2017年工程部安全工作總結(jié)(創(chuàng)新).doc

.公司工程部2017年度安全工作總結(jié) 2017年工程管理部狠抓安全管理工作，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全管理行為，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，夯實基礎(chǔ)，完善和落實創(chuàng)新項目參建單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對參建單位一線安全管理人員的安全培訓(xùn)，著力打造安全專業(yè)技術(shù)能力過硬的安全監(jiān)管隊伍，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)，較好地完成了2017年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 具體情況如下：1、2017年度安全管理總體目標(biāo)、序號安全業(yè)績指標(biāo)完成情況 1 較大及以上生產(chǎn)安全事故無事故2火災(zāi)事故無事故2、安全管理基礎(chǔ)性工作完成情況序號安全管理基礎(chǔ)性工作內(nèi)容完成情況1總包項目部設(shè)置專職安全總監(jiān)，項目部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全人員配備合規(guī)率100%，持證率100%，監(jiān)理單位設(shè)置兩名專業(yè)安全建立工程師。參建單位安全管理人員設(shè)置滿足目前現(xiàn)場管理要求2總包對分包管理情況，分包安全生產(chǎn)許可證合規(guī)率100%，分包安全管理協(xié)議簽訂率100%并過程考核，分包入場交底率100%完成100%3施工現(xiàn)場工人入場培訓(xùn)率100%，分項工程安全技術(shù)交底率100%工人入場培訓(xùn)及分項工程安全技術(shù)交底率100%4施工現(xiàn)場工人意外傷害保險覆蓋率100%100%5施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高，新開工項目全部實施股份公司施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊（2014版）和局施工現(xiàn)場設(shè)施與安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集（2012版）全部實施標(biāo)準(zhǔn)化6安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)并上線運行安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)并上線運行3、2017年度安全管理主要工作內(nèi)容深圳灣創(chuàng)新科技中心項目從開工至今一直堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮監(jiān)理公司全面監(jiān)管職責(zé)，采取各種方法完善總包安全管理體系，形成深圳灣工程部、監(jiān)理公司和總包項目部“三位一體”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過項目所有參建單位的共同努力下開工至今未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。具體工作內(nèi)容包括以下幾個方面：一、建立健全項目安全管理保障體系 深圳灣公司工程部依據(jù)國資委、投控公司及公司安委辦的相關(guān)要求，結(jié)合項目參建單位實際管理情況，督促總包和監(jiān)理公司建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。二、安全培訓(xùn)教育及現(xiàn)場安全檢查情況 1、創(chuàng)新科技中心項目全年受教育人員 3569人次，安全技術(shù)交底4621人次，分部分項工程交底60次，交底人數(shù)736人次。為提高項目部的應(yīng)急能力，項目部組織了各類應(yīng)急演練 4次，食物中毒演練1次，參加人數(shù)27人，消防演練1次，參加人數(shù)42人，高處墜落演練1次參加人數(shù)35人，觸電演練1次，參加人數(shù)41人，應(yīng)急知識培訓(xùn)9次，合計717人次。為提高項目管理人員的安全意識，總包和監(jiān)理公司組織股份公司安全管理辦法、新安全生產(chǎn)法、深圳市建設(shè)工程質(zhì)量安全行政處罰指導(dǎo)書、深圳市建筑施工安全大檢查方案、全市建設(shè)工程落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任百日大整治“亮劍”行動方案等法律法規(guī)、文件學(xué)習(xí)，合計265人次；在施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)條幅30幅，張貼宣傳畫45平米。2、創(chuàng)新項目組織開展了日檢、周查、月評，排查安全隱患，總包共下發(fā)安全隱患整改單 218 份，1377 項；組織專項檢查12次，存在問題132條；針對檢查出的安全文明施工隱患按照“五定”原則全部整改完畢，保證了現(xiàn)場的安全文明施工處于受控狀態(tài)。三、施工現(xiàn)場危險源及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、重大危險源管理：深圳灣創(chuàng)新科技中心項目處于土方開挖及主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要監(jiān)控的重大危險源有：臨邊洞口防護(hù)、臨時用電、土方開挖、消防、基坑安全及抽排水、塔吊安裝、高支模搭設(shè)、懸挑外架搭設(shè)、起重吊裝等。項目開工時就對現(xiàn)場重大危險源進(jìn)行識別并制定嚴(yán)格的安全防范措施，建立了重大危險因素臺賬，在危險性較大的分部分項工程實施過程中，通過采取：設(shè)置危險源公示牌、跟蹤方案審核審批、作業(yè)前安全交底、特種作業(yè)管理、現(xiàn)場監(jiān)督旁站、以及就施工過程中存在的隱患進(jìn)行整改、停工整改等措施等消除危險源。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：為規(guī)范項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理，提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，深圳灣科技公司工程部依據(jù)公司現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊落實安全防護(hù)措施。其中：安全宣傳圖牌 15 個，安全教育講評臺1個，安全帽 1500頂，格柵式臨邊防護(hù)2000m，電梯井臨邊防護(hù)網(wǎng)片100張，鋼筋加工棚12個，電箱防護(hù)棚8個，消防柜1個，各類反光背心1500件，水平兜網(wǎng)