企業(yè)文化論文-民營(yíng)企業(yè)文化研究.doc

企業(yè)文化論文-民營(yíng)企業(yè)文化研究企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，更不是用來(lái)裝飾企業(yè)的文化。而是作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化，主要指在一定的歷史條件下，長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同擁有的企業(yè)理想、信念、價(jià)值觀(guān)和道德規(guī)范的總和。它是管理實(shí)踐的結(jié)晶和管理科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)一體，也是運(yùn)用企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念、信念、和諧的人際關(guān)系、積極向上的企業(yè)精神，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。一、民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題民營(yíng)企業(yè)文化主要是指民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀(guān)體系，它具有導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。良好的企業(yè)文化能夠幫助民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進(jìn)而形成企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者管理者由于對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)文化存在不足，主要表現(xiàn)為以下幾方面的內(nèi)容。1.民營(yíng)企業(yè)先天不足，具有濃厚的家族血緣性民營(yíng)企業(yè)多是由改革開(kāi)放初的個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)，經(jīng)過(guò)后來(lái)的資本和結(jié)構(gòu)重構(gòu)形成了股份制或者是有限責(zé)任公司。原來(lái)個(gè)體經(jīng)濟(jì)中的親戚們自然而然擔(dān)任了民營(yíng)企業(yè)中的所有重要職位，絕對(duì)地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。于是民營(yíng)企業(yè)的文化出現(xiàn)了以家族利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強(qiáng)大聚合作用來(lái)實(shí)現(xiàn)自身對(duì)企業(yè)管理的家族血緣文化。2.民營(yíng)企業(yè)文化的趨同性一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的成功離不開(kāi)與其自身特點(diǎn)相符的企業(yè)文化，必須把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值與企業(yè)文化價(jià)值結(jié)合，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化結(jié)合才是企業(yè)成功的表現(xiàn)。可多數(shù)企業(yè)文化多是具有較強(qiáng)的普遍性的“求實(shí)”、“奮斗”等口號(hào)。民營(yíng)企業(yè)文化沒(méi)有差異就沒(méi)有特色，沒(méi)有特色就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。3.對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)部分民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了兩種錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)。一種是部分民營(yíng)企業(yè)將企業(yè)文化虛化。認(rèn)為企業(yè)文化是給別人看的，企業(yè)要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創(chuàng)新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認(rèn)為文化能夠解決所有問(wèn)題，將企業(yè)存在的所有問(wèn)題都?xì)w結(jié)到企業(yè)文化身上，而形成精神至上的誤區(qū)。二、民營(yíng)企業(yè)文化存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因1.對(duì)企業(yè)文化的片面、膚淺理解主要是：把企業(yè)文化與思想政治等同，沒(méi)有注意對(duì)企業(yè)自身價(jià)值觀(guān)的塑造；還有人認(rèn)為企業(yè)文化就是提供良好的工作環(huán)境，忽視了對(duì)員工的關(guān)心；還有一些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為口號(hào)就等于企業(yè)文化，不能真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，也不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，更不能真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。2.沒(méi)有轉(zhuǎn)變用人觀(guān)念對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)中“以人為本”思想理解不透徹，沒(méi)有轉(zhuǎn)變用人觀(guān)念，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有建立在職工素質(zhì)提高和需要得到滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)極少關(guān)注職工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，吸引人、激勵(lì)人的企業(yè)文化沒(méi)有形成。3.沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)還在形成初期，出現(xiàn)了將流行的管理哲學(xué)或警示名言照搬照抄、堆砌而成的現(xiàn)象。這種沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的企業(yè)價(jià)值觀(guān)只能是掛在墻上的一紙空文，使得民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的表面化傾向嚴(yán)重，沒(méi)有成為指導(dǎo)企業(yè)共同行為的精神作用。三、民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展的方向企業(yè)文化是因管理而生，為管理服務(wù)。以管理績(jī)效為最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)管理模式，因此企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)必須是如何與管理結(jié)合，支撐管理而又提升管理的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)有它的客觀(guān)規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)。總結(jié)有以下幾個(gè)方面：1.品牌文化與企業(yè)文件同步協(xié)調(diào)發(fā)展中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用導(dǎo)向主義將越來(lái)越明顯，務(wù)實(shí)的文化需求不僅希望將內(nèi)在文化應(yīng)用到管理當(dāng)中，更加需要將內(nèi)在文化與外在的品牌文化相結(jié)合，因此企業(yè)文化建設(shè)與管理型的文化建設(shè)將成為中國(guó)式企業(yè)文化的主要模式之一。在這過(guò)程中，需要提醒的是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要將內(nèi)在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會(huì)造成文化虛化更為嚴(yán)重。2.制度文化與企業(yè)文化統(tǒng)一發(fā)展通過(guò)制度化平臺(tái)，引入職業(yè)化經(jīng)理人管理民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，制定良好的制度規(guī)范的同時(shí)，要注重民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)，注重行業(yè)特色和個(gè)性特征。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過(guò)核心文化理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實(shí)效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)。3.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造要塑造真誠(chéng)互助的團(tuán)結(jié)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神最核心的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的任何個(gè)體來(lái)說(shuō)，要做到與別人團(tuán)結(jié)協(xié)作，首先應(yīng)該做到情感上相互關(guān)愛(ài)。因此，在工作中我們要做到換位思考，尊重上級(jí)，關(guān)愛(ài)下屬，用愛(ài)心和感恩之心去聆聽(tīng)，去包容，從而，使大家都能分享到團(tuán)隊(duì)的溫暖。其次，要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工與員工之間密不可分的利益關(guān)系。企業(yè)是一個(gè)整體，在這個(gè)不可分割的整體中，任何個(gè)體的行為都將對(duì)整體以及整體中其他個(gè)體的利益產(chǎn)生影響。作為這個(gè)利益鏈條上的個(gè)體，我們每個(gè)員工的利益都是息息相關(guān)的。因此，我們必須培養(yǎng)塑造真誠(chéng)互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的協(xié)作精神，這是促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)取勝的必要條件。4.關(guān)注職工的全面發(fā)展民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，改變用人思想，重視人在企業(yè)發(fā)展中的作用，做到企業(yè)與人同時(shí)健康發(fā)展。為員工提供良好的薪酬和福利保險(xiǎn)，給予員工良好的成長(zhǎng)空間和晉升前景，注重對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。用優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)帶動(dòng)民營(yíng)