萬科低層高密度豪宅開發(fā)實踐-郊區(qū)大盤案例.ppt

萬科案例,低層高密度豪宅開發(fā)實踐,項目概況,萬科城案例 第五園案例 相關(guān)啟示,萬科城案例,在萬科四季花城開發(fā)成功之后，萬科就一直致力于類似城市邊緣片區(qū)，低層高密度住宅開發(fā)的研究，并在內(nèi)地開始大量復(fù)制四季花城，適圖走出一條獨具特色的開發(fā)之路。 萬科城從選址到拿地，“一年成勢，兩年成形，三年成城”，萬科城用這樣的理念，以超前觀念和超大規(guī)模啟動深圳房地產(chǎn)親地生活模式，締造出一個城的精彩。其成功的意義更在于一種開發(fā)戰(zhàn)略的成功，一種勇于創(chuàng)新、勇于實踐的企業(yè)品牌形象的成功。,項目概況,項目位置,坂雪崗高科技區(qū)華為基地對面坂雪崗工業(yè)區(qū)，梅觀高速與機荷高速交匯處，西起坂雪崗大道，北臨稼先路東段，南接發(fā)揚路,項目技術(shù)指標(biāo),總建筑面積：437670 其中住宅：398050， 商業(yè)：30000 幼兒園：2所6000 九年制學(xué)校：1個，35600 會所：1個，3000,建筑覆蓋率： 30% 綠化率：30 建筑容積率： 1.09 車位比：1：1 建筑高度：低層、多層及中高層,項目產(chǎn)品類型,項目選址,項目選址的核心思路首先來源于萬科的發(fā)展戰(zhàn)略。在萬科四季花城之后，萬科就一直致力于類似城市邊緣片區(qū)，低層高密度住宅開發(fā)的研究，并在內(nèi)地開始大量復(fù)制四季花城，及四季花城的改良版與升級版。 這種戰(zhàn)略方向與開發(fā)模式，決定了萬科需要大量的土地積累。,片區(qū)前景,萬科城位于龍崗區(qū)坂雪崗片區(qū)。根據(jù)深圳城市總體規(guī)劃(1996-2010)，坂雪崗將是開發(fā)型的大型產(chǎn)業(yè)園、大型住宅區(qū)。片區(qū)用地約15平方公里，人口約15萬。 坂雪崗片區(qū)不但擁有華為、富士康等世界級大型高新技術(shù)企業(yè)，而且吸引了大量的上下游企業(yè)落戶。目前坂雪崗擁有400多家企業(yè)，匯聚了五大洲近30個國家的投資者。 同時，也為坂雪崗贏得了深圳“北硅谷”的美稱。城市高新產(chǎn)業(yè)的集結(jié)，形成一種解決城市就業(yè)的基本功能，與坂雪崗高尚片區(qū)的城市群居家相互呼應(yīng)。 隨著“大深圳”版圖的出臺及交通路網(wǎng)的逐漸暢通，道路、地鐵、輕軌三位一體的便捷交通使一切生活方式、一切選擇成為可能。政府規(guī)劃與建設(shè)的“七橫十三縱”，地鐵1、2、3、4、11號5條線路，將全面通達(dá)城區(qū)內(nèi)外，一個“大深圳”翹首可待。,先機把握,2003年7月4日， 全國21家房地產(chǎn)大鱷聚集深圳，爭拍CEPA簽署后內(nèi)地公開拍賣的第一地。萬科最終以9.7億元的競拍價勝出，取得了位于深圳坂雪崗片區(qū)的占地39.7萬平方米的G03404-1地塊，也就現(xiàn)在的萬科城。這是深圳城市擴(kuò)展浪潮的第一波，更是“大深圳”發(fā)展前夜的精彩博弈， 這塊地創(chuàng)造了當(dāng)時單宗土地成交額的最高紀(jì)錄，樓面地價2216元/平米，足以說明“大深圳”格局下，中心區(qū)第一延長線發(fā)展前景被眾品牌發(fā)展商廣泛看好。,長期以來的開發(fā)經(jīng)驗，讓萬科地產(chǎn)決策者道出了其中真諦“作為一個開發(fā)商，最佳的運營方式就是與政府的規(guī)劃方向保持一致，以達(dá)到成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最優(yōu)組合”。,萬科版圖,在政府“深圳格局”的戰(zhàn)略影響下，目前，萬科在坂雪崗擁有四季花 城、萬科城、第五園近1平方公里的土地，住宅開發(fā)總量近120萬平方米。而整個坂田，可開發(fā)土地面積不足4平方公里，萬科已經(jīng)占有25的份額。真正成就了一方領(lǐng)主，劃出了萬科版圖。,項目定位,項目分析,壟斷優(yōu)勢 集中開發(fā)的規(guī)模優(yōu)勢 成功經(jīng)驗,片區(qū)優(yōu)勢 交通規(guī)劃優(yōu)勢 純粹優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢,項目定位,開發(fā)模式定位集約化、區(qū)域化的開發(fā)模式,開發(fā)戰(zhàn)略定位大規(guī)模遞進(jìn)式的開發(fā)戰(zhàn)略與屯地戰(zhàn)略的完美結(jié)合,在萬科四季花城時代，萬科集團(tuán)董事長王石就鮮明主張“面向新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注普通人”。這些年來，萬科在房地產(chǎn)高端產(chǎn)品路線上一路凱歌。一方面，萬科將業(yè)主服務(wù)進(jìn)一步延伸；另一方面，萬科廣泛采用世界先進(jìn)的集約化、區(qū)域化開發(fā)模式，降低規(guī)模成本，提高規(guī)模效益。 四季花城萬科城第五園一平方公里的萬科版圖的成功運營讓很多普通人擁有城市高品質(zhì)社區(qū)。,客戶定位,鎖定二三次置業(yè)群、發(fā)展首次置業(yè)客戶,結(jié)合項目及所在區(qū)位的情況，萬科城的客戶鎖定在二三次置業(yè)群、同時也極力發(fā)展首次置業(yè)的客戶。與作為首次置業(yè)群首選的四季花城區(qū)別開來。因此，萬科城在提供的戶型上也多是四季花城所沒有的，乃至整個深圳地產(chǎn)界，也較少見。,產(chǎn)品定位,萬科城項目是對萬科四季花城產(chǎn)品線的提升，項目容積率1.1，其中 純Townhouse僅0.7的容積率。在四季花城原有產(chǎn)品上的不斷升級，增加了純TOWNHOUSE產(chǎn)品。,低層高密度的產(chǎn)品,形象定位,“深圳首創(chuàng)大型TOWNHOUSE親地社區(qū)” 西班牙風(fēng)情社區(qū),項目的規(guī)劃設(shè)計特點,1、“慎獨”的哲學(xué)思維，做開放式社區(qū)，走城市化的路線,所謂“慎獨”，其實就是開放式的社區(qū)規(guī)劃，這種規(guī)劃思路是近、現(xiàn)代西方城市中廣泛出現(xiàn)的住區(qū)形式：開放式社區(qū)以占地不大的街區(qū)為單元，周邊與小區(qū)支路相鄰，小區(qū)通過支路與外界發(fā)生有機聯(lián)系，沿邊的建筑順應(yīng)街道走向布局，面向公共大眾、融合于城市；同時，社區(qū)內(nèi)部的住宅也具有良好的圍合感。,萬科城項目在規(guī)劃時，首先把自己當(dāng)作片區(qū)的有機組成部分，在考慮業(yè)主居住安全性小區(qū)組團(tuán)需要封閉式管理的情況下，又兼顧小區(qū)與片區(qū)共同成長的必要性，要讓片區(qū)、社會的情緒、發(fā)展能夠在小區(qū)得到反映，小區(qū)的情緒能夠向片區(qū)擴(kuò)散，整個小區(qū)則呈現(xiàn)開放式。 按道理來說政府規(guī)劃要求并沒有要求萬科必須規(guī)劃萬科城為開放式的小區(qū)規(guī)劃，但萬科并沒有使用這項目權(quán)力，而是以“慎獨”的哲學(xué)思維去規(guī)劃，預(yù)留出了小區(qū)與片區(qū)的開放式接觸空間、顧全大局的同時為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造了可持續(xù)發(fā)展、與片區(qū)共成長的未來。,如果說6年前的萬科四季花城走的是“郊居化”路線，那么，今天的萬科城，從規(guī)劃開始，就旗幟鮮明地主張“城市化”。萬科城“城市化”最鮮明特點就是突破了項目本身的純居住功能。比如，開放的市政廣場、開放的湖、開放的30000平方米商業(yè)街區(qū)，既保持了社區(qū)居民與周邊城區(qū)的距離，又讓外界融入到萬科城這個大型社區(qū)。,開放式的規(guī)劃，還能夠使城區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和各項服務(wù)配套與住區(qū)互相呼應(yīng)，外部對內(nèi)滲透、內(nèi)部對外開放，形成與城區(qū)的共存共榮。這種部分之間及部分與整體的融合，真正體現(xiàn)了城市的有機統(tǒng)一性。 在控制規(guī)模的前提下，開放式規(guī)劃思路下建設(shè)的小區(qū)既可“純居”，也可混合布局。它適用于各種類型的城市建成區(qū)及新城建設(shè)，對于城市邊緣和郊區(qū)住區(qū)，也具有參考價值。,2、“親地建筑”、田園牧歌式的“三低”生活,萬科很強調(diào)“人的居住感受”，主張“建筑人性化”。在萬科城，坡、嶺、丘、澗以及生長多年的古樹盡可能被保留下來，形成“三山兩澗一平地”自然格局，用水軸線和綠軸線將湖面二邊的住宅、市政文化廣場、風(fēng)情街區(qū)、會所等建筑物有機串聯(lián)起來，實現(xiàn)了“建筑與土地共生”。,萬科城相對四季花城的最大轉(zhuǎn)變，是它的密度僅為1.1 。萬科城作為萬科“親地建筑”的代表作，從規(guī)劃開始將“親地性”演繹到每個角落。近40萬平方米三山兩澗，天然坡地，自然原生。沒有推平坡地，沒有填平溝澗，坡、嶺、丘、澗、生長多年的老樹，都被盡可能地保留下來。,1.1的容積率意味著在每平方米的土地上只建有1.1平方米的建筑，這在土地資源日益缺乏的都市簡直就是一種奢侈。聯(lián)排、合院別墅、坡地情景洋房、退臺花園洋房、透天小高層以及前庭后院、階梯露臺、陽光車庫、入戶花園、創(chuàng)意地下空間所有的“親地空間”讓人真正成為土地的主人。 在“親地空間”里，萬科城主張的是一種田園牧歌式的“三低”生活：低房價、低容積率、低密度。,3、配套設(shè)施先行,3萬的商業(yè)街,萬科城風(fēng)情步行街是萬科城的核心和靈魂，“萬科城模式”的生活方式在此打造。商業(yè)街總建筑面積3萬平方米，其中一期2.2萬平方米，是集特色購物、主題飲食、娛樂休閑、Loft空間為一體極具西班牙風(fēng)情的商業(yè)步行街。 萬科城風(fēng)情步行街和總占地12000多平方米的哥倫布廣場，是周邊幾公里半徑內(nèi)居民休閑娛樂中心，擔(dān)負(fù)著片區(qū)內(nèi)的娛樂、商業(yè)、市政等城市功能。,萬科城風(fēng)情步行街分為三個主題區(qū)域： 10000平方米的國際美食坊，薈萃世界各大美食品牌，融合全體驗式中西美食文化； 20000平方米時尚購物中心，通過“街、鋪、景”等多角度多方面的建筑景觀，吸取西班牙特色和地中海風(fēng)情，營造出充滿個性、體驗、情趣的商業(yè)氛圍； 12000余平方米的娛樂休閑廣場，則是萬科城獨有的文化廣場，對整個商業(yè)街來說是一個消費者逗留的場所。中國銀行、丹桂軒、華潤萬家、肯德基、KOSMO、舞鶴等商家已與萬科簽署合作協(xié)議。,教育配套與會所配套。 2個幼兒園，1個九年制學(xué)校、3000會所。,龍崗區(qū)萬科城深圳實驗學(xué)校的九年制學(xué)校配套于2005年9月正式投入使用，該校占地面積35600平方米，建筑面積15000平方米，36個班的辦學(xué)規(guī)?？梢匀菁{1800多名學(xué)生在此就讀。，對解決萬科城小區(qū)以及坂雪崗片區(qū)學(xué)齡兒童的義務(wù)教育、緩解布吉街道公辦學(xué)位的相對不足有著十分重要的意義。,建筑設(shè)計,打造深圳親地建筑低層高密度的開發(fā)模式,萬科集團(tuán)自取得編號為G034041地塊取得后，不到3個月就完成了項目的整體規(guī)劃。 以親地建筑為建筑設(shè)計原則“離地面更近一些”，充分體現(xiàn)萬科城地塊原生態(tài)的尊重。 萬科城屬于淺丘坡地地貌，原有的“三山兩澗一平地”以及很多植被、大樹在規(guī)劃中，都被保留下來。肖楠的“離地面更近一些”，單從技術(shù)層面理解，是指萬科城建筑高度低于一般同類產(chǎn)品，比如，將多層高度降低，以5層為一個界限，使住戶更能享受到居住的快樂等。,戶型設(shè)計,萬科城囊括了Townhouse、寬景house、花園情景洋房、透天小高層以及Loft等多種形態(tài)。以三房、四房為主。 Townhouse聯(lián)排數(shù)量較少，因此，有了泛別墅的概念； 寬景House采用大面寬設(shè)計，在增大住戶觀景面的同時，房間進(jìn)深也減小，從而使住戶擁有了更多的自然光與自然風(fēng)； 透天小高層空心化設(shè)計，將交通空間(電梯通道)移到樓宇邊緣，住戶通過圓形連廊，進(jìn)出電梯，這樣，樓宇中心就形成一個陽光中庭，陽光可以直射到樓宇中心，四面八方都能通風(fēng)，且能觀景； 有多種功能的loft戶型類似Soho辦公，面積較小，空間自由性大。,萬科城糅合了改良的西班牙、地中海、南加州等多種建筑風(fēng)格，并開拓出階梯露臺、退臺式花園、空中花園、半地下室等大面積創(chuàng)意空間。 相比一期，二期Townhouse將“親地”概念演繹得更加淋漓。 淺水灣別墅，以其有天有地，有私家露臺、有車庫的尊貴以及與人工濕地和坡澗的親密接觸而備受青睞。 萬科城在商業(yè)街區(qū)設(shè)計部分湖景聯(lián)排Loft。這種全新的建筑形態(tài)在深圳還是首例。它完全是一種另類的藝術(shù)空間，彌漫著時尚、前衛(wèi)和藝術(shù)的氣息，整個社區(qū)在動與靜之間自然形成有機聯(lián)動。,營銷創(chuàng)新,體驗營銷,項目的主題定位是“深圳首創(chuàng)大型TOWNHOUSE親地社區(qū)”，萬科通過多點體驗來引導(dǎo)客戶對于親地社區(qū)的深切感受。 1、首先是廣告思路：“深圳人未來生活在哪里”、“回歸親地生活”、“萬科在造一座城”、“20年，造就一座夢想城”、“夢想再現(xiàn)”。以上的系列廣告陳述，在概念上就對消費者形成一種引導(dǎo)趨勢。 2、在導(dǎo)示系統(tǒng)方面，萬科城獨樹一幟，它的導(dǎo)示系統(tǒng)與公路系統(tǒng)的交通指示牌相同。 3、建筑形式升華了西班牙與北美的風(fēng)格，在異國情調(diào)的園林上更是精細(xì)雕琢， 具有很強視覺沖擊力；,4、開盤時請黑人樂隊在園林、湖邊表演節(jié)目，使人仿佛置身于意大利或西班牙的街頭，這種場景移植體驗再次對目標(biāo)客戶形成沖擊； 5、萬科城細(xì)節(jié)提示系統(tǒng)體現(xiàn)了萬科服務(wù)的精細(xì)性，售樓處的提示讓人倍感溫馨：公司要求工作人員熱情、詳盡地向客戶介紹樓盤信息，但由于口頭傳遞信息的不確定性，最終以本公司提供的正式文字資料為準(zhǔn)；樣板房內(nèi)部燈光、背景音樂、氣味、物品等和諧一致。 6、真實的面對客戶，萬科勇于自報家丑。他們在報廣及銷售現(xiàn)場張貼聲明告訴客戶，項目周邊未來可能影響生活的規(guī)劃和發(fā)展情況，細(xì)到對于垃圾站的位置都有明確的說明，這樣不僅能降低一些常見的銷售糾紛，而且還能提高客戶對萬科的認(rèn)同感。 7、萬科城所有服務(wù)人員熱情周到的問候值得稱道，包括清潔工，保安，銷售代表，電瓶車駕駛員等。 8、萬科還擅長于在賣場舉行業(yè)主聯(lián)誼會等大型活動，在活動里，通過名家獻(xiàn)唱、業(yè)主沙龍等活動增進(jìn)了解，讓客戶體驗萬科城美麗的夜景。從客戶中挖掘潛在客戶，以達(dá)到長期持久的品牌效應(yīng)。,創(chuàng)新模式激活真實消費激活真實消費,不斷地創(chuàng)新，是萬科的產(chǎn)品在市場中一直保持著獨特魅力、始終吸引著消費者眼球的關(guān)鍵。 萬科的開發(fā)能力和創(chuàng)新已經(jīng)開始影響消費者對居住地域的選擇觀念。在許多人心目中，萬科城實現(xiàn)了眾多中產(chǎn)階層的人居夢想，成就了千余位業(yè)主的有天有地的親地生活。在業(yè)主眼中，它是夢想之城、創(chuàng)新之城，一座可以解決生活、居住、交通、商業(yè)、娛樂、就業(yè)的城。 在很多航母級的大盤，簡單的復(fù)制成為大盤連續(xù)開發(fā)的“靈丹妙藥”，很少大盤像萬科城一樣，持續(xù)創(chuàng)新，亮點頻出，正是這些創(chuàng)新亮點，保證萬科城能夠成為深圳地產(chǎn)的持續(xù)領(lǐng)跑者。 萬科前年開始的“園區(qū)跟隨屯地戰(zhàn)略”是密不可分的。,園區(qū)跟隨屯地戰(zhàn)略,由于深圳實行產(chǎn)業(yè)入園政策，產(chǎn)業(yè)園集中了很多的企業(yè)，企業(yè)多了購房力量自然就多，開發(fā)為園區(qū)做高檔配套的住宅必然市場空間就大。萬科城的火爆銷售，充分依托了坂雪崗的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)大環(huán)境和客戶群，表明“園區(qū)跟隨屯地戰(zhàn)略”是極為成功的。從這個方向上看，未來萬科應(yīng)該會繼續(xù)保持這種戰(zhàn)略。,商鋪營銷,目前坂雪崗附近沒有高檔商圈，坂田鎮(zhèn)的商業(yè)層次較低且商業(yè)環(huán)境較差，不適合萬科城業(yè)主和坂雪崗周邊高科技企業(yè)的高收入人群消費。在萬科城周邊，聚集著華為和新天下等企業(yè)的員工，這些人消費能力很強，但要進(jìn)行高檔消費需要跑到華強北或者市區(qū)其他地方。 由于萬科城風(fēng)情步行街從一開始就沒有將自己定位于一個社區(qū)街鋪，而是定位于服務(wù)一個區(qū)域的購物中心，加上其商業(yè)面積較大，購物環(huán)境舒適，不少業(yè)內(nèi)人士表示這里將來很容易形成一個區(qū)域性的潛力商圈。,在商鋪銷售方面，萬科采取了多種方式。 首先是打造好產(chǎn)品，在萬科城內(nèi)形成一個西班牙風(fēng)情的商業(yè)街，集娛樂、休閑和購物于一體； 其次充分考慮未來的經(jīng)營，采取帶租約銷售方式，租約一般為5年； 另外，萬科的品牌優(yōu)勢加上品牌商家及品牌管理，形成連環(huán)“殺手锏”。,細(xì)節(jié)營銷,交通標(biāo)志 萬科城離市區(qū)較遠(yuǎn)，對路況不熟悉會很容易走錯路，但接二連三出現(xiàn)的“萬科城”交通指示牌給前往省去了不少麻煩，將房地產(chǎn)項目的名字作為公共交通的場所指引標(biāo)志，這多少反映了萬科城不俗的影響力。不過更重要的是，它給我們上了生動的一課：廣告可以無處不在。,燈塔 一進(jìn)入高科技園區(qū)，就可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到萬科城的標(biāo)志性符號：燈塔。雖然不是很高，但在萬科城高低起伏的多層建筑當(dāng)中，已是至高點，并且獨特的建筑造型已將萬科城西班牙建筑風(fēng)格展露無遺。,水景廣場 萬科城的水景廣場非常有創(chuàng)意，整個廣場約12000平方米，平時無大型社區(qū)活動時，便是一個大面積的中央水景，與小區(qū)其它水系連成一片；當(dāng)需舉辦大型活動時，將其中的水放干，便是一個大型的下沉式廣場，可舉辦諸如音樂會、電影節(jié)、舞會、露電燒烤、冷餐會、綜藝演出等活動。,萬科城細(xì)節(jié)提示系統(tǒng) 萬科城細(xì)節(jié)提示系統(tǒng)體現(xiàn)了萬科服務(wù)的精細(xì)性，售樓處的提示讓人倍感溫馨：公司要求工作人員熱情、詳盡地向客戶介紹樓盤信息，但由于口頭傳遞信息的不確定性，最終以本公司提供的正式文字資料為準(zhǔn)；樣板房內(nèi)部燈光、背景音樂、氣味、物品等和諧一致。在售樓處還要購房流程、物業(yè)收費及合同條款、注意事項等進(jìn)行公示說明，其中“本公司要求工作人員熱情、詳盡地向客戶介紹樓盤信息，但由于口頭傳遞信息的不確定性，最終以本公司提供的正式文圖字資料為準(zhǔn)”的溫馨提示與眾不同。,萬科在銷售管理過程中，如此注重細(xì)節(jié)，不僅能降低一些常見的銷售糾紛，而且還能提高客戶對萬科的認(rèn)同感充分感受到企業(yè)對客戶的誠信度。,銷售節(jié)點與營銷活動,第一期,1、2004年深圳房地產(chǎn)春交會上參展，以大珠三角攻略名義全面展示的萬科地產(chǎn)，鼎力宣傳萬科城，萬科地產(chǎn)的展位成為了觀展者的聚集地。 2、2004.7.31，萬科城產(chǎn)品推介會在四季花城會所舉行，萬科城一期700多套單位正式接受VIP客戶登記排號，當(dāng)日共1112名客戶交納了誠意金，現(xiàn)場客戶人數(shù)超過3500人。 2、2004.10.1，萬科城一期開盤，當(dāng)日即達(dá)93的認(rèn)購率所引發(fā)了深圳“傾城之戀”，價格上創(chuàng)造了關(guān)外地產(chǎn)新高。情景花園洋房、小高層、寬景house的整體均價達(dá)到6000元/多，Townhouse更是達(dá)到均價10000元/。,第二期,1、2005年五一之前，萬科城二期進(jìn)入銷售的預(yù)熱期。樓盤的戶外路牌和報廣上的“夢想再現(xiàn)”將所有人的思緒又帶回了2004年的紅色十月；與此同時，二期聯(lián)院Townhouse樣板間展示；售樓處現(xiàn)場，簽約商家（丹桂軒、華潤萬家、KOSMO、舞鶴、中國銀行）的宣傳牌臨路而立，讓人們提前體味了萬科城未來的“原味生活”。 2、2005年4月8日，萬科地產(chǎn)就國土部門“打擊無證認(rèn)籌” 首次正面回應(yīng)，在媒體顯著位置就“全額退還認(rèn)籌誠意金”發(fā)布提示公告，而真正前來辦理退誠意金手續(xù)者寥寥。這在一定程度上也反映了消費者對市場的信心以及萬科城在市場上的被接受程度。而此時，部分萬科城一期單位已經(jīng)漲了500元以上，Townhouse部分單位漲了800-1000元。一期業(yè)主購買后帶來的口碑，使得萬科城名氣日漸增長。,3、2005年5月1日，萬科城二期發(fā)售。第一批推出可售單位440套，開盤當(dāng)日即認(rèn)購367套，認(rèn)購率達(dá)83.4%，整個五一黃金周，可售住宅單位銷售率達(dá)到93%。新產(chǎn)品聯(lián)院Townhouse則以其有天有地，有私家露臺、車庫等特色，備受購房者們的青睞。許多人參觀過樣板間后，就毫不猶豫地向聯(lián)院Townhouse拋出了“繡球“。在開盤當(dāng)日，此類產(chǎn)品即所剩無幾。萬科城的創(chuàng)新能力，再一次得到市場的追捧與認(rèn)可。 4、2005年6月11日，萬科城商鋪正式發(fā)售。首推的80個帶租約商鋪100銷售，此次萬科城推出了80個鋪位，建筑面積近1萬平方米，300400平方米的鋪位占了一半，這些大鋪位都是復(fù)式或者2樓的鋪位；其余的鋪位為街鋪，面積在4050平方米之間。為了前期經(jīng)營更好，萬科地產(chǎn)還特意聘請了著名的商業(yè)經(jīng)營管家香港仲量聯(lián)行為前期物業(yè)管理顧問。此次前來購買商鋪的客戶均為有經(jīng)驗的投資客。,5、同日，萬科