新模式晨會(桂聲借鑒與創(chuàng)新).ppt

新模式晨會,“臺灣保銷模式“晨會,國歌誓詞 信息報道 心得分享 輕松節(jié)拍 專題論壇 業(yè)務(wù)推動 政令宣達(dá) ,一個都不能少!,急待解決的幾個問題,我們需要什么樣的欄目？ 如何做好晨會欄目？ 由誰來做這個欄目？,晨會新模式,周主題晨會經(jīng)營模式,核心周經(jīng)營主題,每周設(shè)定一個經(jīng)營主題 依托公司或是本職場最近推動重點 每日晨會的欄目緊扣本周經(jīng)營主題,重點日經(jīng)營項目,星期一：推動日 星期二：專題日 星期三：測試日 星期四：演練日 星期五：分享日 星期六、星期天：加強(qiáng)活動日,運作重點推動日,周經(jīng)營主題宣導(dǎo) 推動方案宣導(dǎo) 個人目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊任務(wù)分解,第一周：破零推動（目標(biāo)：20破零） 第二周：精英推動（目標(biāo)：20達(dá)標(biāo)，40破零） 第三周達(dá)標(biāo)推動（目標(biāo)：40達(dá)標(biāo)，70破零） 第四周：沖刺推動（目標(biāo)：60達(dá)標(biāo)，90破零）,運作重點專題日,專題選擇：緊扣本周經(jīng)營主題 專題要求：內(nèi)容實用。 講授要求：充分準(zhǔn)備。,專題范疇：活動量提升、險種組合銷售、增員、準(zhǔn)客戶市場開拓,運作重點測試日,測試模式： 筆試（至少30分鐘），題目形式包括：填空題、簡答題、思考題。 有獎問答。 測試內(nèi)容： 業(yè)務(wù)推動內(nèi)容、專題的內(nèi)容 點評： 每次測試結(jié)束都進(jìn)行簡單點評，可擇優(yōu)獎勵或張貼。,運作重點演練日,演練模式： 三人為一組，分別扮演業(yè)務(wù)員、客戶、觀察者角色。觀察者須在每輪演練結(jié)束后進(jìn)行點評。每輪演練結(jié)束后進(jìn)行角色互換。全部演練結(jié)束后擇優(yōu)上臺示范。 演練內(nèi)容： 銷售演練、轉(zhuǎn)介紹演練、增員演練、陪訪演練,建議： 演練內(nèi)容結(jié)合專題日、測試日的內(nèi)容來進(jìn)行。,運作重點分享日,分享人員選擇： 二至三人，以已取得成績的業(yè)務(wù)員為主，每人510分鐘。 分享內(nèi)容溝通： 詳述業(yè)務(wù)員展業(yè)經(jīng)過，要求真實詳細(xì)。 主持人要求： 適當(dāng)包裝分享人員，點評業(yè)務(wù)員在展業(yè)過程中的亮點，并緊扣本周主題加以點評。,運作要點其他欄目說明,每日一個基本欄目。 原則上不提倡每日專題論壇、業(yè)務(wù)推動、心得分享、業(yè)務(wù)測試、實戰(zhàn)演練等欄目的重復(fù)設(shè)定。 輕松節(jié)拍可適當(dāng)穿插。 信息報道可每日設(shè)置，但內(nèi)容仍需結(jié)合本周經(jīng)營主題。,我的操作心得,每日欄目的減少并不意味著你的晨會籌備工作量的減少。 新模式晨會可能無法減輕你的工作