水利工程論文-淺議水利施工質量管理的落實與控制.doc

水利工程論文-淺議水利施工質量管理的落實與控制摘要水利施工企業(yè)承攬到工程后,要想快速、高效、優(yōu)質的完成施工任務,并取得較好的經(jīng)濟效益,就必須加強工程施工質量管理的落實與控制工作。本文就十余年的工作經(jīng)歷,結合在禮泉縣小河抽水站渠道的施工經(jīng)驗,總結分析了質量管理的環(huán)節(jié),并提出了施工質量管理與控制的具體措施。關鍵詞施工質量管理落實與控制目前,施工企業(yè)面臨嚴峻的社會競爭形勢和強大的市場壓力,如何在這樣的環(huán)境下,提升企業(yè)的競爭力,使自己立于不敗之地?只有提高工程質量,以質取勝,走質量效益型道路,才是我國施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。加強施工質量管理,不僅會為國家和企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益,同時也為提高員工隊伍素質,宏揚企業(yè)文化,增強企業(yè)員工的凝聚力,提高企業(yè)競爭力,發(fā)揮著重要的作用。因此,加強施工質量管理的落實與控制,已成為施工企業(yè)管理的重中之重。我認為,管理者對工程質量要有足夠的認識,并建立起一整套行之有效的質量管理體系,形成上下一致、齊抓共管的管理模式。當今,建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生一系列的變化,工程質量的要求愈加復雜,這就對施工質量提出了更高的要求,由此引發(fā)企業(yè)內部管理和經(jīng)營方式的變化。有些中小型施工企業(yè),在市場競爭的大潮下,不積極改善經(jīng)營模式,加強企業(yè)內部管理,提高工程質量,甚至因為蠅頭小利,不把工程質量關,只圖提升速度,以增強自身效益,最后只能被社會環(huán)境淘汰出局。只有以質量為中心,將效益貫穿于管理活動中,建設質量文化,實施科學的領導和管理,將質量保證體系實施和改進當做長遠和首要的任務,才能在競爭中立于不敗之地。如何做到以上要求,我認為應從以下幾點做起。一、把握好進工地的材料關工程中使用的各種材料的質量和性能,是直接影響工程質量的首要因素。為此,要求質檢員要嚴把質量關,同時具備較高的業(yè)務能力,具有良好的思想道德品質,不為利所動。對每一批進場材料都要遵循嚴格的報檢制度,抽樣送檢,合格后才允許使用；對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結合的原則,確保用材質量。對于一些小水泥廠、小鋼廠生產(chǎn)的劣質產(chǎn)品,堅決不能用,否則會存在質量隱患,導致“豆腐渣工程”所以要嚴把進料關,消除材料引起的質量隱患。二、根據(jù)工程的實際情況,做好施工前期的技術準備工作工程施工前,承包方要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求,首先要制定一個技術合理、能因地制宜的施工方案,以保證整個工程施工有計劃、有步驟的進行,全面實現(xiàn)合同目標,并取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。結合以往施工經(jīng)驗,在施工過程中應注意以下幾點:(1)結合具體操作部位,貫徹落實施工的各項技術指標。(2)落實對關鍵項目、關鍵部位的質量要求、質量標準、操作要點及注意事項。(3)必須注意的尺寸、軸線、標高、以及預留孔洞和預埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。(4)注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。(5)施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。(6)注意施工中各種技術指標的要求和實施措施。三、嚴格質量控制,打造精品工程工程項目的施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成,各工序的施工質量是單位工程質量的基礎,直接影響到工程的整體質量。因此控制工程質量,必須抓好項目落實工作。1.增強施工人員的質量意識。施工中某些工序或操作重點因施工人員質量意識不強,造成人為失誤,影響工程質量甚至造成質量事故,這些問題都要嚴格杜絕。因此,對精密度和操作技術要求高、難度大的工序施工過程,應嚴格從操作人員的質量意識、技術能力的考察入手,采取適當手段,跟班施工。2.加強技術復核。在施工過程中,對重要的或關系整個工程的核心技術工作,必須加強復核避免出現(xiàn)重大差錯,硬性工程質量和正常使用,除按質量標準的規(guī)定復核外,還要在分項工程正式施工前進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如:標高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴格檢查復核,保證主體結構的強度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術復核,造成已完工的渡槽實際尺寸與設計要求不符。由于施工過程中出現(xiàn)的問題,給管理單位帶來巨大損失。3.加強質量檢查。施工中的質量檢查,是控制工程質量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,及時加以處理,避免出現(xiàn)工程質量問題。4.完善質檢記錄。做好資料整理,在項目建設中,為了證明一些工程部位的質量狀況和各項質量保證措施的有效運行,必須有完善的質檢記錄,這些記錄是工程技術復核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進行。四、尊重監(jiān)理工程師和設計師的意見工程實踐中,項目業(yè)主不可能負責工程方面的問題,而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務于項目業(yè)主,設計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內完成設計工作任務并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計師。且施工單位遇到施工問題或對設計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,久而久之,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產(chǎn)生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關系。因此,施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設計師的意見,對施工中的細節(jié)問題及疑問,多聽取他們的意見,多與他們協(xié)商解決,只有遇到監(jiān)理工程師和設計師不能解決的重大問題再去請項目業(yè)主來解決。五、正確處理索賠工程實踐中,只要涉及索賠,就會影響施工單位和業(yè)主的關系。而索賠本身是一件非常復雜的工作,并且?guī)в幸欢ǖ牟淮_定因素。在不同環(huán)境下索賠的條件是千變萬化的,施工單位的索賠可能會發(fā)生事與愿違的情形,甚至引起負面影響,而且實際工作中,索賠的程序、技巧和方法都很難掌握,施工單位要索賠成功不是一件容易的事。因此,施工單位比較成功的辦法是,只有在項目業(yè)主對施工方的工作很滿意時,施工單位可運用簽證適時變更的機會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補償,項目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經(jīng)形成的合作關系不會造成很大的影響。當發(fā)生項目業(yè)主風險,如:征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項目業(yè)主的認可。在工作實踐中,施工單位與項目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務,而且在和