崗位職責(zé)_某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之部門職責(zé)概述

XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：部門職責(zé)權(quán)目 錄總裁5副總裁6執(zhí)行總裁7總裁助理8總裁辦91投資發(fā)展部102對(duì)外事務(wù)專員113企業(yè)文化專員114XX報(bào)編輯部11行政事業(yè)部131行政辦公室142秘書科153后勤管理中心16人力資源部171人事調(diào)配中心181.1招聘專員191.2人事管理專員192薪資管理中心202.1薪酬福利專員212.2考核專員213培訓(xùn)中心213.1培訓(xùn)專員22運(yùn)營(yíng)保障部231內(nèi)部審計(jì)中心241.1財(cái)務(wù)審計(jì)251.2經(jīng)營(yíng)審計(jì)251.3專項(xiàng)審計(jì)262營(yíng)銷監(jiān)審中心263法律事務(wù)中心274安全保衛(wèi)中心284.1外勤科294.2保衛(wèi)科294.3內(nèi)勤科30研發(fā)事業(yè)部311項(xiàng)目管理中心322產(chǎn)品開發(fā)中心333技術(shù)檔案室334產(chǎn)品研究中心34采購事業(yè)部361計(jì)劃商管中心372采購中心373儲(chǔ)運(yùn)中心38OTC營(yíng)銷總部401銷售部411.1聯(lián)絡(luò)中心421.2大區(qū)辦431.2.1大區(qū)辦主任441.2.2分公司442市場(chǎng)部452.1品牌中心462.2媒體中心472.3調(diào)研中心47流通事業(yè)部491市場(chǎng)拓展中心502經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心513采購中心524江西XX集團(tuán)醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司534.1行管部544.2采購供應(yīng)部544.3 OTC藥銷售部554.4專業(yè)產(chǎn)品銷售部564.5醫(yī)療器械銷售部574.6中藥材銷售部58制造事業(yè)部601計(jì)劃調(diào)度中心612技術(shù)管理中心623機(jī)動(dòng)設(shè)備中心634質(zhì)量保證中心654.1質(zhì)量管理科664.2質(zhì)量控制科（QC）675基建項(xiàng)目中心68XX藥業(yè)有限公司701動(dòng)力能源車間722前處理車間723提取車間734丸劑車間745口服液車間746固體制劑車間757前處理車間768合成車間76上海XX制藥有限公司781生產(chǎn)技術(shù)部79綜合機(jī)修組812質(zhì)量保障部822.1質(zhì)量管理科832.2質(zhì)量控制科（QC）833行政人事部843.1辦公室863.2后勤管理科874.生產(chǎn)車間87XX植物藥業(yè)有限公司881行政人事部892生產(chǎn)技術(shù)部902.1飲片車間912.2提取車間913貿(mào)易部923.1外貿(mào)科923.2內(nèi)貿(mào)科934財(cái)務(wù)部935研究院946中藥材種植管理部94總裁直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總裁，集團(tuán)公司控股公司，各事業(yè)部，各職能部門，各派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)： 受董事會(huì)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的日常管理工作 負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值 受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度的審定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的審定 建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，尤其是科研開發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的任免 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)副總裁直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門主要職責(zé) 分管OTC營(yíng)銷總部的管理工作 分管專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷總部的管理工作 分管檢查審計(jì)部的管理工作 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí) 負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核 負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核 負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核 負(fù)責(zé)分管部門直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行總裁直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：行政事業(yè)部，人力資源部，制造事業(yè)部，采購部 ，信息化管理部崗位職責(zé) 分管行政事業(yè)部的管理工作 分管人力資源部的管理工作 分管制造事業(yè)部的管理工作 分管采購部的管理工作 負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組建與實(shí)施落實(shí)工作 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí) 負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核 負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核 負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核 負(fù)責(zé)分管部門直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)分管部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé) 有對(duì)分管部門日常工作的管理權(quán) 有對(duì)分管部門直接下級(jí)崗位人員任免的提名權(quán) 有對(duì)分管部門隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任免權(quán)總裁助理直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁崗位職責(zé)： 協(xié)助總裁處理集團(tuán)公司對(duì)外公共關(guān)系事務(wù) 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè) 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外形象宣傳 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工作 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理 負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力 在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù) 在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時(shí)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任總裁辦公共關(guān)系專員投資發(fā)展部對(duì)外事務(wù)專員匯仁報(bào)編輯部北京辦事處總裁辦直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：投資發(fā)展部，對(duì)外事務(wù)專員，企業(yè)文化專員，XX報(bào)編輯部部門職能 集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的申報(bào)審批 集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、聯(lián)絡(luò) 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的公共關(guān)系活動(dòng) 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的企業(yè)形象宣傳活動(dòng) 集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的組織落實(shí) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作及其它重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、落實(shí) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的規(guī)劃、組織、落實(shí) 負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各級(jí)行業(yè)管理部門保持良好關(guān)系 監(jiān)督檢查集團(tuán)公司下屬企業(yè)、派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作 在集團(tuán)公司總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 投資發(fā)展立項(xiàng)文件的審核權(quán) 重要外事接待方案的審核權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所從事的政府事務(wù)工作的管理權(quán) 集團(tuán)公司公共關(guān)系活動(dòng)、企業(yè)形象宣傳計(jì)劃的審批權(quán) 突發(fā)事件解決的處置權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán) 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1投資發(fā)展部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理，北京辦事處部門職能 集團(tuán)公司新投資項(xiàng)目的辦理 集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的辦理 負(fù)責(zé)北京辦事處的管理工作經(jīng)理主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào) 與各級(jí)政府項(xiàng)目審批部門建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，提出企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策立項(xiàng)方案 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)2對(duì)外事務(wù)專員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司政府事務(wù)工作的政策并執(zhí)行 監(jiān)督檢查下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司政府事務(wù)工作政策的執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作 指導(dǎo)集團(tuán)公司各事業(yè)部、各職能部門協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門的關(guān)系 指導(dǎo)集團(tuán)公司下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門的關(guān)系 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件處理的執(zhí)行工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與重要客人間良好關(guān)系的維護(hù)工作 協(xié)助企業(yè)文化專員完成集團(tuán)公司對(duì)外企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的執(zhí)行落實(shí)3企業(yè)文化專員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系方案的策劃 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系計(jì)劃的制定與執(zhí)行 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)形象的統(tǒng)一宣傳 編制集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與企業(yè)宣傳手冊(cè) 負(fù)責(zé)制定XX企業(yè)文化建設(shè)綱要，做好匯人企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作 監(jiān)督檢查XX企業(yè)文化建設(shè)綱要在集團(tuán)公司各部門執(zhí)行落實(shí)情況 保持與公共媒體、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體的良好關(guān)系4XX報(bào)編輯部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：編輯、校對(duì)部門職能 弘揚(yáng)XX企業(yè)文化，振奮XX員工精神 報(bào)道國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，介紹醫(yī)藥行業(yè)法規(guī) 宣傳企業(yè)各項(xiàng)政策，統(tǒng)一員工思想主編主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)制定XX報(bào)的辦報(bào)宗旨與宣傳方向 配合企業(yè)的各項(xiàng)政策要求，對(duì)XX報(bào)進(jìn)行版面設(shè)計(jì)與稿件組織 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主編主要權(quán)力 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán) 行政事業(yè)部行政事業(yè)部秘書科行政辦公室后勤管理中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：行政辦公室，后勤管理中心，秘書科主要職能 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系。 代表公司管理使用法人印鑒 集團(tuán)公司各種證照管理 集團(tuán)公司規(guī)章制度的頒布 集團(tuán)公司的行政檔案資料管理 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理 集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù) 集團(tuán)公司內(nèi)非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修 通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的管理 集團(tuán)公司車輛管理 集團(tuán)公司食堂管理 企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理 職工宿舍管理 工會(huì)的日常管理工作 員工文化生活的開展部長(zhǎng)主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的審核修訂工作 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公費(fèi)用支出的審核 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品采購計(jì)劃的審核 對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長(zhǎng)主要權(quán)力 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)計(jì)劃內(nèi)辦公用品采購的審批權(quán) 對(duì)計(jì)劃外辦公用品采購的初審權(quán) 對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用的審核權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán) 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1行政辦公室直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：外事，前臺(tái)，財(cái)產(chǎn)管理，信息管理，司機(jī)，電話員主要職能 公司合法證照的申辦及年檢 集團(tuán)公司辦公費(fèi)用控制 集團(tuán)公司辦公用品計(jì)劃的制定 公務(wù)用車的日產(chǎn)管理，上下班車的管理 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系 公司日常接待工作 通訊系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理 電話網(wǎng)絡(luò)管理 集團(tuán)公司辦公樓公共區(qū)域及會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生管理 票務(wù)主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)外事活動(dòng)的組織安排 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)辦公用品采購必要性的核查權(quán) 對(duì)辦公費(fèi)用支出必要性的核查權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)2秘書科直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：行政秘書，機(jī)要員，打字員主要職能 文件資料的收、發(fā)、存檔 撰寫各種報(bào)告材料 匯總各類報(bào)表 電話、傳真的接收 打字、文印等 企業(yè)會(huì)議籌劃、布置和安排 集團(tuán)公司法人印鑒管理 報(bào)刊訂閱與分發(fā) 委派總裁秘書科長(zhǎng)主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 對(duì)公司法人印鑒及證照保管的安全負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)各種會(huì)議的組織落實(shí) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總裁所需的文案秘書工作的安排 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)科長(zhǎng)主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)3后勤管理中心直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：食堂，宿舍管理員，清潔工，維修工主要職能 負(fù)責(zé)食堂管理，保證員工正常用餐 宿舍設(shè)施、物品的管理 職工福利物品的計(jì)劃發(fā)放 職工文體生活的計(jì)劃與組織 環(huán)境綠化管理與維護(hù) 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理 公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 根據(jù)公司需要安排食堂用餐時(shí)間，保證在崗員工正常用餐 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔 負(fù)責(zé)合理安排入住宿舍人員 負(fù)責(zé)安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕工作 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)人力資源部人力資源部人事調(diào)配中心薪資管理中心培訓(xùn)中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：人事調(diào)配中心，薪資管理中心，培訓(xùn)中心 部門職能 建立暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才 建立良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展 創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理制度的制定與實(shí)施 負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵(lì)政策的制定與實(shí)施 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的定崗定編的審批 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘計(jì)劃的審定 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)員工的教育培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的績(jī)效考評(píng)制度，組織落實(shí)各部門的績(jī)效考評(píng)工作 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司、其它外派機(jī)構(gòu)）人力資源部門負(fù)責(zé)人的任免權(quán) 對(duì)外派機(jī)構(gòu)部門計(jì)劃、制度的審批權(quán) 集團(tuán)公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)外派機(jī)構(gòu)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)本部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)（外派機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為直接下級(jí)員工） 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)總監(jiān)助理直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)總監(jiān)助理職責(zé) 協(xié)助總監(jiān)處理人力資源部的日常管理工作 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬體系的調(diào)整與完善工作 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效考核體系的建立和完善工作 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善工作 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作 負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司及其它省外機(jī)構(gòu)）人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部部門負(fù)責(zé)人的任免提名、人員培訓(xùn)及調(diào)動(dòng)事宜 負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部各項(xiàng)政策、制度的審核1人事調(diào)配中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：招聘專員，人事管理專員 ，檔案員主要職能 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備 根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員 分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責(zé)任制 集團(tuán)公司的人事檔案管理主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理制度制定工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘的組織工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編管理 負(fù)責(zé)建立、健全公司重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位的檔案管理工作 負(fù)責(zé)員工的異動(dòng)管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事任免的執(zhí)行 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團(tuán)公司及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)1.1招聘專員直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé) 建立、健全企業(yè)的招聘管理流程，并會(huì)同考核專員建立、健全員工測(cè)評(píng)體系 對(duì)與招聘相關(guān)的管理工作負(fù)責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，制定、組織、實(shí)施招聘計(jì)劃 按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員 收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫 組織員工測(cè)評(píng)工作，為員工崗位異動(dòng)提供參考建議 提供員工進(jìn)入工作前所有支持1.2人事管理專員直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé) 建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流成 負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的簽定 負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國(guó)政審等工作 安排待、離崗人員再上崗 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理 辦理人員變動(dòng)有關(guān)的保險(xiǎn)、基金核轉(zhuǎn)手續(xù) 勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 為企業(yè)其它部門員工提供員工關(guān)系的咨詢、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作 負(fù)責(zé)編寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施 加強(qiáng)企業(yè)文化和員工行為之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂員工行為規(guī)范 建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 收集、整理、并反饋員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)決策提供參考2薪資管理中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：薪酬福利專員、考核專員、考核員 主要職能 規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理 積極有效的激勵(lì)體系的建立與管理 實(shí)用高效的績(jī)效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)福利政策的制定與落實(shí)工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)激勵(lì)政策的制定工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度的制定工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作的推進(jìn)落實(shí) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團(tuán)公司績(jī)效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán) 集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵(lì)政策、考核制度修改議案的提議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)2.1薪酬福利專員直接上級(jí)：薪資管理中心崗位職責(zé) 收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策建議 制訂并實(shí)施薪酬管理制度 按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素提出對(duì)薪酬體系的修訂意見 負(fù)責(zé)對(duì)定額員提出的定額根據(jù)總體的薪酬規(guī)劃進(jìn)行審核 匯總績(jī)效考核和工資、獎(jiǎng)金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單 負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪酬調(diào)整的初審工作 收集、調(diào)查企業(yè)員工對(duì)福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議 負(fù)責(zé)向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問2.2考核專員直接上級(jí)：薪資管理中心崗位職責(zé) 建立、健全公司的績(jī)效考核體系、考核管理制度和流程 建立、健全員工異動(dòng)的相關(guān)評(píng)價(jià)體系、制度和流程 實(shí)施各項(xiàng)考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績(jī)效考核等）的管理工作 在各項(xiàng)考核實(shí)施過程中，從技術(shù)方面對(duì)管理者進(jìn)行支持 協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜 完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專員，作為工資表的制作依據(jù) 負(fù)責(zé)對(duì)考核成績(jī)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特別標(biāo)識(shí)，作為員工晉升的依據(jù) 協(xié)助、指導(dǎo)管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績(jī)效的改進(jìn) 收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見3培訓(xùn)中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：培訓(xùn)專員、講師主要職能 建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源增值主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的管理 負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的落實(shí) 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的審定 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的審定 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團(tuán)公司培訓(xùn)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán) 培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)3.1培訓(xùn)專員直接上級(jí)：培訓(xùn)中心崗位職責(zé) 建立、健全公司培訓(xùn)管理制度及流程 開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分析報(bào)告 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的匯總、編制 負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 負(fù)責(zé)組織采取有效手段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作運(yùn)營(yíng)保障部運(yùn)營(yíng)保障部?jī)?nèi)部審計(jì)中心營(yíng)銷監(jiān)審中心法律事務(wù)中心安全保衛(wèi)中心財(cái)務(wù)審計(jì)訴訟外勤科行為監(jiān)察經(jīng)營(yíng)審計(jì)法務(wù)保衛(wèi)科營(yíng)銷審計(jì)法務(wù)專項(xiàng)審計(jì)內(nèi)勤科直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：內(nèi)部審計(jì)中心，營(yíng)銷監(jiān)審中心，法律事務(wù)中心，安全保衛(wèi)中心部門職能 建立集團(tuán)公司嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)審體系 對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和審計(jì) 對(duì)所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位行為和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)審 有效保證集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)全體股東合法權(quán)益 有效保障集團(tuán)公司各種業(yè)務(wù)運(yùn)作符合集團(tuán)公司規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)定要求 對(duì)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、投資策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，保障集團(tuán)管理體系運(yùn)作良好符合戰(zhàn)略要求，保障企業(yè)整體運(yùn)作效率和質(zhì)量更科學(xué)、合理、規(guī)范 通過定期審計(jì)，真實(shí)反映公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)狀況。 保障企業(yè)運(yùn)作符合法律規(guī)定，運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益 對(duì)侵占或挪用公司財(cái)產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進(jìn)行查處 保障企業(yè)正常運(yùn)作秩序安全和企業(yè)各級(jí)員工安全 對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育、對(duì)集團(tuán)公司所有員工進(jìn)行法制教育 集團(tuán)公司保密工作管理 完成集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁臨時(shí)交辦的各種監(jiān)督、審計(jì)、事件處理工作部長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)建立和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理、高效的公司運(yùn)營(yíng)保障體系 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司各種監(jiān)督和審計(jì)制度 負(fù)責(zé)本部門工作的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度審計(jì)計(jì)劃 對(duì)集團(tuán)公司各種經(jīng)營(yíng)運(yùn)作符合法律規(guī)定負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司各種經(jīng)營(yíng)和管理符合企業(yè)規(guī)章制度、公司方針政策負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范運(yùn)作負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)體系存在問題向集團(tuán)公司總裁提出合理化建議 對(duì)集團(tuán)公司的安全運(yùn)營(yíng)秩序和企業(yè)員工安全負(fù)責(zé) 對(duì)各種資金管理的安全性、規(guī)范性負(fù)責(zé) 對(duì)各種投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行情況負(fù)責(zé) 對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的行為符合公司規(guī)定負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司員工受到應(yīng)有的法制教育負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、各種企業(yè)機(jī)密的保密性、檔案管理完整性負(fù)責(zé) 在辦理審計(jì)事項(xiàng)中，負(fù)責(zé)做到客觀公正，依法審計(jì)，以事實(shí)為根據(jù) 對(duì)法律事務(wù)中心的法律訴訟業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào) 對(duì)安全保衛(wèi)中心的案件查處進(jìn)行協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)下屬部門的職能、權(quán)力界定 對(duì)本部門員工的管理部長(zhǎng)權(quán)力 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)有對(duì)外代表權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，依據(jù)監(jiān)審制度有知情權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、一般違規(guī)違紀(jì)事件的處罰權(quán) 對(duì)部門重大違紀(jì)事件、中層以上領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)違規(guī)事件、社會(huì)事件的處置建議權(quán) 對(duì)存在資產(chǎn)安全隱患的部門有權(quán)提出限期整改意見 對(duì)集團(tuán)公司各部門的職能和職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力、業(yè)務(wù)流程、部門間協(xié)作關(guān)系有調(diào)查權(quán)、審計(jì)權(quán)和調(diào)整建議權(quán) 對(duì)各種治安、財(cái)產(chǎn)侵權(quán)案件的立項(xiàng)、查處、結(jié)案工作的協(xié)調(diào)權(quán)和建議權(quán) 對(duì)法律訴訟案件查處工作的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán) 對(duì)直接下級(jí)崗位員工有評(píng)價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán) 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1內(nèi)部審計(jì)中心直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)審計(jì)，經(jīng)營(yíng)審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)主要職能 建立和健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)的制度和體系 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理的真實(shí)性、合理性進(jìn)行定期審計(jì) 對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、資金使用情況、資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督 對(duì)集團(tuán)公司某種專項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，包括對(duì)重大投資、工程合同、物資和設(shè)備采購中的預(yù)算、價(jià)格行為進(jìn)行監(jiān)審，包括領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)等 監(jiān)督集團(tuán)公司各種管理是否符合規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)要求 調(diào)查集團(tuán)公司管理體系運(yùn)作情況，檢查部門職能、核心業(yè)務(wù)流程、公司經(jīng)營(yíng)方針是否科學(xué)、合理，是否符合集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和股東利益主任職責(zé) 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié) 負(fù)責(zé)本部門人員的人力資源管理 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作 對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)主任權(quán)力 有向被審計(jì)部門索取各種審計(jì)所需資料、提供審計(jì)工作便利條件的權(quán)力 有對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力 對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有當(dāng)即勒令當(dāng)事人或部門停止相關(guān)行為的權(quán)力 對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營(yíng)保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力 有對(duì)本部門人力資源的管理權(quán)1.1財(cái)務(wù)審計(jì)主要職能 對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算體系、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)崗位職責(zé) 對(duì)財(cái)務(wù)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)審工作開展的及時(shí)性、規(guī)范性、正確性、有效性負(fù)責(zé) 對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作 對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)1.2經(jīng)營(yíng)審計(jì)主要職能 對(duì)集團(tuán)公司各系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理體系進(jìn)行監(jiān)督、定期審計(jì)和臨時(shí)審計(jì)，主要監(jiān)察遵守國(guó)家法規(guī)情況、遵照公司規(guī)章制度執(zhí)行情況、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方針目標(biāo)完成情況、各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)總結(jié)材料的真實(shí)性、存在的主要問題。 對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系（職權(quán)責(zé)界定）進(jìn)行調(diào)查和研究，通過監(jiān)審部部長(zhǎng)向總裁提出建設(shè)性改進(jìn)意見。崗位職責(zé) 對(duì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé) 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé) 對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作 對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)1.3專項(xiàng)審計(jì)主要職能 對(duì)集團(tuán)公司及所屬控股公司的采購比價(jià)情況、投資項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干離任進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和定期審計(jì) 處理員工對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的舉報(bào)、投訴事項(xiàng) 處理被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)報(bào)告的復(fù)議請(qǐng)求崗位職責(zé) 對(duì)專項(xiàng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé) 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé) 對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作 對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)2營(yíng)銷監(jiān)審中心直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：行為監(jiān)察，營(yíng)銷審計(jì)主要職能 營(yíng)銷體系的監(jiān)審制度建設(shè)、管理架構(gòu)設(shè)計(jì) 營(yíng)銷體系的市場(chǎng)行為、員工行為監(jiān)督和審計(jì) 營(yíng)銷體系的運(yùn)作效率、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的監(jiān)督和審計(jì) 處理員工投訴事宜主任職責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷體系架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)向總裁提出客觀、公正、合理的建議報(bào)告 對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷體系的市場(chǎng)行為、員工銷售行為的監(jiān)督和審計(jì)，使之符合集團(tuán)公司規(guī)章制度和集團(tuán)公司利益。主任權(quán)力 定期審計(jì)的組織權(quán)、實(shí)施權(quán) 臨時(shí)監(jiān)督或?qū)徲?jì)的建議權(quán)，報(bào)運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)審批后執(zhí)行 向被審計(jì)和監(jiān)督部門索取各種所需資料、提供工作便利條件的權(quán)力 對(duì)審計(jì)和監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力 對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有當(dāng)即勒令當(dāng)事人或部門停止相關(guān)行為的權(quán)力 對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系有完善建議權(quán) 對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營(yíng)保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力 對(duì)本部門人力資源的管理權(quán)3法律事務(wù)中心直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：訴訟律師，法務(wù)員，擔(dān)保員主要職能 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng) 代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 為公司決策提供法律依據(jù) 訴訟法律事務(wù)的獨(dú)立處理 非訴訟法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)與獨(dú)立處理 集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理 制訂格式合同和法律文本，審查合同 集團(tuán)公司保密工作管理 對(duì)銷售員工的個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公證 協(xié)助公司制定各項(xiàng)合法的規(guī)章制度。 對(duì)提起侵害公司權(quán)益的公訴案件對(duì)侵權(quán)人訴訟民事賠償責(zé)任 宣傳法律，提高員工的法律意識(shí)。主任職責(zé) 法律事務(wù)工作獨(dú)立運(yùn)作，但要定期或根據(jù)案件進(jìn)展階段情況及時(shí)向運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)匯報(bào) 對(duì)集團(tuán)公司各種合同、招投標(biāo)、投資、企業(yè)兼并重組、公司治理結(jié)構(gòu)的合法性負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司重大決策內(nèi)容、員工管理的合法性負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)機(jī)密的保密性負(fù)責(zé) 對(duì)銷售員工的個(gè)人信用和擔(dān)保情況的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé) 對(duì)各種案件的訴訟中法律事務(wù)的正確運(yùn)用和正確維護(hù)集團(tuán)公司利益負(fù)責(zé) 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中法律問題的咨詢與指導(dǎo)負(fù)責(zé) 對(duì)建立集團(tuán)公司法制教育體系及其運(yùn)作負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)本中心的人員管理主任權(quán)力 對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作的合法性有監(jiān)督權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司各部門的業(yè)務(wù)檔案保密性有監(jiān)督權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司各種合同、正式文本的法律條款有修正權(quán)、規(guī)定權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司各種違紀(jì)違法行為或傾向有調(diào)查權(quán)、勒令當(dāng)事單位或當(dāng)事人整改或防范的建議權(quán) 有起草集團(tuán)公司法律事務(wù)管理制度的權(quán)力 有起草集團(tuán)公司保密工作管理制度的權(quán)力 有對(duì)集團(tuán)公司各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查、管理、制訂相關(guān)制度的權(quán)力 對(duì)銷售人員個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公正的權(quán)力 有處理法律事務(wù)權(quán)力的業(yè)務(wù)行使權(quán)，對(duì)涉及集團(tuán)公司重大利益的法律事務(wù)有決策建議權(quán) 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán) 對(duì)下屬人員有招聘、辭退建議權(quán)4安全保衛(wèi)中心直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：外勤科，保衛(wèi)科，內(nèi)勤科主要職能 保證集團(tuán)公司治安狀況良好 保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全 獨(dú)立依法辦理侵占公司財(cái)產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥和商業(yè)欺詐等案件。 公司消防管理 對(duì)市場(chǎng)銷售人員進(jìn)行法制教育和宣傳工作。主任職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂工作制度、各下屬部門職能和崗位職責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司的治安工作負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司的消防工作負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的違法案件及時(shí)、正確的依法查處負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)本部門人員管理 負(fù)責(zé)本部門車輛正常使用和維護(hù)主任權(quán)力 集團(tuán)公司內(nèi)部員工的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán) 對(duì)各種侵害集團(tuán)公司利益和形象的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司治安狀況的檢查權(quán)、管理權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司消防狀況的檢查權(quán)、管理權(quán) 對(duì)本部門人員的管理權(quán) 對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)4.1外勤科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：專案員主要職能 依法獨(dú)立查處侵占或挪用公司資產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥、商業(yè)欺詐等案件科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂查處案件的受理、立項(xiàng)、計(jì)劃 負(fù)責(zé)案件查處的實(shí)施、管理、資料歸檔 負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育 負(fù)責(zé)專案人員的管理科長(zhǎng)權(quán)力 案件立項(xiàng)建議權(quán)，報(bào)安全保衛(wèi)中心主任審批 有案件查處的指揮權(quán) 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán) 對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)4.2保衛(wèi)科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：保衛(wèi)組，消防組，巡邏組主要職能 制訂集團(tuán)公司治安、消防工作制度和各種規(guī)定 保證集團(tuán)公司治安狀況良好，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。 協(xié)助當(dāng)?shù)嘏沙鏊樘幰话阒伟舶讣?公司消防工作管理。科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治安保衛(wèi)、消防工作 負(fù)責(zé)本科人員管理科長(zhǎng)權(quán)力 對(duì)違反治安、消防條例的人和部門的臨時(shí)處置權(quán)和下達(dá)整改措施的指令權(quán) 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán) 對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)4.3內(nèi)勤科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：檔案員，文員，聯(lián)絡(luò)員，司機(jī)主要職能 安全保衛(wèi)中心的資料、檔案管理工作 各種文件、制度的制訂和上傳下達(dá) 安全保衛(wèi)中心的行政事務(wù)工作 與公司外部管理部門、業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò) 車輛工作管理科長(zhǎng)職責(zé) 對(duì)安全保衛(wèi)中心各種規(guī)章制度、工作條例的健全性、有效性、合法性負(fù)責(zé) 對(duì)各種資料管理的完善性、保密性負(fù)責(zé) 對(duì)安全保衛(wèi)中心的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)提供后勤支撐 對(duì)本部門人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) 對(duì)下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和提出辭退建議科長(zhǎng)權(quán)力 各種資料的收集權(quán) 對(duì)收集到的資料的管理權(quán) 安全保衛(wèi)中心的制度、條例制訂和修訂的起草權(quán)和征求意見權(quán) 車輛調(diào)度權(quán)力 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán) 對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研究中心產(chǎn)品開發(fā)中心技術(shù)檔案室項(xiàng)目管理中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：項(xiàng)目管理中心，產(chǎn)品開發(fā)中心，技術(shù)檔案室，產(chǎn)品研究中心 （注：產(chǎn)品研究中心在上海科研基地建成后再設(shè)立）主要職能 研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 新藥開發(fā)的可行性研究 新產(chǎn)品的立項(xiàng)、認(rèn)證、審批和注冊(cè) 新藥臨床研究 藥品加工工藝研究 現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造 與外界的科研單位聯(lián)絡(luò)，建立良好合作關(guān)系 了解行業(yè)政策，與國(guó)家行業(yè)管理部門及行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò) 醫(yī)藥技術(shù)及相關(guān)信息資料收集、整理、分析 負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理總監(jiān)主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃的制定 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程的違法、違規(guī)行為負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的初審權(quán) 新產(chǎn)品試生產(chǎn)的初審權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán) 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1項(xiàng)目管理中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：注冊(cè)，情報(bào)調(diào)研員，臨床研究主要職能 醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)及技術(shù)信息的收集、整理、分析 根據(jù)市場(chǎng)信息及公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證工作 組織落實(shí)新藥臨床試驗(yàn) 負(fù)責(zé)新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊(cè)工作主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 負(fù)責(zé)擬定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究并提出可行性研究報(bào)告 對(duì)可行性報(bào)告的真?zhèn)涡载?fù)責(zé) 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性負(fù)責(zé) 對(duì)所引進(jìn)的技術(shù)資料與合同內(nèi)容的一致性負(fù)責(zé) 對(duì)于合作開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的外協(xié)單位 對(duì)于外購技術(shù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)購買項(xiàng)目的技術(shù)談判與商務(wù)談判 負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)的組織落實(shí)工作 對(duì)新藥臨床試驗(yàn)資料的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé) 對(duì)新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊(cè)的組織工作負(fù)責(zé) 與藥監(jiān)局、藥審中心、藥檢所、衛(wèi)生廳等行業(yè)管理部門保持良好的聯(lián)絡(luò) 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的保密工作負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)2產(chǎn)品開發(fā)中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：高級(jí)工程師，工程師，助理工程師，實(shí)驗(yàn)員，中試操作主要職能 引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實(shí)施 引進(jìn)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室工藝研究 引進(jìn)產(chǎn)品的中試工藝研究 現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 負(fù)責(zé)擬定新產(chǎn)品開發(fā)研究計(jì)劃 負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的試驗(yàn)求證工作 負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的中試工作 負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作 對(duì)部門實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 對(duì)在引進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行成果鑒定時(shí)，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé) 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)3技術(shù)檔案室直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部崗位：檔案管理員主要職能 市場(chǎng)信息檔案資料的管理 技術(shù)檔案資料的管理崗位主要職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息檔案資料及技術(shù)檔案資料進(jìn)行分類別管理 對(duì)所管檔案資料的安全性負(fù)責(zé) 對(duì)所管檔案資料的完整性負(fù)責(zé) 對(duì)所管檔案資料的保密性負(fù)責(zé)崗位主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)未按檔案