工作時(shí)間以外，指定員工加班；被指定的員工，除因特殊事經(jīng)主管批準(zhǔn)者外，不得拒絕。第二十條：員工加班，事先由主管人員填寫“加班申請表”經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后加班。 第條二十一：加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時(shí)間記為員工的有效工作時(shí)間，以1小時(shí)為計(jì)算單位。 第二十二條：如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工資外，就其加班時(shí)間按曠工處理第七章、培訓(xùn) 第二十三條：為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因二，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。 第二十四條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于8小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新進(jìn)公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。對脫產(chǎn)者培訓(xùn)需與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議書，并按協(xié)議內(nèi)容規(guī)定操作。 第八章、調(diào)職 第二十五條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。對不服從分配者，公司有權(quán)對其采取降級降職、換崗、辭退。 第二十六條：接到調(diào)動通知書后，限在一周內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。 第二十七條：到異地上班路費(fèi)按公司出差標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)第九章、考核 第二十八條：員工考核分為： 一、試用考績：員工試用期間(一至六個(gè)月)由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。不合格者將給予辭退 二、平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與總經(jīng)理共同擬制及及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門主管負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門主管及其以上人員原則上每一個(gè)月考核一次，其他人員每周考核一次，特殊人員可由總經(jīng)理決定其考核的密度。 第十章、獎懲 第二十九條：員工的獎勵分為以下三種： 一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門主管批準(zhǔn)，獎金不超過一百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品二、表彰：由員工所在部門主管書面提出，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎金不超過50元獎品或紀(jì)念品。三、特別獎：由員工所在部門的主管書面提出，主管副總經(jīng)理，相關(guān)委員會評議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，也可根據(jù)實(shí)際情況晉升1030%工資。 第三十條：有下列情形之一者，給予嘉獎：（50-100元） 一、品性端正，工作努力，及時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。 二、績效考核，成績優(yōu)秀者。 四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。 五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。 六、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。 七、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 八、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。 第三十一條：有下列情形之一者，予以表彰并獎勵（100200元） 一、對生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。 二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 三、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 四、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。 五、維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。 六、有其它重大功績者。 第三十二條：有下列情形之一者，授予特別獎：（200500元） 一、研究發(fā)明，對公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。 二、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。 三、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者。 四、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。 五、對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。 第三十三條：員工的懲罰分為六種： 一、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二、批準(zhǔn)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報(bào)部門備案。 三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月工資5-10%。 四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。 五、崗位調(diào)換：根據(jù)崗位需要、考核業(yè)績、公司其它規(guī)定，公司可隨時(shí)調(diào)換員工崗位，調(diào)換后工資按現(xiàn)任崗位工資發(fā)放。 六、除名：由下屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十四條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：（2050元） 一、工作時(shí)間，談笑風(fēng)生、追追打打、擅自離崗。 二、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 三、用公司電話打私人電話。 四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。 五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。 七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 十、對同事惡意罵或誣害、偽證，制造事端者。 十一、工作中喝酒和在廠區(qū)內(nèi)吸煙者。 十二、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。 十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場所參觀者。十四、不按流程操作，堅(jiān)持走捷徑者。十五、因工作質(zhì)量不高，粗心大意，造成數(shù)據(jù)文字錯誤或遺失公司財(cái)物，致使對方投訴十六、因公外出或違反操作規(guī)程造成他人事故或自身事故者處以200元以上罰款。十七、工作失誤造成直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ渌块T工作造成影響處罰30200元。十八、下班時(shí)本工作場所未及時(shí)關(guān)空調(diào)、電燈、電風(fēng)扇、電腦及其他辦公用器材等，對部門主管處罰50元，直接人20元。 第三十五條：有下列情形之一者除經(jīng)濟(jì)處罰50-100外，予以記過： 一、擅離職守，致公司受較大損失者。 二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。 三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受損失者。 四、一個(gè)月內(nèi)受到批評超過三次者。 五、一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者。 六、儀器、設(shè)備、車輛等和安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意擅自操作者或違反，操作規(guī)程者，將處罰經(jīng)濟(jì)損失的520%。 七、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。 八、其它重大違反規(guī)定者。 第三十六條：有下列情形之一者除賠償損失外，予以降級： 一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。 二、一年中記過二次者。 三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。 四、在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。 五、個(gè)人績能不符合崗位、經(jīng)考核不合格、多次不服從分配，其它主管認(rèn)為不合格者。 第三十七條：有下列情形之一者，除賠償損失外，予以除名： 一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。 二、毆打同仁，或相互斗毆者。 三、在公司內(nèi)賭博者。 四、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。 五、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 七、工作績能不能達(dá)標(biāo)者或造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。 八、無故放假三日或全月累計(jì)曠工二日或一年曠工累計(jì)達(dá)六日者。 九、煽動怠工或罷工者。 十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 十一、偽造或盜用公司印章者。 十二、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損失者。 十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。 十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。 十五、參加非法組織者。 十六、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。 十七、半年內(nèi)記過二次（含）者。 十八、不服從分配、頂撞上司者。 十九、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第十一章、資遣 第三十八條：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣： 一、停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。 二、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。 三、不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。 四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置時(shí)。 五、員工對所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。 第三十九條：員工資遣的先后順序： 一、歷年平均考績較低者。 二、工作效率較低者。 三、在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。 第四十條：員工資遣通知日期如下： 一、在公司工作一個(gè)月以內(nèi)(含一個(gè)月)者，隨時(shí)通知。 二、在公司工作三個(gè)月以上未滿一年者，提前一個(gè)月通知。 三、在公司工作一年以上未滿三年者，提前二個(gè)月前通知。 四、在公司工作在三年以上者，提前三個(gè)月通知。 第四十一條：員工自行辭職或受處罰被除名，不按資遣處理。 第四十二條：員工資遣時(shí)工資全部結(jié)算發(fā)放。 第十二章、離職 第四十三條：員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)主管批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)，管理人員和主管級需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，開給離職證明。 第四十四條：試用期內(nèi)一般員工辭職，需提前7天提出申請，試用期滿后人員辭職，根據(jù)級別的不同和工作需要，需提前13個(gè)月提出辭職申請，急辭職人員公司需扣除150元作為因臨時(shí)崗位空缺所造成經(jīng)濟(jì)損失；如受過公司培訓(xùn)或應(yīng)屆畢業(yè)生在公司工作未滿一年者離職時(shí)將扣除其培訓(xùn)費(fèi)，牽扯到公司機(jī)密的人員應(yīng)承擔(dān)保密責(zé)任，違者將追究其法律責(zé)任。 第四十五條：辭職后工資結(jié)算按公司正常發(fā)放日發(fā)放，辭退人員3天內(nèi)結(jié)算工資。第十三章、保密 第四十五條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個(gè)人公開或透露。 第四十六條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡俱意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，不得對外發(fā)表。 第四十七條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與消息的傳播。 第四十八條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。 第四十九條：樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。 第五十條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)蜜行為和動機(jī)，應(yīng)及時(shí)停止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五十一條：對關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)廠須簽訂保密合同第十四章、出差第五十二條：出差管理管理人員出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資。出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：國內(nèi)出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 職位費(fèi)用副總經(jīng)理級別部長級別主管級別主管以下交通費(fèi)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)住宿費(fèi)150元/天120元/天100元/天80元/天伙食費(fèi)60元/天50元/天40元/天30元/天特別費(fèi)特批特批特批特批附：二寧波市內(nèi)出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 職位費(fèi)用副總經(jīng)理級別部長級別主管級別主管以下交通費(fèi)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)住宿費(fèi)特批特批特批特批伙食費(fèi)40元/天30元/天20元/天15元/天特別費(fèi)特批特批特批特批細(xì)則說明：1、 交通費(fèi)需以單據(jù)具實(shí)認(rèn)定消費(fèi)面值，使用公司交通工具者，不支付車費(fèi)。2、 住宿費(fèi)需有效憑證于給付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核定，若出差地備有住宿場所的不支付住宿費(fèi)用。3、 伙食費(fèi)依給付標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，但由公司供食或已報(bào)支交際費(fèi)者，不支付伙食費(fèi)。4、 上午出差，于下午一時(shí)后回來者報(bào)支午餐15元，下午出差于晚上七時(shí)后回者報(bào)晚餐費(fèi)10元（出差一天者按標(biāo)準(zhǔn)支付）。5、 不同級別的人員一同出差時(shí)，按同行人最高級別標(biāo)準(zhǔn)支付。6、 同性別（二人）出差時(shí)，只能按一天一間房報(bào)支。7、 主管級（含）以下交通工具為，汽車、火車硬座。8、 部長級（含）以下交通工具為，汽車、火車軟座。9、 副總級以上（含）交通工具為，汽車、火車軟座、飛機(jī)。10、 出差人員在時(shí)間允許情況下盡力乘坐公交車，因工作需要坐出租車的人員需經(jīng)總經(jīng)理特批。11、 出差地點(diǎn)如是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，出差費(fèi)用上浮10-20%，也可經(jīng)總經(jīng)理特批。12、 出差人員需延長時(shí)間，必須征得總經(jīng)理同意，否則不與報(bào)效費(fèi)用，并以曠工處理第十五章、安全與衛(wèi)生第五十三條：安全基本知識：1、什么是安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。2、 安全教育制度泛指哪些內(nèi)容包栝對新員工和換崗位工作的三級教育，對電工，焊工，司機(jī)、鏟車工等特種行業(yè)人員必須持上崗證和從業(yè)資格證上崗，企業(yè)全體員工日常安全教育等。3、 什么叫“四查五整頓”活動四查是：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查制度；五整頓是：整頓勞動紀(jì)律、整頓操作紀(jì)律、整頓工藝紀(jì)律、整頓工作紀(jì)律、整頓施工紀(jì)律。4、 為什么煙頭能引起火災(zāi)煙頭很小只有那么點(diǎn)火星。但煙頭的溫度就很高。據(jù)測煙頭表面溫度在200-300而中心溫度高達(dá)700800。而木材的燃點(diǎn)一般在200300，煙頭扔到木材或其他易燃物上就會起火或慢慢引燃，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會引起火災(zāi)。5、 機(jī)械傷害的主要原因有哪些（1） 刀具不堅(jiān)固不可靠導(dǎo)致物件飛出（2） 設(shè)備有缺陷，防護(hù)罩、防護(hù)擋板等缺損或任意拆出（3） 工作現(xiàn)場雜亂，道路不通暢（4） 金屬切屑飛濺等。第十六章、“6S”管理知識第五十四條：6S管理起源于日本，是現(xiàn)場管理的重要方法，而正好這6個(gè)詞的日文的羅馬是6個(gè)“S”字母開頭，因此稱為“6S管理”一、6S內(nèi)容1、整理： 目的：（1）提高空間利用率 （2）防止物品誤用、誤送 （3）營造爽的作業(yè)環(huán)境注意：要有決心，不必要的物品必須果斷地加以處理，此為6S工作的第一步。要決：要如何區(qū)分要與不要的物品，可用以下方法：（1） 不能用，不再使用之物品應(yīng)該做報(bào)廢處理。（2） 可能用會再使用，及很少用之物品應(yīng)作報(bào)廢處理。（3） 1個(gè)月至3個(gè)月左右用一次物品。（4） 常用物品應(yīng)放置于工作場所旁2、 整頓： 目的：（1）工作場所一目了然 （2）提高時(shí)間利用率（3）確保工作環(huán)境整齊 （4）消除過多積壓物品注意：如何把留下的有限物品加以定點(diǎn)定位放置（1） 騰出所有可以利用空間（2） 規(guī)劃物品放置的場所及位置（3） 規(guī)劃如何放置物品（4） 應(yīng)該明確物品放置的標(biāo)識（5） 物品擺放要求穩(wěn)固、整齊、明確3、清掃： 目的：（1）減少品質(zhì)波動 （2）設(shè)備保養(yǎng)之基礎(chǔ)注意：請掃是你工作的一部分，應(yīng)注意安全要決：如何使工作場所打掃干凈，并杜絕污源 （1）打掃范圍包括從地面到機(jī)械設(shè)備 （2）努力挖掘污染源 （3）必須徹底杜絕污染源 （4）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭人 4、清潔： 目的： 維持上面3個(gè)S之成果注意：應(yīng)有堅(jiān)持之態(tài)度，杜絕三分鐘之工作熱情5、教養(yǎng)： 目的： （1）使每位員工都有良好的工作習(xí)慣 （2）一切都遵守規(guī)范化做事 （3）營造團(tuán)隊(duì)精神 （4）創(chuàng)建自己的企業(yè)文化注意：5S工作始教養(yǎng)，終于教養(yǎng)（1） 加強(qiáng)龐大的文宣工作 （2） 增強(qiáng)平時(shí)的教育訓(xùn)煉 （3） 認(rèn)屬企業(yè) 參與管理6、安全、 目的： (1)保障員工的身體不受傷害 (2)使企業(yè)生產(chǎn)正常有序教養(yǎng)之實(shí)踐始自于內(nèi)心而形于外,由外在的表現(xiàn),再去塑造內(nèi)心,所有要推行6S工作,先得了解6S所產(chǎn)生的影響,且更要有心去做-決心 A:整理：從心中就有要有要的區(qū)分,把不要的去除的觀念 B:整頓:：從心中就有要有將要用的物品定位的想法 C:清掃:：從心中就有要有徹底清理干凈的想法 D:清潔:：從心中就有要有隨時(shí)保持清潔,保持為人做事應(yīng)有的態(tài)度的想法 E:教養(yǎng)：從心中就有不斷追求完美的想法 F:安全:：從心中就有要有時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全的想法第十七章、品質(zhì)知識第五十五條一、 不合格品分類1、 返工:不合格品進(jìn)行修理,使之變成為合格品2、 返修:不合品進(jìn)行修理,不能變成為合格品,但能降級使用3、 報(bào)廢:不合品不能使用，徹底報(bào)廢4、 留用:產(chǎn)品有缺陷,但能滿足要求底的客戶要求二、 什么是“三自一控”1、 自檢:員工是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,在制造產(chǎn)品過程中必須按樣品和圖紙要求做好自檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.2、 自分:將合格品與不合格品分開,按照定位定置擺放,也就是不能將次品沖作正品3、