職業(yè)化能力提升,目標成就明天.ppt

目標成就明天,怎樣做目標可行性的評估,什么是目標,目標的重要性,如何設置目標,什么是一個有效果的目標,目錄,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,一、什么是目標,目標是什么？,目標：希望達到的未來狀態(tài)，即指你想要完成的事，它可能很龐大或很渺小，也許是未來或就在今天。,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,你為什么不愿意設定目標呢？,不了解目標的重要性； 不知道如何設定目標； 因為害怕被別人拒絕； 害怕自己會失敗；,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,二、目標的重要性,案例分析： 費羅倫絲的故事,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,1、給人的行為設定明確的方向，是人充分了解自己每一個行為的所產生的效果。 2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間。 3、能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率。 4、能預先看到結果，穩(wěn)定心情，從而產生持續(xù)的信心，熱情與動力。,目標的作用,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,目標對于成功的價值 第一、目標能夠使你看清自己的使命 第二、目標能讓你安排事情的輕重緩急 第三、目標引導你發(fā)揮潛能 第四、目標使你有能力把握現(xiàn)在 第五、目標有助你評估事業(yè)的進展情況 第六、目標為你提供了一種自我評估的重要手段 第七、目標使你未雨綢繆 第八、目標使你把工作重點從工作本身轉到工作成果上,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,目標的重要性,三、如何設置目標,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,1、目標的選?。ㄈ松繕?、職業(yè)目標） 2、明確設立目標的目的 3、目標的要求 4、設立目標的誤區(qū),www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,如何設置目標？,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,職業(yè)目標：,1、外職業(yè)目標 工作內容目標，工作環(huán)境目標，經濟收入目標，工作地點和職務目標 2、內職業(yè)目標 工作能力目標，提高心理素質目標，觀念目標和工作成果目標,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,人生目標,案例分析： 美國人與漁夫的對話 如何掙到大錢？每個人都想賺大錢，但有人不知道自己為何要賺大錢，一段時間后，當他遇到瓶頸時，他會自我寬慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多錢干嘛？,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,明確設立目標的目的,1、為什么要達到這個目標？ 2、這個目標是不是必須的？ 3、目的與目標的區(qū)別？,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,1、這個目標是必須的嗎？ 這真是我的目標嗎？我真的熱切希望實現(xiàn)嗎? 這個目標是否有違良心？對其相關者公平嗎？是否損人利己？ 它與其他目標有矛盾和沖突嗎？ 我是否樂意全身心的投入？ 能否想象達到這個目標的情景？ 以上五個問題的答案，都必須是肯定的。評估你的目標，對每一個目標都要捫心自問，否則目標即需要修正甚至刪除。,明確設立目標的目的,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,2、目標能為我?guī)硎裁矗?達到這個目標會使我更快樂嗎？ 達到這個目標會使我更健康嗎？ 達到這個目標會使我更富足嗎？ 達到這個目標會使我交到更多的朋友嗎? 達到這個目標會使我內心詳和嗎？ 達到這個目標會使我有安全感嗎？ 達到這個目標會使我和別人相處的更愉快嗎？ 以上七個問題的答案皆為否定，那么該目標即應重新考慮。,明確設立目標的目的,新公司職位 優(yōu) 點 缺 點 1. 目前薪水雙倍 1. 壓力大 2. 國際知名公司 2. 新環(huán)境不熟 3. 職位提升 3. 同事無默契 4. 4. 離家遠 5. 5.,目前公司職位 優(yōu) 點 缺 點 1. 穩(wěn)定 1. 收入一般 2. 熟悉的環(huán)境 2. 3. 同事配合默契 3. 4. 離家近 4. 5. 壓力適中 5.,T字評估法,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,1、兩種方案，如果是兩害相權,取其輕;兩利相權,則取其重 2、兩種方案無好壞之分,這時應問自己: 我到底想要什么？ 我的價值取向是什么？ 什么是第一重要的事？ 3、若仍無答案,就應提醒自己是否有其他好的選擇,T字評估法的抉擇原則,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,四、什么是一個有效果的目標,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,制定目標時需要遵循SMART原則： S（Specific)：明確性 M（Measurable)：可衡量性 A（Achievable）：可接受性 R（Relevance）：實際性 T（Timeliness）：時限性,什么是一個有效果的目標,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,怎樣才算符合SMART的要求,為了達到出國求學的英語要求，多參加TOEFL相關的培訓，并增加自己的英語閱讀量。,案例分析：小明的英語提升目標,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,S： （具體，明確的）,案例解析：,TOEFL考核通過,T： （有時間限制的）,M： （可測量的）,500分,A： （可實現(xiàn)的）,通過XX努力可實現(xiàn),R： （相關的）,出國求學,考試時間2012年3月15日,現(xiàn)在我的英語水平是4級，為了提高我的英語水平，我會參加XX機構的TOEFL英語培訓班，并訂閱XX類英語雜志，提高我的英語閱讀水平，爭取2012年3月15日順利通過TOEFL考試，取得500分的好成績，順利通過，出國求學。,1、剝洋蔥法 像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么。,目標分解的方法,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖,總體目標 （ 人生核心軸）,終極目標 （人生真諦）,長期目標 （ 5-10年）,中期目標 （ 2-3年）,短期目標 （ 0-1年）,近期目標 （ 月、周、日、即時等）,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,2、多杈樹法 樹干代表大目標，每一根數(shù)值代表小目標，樹葉子代表即時的目標，既要現(xiàn)在去做的每一件事。,目標分解的方法,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,目標分解的原則,小目標是大目標的條件 大目標是小目標的結果 小目標的實現(xiàn)之和，一定是大目標的實現(xiàn),www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,避免訂立目時陷入誤區(qū),將沒有量化、沒有時間限的想法當成是目標； 依據(jù)自已現(xiàn)有的能力確定目標。,www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,五、怎樣做目標可行性的評估,www.ChinaS,ChinaSof