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2012年安全工程師考試安全生產(chǎn)管理知識(3)1.在管理中必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想,這就是()。A人本原理B強(qiáng)制原理C動(dòng)力原則D激勵(lì)原則2.推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人,管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力,這就是()。A激勵(lì)原則B動(dòng)力原則C能級原則D監(jiān)督原則3.利用()原則,可以保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。A動(dòng)力B能級C激勵(lì)D鼓動(dòng)4.以科學(xué)的手段,激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這就是()原則。A激勵(lì)B動(dòng)力C能級D因果關(guān)系5.安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主,通過有效的管理和技術(shù)手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),這就是()。A強(qiáng)制原理B預(yù)防原理C人本原理D動(dòng)力相關(guān)性原理6.在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場合,事先采取措施,防止事故發(fā)生,這是()的體現(xiàn)。A人本原理B強(qiáng)制原理C預(yù)防原理D動(dòng)力相關(guān)性原理7.()原則告訴我們,無論事故損失大小,都必須做好預(yù)防工作。A預(yù)防B強(qiáng)制C3ED偶然損失8.反復(fù)發(fā)生的同類事故,并不一定產(chǎn)生完全相同的后果,這就是事故損失的()。A偶然性B必然性C相關(guān)性D因果關(guān)系9.只要事故的因素存在,發(fā)生事故是必然的,只是時(shí)間或遲或早而已,這就是()原則。A偶然損失B必然損失C因果關(guān)系D本質(zhì)安全化10.采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為,使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束,從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理,這就是()。A安全第一原理B監(jiān)督原理C強(qiáng)制原理D人本原理11.當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),要以安全為主,生產(chǎn)和其他工作要服從安全,這就是()原則。A安全第一B預(yù)防C因果關(guān)系D偶然性12.監(jiān)督原則是指,在安全工作中,為了使安全生產(chǎn)法律規(guī)律得到落實(shí),必須設(shè)立(),對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。A專職安全員B兼職安全員C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D安全監(jiān)督崗位13.在多米諾骨牌系列中,一顆骨牌被碰倒了,則其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。這用()理論可以解釋。A事故頻發(fā)傾向B海因里希因果連鎖C能量意外釋放D系統(tǒng)安全14.安全工作的目標(biāo)就是(),努力把事故發(fā)生概率減到最低,即使萬一發(fā)生事故時(shí),也把傷害和損失控制在較輕的程度上。A控制危險(xiǎn)源B排除隱患C提高安全性D認(rèn)識危險(xiǎn)源15.在20世紀(jì)50年代到60年代,美國研制洲際導(dǎo)彈的過程中,()理論應(yīng)運(yùn)而生。A事故頻發(fā)傾向B海因里希因果連鎖
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