《自我職業(yè)規(guī)劃》PPT課件.pptVIP

如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃?,一.職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)涵：,職業(yè)規(guī)劃,又稱職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，是指一個(gè)人在其一生中遵循一定的道路(途徑)所從事工作的歷程,是指與工作相關(guān)的活動(dòng)、行為、價(jià)值、愿望等的綜合。,二、職業(yè)規(guī)劃的目的：,1、改善組織的人力資源計(jì)劃與開發(fā)； 2、改進(jìn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，幫助陷入工作困境的 人更有效地應(yīng)付這種情境 ； 3、改善所有職業(yè)階段上的匹配過程，使處于早、中、晚期職業(yè)危機(jī)的組織和個(gè)人雙方能更有效地解決這些危機(jī)。 4、在不同的生命階段使家務(wù)和工作取得均衡。,三、如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃？ （即方法與步驟）,你正在用有條例的頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)畫表，即為自己的人生設(shè)置里程碑.職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進(jìn)展如何。,第一步、分析你的需求：,你也許會問：這一步怎么做呢？不妨試試以下兩種方法。一種是開動(dòng)腦筋，寫下來10條未來5年你認(rèn)為自己應(yīng)做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。第二種更直接，完成這個(gè)句子：“我死的時(shí)候會滿足，如果”想象假設(shè)你馬上將不在人世，什么樣的成績、地位、金錢、家庭、社會責(zé)任狀況能讓你滿足。,第二步、 SWOT（優(yōu)勢/劣勢/機(jī)遇/挑戰(zhàn)）分析,1、S：Strength 優(yōu)勢； W：Weakness 劣勢； O：Opportunity 機(jī)會； T：Threat 挑戰(zhàn)； 2、 分析完你的需求，試著分析自己性格、所處環(huán)境的優(yōu) 勢和劣勢。以及一生中可能會有哪些機(jī)遇；職業(yè)生涯中可能有哪些威脅？這是要求你試著去理解并回答自己這個(gè)問題：我在哪兒？,第三步、長期和短期的目標(biāo),根據(jù)你認(rèn)定的需求，自己的優(yōu)勢、劣勢、可能的機(jī)遇來勾畫自己長期和短期的目標(biāo)。例如，如果你分析自己的需求是想授課，賺很多錢，有很好的社會地位，則你可選的職業(yè)道路會明晰起來。你可以選擇成為管理講師 這要求你的優(yōu)勢包括豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的演講技能和交流溝通技能。在這個(gè)長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，你可以制定自己短期目標(biāo)來一步步實(shí)現(xiàn)。,第四步、阻礙,確切地說，寫下阻礙你達(dá)到目標(biāo)的自己的缺點(diǎn)，所處環(huán)境中的劣勢。這些缺點(diǎn)一定是和你的目標(biāo)有聯(lián)系的，而并不是分析自己所有的缺點(diǎn)。他們可能是你的素質(zhì)方面、知識方面、能力方面、創(chuàng)造力方面、財(cái)力方面或是行為習(xí)慣方面的不足。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不足的時(shí)刻，就下決心改正它，這能使你不斷進(jìn)步。,第五步、提升計(jì)劃,現(xiàn)在寫下你要克服這些不足所需的行動(dòng)計(jì)劃。要明確，要有期限。你可能會需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或?qū)W習(xí)新的知識。,第六步、尋求幫助,能分析出自己行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業(yè)咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協(xié)助和監(jiān)督會幫你更有效地完成這一步驟。,第七步、分析自己的角色,制定一個(gè)明確的實(shí)施計(jì)劃：一定要明確根據(jù)計(jì)劃你要做什么。那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃方案。如果你目前已在一個(gè)單位工作，對你來說進(jìn)一步的提升非常重要，你要做的則是進(jìn)行角色分析。反思一下這個(gè)單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻(xiàn)可以使你在單位中脫穎而出？大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并清晰。但是，就像任何產(chǎn)品在市場中要有其特色的定位和賣點(diǎn)一樣，你也要做些事情，一些相關(guān)的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個(gè)單位知道你的存在，認(rèn)可你的價(jià)值和成績。成功的人士會不斷對照單位的投入來評估自己的產(chǎn)出價(jià)值，并保持自己的貢獻(xiàn)在單位的要求之上。,四、案例分析： 美國豐田公司的同化計(jì)劃,美國豐田汽車制造公司的同化計(jì)劃是個(gè)人組織化方面的一個(gè)典型案例.這個(gè)計(jì)劃包括像公司福利一類傳統(tǒng)的內(nèi)容,但更主要的目的是潛移默化地使豐田的新員工接受該公司的質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)意識、個(gè)人發(fā)展意識、開放的溝通意識，以及相互尊重儀式。這個(gè)計(jì)劃為期四天，其主要內(nèi)容可總結(jié)如下：,第一天：上午6:30開始，由公司主管人力資源的副總裁介紹本計(jì)劃梗概，致歡迎詞，詳細(xì)講述公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源部門情況。,第二天：開始用兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行”傾聽方法-溝通技能訓(xùn)練” 。在此過程中，主要強(qiáng)調(diào)相互尊重、團(tuán)隊(duì)精神和開放交流的重要性。然后，將這天其余的時(shí)間都用于講解上崗引導(dǎo)的一般性內(nèi)容，包括安全、環(huán)境事務(wù)、豐田的生產(chǎn)體系以及公司的圖書館。,第三天： 天始又用2.53小時(shí)進(jìn)行溝通訓(xùn)練，內(nèi)容是”提問與反饋方法” 。其余時(shí)間用于介紹豐田公司解決問題的方法、質(zhì)量保證事故報(bào)與安全。,第四天：上午召開團(tuán)隊(duì)精神研討會,主體包括訓(xùn)練、豐田的提案制度，以及豐田的團(tuán)隊(duì)成員活動(dòng)協(xié)會。還要介紹一些作為團(tuán)隊(duì)成員的基本知識和技巧，如工作小組負(fù)責(zé)些什么，怎樣作為一個(gè)小組共同工作。下午，專門進(jìn)行防火及滅火訓(xùn)練。,如期完成四天的同化組織化活動(dòng)后，結(jié)果如何呢?,參加活動(dòng)的員工便潛移默