公司培訓(xùn)管理辦法

山東省路橋集團(tuán)有限公司山東省路橋集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法 二二三年五月三年五月 目目 錄錄 第一章總 則.1 1.1 培訓(xùn)宗旨 1 1.2 培訓(xùn)原則 1 1.3 培訓(xùn)目的 1 1.4 培訓(xùn)對(duì)象 1 1.5 培訓(xùn)資源 1 1.6 培訓(xùn)的組織者 1 第二章培訓(xùn)組織2 2.1 培訓(xùn)分類 2 2.2 培訓(xùn)組織程序 3 第三章培訓(xùn)評(píng)估5 3.1 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 5 3.2 評(píng)估人 6 3.3 評(píng)估程序 6 第四章培訓(xùn)的實(shí)施和反饋7 第五章培訓(xùn)費(fèi)用8 第六章補(bǔ)充規(guī)定8 6.1 培訓(xùn)考勤規(guī)定 8 6.2 培訓(xùn)檔案管理 8 6.3 對(duì)非人力資源部門主管的管理 8 山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法 - 1 - 第一章第一章 總總 則則 1.11.1 培訓(xùn)宗旨培訓(xùn)宗旨 第一條第一條公司培訓(xùn)的宗旨：為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 1.21.2 培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則 第二條第二條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1、全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。 2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員 工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。 3、全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括崗位知識(shí)、崗位技能和工作態(tài)度等。 1.31.3 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 第三條第三條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)： 1、通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。 2、提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 3、培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。 4、構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ，提升公司整體 的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 1.41.4 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 第四條第四條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工。 1.51.5 培訓(xùn)資源培訓(xùn)資源 第五條第五條公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺?第六條第六條公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能 力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 第七條第七條公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 1.61.6 培訓(xùn)的組織者培訓(xùn)的組織者 第八條第八條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控 制等工作。 第九條第九條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況 的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法 - 2 - 第二章第二章 培訓(xùn)組織培訓(xùn)組織 2.12.1 培訓(xùn)分類培訓(xùn)分類 2.1.12.1.1 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 第十條第十條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公 司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。 第十一條第十一條新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。 2.1.22.1.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn) 第十二條第十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開展的 有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 第十三條第十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，并定期向人力資源部匯報(bào)。 2.1.32.1.3 部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn) 第十四條第十四條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作 內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。 第十五條第十五條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和 評(píng)估。 2.1.42.1.4 通用類外部培訓(xùn)通用類外部培訓(xùn) 第十六條第十六條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技 能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、管理技能、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 第十七條第十七條通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估。 2.1.52.1.5 專業(yè)類外部培訓(xùn)專業(yè)類外部培訓(xùn) 第十八條第十八條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能 培訓(xùn)，包括項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、預(yù)算員培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、施工流 程培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)等。 第十九條第十九條專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、組織實(shí)施和評(píng)估。 2.1.62.1.6 短期教育短期教育 第二十條第二十條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織 的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是 公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一； 第二十一條第二十一條短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。 山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法 - 3 - 2.1.72.1.7 長(zhǎng)期教育長(zhǎng)期教育 第二十二條第二十二條長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位組織的期限超 過三個(gè)月、具有一定連續(xù)性的學(xué)習(xí)，一般在學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)獲得相應(yīng)的 學(xué)歷。長(zhǎng)期教育適用于少數(shù)關(guān)鍵崗位人員豐富專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充 形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一； 第二十三條第二十三條長(zhǎng)期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修種。 2.22.2 培訓(xùn)組織程序培訓(xùn)組織程序 第二十四條第二十四條在各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施前，由人力資源部統(tǒng)一和被培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議 。 2.2.12.2.1 新員工培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)組織程序 第二十五條第二十五條新員工入職前一周，人力資源部組織內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定不少于 8 學(xué)時(shí)的新 員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一周內(nèi)。 第二十六條第二十六條人力資源部將新員工培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新 員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 第二十七條第二十七條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn) 作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提 高工作績(jī)效。 第二十八條第二十八條入職培訓(xùn)首先由人力資源部安排，內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念等；之 后由員工所在部門安排進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括部門的具體業(yè)務(wù)、流程、規(guī) 定和注意事項(xiàng)等。 第二十九條第二十九條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的 表現(xiàn)情況做記錄。 第三十條第三十條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，同時(shí)為新員工建立 培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 第三十一條第三十一條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。 第三十二條第三十二條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 2.2.22.2.2 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 第三十三條第三十三條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn) 計(jì)劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部備案。 第三十四條第三十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以是由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知 識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。 第三十五條第三十五條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小 組溝通等。 第三十六條第三十六條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng) 驗(yàn)的員工。 第三十七條第三十七條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。 第三十八條第三十八條部門經(jīng)理填寫新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定表 ，每季度結(jié)束后 5 天內(nèi)匯總至人力資源 部。 山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法 - 4 - 2.2.32.2.3 部門交叉培訓(xùn)組織程序部門交叉培訓(xùn)組織程序 第三十九條第三十九條每季度，人力資源部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表 。 第四十條第四十條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交 叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。 第四十一條第四十一條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部 提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 。 第四十二條第四十二條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝 通與配合，結(jié)合公司的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 第四十三條第四十三條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源， 組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 2.2.42.2.4 通用類外部培訓(xùn)組織程序通用類外部培訓(xùn)組織程序 第四十四條第四十四條人力資源部在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培 訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 第四十五條第四十五條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積 極配合，確保效果。 2.2.52.2.5 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序?qū)I(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 第四十六條第四十六條當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門可以隨時(shí)向人力資源 部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表 。 第四十七條第四十七條人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè) 領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。 第四十八條第四十八條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)專業(yè)類外 部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施。 2.2.62.2.6 短期教育組織程序短期教育組織程序 第四十九條第四十九條人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng) 理審批。 第五十條第五十條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開或非公開地征求部門意見，將確定的培 養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。 第五十一條第五十一條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽訂培訓(xùn)協(xié)議 ， 辦理相關(guān)手續(xù)等。 第五十二條第五十二條參加短期自修學(xué)習(xí)的員工自行辦理相關(guān)手續(xù)，且費(fèi)用自理；公司鼓勵(lì)員工自 修學(xué)習(xí)，但不能耽誤正常工作。 山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法 - 5 - 2.2.72.2.7 長(zhǎng)期教育組織程序長(zhǎng)期教育組織程序 第五十三條第五十三條人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，并上報(bào)總經(jīng)理。 第五十四條第五十四條公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總經(jīng)理將計(jì)劃下達(dá)至人力資源 部。 第五十五條第五十五條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議 ，并協(xié)助辦理入學(xué) 相關(guān)手續(xù)等。 第五十六條第五十六條學(xué)業(yè)結(jié)束后 3 個(gè)月內(nèi)，員工本人憑相關(guān)資料至人力資源部辦理審核手續(xù)，變 更人事檔案相關(guān)信息。 第五十七條第五十七條長(zhǎng)期自修學(xué)習(xí)的原則、程序同短期自修學(xué)習(xí)。 第三章第三章 培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估 3.13.1 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3.1.13.1.1 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第五十八條第五十八條對(duì)新員工培訓(xùn)效果的評(píng)估，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效 果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，評(píng)分級(jí)差為 10 分。 第五十九條第五十九條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過考試形式采用百分制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上為 合格。 第六十條第六十條以上相關(guān)資料，由人力資源部歸檔保存。 3.1.23.1.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第六十一條第六十一條對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)報(bào)告單和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。 第六十二條第六十二條培訓(xùn)報(bào)告單項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束前 3 天內(nèi)提交兩份以上培訓(xùn) 報(bào)告單 ，簡(jiǎn)要記錄部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。 第六十三條第六十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查：人力資源部對(duì)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行不定期的檢查，根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績(jī) 70 分以上為合格。 第六十四條第六十四條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 3.1.33.1.3 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第六十五條第六十五條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)評(píng)定表 。 第六十六條第六十六條培訓(xùn)評(píng)定表主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面 評(píng)分，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，做出總評(píng)。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每 一項(xiàng)占 25 分，級(jí)差為 10 分，要求 70 分以上為合格。 第六十七條第六十七條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上 合格。 第六十八條第六十八條以上相關(guān)資料，由人力資源部歸檔保存。 山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法 - 6 - 3.1.43.1.4 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第六十九條第六十九條同部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3.1.53.1.5 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第七十條第七十條同部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3.1.63.1.6 長(zhǎng)、短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)、短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第七十一條第七十一條對(duì)長(zhǎng)、短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估 形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。 第七十二條第七十二條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分 制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上為合格。 第七十三條第七十三條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 3.23.2 評(píng)估人評(píng)估人 第七十四條第七十四條對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 第七十五條第七十五條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。 3.33.3 評(píng)估程序評(píng)估程序 3.3.13.3.1 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 第七十六條第七十六條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 1、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)者、部門經(jīng)理或引導(dǎo)人填寫新進(jìn)人員培 訓(xùn)評(píng)定表 。 2、人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定表 ，得到評(píng)估成績(jī)。 第七十七條第七十七條對(duì)新員工的評(píng)估： 1、在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi) 容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。 2、人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。 3、人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第七十八條第七十八條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總 結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 3.3.23.3.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 第七十九條第七十九條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 1、 培訓(xùn)結(jié)束后，部門內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫培訓(xùn)報(bào)告單 ，并上報(bào)人力資源部。 2、 人力資源部對(duì)培訓(xùn)報(bào)告單進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際考查的情況，提出指導(dǎo)意見。 第八十條第八十條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： 1、 培訓(xùn)結(jié)束后，部門內(nèi)部組織被培訓(xùn)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，或要求員工按時(shí)提交培 訓(xùn)總結(jié)。 山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法 - 7 - 2、 部門內(nèi)部對(duì)考卷或培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，并上報(bào)人力資源部，同時(shí)通知被培訓(xùn)員工 本人。 3、 人力資源部對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行分析，得出反饋意見，指導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作。 第八十一條第八十一條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi) 在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 3.3.33.3.3 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 第八十二條第八十二條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 1、 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)者填寫培訓(xùn)評(píng)定表 。 2、 人力資源部對(duì)培訓(xùn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合實(shí)際考查情況，做出總評(píng)，并提出改 進(jìn)意見。 第八十三條第八十三條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： 1、 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn) 內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 2、 人力資源部收集考試卷或培訓(xùn)總結(jié)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。 3、 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第八十四條第八十四條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總 結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 3.3.43.3.4 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 第八十五條第八十五條評(píng)估程序同部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 。 3.3.53.3.5 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序?qū)I(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 第八十六條第八十六條評(píng)估程序同部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 。 3.3.63.3.6 長(zhǎng)、短期教育評(píng)估程序長(zhǎng)、短期教育評(píng)估程序 第八十七條第八十七條對(duì)長(zhǎng)、短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將以被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果， 作為對(duì)長(zhǎng)、短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。 第八十八條第八十八條參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。 第八十九條第八十九條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。 第九十條第九十條評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。 第九十一條第九十一條本管理辦法的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第第四四章章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋培訓(xùn)的實(shí)施和反饋 第九十二條第九十二條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程中所有問題的安排。 第九十三條第九十三條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。如需要調(diào)整，調(diào) 整人/部門向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部做出相應(yīng)調(diào)整。 山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法 - 8 - 第九十四條第九十四條按照培訓(xùn)方案確定的培訓(xùn)教師、場(chǎng)地、器材，人力資源部安排相關(guān)人員進(jìn)行 準(zhǔn)備。 第九十五條第九十五條培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表上簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢 查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。 第九十六條第九十六條培訓(xùn)結(jié)束后，安排對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的測(cè)試，包括書面和實(shí)際操作兩種形式，測(cè)試 成績(jī)將做為被培訓(xùn)員工年終績(jī)效考核的內(nèi)容之一。 第第九九十十七七條條 受訓(xùn)人填寫培訓(xùn)評(píng)定表上交人力資源部，人力資源部整理、統(tǒng)計(jì)后填寫 培訓(xùn)師登記表 ，作為繼續(xù)聘請(qǐng)與否的依據(jù)存檔。 第五章第五章 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用 第九十八條第九十八條公司的培訓(xùn)費(fèi)用主要包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用等。 第九十九條第九十九條公司職能部門的培訓(xùn)，所有費(fèi)用由公司承擔(dān)。 第一百條第一百條對(duì)集團(tuán)公司向子公司派出干部（部門副職以上）的培訓(xùn)，費(fèi)用子公司全部承 擔(dān)；對(duì)事業(yè)部人員的培訓(xùn)，費(fèi)用按項(xiàng)目法施工有關(guān)條款計(jì)算，由集團(tuán)和 事業(yè)部分擔(dān)。 第一百一條第一百一條外埠?jiǎn)挝蝗绻枰獫?jì)南提供培訓(xùn)師支持的，培訓(xùn)師的往返路費(fèi)、