建設(shè)工程項(xiàng)目管理授課.ppt

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龍炎飛 ,全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(第四版),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、啟用第四版新教材，改版幅度20%左右。 2、考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。 3、總分130分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分； 多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分； 4、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即13060%=78分，合格標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)一。 5、考試時(shí)間：9月20-21日。,基本信息,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段)。 項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 1、決策階段的管理 2、實(shí)施階段的管理 3、使用階段的管理,建設(shè)工程管理的內(nèi)涵,開發(fā)管理 項(xiàng)目管理 設(shè)施管理,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施階段。 2、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 3、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。,業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。 a賓館可以開業(yè) b項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 c賓館開始盈利 d項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收,業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例1】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 a施工質(zhì)量控制 b施工成本控制 c施工進(jìn)度控制 d分包單位人員管理 e施工安全管理 【例2】根據(jù)國(guó)際工程慣例，應(yīng)當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是( )。 a、業(yè)主 b、監(jiān)理方 c、指定分包商 d、施工總承包管理方,項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。 其中，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 其中：組織措施是最重要的措施。 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問(wèn)題。,系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、組織論的基本內(nèi)容。p17圖 2、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 3、組織工作包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖。,組織論與組織工具,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例1】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( )。 a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 b項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) c項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu) d同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 e項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)的分解方案,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例2】如圖所示的組織工具是( )。 a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b組織結(jié)構(gòu)圖 c合同結(jié)構(gòu)圖 d線性組織結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 2、線性組織結(jié)構(gòu)：來(lái)自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一的一個(gè)指令源；缺點(diǎn)是指令路徑過(guò)長(zhǎng)。 3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵系統(tǒng))；指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有( )。 a矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) b矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 c職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 d大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng) e線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：1、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解 2、確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù) 3、編制任務(wù)分工表 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。,施工管理的工作任務(wù)分工,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( )。 a業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 c首先要定義主管部門的工作任務(wù) d同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表,施工管理的工作任務(wù)分工,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程： 提出問(wèn)題 籌劃：提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 決策：從多個(gè)方案中選擇 執(zhí)行 檢查,管理職能分工,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更。 2、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,施工管理的工作流程組織,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義(p38) 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)(p39) 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(p3) 項(xiàng)目決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義(p1),建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,目的,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 工程總承包方式： 設(shè)計(jì)-施工總承包 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(gb/t50358-2005)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的( )等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包。 a、決策、設(shè)計(jì)、施工 b、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行 c、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu) d、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,(1) 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 (平行承發(fā)包),施工任務(wù)委托模式,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、投資控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。 2、進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長(zhǎng)。 3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。 5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利。,施工總承包的特點(diǎn),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。 a項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù) 水平 b開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) c不利于投資控制 d與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 e業(yè)主選擇承包商范圍小,施工總承包的特點(diǎn),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講, 工程開展程序不同 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 對(duì)分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng) 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付,施工總承包管理模式與施工總承包模式比較,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 3、項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 4、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計(jì)劃 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。,施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,順序,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、按編制對(duì)象分類 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 2、施工方案 以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)方案為主要編制對(duì)象。其主要內(nèi)容包括： 工程概況 施工安排 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 施工方案與工藝要求,施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、工程設(shè)計(jì)有重大修改 2、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止 3、主要施工方法有重大調(diào)整 4、主要施工資源有重大調(diào)整 5、施工環(huán)境有重大改變。,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充的情況,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 原定目標(biāo)不合理或原定目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。,動(dòng)態(tài)控制原理,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 a確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 b定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值 c分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 d收集目標(biāo)的實(shí)際完成值,動(dòng)態(tài)控制原理,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、組織措施：組織論 與人有關(guān) 2、管理措施：包括合同措施 3、經(jīng)濟(jì)措施： 4、技術(shù)措施：設(shè)計(jì) 方案 材料 機(jī)械 【例】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 a、強(qiáng)化合同管理 b、調(diào)整職能分工 c、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) d、改進(jìn)施工工藝,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、工程概算 2、工程預(yù)算 3、合同價(jià) 4、工程款支付 5、工程決算 注意：施工過(guò)程中1和2只能作為計(jì)劃值；4和5只能作為實(shí)際值。 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-3,施工過(guò)程中投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是( )。 a、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書 的人員擔(dān)任 b、取得建造師注冊(cè)證書的人員可稱為施工項(xiàng)目經(jīng)理 c、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 d、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 項(xiàng)目合同文件 組織的管理制度 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講, 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,00:11,參與or決定,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 a參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 b制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 c參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 d選擇監(jiān)理單位 e選擇分包人,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、溝通過(guò)程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 其中：溝通主體在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。 2、溝通能力包含表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力。 3、溝通障礙來(lái)自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 “口說(shuō)無(wú)憑”屬于溝通通道的障礙。,項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工種類 企業(yè)自有職工 勞務(wù)分包企業(yè)用工 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 2、勞動(dòng)用工管理 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。 人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。,施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù),勞務(wù)用工主力軍,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其( )。 a發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d b損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c c發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c d損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b e發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b,風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān) 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 【例】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 a.氣象條件 c.人身安全控制計(jì)劃 b.公用防火設(shè)施的數(shù)量 d.工程勘察資料,建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化) 3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。 4、風(fēng)險(xiǎn)控制,施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 服務(wù)性 科學(xué)性 獨(dú)立性 公正性 即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。,建設(shè)工程監(jiān)理,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。,建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(gf-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是( )。 a、書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正 b、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn) c、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況 d、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人,建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 1、直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)。 2、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等,施工成本,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、從實(shí)際情況出發(fā) 2、與其他計(jì)劃相結(jié)合 需與施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃相結(jié)合。 3、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 4、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理 5、適度彈性,施工成本計(jì)劃編制原則(第四版教材新增),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過(guò)程。(與第三版教材說(shuō)法不一致) 成本控制目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃 成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料,施工成本控制環(huán)節(jié),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是( )。 a施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相 應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 b施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 c施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影 響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 d施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用， 成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案,施工成本管理的任務(wù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、組織措施 組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計(jì)劃 組織措施是其他各類措施的前提和保障 2、技術(shù)措施 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 3、經(jīng)濟(jì)措施 資金、資源、簽證 4、合同措施 索賠,施工成本管理的措施,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。 a、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失 b、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 c、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 d、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì),施工成本管理的措施,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃 2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃 3、實(shí)施性成本計(jì)劃 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃 采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成,施工成本計(jì)劃的類型,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（ ） a競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 b.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 c實(shí)施性成本計(jì)劃 d.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃,施工成本計(jì)劃的類型,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) 2、適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人 3、發(fā)揮的作用不同,施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。 a施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。 b施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān) 系。 c施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì) 算的。 d施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。,施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,包括但不局限于： 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 企業(yè)定額、施工預(yù)算 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 已簽訂的工程合同、分包合同 施工成本預(yù)測(cè)資料,施工成本計(jì)劃的編制依據(jù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 人工費(fèi) 直接成本 材料費(fèi) 施工成本 施工機(jī)具使用費(fèi) 間接成本 企業(yè)管理費(fèi) 2、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。,施工成本計(jì)劃的編制方法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、工程承包合同 2、施工成本計(jì)劃 是施工成本控制的指導(dǎo)文件 3、進(jìn)度報(bào)告：實(shí)際情況反映。 4、工程變更 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本有可能發(fā)生變化 5、施工組織設(shè)計(jì) 6、分包合同,施工成本控制的依據(jù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo) 根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的項(xiàng)目承包合同確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo) 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本目標(biāo) 2、收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程 3、分析偏差原因，制定對(duì)策 4、用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo),施工成本控制之指標(biāo)控制程序,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）已完成工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（bcws）計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）已完成工作量實(shí)際單價(jià) 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（cv）已完工作預(yù)算費(fèi)用bcwp已完工作實(shí)際費(fèi)用acwp cv0，表示費(fèi)用節(jié)支；cv0，表示進(jìn)度提前；sv0，表示進(jìn)度滯后,贏得值法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,費(fèi)用績(jī)效系數(shù)(cpi)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(bcwp)已完工作實(shí)際費(fèi)用(acwp) cpi1，表示費(fèi)用節(jié)支；cpi1，表示進(jìn)度提前；spi表示好，表示差。,贏得值法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/ m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ ）萬(wàn)元。 a、34.8 b、6 c、6 d、34.8 費(fèi)用偏差cv=已完工作預(yù)算費(fèi)用bcwp-已完工作實(shí)際費(fèi)用acwp =3000580-3000600=-60000元=-6萬(wàn)元,贏得值法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、橫道圖法 優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然 缺點(diǎn)：反映的信息量少 2、表格法 優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可以借助計(jì)算機(jī)。 3、曲線法,偏差分析的方法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】某施工單位正在進(jìn)行鋁合金門窗安裝，在時(shí)間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（ ）萬(wàn)元。 a 50，20 b 50，20 c 50，20 d 50，20,偏差分析的方法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、會(huì)計(jì)核算 主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算 2、業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒(méi)有限制。 3、統(tǒng)計(jì)核算,施工成本分析的依據(jù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 以此檢查目標(biāo)完成情況 2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 反映施工管理水平的提高程度 3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距,施工成本分析的方法之一：比較法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表。 商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表,施工成本分析的方法之二：因素分析法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【解析】以目標(biāo)成本443040元(6007101.04)為分析替代的基礎(chǔ)。 第一次替代產(chǎn)量，以630替代600 6307101.04=465192元 第二次替代單價(jià)，以730替代710 6307301.04=478296元 第三次替代損耗率，以1.03替代1.04 6307301.03=473697元 結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元 單價(jià)提高使成本增加了478296-465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元m3，預(yù)計(jì)損耗率為5)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元m3，實(shí)際損耗率為4)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元。 a、49200 b、12600 c、84000 d、91680,施工成本分析的方法之二：因素分析法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】某施工項(xiàng)目的某月的實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高了2.40萬(wàn)元，見(jiàn)下表所示： 降低成本計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表,施工成本分析的方法之三：差額計(jì)算法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【解析】 1、預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度 (320-300)4%=0.8萬(wàn)元 2、成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度 (4.5%-4%) 320=1.60萬(wàn)元 以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.8+1.6=2.4萬(wàn)元。,施工成本分析的方法之三：差額計(jì)算法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 2、“三算對(duì)比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較。 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算 實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 3、無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析。,分部分項(xiàng)工程成本分析,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（ ）。 a、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本 b、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 c、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度 d、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較,分部分項(xiàng)工程成本分析,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、成本盈虧異常分析 方法：“三同步”檢查 2、工期成本分析 3、資金成本分析,專項(xiàng)成本分析方法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度 4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。 總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來(lái)控制進(jìn)度。 (業(yè)主方除外),項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 2、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目的工作編碼 編制各層進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,00:11,順序,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。 2、缺點(diǎn) 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 適用于手工編制計(jì)劃 沒(méi)有通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注,從前往后累加,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注,從后往前遞減,工期16天,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。 注：開始與完成時(shí)間指最早開始和最早完成時(shí)間。 3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。 2、選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素： 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作 3、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法正確的有( )。 a、可能沒(méi)有關(guān)鍵線路 b、至少有一條關(guān)鍵線路 c、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作 d、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移 e、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、組織措施 組織論、與人有關(guān)、會(huì)議 2、管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式(物資采購(gòu)模式)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù) 3、經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計(jì)劃、資源需求計(jì)劃 4、技術(shù)措施 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械,施工方進(jìn)度控制的措施,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。 a、編制工程資源需求計(jì)劃 b、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制 c、制定進(jìn)度控制工作流程 d、選擇先進(jìn)施工技術(shù),施工方進(jìn)度控制的措施,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,五大影響因素：人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境。 人的因素起決定性作用。 環(huán)境因素包括：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。 自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物 社會(huì)環(huán)境：國(guó)家建設(shè)法律法規(guī) 管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào) 作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件；施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù) 措施；交通運(yùn)輸和道路條件,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括( )。 a、地下障礙物的影響 b、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件 c、質(zhì)量管理制度 d、施工工藝與工法,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析： 1、自然風(fēng)險(xiǎn) 客觀自然條件、突發(fā)自然災(zāi)害 2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3、管理風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量管理體系存在缺陷、組織結(jié)構(gòu)不合理、工作流程組織不科學(xué) 4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),常見(jiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分類,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,pdca循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。 計(jì)劃：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 實(shí)施：包括計(jì)劃行動(dòng)方案的部署和交底 檢查 處置,質(zhì)量管理的pdca循環(huán),pdca循環(huán),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,相對(duì)于建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有如下特點(diǎn)： 1、建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 2、服務(wù)的范圍不同：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體 3、控制的目標(biāo)不同：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 4、作用的時(shí)效不同：一次性的質(zhì)量工作體系 5、評(píng)價(jià)的方式不同：由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 與診斷。,項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu),第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托代建-代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托項(xiàng)目管理-受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 交鑰匙工程總承包-工程總承包企業(yè) 第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位 第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制,1、動(dòng)力機(jī)制 是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。 2、約束機(jī)制 3、反饋機(jī)制 4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2、質(zhì)量手冊(cè) 是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件 3、程序文件 是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件 4、質(zhì)量記錄,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。 2、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。 3、定期檢查通常為每年一年，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。 4、認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。 5、撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講, 符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 法律法規(guī) 符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。 勘察、設(shè)計(jì) 符合施工承包合同的約定。 合同約定,施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、共同性依據(jù) 如：法律法規(guī)性文件 2、專業(yè)技術(shù)性依據(jù) 3、項(xiàng)目專用性依據(jù) 如：合同、設(shè)計(jì),施工質(zhì)量控制的依據(jù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、事前質(zhì)量控制 施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制 2、事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。 3、事后質(zhì)量控制 包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定 對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理,施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是( )。 a、設(shè)計(jì)交底 b、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè) c、隱蔽工程驗(yàn)收 d、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收,施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 2、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)編制。 施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。 3、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批 包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。,施工質(zhì)量計(jì)劃,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。 以下工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序： 1、地基基礎(chǔ)工程 2、主體結(jié)構(gòu)工程 3、建筑幕墻工程 4、鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程,工序施工質(zhì)量控制,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體,施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工方 施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政 府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、目測(cè)法 “看、摸、敲、照” 2、實(shí)測(cè)法 “靠、量、吊、套” 3、試驗(yàn)法 【例】施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）。 a、目測(cè)法 b、實(shí)測(cè)法 c、理化試驗(yàn)法 d、無(wú)損檢測(cè)法,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法,不用工具,用工具,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以使用功能和安全可靠性為核心。 2、施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)包括 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定 設(shè)計(jì)變更,施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,一、檢驗(yàn)批由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、主控項(xiàng)目(100%)和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 檢驗(yàn)批是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。,施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,二、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 1、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 2、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整 三、分部工程由總監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 1、分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功 能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求,施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和方法 2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 3、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 4、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書 5、工程施工承包合同 6、其他相關(guān)文件,竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù),設(shè)計(jì),合同,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備 2、竣工預(yù)驗(yàn)收 3、正式驗(yàn)收 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 竣工驗(yàn)收應(yīng)建設(shè)單位組織,施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序,施工單位,監(jiān)理單位,建設(shè)單位,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類),“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,【例】某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于( )。 a特別重大事故 b較大事故 c重大事故 d一般事故,工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類),00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、技術(shù)原因 如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確、計(jì)算錯(cuò)誤。 2、管理原因 如：材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán) 3、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因 如：偷工減料 4、人為事故和自然災(zāi)害原因,施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講,1、事故報(bào)告 2、事故調(diào)查 3、事故的原因分析 4、制定事故處理的技術(shù)方案 5、事故處理 包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰 6、事故處理的鑒定驗(yàn)收 7、提交事故處理報(bào)告,施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序,00:11,2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講, 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 如混凝土表