有關(guān)賣(mài)場(chǎng)空調(diào)及熱水機(jī)操作規(guī)劃.pptVIP

賣(mài)場(chǎng)家庭中央空調(diào)及熱水操作規(guī)劃,十堰市場(chǎng),目錄,家庭中央空調(diào)部分 1、目前銷(xiāo)售數(shù)據(jù)回顧 2、市場(chǎng)實(shí)際情況了解 3、銷(xiāo)售本質(zhì)分析 4、銷(xiāo)售工作方式轉(zhuǎn)變規(guī)劃 5、銷(xiāo)售任務(wù)規(guī)劃 熱水部分,目前銷(xiāo)售數(shù)據(jù)回顧,1、人商家庭中央空調(diào)實(shí)際提貨在 萬(wàn)以上； 2、單套大概設(shè)備額2萬(wàn)，不少于 套，月均 套，平均每周 套，單筆成交價(jià)應(yīng)在3萬(wàn)至三萬(wàn)五，平均毛利15-20%； 3、人商賣(mài)場(chǎng)提普通輕商全年應(yīng)在 左右，但沒(méi)有發(fā)揮賣(mài)場(chǎng)高利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)，零售價(jià)普遍偏低。,市場(chǎng)實(shí)際情況了解,1、什么樣的人來(lái)人商店買(mǎi)家庭中央空調(diào)？ 看了鄰居裝的，自身有了解的，裝飾公司推薦的，朋友推薦的，制冷專(zhuān)賣(mài)店推薦的（含競(jìng)品），人商自然客流通過(guò)導(dǎo)購(gòu)介紹的 2、為何來(lái)人商專(zhuān)賣(mài)店買(mǎi)？ 人商品牌，專(zhuān)賣(mài)店可信度，導(dǎo)購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力，售后可靠，價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 3、客觀市場(chǎng)現(xiàn)狀 除人商外，十堰目前僅何猛一家相對(duì)持續(xù)銷(xiāo)售家庭中央； 輕商產(chǎn)品十堰市場(chǎng)基本停滯，工程機(jī)停滯。,銷(xiāo)售本質(zhì)分析,1、真正的中央空調(diào)如何銷(xiāo)售 專(zhuān)賣(mài)店解決了想買(mǎi)的人知道在哪買(mǎi)，想賣(mài)的人知道賣(mài)給誰(shuí)的問(wèn)題； 但問(wèn)題是想買(mǎi)的人到底有多少，了解了是什么才可能買(mǎi)。 2、如何能讓更多的消費(fèi)者知道家庭中央空調(diào)？ 走出店外的營(yíng)銷(xiāo)方式：關(guān)系“傳銷(xiāo)”，新樓盤(pán)實(shí)地銷(xiāo)售，裝飾公司設(shè)計(jì)師信息群，利益共同體搭建；老客戶(hù)關(guān)系維護(hù)帶新客戶(hù)（甚至帶來(lái)大項(xiàng)目） 3、全員銷(xiāo)售，全員設(shè)計(jì)，全員監(jiān)理，全員走出店外，全員都有自己的關(guān)系網(wǎng)； 4、裝飾公司公對(duì)公、公對(duì)私的合作，但一定禁止私對(duì)私的合作，裝飾公司及設(shè)計(jì)師的突破為銷(xiāo)量倍增的真正突破口。,銷(xiāo)售工作方式轉(zhuǎn)變規(guī)劃,1、薪資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變； 2、考核指標(biāo)轉(zhuǎn)變： 規(guī)模套數(shù)考核，單筆利潤(rùn)率考核，合作設(shè)計(jì)師/裝飾公司數(shù)量考核，樓盤(pán)開(kāi)發(fā)數(shù)量考核， 3、由坐在店里等單轉(zhuǎn)變?yōu)樽叱龅晖鈸寙危?等著分來(lái)的永遠(yuǎn)不如自己搶來(lái)的多； 能把客戶(hù)拽到店里，成交率在95%以上； 4、中小型商業(yè)的項(xiàng)目突破： 需要業(yè)務(wù)員主動(dòng)開(kāi)發(fā)餐飲、酒店、娛樂(lè)休閑場(chǎng)所甲方以及工裝公司信息源，鋼結(jié)構(gòu)，消防工程公司，鍋爐供熱公司等。,銷(xiāo)售任務(wù)規(guī)劃,家庭中央專(zhuān)賣(mài)店任務(wù)：150萬(wàn)； 輕商產(chǎn)品零售任務(wù)：80萬(wàn)（不含工程）；需重點(diǎn)突破零售：定變頻天揚(yáng)，天花機(jī)，座吊機(jī)，十匹柜機(jī)（商業(yè)自采） 毛利分析： （150+50）*125%=240；240-200=40 （80+36）*120%=140；140-116=24 以上毛利空間不含廠家返利,熱水部分,熱水機(jī)目前數(shù)據(jù) 市場(chǎng)潛力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 銷(xiāo)售機(jī)型差異化 任務(wù)及毛利空間分析,熱水機(jī)目前數(shù)據(jù),人商單店目前實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售比例與其他店的不同 高端機(jī)銷(xiāo)售比例明顯高過(guò)何猛專(zhuān)賣(mài)店 別墅機(jī)型偏向于采購(gòu)人商賣(mài)場(chǎng) 缺失機(jī)型：地采暖機(jī)型，需單獨(dú)上門(mén)設(shè)計(jì)機(jī)型，基本都在專(zhuān)賣(mài)店領(lǐng)域成交,市場(chǎng)潛力,1、高層建筑成為主流，太陽(yáng)能市場(chǎng)逐漸低端化，品牌分離化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)化； 2、十堰陰雨天氣較多，太陽(yáng)能使用率僅50%，其余時(shí)間需要靠電輔加熱； 3、大水量需求，中央熱水需求逐步開(kāi)始，電熱水器水量及檔次限制； 4、節(jié)能意識(shí)逐步深入人心，明年能效標(biāo)示全面上機(jī)，搪瓷內(nèi)膽首創(chuàng)行業(yè)六年保修； 5、品牌趨于集中，單品價(jià)值高，毛利空間大； 6、老熱水器更新?lián)Q代需求，新婚房，改善房對(duì)原有檔次提升的需求逐步明顯 7、CRT-LCD-LED-OLED的電視轉(zhuǎn)變/單缸-雙杠-波輪全自動(dòng)-滾筒全自動(dòng)-復(fù)式滾筒，產(chǎn)品升級(jí)換代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析,1、美的產(chǎn)品型譜長(zhǎng)，覆蓋低、中、高（幾十個(gè)型號(hào)）； 2、競(jìng)品：長(zhǎng)菱、舒亮、德能、格力； 3、品牌開(kāi)始趨于集中，格力成長(zhǎng)較快； 4、因本身產(chǎn)品單品價(jià)值較高，故小品牌生存空間并不大（吉利汽車(chē)賣(mài)50萬(wàn)）； 5、格力型譜單一，僅低端型兩款四個(gè)容量； 6、高端產(chǎn)品無(wú)對(duì)比，定價(jià)權(quán)在握。,銷(xiāo)售機(jī)型差異化,1、人商主推高端，部分高端型號(hào)不再?gòu)膶?zhuān)業(yè)渠道供貨， 2、最低端機(jī)型，逐步放入渠道銷(xiāo)售，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)拓，同時(shí)渠道上樣增加作為最直接的宣傳窗口； 3、安裝復(fù)雜機(jī)型由渠道供貨，整體式機(jī)型作為賣(mài)場(chǎng)主推機(jī)型。,2012全年任務(wù)：200萬(wàn)； 首期政策（見(jiàn)具體文件） 加價(jià)率20%-30% （200+10）*1.2/1